某汽配超市连锁有限公司汽车零部件全球采购俱乐部筹建方案

国际汽车零部件全球采购俱乐部

筹建方案

INTERNATIONALAUTOPARTSPURCHASECLUB(IAPPC)蓝霸〔NAPA中国〕汽配超市连锁2006.4IAPPC内容背景目的发起会员服务活动管理1.筹建背景2.俱乐部目的3.发起单位4.组织结构，会员对象5.俱乐部服务内容6.近期活动安排7.俱乐部管理方法筹建背景背景目的发起会员服务活动管理采购商、供给商都急需要一个可以日常信息交流的沟通平台筹建目的及时准确把握中国汽车零部件国际采购的开展趋势为着力于中国“汽车零部件国际采购〞的供给商、采购商提供实际操作的“智囊〞提供一个公平，不以赢利为目的的信息沟通渠道和平台信息共享自助“智囊团〞信息发布工程合作“沙龙〞活动专家培训构筑“零部件国际采购〞沟通平台背景目的发起会员服务活动管理零部件国际采购俱乐部供给商采购商房地产E网发起单位中国汽车零部件行业协会美国NAPA….蓝霸汽配超市连锁背景目的发起会员服务活动管理＝拟为5－7家＝开展目标本俱乐部采用邀请入会制。开展目标：成为一个会员之间相互欣赏、相互尊重、相互信任、相互帮助的国际化商务俱乐部。俱乐部对会员的根本要求：在合作中恪守老实信用的原那么；尊重各会员企业的有关汽车零部件采购、供给渠道和商务运作模式；在尽可能的前提下，能以自己的资源、经验和知识，为汽车零部件采购及俱乐部其他会员提供公益效劳。背景目的发起会员服务活动管理会员构成参加会员〔年度会员制，暂不限人数〕创会理事创始会员加入会员背景目的发起会员服务活动管理创会理事〔永久会籍，限10人，发起人自动成为创会理事〕创始会员〔首批参加会员，永久会籍，限50人〕资格要求：行业：汽车生产商、汽车经销商、汽车零部件生产商、汽车零部件经销商、汽车零部件国际采购商、汽车行业相关媒体；职位：CEO〔首席执行官〕、President〔总裁〕、Director〔总监〕或相关副职效劳内容背景目的发起会员服务活动管理信息内容可以由会员定制。不同的信息内容、中文或英文版会有不同的费用。“CEO智囊团〞研讨模式是一个CEO相互咨询性质的研讨模式〔出谋划策的智囊团〕。被讨论的会员公司有权利选择和邀请出席人员由出席会议的会员对近期情况作简要陈述。会议上理事会将把注意力集中在被讨论公司最大的问题或最有希望的时机上，之后提出解决方案和建议。某一会员提出自己公司当前关于“汽车零部件国际采购〞业务中存在的问题；其他CEO最多可提供5项建议或措施，提出如果他们身处在被讨论公司的位置要如何决策.在整个过程中，被讨论公司的CEO保持沉默，安静地听取同仁们的建议。当每个成员充分发表自己的见解之后，一个包含众多CEO智慧的方案就诞生了。会议上提出的全部建议都将记录到磁带上，由被讨论公司的CEO决定是否采纳某些建议。经过俱乐部理事会研究并提出相关决定或决策，可以大大提高成功的概率。背景目的发起会员服务活动管理房地产E网网络效劳背景目的发起会员服务活动管理研讨会、交流背景目的发起会员服务活动管理活动日程2006年6月份发起12月健全俱乐部体系，首批会员邀请参加2007年1－6月份举行以下主题的研讨交流：中国“汽车零部件国际采购〞－信用评估系统的建立和软件实例国外“汽车零部件国际采购〞方面成熟经验和存在问题交流国内“汽车零部件国际采购〞过程中遇到的问题“汽车零部件国际采购〞业务开展中遇到的问题国内运作成功经验借鉴、组团考察国际上汽车零部件采购成功的企业中国的汽车零部件采购如何与国际接轨理事会通过组建专职的会员秘书〔助理〕实现与俱乐部会员的联系，保持经常性联系和活动交往。背景目的发起会员服务活动管理俱乐部管理机构“国际汽车零部件采购俱乐部〞理事会

会员数据库会员更新维护费用预决算日常会员联络信息发布活动组织，主持

研究报告撰写信息发布网站维护信息数据支持背景目的发起会员服务活动管理俱乐部会员会员管理部信息研究部活动联络部秘书处房地产E网会员管理流程初始会员名单库会员筛选整理、甄别建立会员档案库会员身份确认日常维护研讨会、沙龙、信息…会员更新、扩张管理流程会员邀请、声请制度甄别制度档案数据格式档案建立制度维护管理制度服务制度定期工作汇报制度相关管理制度文档背景目的发起会员服务活动管理秘书处相关信息分类整理汇报理事会全体会员欢送参加“大家庭〞地址：中国上海市曹安路1926号主楼Add：NO.1926CAOANROADSHANGHAICHINTel：