地下室施工组织设计

广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅楼

（自编号33-38座）及地下室工程

施工组织设计

目录

第一章编制说明................................................1

第一节综合说明.......................................................1

第二节编制依据.......................................................2

第二章工程概况...............................................4

第一节工程概况.......................................................4

第二节现场概况.......................................................4

第三节施工目的.......................................................4

第四节工程重点、难点................................................5

第三章施工组织与部署.........................................6

第一节部署原则.......................................................6

第二节施工准备.......................................................6

第三节施工段划分.....................................................9

第四节施工工序.......................................................9

第五节施工组织机构及现场管理人员配备.............................10

第四章施工平面部署........................................20

第一节施工总平面部署原则..........................................20

第二节施工现场平面部署.............................................20

第三节现场临电、临水平面部署......................................23

第四节平面管理......................................................30

第五节现场CI形象部署..............................................30

第五章施工进度计划及保证措施..............................33

第一节施工总进度计划的编制原则和依据............................33

第二节总体进度计划................................................33

第三节确保进度计划实施的工期保证措施..........................33

第六章劳动力计划及保证措施................................42

第一节劳动力配备计划说明.........................................42

第二节劳动力投入计划表..........................................42

第三节劳动力保证措施..............................................43

第七章主要机械、检测设施及周转原料...........................45

第一节施工机械、检测设施..........................................45

第二节周转原料计划................................................48

第八章施工方案与施工方法....................................50

第一节基坑土方开挖.................................................50

第二节测量工程.....................................................53

第三节管桩后期处置................................................56

第四节地下室施工方案...............................................58

第五节钢筋工程.....................................................71

第六节模板工程.....................................................83

第七节混凝土工程...................................................88

第八节砌体工程.....................................................91

第九节屋面工程.....................................................94

第十节点缀工程.....................................................97

第d■一节防水工程....................................................107

第十二节铝合金门窗工程..............................................114

第十三节脚手架工程..................................................119

第十四节塔式起重机装拆方案.........................................126

第十五节季节性措施..................................................130

第十六节成品保护措施................................................138

第九章安装工程施工方案.....................................144

第一节给排水管道施工方案.........................................144

第二节电气工程施工方案............................................155

第十章质量保证措施..........................................174

第一节质量管理体系...............................................174

第二节质量管理制度...............................................175

第三节质量管理程序................................................178

第四节质量控制原则................................................178

第五节质量控制进程和阶段.........................................179

第六节质量因素的控制..............................................181

第七节质量控制的方法..............................................182

第八节施工工序的质量控制.........................................183

第九节质量问题的分析和处置程序..................................184

第卜节主要分项工程质量保证措施..................................185

第十一章安全生产、消防管理措施...............................190

第一节安全生产方针、管理目的及保证体系........................190

第二节安全管理程序和管理制度...................................191

第三节重大安全健康危害因素的识另入管理措施....................193

第四节专项安全防护措施...........................................195

第五节消防管理措施................................................204

第六节应急预案和急救防护措施....................................209

第十二章文明施工及环境保护措施...............................215

第一节创建文明工地的目的与意义..................................215

第二节文明施工保证体系..........................................215

第三节文明施工管理措施...........................................216

第四节环境保护措施................................................220

第五节防扰民措施..................................................226

第十三章总分包管理模式及与业主、监理的协调配合................227

第一节总承包管理模式、职能.......................................227

第二节对专业分包单位的初步管理设想..............................227

第三节对分包单位管理的内容......................................228

第四节与业主、监理的配合与协调..................................230

第五节与设计单位间的工作协调...................................231

第十四章工程交付、服务及保修...............................232

第一节工程交付.....................................................232

第二节服务及保修..................................................232

附件：

附表

基坑阶段平面部署图（附图-01）

主体阶段施工平面部署图（附图-02）

点缀阶段施工平面部署图（附图-03）

基坑排水平面部署图（附图-04）

临时用水平面部署图（附图-05）

临时用电平面部署图（附图-06）

广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅楼施匚进度计划横道图

第一章编制说明

第一节综合说明

1.首先，感谢业主对我司的相信，给予我司广州花都雅展房地产开拓有限公司住

宅楼（自编号33-38座）及地下室工程施工总承包的时机。我司接收招标文件提出的

有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等要求，并落实各项施工方案和技术

措施，与建设、监理、设计各单位相同建设好广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅

楼（自编号33-38座）及地下室工程。

2.通过认真学习和研究了广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅楼（自编号

33-38座）及地下室工程的招标文件、合同、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工

现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特征、难点后，我们有充分的

信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速、全面完成本工程合同规定的承包范围

全部任务。

3.工程开工后，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施

的总体规划部署工作。发挥我司管理优势，树立完善的项目管理组织机构，落实严厉的

责任制，通过对劳动力、机械设施、原料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、

质量、安全环保及社会信誉的预期目的效果。

4.我们将积极主动全面地做好对各分包单位的协调和配合工作，届时我公司为此

将抽调得力管理人员成立分包单位协商管理组。依据分包合同要求加强对分包单位进行

安全、质量、进度的施工管理，并依据建设单位的授权及对其拨款要求，从质量与进

度两方面进行确认与签订。同时作为总承包单位对各专业分包单位提供正常施工所需

的一切设施服务，确保本工程顺利进行。

5.施工中将严厉按照国家及行业标准规范、广东省、广州市的标准规范及有关

的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目的管理，确保

本工程到达中华群众共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，同时满足

招标文件、技术规范及图纸要求，争创“广州市安全生产文明施工优秀示范工地”。

6.我公司将树立严厉的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工,

绝不使用不合格原料，并诚恳地接收各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

7.为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全进程管理，并

诚恳地接收各级安全监督部门的监督直至工程完工。

8.编制好施工组织设计与专项施工方案，经建设单位、监理审查批准后组织施

工，全进程接收建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管

理。

9.我公司将严厉按照广东省及广州市市有关建设工程文明施工管理规定组织施

工，保证施工现场干净，到达工完场清的文明施工要求，争创“广州市安全生产文明

施工优秀示范工地”。

10.我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设施原料储备雄厚，具备本

工程施工的各种大中型施工塔吊、混凝土泵车和中小型起重机械设施，完全能满足本

工程施工进度和使用要求。

11.依据合同文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，我公司将以合同

文件中拟定的工期完成广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅楼（自编号33-38座）及

地下室工程及安装工程的承包范围内施工任务。

12.本投标施工组织设计的编制，系依据当前由建设单位所提供的有关工程资

料及本工程合同用的设计图纸为依据。我司将依据合同要求和施工图设计文件及有关

国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后

组织实施。

第二节编制依据

1.合同文件

广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅楼（自编号33-38座）及地下室工程合同文

件。

广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅楼（自编号33-38座）及地下室工程答疑纪

要。

广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅楼（自编号33-38座）及地下室工程设计图

纸。

2.主要法律法规及标准

（1）中华群众共和国、行业和广州市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工

的各类规范、规程和评定标准。

（2）中华群众共和国、行业和广州市政府颁布的有关法律、法规及规定。

(3)IS09002质量管理标准、IS014001环境管理标准、0HSAS18001职业安全健康管

理体。

3.其它

(1)建设部重点推广的建筑业十项新技术。

(2)我司质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其撑腰性文件；《中

天集团项目管理规范》、《精品工程细部做法汇编》、《文明标化工地细部做法汇编》；

我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。

(3)现场和周边环境的实际踏勘情况。

第二章工程概况

第一节工程概况

一、工程总体概况

工程名称：广州花都雅展房地产开拓有限公司住宅楼（自编号33-38座）及地下室

工程

建设地点：广州市花都区花山镇106国道以东

建设单位：广州花都雅展房地产开拓有限公司

建设规模：本工程总建筑面积约72323.2nf,共6栋十五层小高层，合计建筑面

积约34800地下室2层面积约37523.2肝。

工程质量：《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准

工期要求：总工期730日历天

第二节现场概况

场地处于广州市花都区花山镇106国道以东，场地地形相对平坦、开阔，地质勘

查报告本工程场地土类型为珠三角洲冲洪积地貌，由于场地浅部土层性质较好，承载力

较高；下部基岩虽然强度高，但岩溶土洞发育，且岩面起伏较大，强度较低，基础

类型不能采用自然地基浅基础。未发现场地地基存在坍塌、滑坡、危岩、泥石流、采

空区、严重地面沉降和运动断裂构造等不良地质作用及地质灾难现象。场地地基稳定。

施工范围场外路线可通行车辆。由于本工程可由施工路线到达，施工设施及原料可直

接运入施工场地，较方便。

第三节施工目的

充分发挥集团优势，配备强有力的管理人员和技术力气，投入先进的机械设施，

对本工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位协作，以优质高速完成本

工程。

一、质量目的

确保本工程到达中华群众共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准,

同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，争创获得“广州市安全生产文明施工优秀

示范工地”。

二、安全目的

轻伤事故控制在1%。以内，重伤死亡事故频率为0。

三、工期目的

确保本工程按合同文件规定日期完成各节点工期。

四、文明施工目的

争创“东莞市安全生产文明施工优良样板工地”。

五、环境保护和职业健康安全目的

严厉按照IS014001环境管理标准和0HSAS18001职业安全健康管理标准进行实施,

制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，

重点落实防尘、防噪、防洒专项措施，做好环境保护。

第四节工程重点、难点

1.施工面积广，特别地下室体量大，如何保证地下室、屋面及各功能性房间等部

位到达预期的防水目的是本工程施工控制的重难点，确保无渗漏。

2.季节的影响：施工总工期内要经历雨季、夏季及台风季节，因此施工时应

严厉按照制定的雨季、台风的专项方案组织施工。

3.部分楼层的墙、柱与梁板碎标号不同，所以墙、柱与梁板之间必须分两次进

行浇筑，为确保碎的施工质量，对梁柱节点处不同强度等级碎的施工也必须采用一些

较特殊的措施。

4.分包单位多：本工程在总承包人管理下的分包单位多，因此与业主、监理单位、

诸多分包商的配合、协调工作要求高。

针对以上一些工程特征，本公司在编制施工方案时将突出重点，精心组织、科学

规划，以确保整个方案的科学性、合理性、有效性与可行性。

第三章施工组织与部署

依据本工程合同文件的各项要求、场地情况及建筑物的建筑面积和地位情况，结合

本公司以往施工经验及施工能力，制定切实可行的施工部署。

第一节部署原则

针对本工程的实际特征，特确定如下部署原则：

1.依据本工程既定的质量和工期目的，结合工程特征进行分解，确定各阶段目的。

在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措

施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。

2.加强施工进程中的动态管理，合理安置劳动力和施工设施的投入，在确保每

道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严厉

劳动纪律，严肃施工调度命令，有计戈I」、有目的地严厉管理分包单位，严厉控制关

键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

第二节施工准备

一、合同及相关文件准备

完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同：同指定分包商签订工程合

同。组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本。

依据广州市有关规定和惯例，申请及办理施工所需的一切必须的证件，包括协助

业主办理施工许可证，办理临时建筑的临时规划许可证，并依据施工需要，办理夜间施

工许可证、特殊交通运输的许可证。

二、施工现场准备

1.现场交接工作

该工程桩基工程、土方开挖已由业主直接分包的承包商负责，进场前应与该承包

商进行交换工作。在交接时应对照图纸和合同，细致检讨该承包商是否按合同和图纸

施工、施工质量是否到达设计和施工要求、工程技术资料是否齐全、测量控制网的树

立和保护等。检讨现场内各现有设施状况、水、电、现场周边路线、市政设施和毗连

财富的情况、现场永久和临时用电的捽制线、定位坐标和水准点等做好文字、图示和照

片等记载。

2.树立测量控制网

依据业主提供的水准点及建筑红线，树立施工区内高程却平面控制网，作好控制

网的保护工作，并在此控制网的基础上进行工程的建筑定位及细部放线、沉降观察等

工作。

3.临建设施施工

依据业主代替和工程监理审批后的平面部署图施工现场办公室、标养室、仓库、

机修房、钢筋加工棚、木工加工棚、临时路线、临时水电、临时消防、厕所等办公和生

产临建设施，为施工生产提供条件。

三、技术准备

1.熟悉图纸，准备图纸会审

组织相关管理人员即时到位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑

和结构的形式和特征，了解工程的施工难点以及在施工进程中需要采用的新技术，各专

业管理人员依据施工图纸进行核实工作，检讨各专业施工中是否存在矛盾之处，为图纸

会审做好准备。

2.编制施工组织设计和施工方案

组织我公司技术部门以及本工程相关人员，在投标方案的基础上，编制更加详细

的施工组织设计，于工程开工前四周编制完成，报业主、监理审批，指导施工。然后随

工程进展，各主要分部分项工程施工方案或作业设计陆续出台并不断完善。施工组

织设计和施工方案经业主代替、工程监理审批后作为工程施工的指导性文件。

3.施工图预算和施工预算

依据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施

工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。

4.编制施工进度计划

编制施工总进度计划，并报业主代替、工程监理审批，再依据审批后的工程总

进度计戈IJ,编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商依据施工总进度计划

内的阶段性目的，编制各自合同范围内的施工进度计戈U,经总承包商、业主代替、

工程监理审批后执行。

5.样板计划

施工进程中坚持实现样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位,

在经业主代替批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量

验收标准。一切样板施工完成并报业主代替、工程监理确认后，方能够大面积施工。

6.技术交底

依据审批的施工组织设计，在项目工程师的主持下，对工程施工人员进行分级技

术交底，使一切施工人员了解本工程的施工方法、施工工艺、施工重点难点、施工进

度计划等。

四、物资准备

1.施工机械准备

施工所需主要大型机械我司都已配备。前期已组织机修人员对准备进场的机械

设施进行检修和保养，使设施进场后能够坚持良好的运转状态，对已经进场的设施

加紧安装和调试工作，使设施尽快运转起来，为现场施工生产提供条件。

2.原料采购准备

通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程原料总量进行汇总，并依据施

工总进度计划编制原料采购和进场计戈IJ,通过对供应商资质审查和实地考察，确定

合格分供商，签定采购和供货合同。在订购物料规定时间前，必须向业主代替、工程监

理提交有关样本并附上该原料的说明书、出厂报告性能介绍等资料，以供审批之用。

一切经批准的样本必须保留于样板间内。

五、劳动力组织计划准备

1.按照劳动力配备计划组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。

2.按照既定的现场管理组织机构配足管理人员，同时制定各部门下属人员的岗位

责任制。

3.对进场的施工人员进行有计划的入场教育。包括公司及项目部管理制度的学

习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。

六、实验检测准备

为保证一切进场原料到达合格标准及相关的技术性能，必须加强原料的进场检验，

到达相关的使用性能。工程施工前，与业主代替、工程监理协商，确定见证实验，并

依据本合同规范的要求，树立现场实验室，配备相关的实验设施仪器，按国家现行有

关标准对各项设施仪器进行安装、调试及检测。只要实验设施在开工后一周内运到现

场实验室并做好调试。

七、周边协调准备

与工程所在地居委会树立联系，对今后施工可能造成的噪音、气氛污染及其其它

干扰以及采用的措施等进行初步沟通，研究解决扰民问题。

与有关的政府部门和管理机构进行沟通，包括工程的开工、出入口及通道口的限

制、交通运输的限制规定、特殊交通运输的许可、污水排放、渣滓清除、现场呼叫系

统、工作时间的限制等，必须符合政府各项规章制度，遵守相关法律法规，积极配合,

并及时办理政府各有关管理部门要求的各种手续，保证工程的顺利进行。

第三节施工段划分

依据本工程的建筑特征及业主的开拓要求，结合本公司施工班组的配备情况及工地

现场出入口地位，本工程同一平面施工时，地下室部分按照地下室后浇带地位分为A、

B、C三个区域即三个施工段，各班组分块进行作业，特殊是木工班组，在木工班组技术

人员的统一安置与组织的前提下，分成多个小班平行作业；竖向施工按楼层划分施工段。

第四节施工工序

针对工程的实际情况，按先结构后建筑，先主体后附属，从下到上的施工顺序

进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。施工程序如下

表：

第五节施工组织机构及现场管理人员配备

一、项目管理设想

依据合同文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对业主指

定的专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。依据本工程特征，

提出总承包管理的总设想和方案为：依据本工程既定的各项施工管理目的，以务实创

新、争创一流为精神，交付完善产品为要求，通过“三高”（即高目的、高起点、高要

求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严厉有序管理及对合同、成本、进度

的有效控制，严厉履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满足工程。

二、项目管理模式

针对本工程规模大、技术及质量要求高等实际特征，本工程拟采用“项目法”施工。

项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按期、优质、高效的完成，我公

司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工

程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本

等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质

量、安全、预算、原料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、

质安监控、文明施工、原料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全进程管理，并

对建设单位全面负责。

“项目法”管理模式如下组：

项目经理

生产经理技术负责人

行政核算组技术组

各施工班组各专业分包

三、项目管理人员的组成

针对本工程幢号多，体量大的特征，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，

选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有贡献精神的中青年骨干，

形成一个富有生机生机的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，

明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训

教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。主要管理人员名单如下表：

拟投入本工程的主要管理人员名单

序号职务姓名年龄性别职称专业

1项目经理郑金胜31男工民建

工程师

2生产经理黄寿松41男工程师建筑工程

3技术负责人杨丽风28男工程师建筑工程

4安全负责人张高峰31男工程师土木工程

5专职安全员梁海文28男助工建筑施工

6专职安全员周岚39男助工建筑工程

7质检员郭军27男助工施工技术

8施工员王耿27男工程师工民建

9施工员王境君27男工程师工民建

10施工员莫文杰27男助工建筑工程

11施工员陈江平27男助工建筑施工

12施工员黄聪28男助工施工技术

13施工员陈江平28男助工建筑施工

14预算员王小园25男工程师工民建

15资料员范时林25男助工建筑施工

16机械管理员刘爱华41男工程师机械工程

17原料员缪洁禅29男助工土木工程

18会计高丹29男会计师会计

四、岗位职责

1.项目经理岗位责任制

(1)贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业

的各项管理制度，维护企业的合法权益。

(2)签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。

(3)负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。树立、组织实施

各种专业管理体系。

(4)组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执

行。

(5)严厉执行财经制度，加强成本核算，正确处置国家、企业和项目及个人的利

益关系。

(6)主持编制、实施施工组织设计，并对项目目的进行系统管理。

(7)科学地组织施工和加强各项管理，并做好建设单位、监理和各分包单位之间

的协调工作，及时解决施工中出现的问题。

（8）做好内、外层各种关系的协调工作，处置好与公司各职能部门的业务联系

和经济往来，接收公司的管理。

（9）组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回

访保修工作。

2.项目副经理岗位责任制

（1）依据项目经理授权实施施工项目管理。

（2）做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目的等各项生产目的；临时设

施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设施就位运转，协调原料购置进场。

（3）领导编制项目施工进度计戈U,并组织贯彻实施。

（4）领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处置

工作。

（5）对施工组织设计、施工方案的情况进行监督与检讨。

（6）领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场CI形象管理。

（7）协调原料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作，安置

工程进度计划及各项工作目的。

（8）协调、管理各分包单位的生产工作，组织控制、检讨分包单位的工期、质量、

文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位在行管理。

（9）负责工程项目的成品保护，工程回访工作。

（10）领导组织结构验收与竣工验收工作。

（11）领导与组织编写工程施工总结工作。

3.技术负责人岗位责任制

（1）负责工程项目施工的技术管理、质量管理、信息管理工作，贯彻技术规程、

规范。

（2）组织图纸会审和负责工程洽商工作。

（3）编制施工组织设计和施工技术方案及施工详图工作。

（4）负责组织项目技术交底工作及技术资料管理工作。

（5）负责对工程原料、设施的选型及材质的控制和项目的实验工作。

（6）负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新原料。

（7）参与项目结构验收和竣工验收。

（8）参与质量安全事故的调查和处置工作。

（9）参与项目成本计划的编制与分析工作。

（10）负责做好项目的技术总结工作。

4.技术员岗位职责

（1）按设计图纸、规范编制施工组织设计、施工方案，并参与组织落实。

（2）审查分包单位的施工方案。

（3）编制新技术、新原料、新结构、新工艺应用实验项目的技术交底，并参与组

织实施及施工“样本”的质量鉴定。

（4）解决施工中的一般技术问题，参与质量事故的调查处置，并提出技术处置意

见。

（5）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并

做好记载，会后及时整理纪要。

（6）参与地基与基础、主体分部工程的质量核定工作。

（7）及时购买及领发工程技术标准、规范、标准图等资料，满足施工生产需要。

（8）指导实验工作，及时正确的提供各类建筑原料、试件的实验资料，努力提高

实验、检验水平。

（9）按规定绘制竣工图，做到清晰、精确、不漏项、不反复。

（10）负责项目信息管理。

5.资料员岗位职责

（1）负责一切技术资料、图纸、变更、洽商记载、来函的及时接收、整理、发放、

借出、保留工作。

（2）收到文件、设计变更通知后，立刻编号登记，及时、有效地传到达文件使

用者。

（3）负责施工技术资料的按期收集、整理、装订、审查。

（4）加强资料的日常管理和保护工作，定期检讨，发现问题及时向领导汇报，

采用有效措施，保证资料安全，

（5）认真做好综合管理体系资料。

（6）负责竣工资料的整理、分册、汇总和装订成册工作。

6.实验员岗位职责

（1）熟悉和掌握钢筋、水泥、砂石、砌体、基坑土、混凝土、砂浆、防水原料及

焊接等有关实验的取样措施，及时、正确的做好取样工作。

（2）做好砂浆和混凝土试块的制作、养护工作。

（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工实验等，做好施工实验有

关的测量温度、湿度等工作。

（4）负责取样送有资质的实验单位进行实验，取回实验结果，并配合监理做好见

证取样工作。

（5）做好各项实验的试件、试样及有关的原始资料、台帐、报表等的整理、汇总,

做到真实、完整、可靠。

（6）检讨混凝土、砂浆搅拌台，确保水泥、砂、石、外加剂、水计量精确无误。

7.质量员岗位职责

（1）负责项目质量检讨监督和管理工作，执行项目质量计戈h

（2）督促分承包方树立有效的质量管理体系并监督其有效的运行，把好进程控

制。

（3）对重点部位及工序实施全进程跟踪检讨，分段提出质量控制点并组织落实。

（4）定期召开质量例会或分析会，研究质量状况和存在问题，并提出有效的预

防措施。

（5）对潜在的不合格隐患发出整改通知，对发生质量问题的责任方进行处分。

（6）参与工程结构验收和竣工验收。

（7）参与工程质量事故调查分析会，提供真实施工情况供领导决策。

（8）沟通与监理、业主关系，坚持业务联系与往来，做好工程质量报验工作。

8.施工员岗位职责

（1）认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成

本的各种技术措施。

（2）按设计图纸、规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，指

导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一书违章指导、违章作业的

行为。

（3）编制施工进度计划，合理安置劳动力、原料、机具、设施的使用，合理

安置流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题。

（4）配合测量员做好测量工作。

（5）针对生产任务特征，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、

质量、安全交底。

（6）坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工

序不得移交下道工序。

（7）熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参与图纸内部会审、复审。

（8）参与隐蔽工程检讨验收、工程结构验收、单位工程竣工验收。

（9）督促施工队伍及时整改安全问题、质量问题。

（10）配合实验员做好现场混凝土、砂浆的搅拌、试块制作养护、试体取样、计量

等，发现问题及时纠正解决。

（11）按有关要求认真详细填写施工日志和施工记载，对主要施工进程，主要操

作方法不得遗漏后补。填写各种技术资料必须做到及时、完整、精确、齐全，并

及时移交给资料员。

9.测量员岗位职责

（1）熟悉有关的各种计量测量技术、规章制度、标准、规范；做好施工现场

的测量工作，使各次测量闭合，标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项

目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。

（2）做好测量资料汇总、整理、递交、保管，做到各个数据资料精确无误，真

实可靠，提供及时。

（3）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到地位精确、标志显著、

在施工期间保护完好。

（4）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作。

（5）负责测量放线后的复查工作。

（6）负责按期进行沉降观察、构筑物垂直偏差等观察。

（7）负责测量仪器设施、器材的保养、维护、修理、保管工作，保证精度。

（8）负责测量计量器具的报废和购买等工作的申报。

（9）负责计量器具的送检工作；保证计量技术指标的完成，做到计量器具配备

率到达100%,if量检测率到达100%,计量器具周检受检率达100%,计量器具抽检

合格率达100%。

10.安全员岗位职责

（1）负责项目的安全管理、文明施工工作。

（2）负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行。

（3）对施工全进程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患,

组织安全教育和开展全员安全运动，监督劳保用品德量和正确使用，发现重大安全

隐患，及时向项目经理汇报并司时勒令立刻改正。

（4）落实安全设施的设置，对施工现场安全防护装置和设施进行验收。

（5）检讨安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整。

（6）组织分承包商开展安全监督与检讨工作。

（7）参与安全事故的调查处置。

（8）协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理

与发放操作人员上岗证。

11.机管员岗位职责

（1）认真贯彻执行各项机械设施管理制度、操作规范，负责项目经理部内机械

设施的技术业务管理工作。

（2）对进入施工现场的机械设施认真做好验收工作，做好验收记载，树立现场设

施台帐，对分管的机械日常运转、维修、保养的情况做详实记载。

（3）开展对施工现场所使用的机械设施日常巡查、周检讨、月专业大检讨制度，

及时组织对设施维修保养，杜绝设施带病运转。

（4）严厉实行定机、定人、定职责、持证上岗、安全交底、交接班等安全制度，

监督操作者按设施操作规程操作，发现问题及时处置或向上级主管汇报。

（5）协助有关部门做好对机械操作人员的教育、培训工作。

（6）参与机械事故和与机械有关的人身事故的调查，参与事故分析会并提出意

见。

（7）负责机械操作人员的调配，及时依据需要提出人员增减计戈II。

（8）负责定期结算机械租赁费和损坏、遗失机械及零配件的索赔费。

12.预算员岗位职责

（1）熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合

同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程分承包合同文件的经济条款，并做好合同交

底工作。

（2）负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目的成本的复核工

作，并依据现场实际情况，对比实际成本与目的成本差异，做出分析。

（3）认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。

（4）依据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识

到甲方办理经济签证及最终审核结果。

（5）熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进

度工程量，每月24日前依据下月生产进度计划编制下月施工预算。

（6）参与分包工程承包合同的起草工作，参与劳务结算的审核。

（7）收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。

（8）负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料。

（9）配合其余部门的工作，及时为其提供有关的资料。

13.会计岗位职责

（1）按期编制会计表，做到数字真实、计算精确、内容完整、说明清晰。

（2）定期汇总会计凭证，并与科目明细帐核对相符。

（3）认真做好记帐凭证，组织会计统计报表的编审工作，保证财务结算正确、

及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。

（4）及时掌握流动资金使用和周转情况，定期向领导汇报工作。

14.出纳岗位职责

（1）负责项目现金收支工作。

（2）认真做好现金和各种票据的收付、保管工作。

（3）每日盘点库存现金，做到帐款相符。

（4）编制和发放项目经理部人员工资、奖金，办理工资结算，编制现金记帐凭证

及职工工资花名册。

15.原料员岗位职责

（1）负责项目的原料管理工作，贯彻执行原料管理制度。

（2）负责项目的原料计划管理，及时提出用料计划。

（3）负责项目物资采购管理。

（4）负责项目原料的验收与现场原料管理，负责进场原料的验收及不合格原料的

处置，负责现场原料的存放、保管和施工管理，以及原料的标识等管理工作。

（5）负责原料的材质证明管理。

（6）负责项目废旧品、余料回收管理。

16.仓库管理员岗位职责

（1）认真做好物资入库验收工作。

（2）负责物资的保管、保养、发放。