执行力讲义课件

管理干部如何做好<执行力>提高企业核心竞争力联硕介绍:公司宗旨：专业顾问专家汇聚以人为本精益求精创新致远公司经营理念：诚信创新务实责任顾客满意服务承诺：一次咨询永久服务以客为尊诚实可靠资源共享质量方针：顾客导向专责顾问质量第一优质服务信誉保证环境方针：

污染预防承诺节省能源承诺持续改善承诺联硕(弘大)企业管理顾问公司

●联硕(弘大)管理顾问公司副总经理兼经营顾问师●台湾加工出口区电机电子工业同业公会顾问●中国各策略联盟咨询公司项目经营顾问师★ISO辅导系列：

●ISO9001/ISO14001/ISO/TS16949/QC080000/OHSAS18000/SA8000等辅导培训★TQM项目辅导：

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第一讲：管理干部岗位职责与定位

1-1：管理干部岗位职责与定位要求：

企业文化经营（质量方针）/部门计划开展

角色认知，沟通协作，时间管理，问题解决目标管理，绩效评估，士气激励领导统御力，有效授权，团队建设

方针管理、日常管理、营销管理、人力资源质理管理等岗位职责定位要求5.TQM管理4.团队管理3.绩效管理2.自我管理1.经营管理

1-2：经营管理：

经营管理1.开源节流管理2.项目管控1.制度规范标准化3.目标成果验收2.目标运作管控1.年度目标计划4.预算制度编制3.努力减少耗损2.合理费用控制1.人力效益提升2.经营/部门管理3.计划管理3.追踪考核

1-3：自我管理：

（1）角色认知①管理者②领导者③教练者

④变革者⑤绩效者（2）沟通协调①表达②倾听③反馈④上司沟通⑤平行沟通⑥部属沟通⑦沟通协调渠道⑧沟通协调技巧

（3）时间管理

①80%、20%管理原则②ABC管理原则（4）问题解决

①把握现状②分析原因③确认原因④制定对策⑤对策展开⑥检查效果⑦标准化

1-5：团队管理：

（1）领导统御力①以身作则②公平心③诚信心④感恩心⑤忠诚心⑥关爱心⑦责任心⑧用心与同心⑨坚持力⑩亲和力（2）有效授权

①职务职责描述②工作分配③权力分解

（3）团队建设

①明确团队的目标②团队共享培养③不同团队角色扮演④良好沟通机制⑤共同价值观与行为规范⑥团队归属感⑦有效授权

1-6：TQM管理：

TQM管理

8.利润管理7.人力资源管理6.新产品开发管理5.生产机能别管理4.标准化管理3.营销管理2.日常管理1.方针管理

第二讲：企业管理干部最薄弱的关键----执行力

2-1：什么是执行力？

a、是通过有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力b、公司经营、构想与规划，去实现规划目标c、把领导的思想转化为行动d、就是务实运作的细节e、是一种纪律，是策略不可分割的一环f、是组织企业文化中的核心成分g、就是把事情做完、做好2-2：企业为什么需要执行力？a、三分策略，七分执行b、执行力是企业成长的核心要素

2-3：构成<执行力>的四个要素：

心态执行角色流程工具

2-5：<执行力>是培养各部门沟通协调的习惯2-6：<执行力>是提高个人自我管理核心价值观与企业内部关系管理2-7：提高部门的执行力

a、部门责任人的角色定位b、发挥团队互补效应c、发挥部下的核心能力d、善用个人压力和公众压力

2-8：提高个人的执行力a、自我基础管理b、建立个人核心价值观c、培养执行力必备的三种权威

第三讲：领导干部如何推动<执行力>

3-1：<执行力>从最高经营者做起及高阶干部的经营理念、中阶干部的管理技巧、基层干部的工作习惯3-2:高阶干部<执行力>的六个标准

a、组织定位b、目标导向c、信守承诺d、结果导向e、永不言败f、利润至上3-3：中阶干部<执行力>的六大特点

a、设定目标b、目标跟踪c、有效授权d、面对现实，实事求是e、赏罚分明f、了解自我

3-4：基层干部<执行力>的六大指标

a、敬业重德b、主动积极c、关键细节d、做事到位e、不找理由f、立刻行动

3-5：执行的战略：a、决心第一、成败第二b、速度第一、完美第二c、成果第一、理由第二

3-6：执行的理念：

a、找准位置b、聚焦目标c、超越期望

3-7：有效执行的方法：

a、制度化执行，规范执行过程b、锁定责任、时间守恒c、沟通协调d、有效授权，培养下属的执行力e、激励执行力---优质团队f、检查和监督，及时跟进

3-8：<执行力>的七大误区

a、管理者没有常抓不懈、虎头蛇尾b、管理制度不严禁----朝令夕改c、制度本身不合理化d、监控考核机制缺乏e、工作分解和汇总机制缺乏f、表面形式上功夫佳，人员心态差g、凝聚力、向心力缺乏

第四讲：如何有效提升高效团队的<执行力>

1、忍辱负重----从弱小到强大的牺牲2、整体至上----要让员工听到公司强大声音里也有他一份3、自知之明----只有专注于一点方可成为某一领域的老虎

4、顺水行舟----时势造英雄，而不是英雄造时势。

5．血浓于水----鲜血形成了团队中牢不可破的信赖6．表里如一----职业化就是利益背后的原则高于一切、法不容情

7．知己知彼----胜利并不说明自己强大，只能说明自己比对手更用心

8．授之以渔----绝不把精力放在落后员工身上，而把精力放在表现不错的员工身上。

9．团队精神----通过尊重、鼓励成员表现自我，整个团队会变得更强

10.超越利益----超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心

4-3-2：狼性队舞领导的六大执行方针a、黑白分明b、没有借口c、百分百执行d、敬畏客户e、行动才是硬道理f、团队第一

4-3-3：狼性领导者的四大战略a、生死之理----靠什么来指导我们的思想b、存活之理----靠什么来指导我们对企业的生存发展c、致胜之理----靠什么获得竞争优势d、持续之理----靠什么获得企业永续经营