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文档简介
(岗位职责)客户服务部岗
位职I就&范
***公司营销中心
客
户
服
务
部
管
理
手
册
分目录
壹、职能定
位................................................................2
二、组织结
构...................................2
三、岗位职
责...................................2
1、客户服务部经理岗位职
责2
2、客户服务部内勤岗位职
责3
四、管理规
范...................................3
1、售后服务标
准.............................3
2、不良产品退换货程
序........................4
3、维修服务网点的建
设........................6
4、办事处审计检查管理制
度.....................6
五、操作流
程...................................9
1、维修点开发流
程...........................9
2、维修配件返厂、对换流
程......................10
3、信息反馈流
程..............................11
4、办事处审计检查管理流
程.....................11
六、工具表
格.....................................12
***公司营销中心
客户服务部管理手册
-职能定位
1、全面负责***公司售后服务的管理工作,包括
关联售后服务标准的确定、实施规范、政策制定
和修改,以及服务资源的统壹规划和配置,是公
司售后服务工作的具体指导和监督部门。
2、具体指导各办事处和区域市场的售后服务工
作,如服务网点的规划、建设、维护和各环节的
检查,以保证服务质量。
3、负责采集用户和客户意见,整理和分析产品售
后服务中反馈的数据和信息,分别转送公司关联
部门。
4、负责审批侨口指导各区域市场的不良品和维修
配件的计划、发放及处理,有效控制售后服务费
用。
5、负责对公司售后服务政策的最终解释,加强和
用户的沟通,裁定和调解售后服务中的纠纷。
6、和企划部壹道协助营销副总处理由于用户服
务而引起的突发性公众事件。
7、负责组织协同销售计划部和财务部对各力事
处进行定期的巡查和审计工作。
二、组织结构
根据客户服务部部门职能制定本部门组织结构,如
下图所示:
三、岗侬靖
1、客户服务部经理岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:营销副总经理
本职工作:组织为客户和顾客提供产品服务保
障,协助对各办事处进行审计。
(2)、主要职责
A.制定各项售后服务工作的具体标准和实施
方法。
B.对不良品和维修配件的发放、退换进行审查
控制。
C.指导各区域市场特约维修点的规划、开辟、
建立和日常维护,建立售后服务网络体系。
D.建立各特约维修部(维修工)的管理档案,
加强培训、支持等管理工作,保证政策的落实
和服务质量的提局)。
E.负责每月维修费用的预算、结篇口报批工
作。
F.负责对产品质量^服务信息进行分析,每月
编制质量信息反馈表报营销、生产、品质、采
购、技术等部门。
G.负责对各项售后服务政策的解释^宣传,解
决服务中的用户纠纷。
H.负责本部门的日常管理工作,以及协助行政
部的月度和季度考核工作。
I.制定对各办事处的巡访计划,负责组织销售
计划部和财务部对办事处的帐目进行审计。
2、客户服务部内勤岗位职责
(1)、行政隶属
上级主管:客户服务部经理
本职工作:各项售后服务数据统计及反馈
(2)、主要职责
A.协助客户服务吾隆理从事维修点协议和档
案的管理工作。
B.协助指导各区域售后服务工作的实施,宣传
和解释关联政策,提供服务咨询。
C.根据维修报表统计产品维4缪量、配件使用
数兽口维修费用,建立关联台帐。
D.负责统计产品质量口服务中的信息统计、汇
总和反馈。
E.负责和各区域市场的具体售后服务工作的
沟通和问题反馈。
F.协助对各办事处审计勘居的统计分析,目协
助经理完成审计方案。
G.其他由部门经理交办的工作。
四、见范
1、售后服务标准
第壹条:公司向消费者公开承诺,如因质量问题,
从购买之日起,吸顶灯及嵌入式灯镇流器
保修1年,灯管保用半年,塑件不保修;
节能灯保用壹年。各终端应严格按此标准
对消费者所购产品进行维修或者换货,对
超出保修期限的,可核收配件费及所更
换配件的10%的维修费。
第二条:节能灯的退换货评判标准:
A.能亮的壹律不换;
B.不亮的(包括破碎的)如灯头未老化(八成
新)的可赋予壹支换壹支,灯头老化的不予
更换。
C.灯管变灰或者接桥间发黑的,不予更换。
D.公司从4月1日起,对节能灯实行喷码(见
通知),考虑到产品销售周期,自出厂之日
15个月内的,可壹支换壹支,超出15个月
的,壹律不予更换(此规定只针对经销商,
对顾客的保修期仍为12个月)。
第三条:如产品浮现批量质量异议,于经销商提出
问题的俩天内,由客户服务部负责协调,
由技术部派技术人员上匚认小,如确属质
量问题;公司负责全部退回,且承担所有
运式费曲ULg-
第四条:若运输途中媛意外碘俄货物损耗、丢
失等情况,由客户服务部t办同物流部配合
客户向货物运输中的承运方进行索赔。
第五条:售后服务工作采用逐级负责落实,即各物
流和办事处对其所辖专卖店的售后服务负
责,各专卖店对其所辖分销商售后服务负
责,各级经销商必须依据本服务条款保证
售后服务。
第六条:公司向各特约维修点提供电子镇流器、环
形灯管、平面排管等配件,各维修点可凭
有故障配件向物流商或者办事处更换配件。
第七条:凡是于售后服务中浮现的用户纠纷,各办
事处和区域经理必须妥善调解,遇到例外
或者责任难以界定的问题,由客户服务部
负
责做出最终解释和裁定。
2、不良产品遇奂货程序
第壹条:凡***品牌的各地零售终端必须严格执行售
后服务标准,对符合退换标准的产品应给
予无条件退换货;对于属于维修责任的产
品,必须明确告知消费者本区域***维修点
的地址。
第二条:消费者凭有效的购买凭证进行维修,以界
定维修责任和服务内容;各维修点必须承
当负责区域的产品维修工作,热情接待,
当场维修;对于壹时无法维修的,必须明
确承诺于三天内进行修复;逾期不能修复
的,赋予退换产品处理。
第三条:各维修点定期将不良的产品和配件和各物
流商或者办事处进行对换,再由物流商或
者办事处每月定期集中返厂,其中运输
费用由公司承担。
第四条:各物流商或者办事处将不良产品返厂前,
应先经过各办事处经理或者区域经理的初
步鉴定,填写《不良品产品返厂申请表》,
该表中应详细填写返厂的产品明细、数量、
返厂原因等,且由办事处经理或者区域经
字确认后,向客户服务部提出申请,方可
返厂或者就地处理,《产品返厂登记表》应
随返厂产品壹同返回,以便于核对数量等。
第五条:凡无《产品返厂登记表》、未经办事处经理
或者区域经理签字确认的以及无客户服务
部审批的返厂产品壹律不予受理。
第六条:为便于管理,各物流商或者办事处应将本
月需退厂的不良产品集中,且于规定时
间内返厂;原则上每一个物流、办事处
每月只允许返厂壹次,对于未能于规定
时间内返厂的,本月再也不受理,存放
到下月返厂。
第七条:如浮现产品的批量质量问题或者其他例外
原因,由办事处经理或者区域经理向客
户服务部申请特批。
第八条:公司物流部收到各地物流商或者办事处的
返厂不良品后,应于次日内对该批产品
的数目和状态进行鉴定和审核,且将结
果反馈客户服务部和各发运物流商和办
事处,对于数目和状态不符合的,原则
上以公司物流部实收为准。
第九条:客户服务部对于符合换货要求的产品安排
换货或者冲帐,对不符合要求的,应于返
厂
登记表回执栏内详细填写不能换货的原因
及数量,且及时反馈给物流商或者办事处。
第十条:所有不良品和配件返厂处理必须于货品到
厂三日内,处理和反馈完毕。
第十壹条:各物流、办事处的退换日期:
①每月第壹周:黑龙江、辽宁、天津、北
京、山西(含内蒙)、河北;四川、
贵州、陕西、甘肃(含青海、宁夏)、
新疆、重庆、云南;
②每月第二周:安徽、江苏、上海、浙江;
福州、厦门、泉州、江西;
③每月第三周:湖北、湖南、山东、河南;
广东、广西、海南。
3、维修服务网点的建设
第壹条:建立特约维修部的目的和意义:
建立特约维修部的目的是为便于消费者及
网络成员的售后服务工作,保障经销商及消费者
的合法权益;提高***品牌的知名度和美誉度;
建立有效管理控制壹些不合理的退货,避免不必
要的责任和损失。
第二条:建立维修部的布局及具体要求
特约维修部计划于全国的重点城市率先实
行,随着深度分销市场渠道整理的展开而推进,
目前要于广州、深圳、厦门、福州、武又、
杭州、长沙等地先设点。为便于消费者及各网点
售后服务的运作,要求维修部建立于灯饰店集中
的专业市场或者街道,利用原有分销网络中具备
实力强,设施全,于当地人缘好等条件的***销
售点设立维修部(建议选择专卖店壹级的客户)
o特约维修部先由办事处、物流或者直属区域
经理根据所负责区域市场的具体情况,对售后服
务点进行统壹的规划,提交《特约维修部的申
请表》,报至营销中心'客户服务部备案审批,
具体操作见维修点流程。
第三条:对特约维修部的支持和管理
A.根据每一个维修点所覆盖的区域大/」球口销
售规模,以维修费的形式赋予壹定的经济补
偿,具体金额由办事处和区域经理建议,由
客户服务部决定;维修费和客户的返利壹同
发放。
B.按维修点覆盖区域的销售规模,决定首批配
件的保有量,由各维修点交纳壹定比例的押
金,今后由办事处和物流商采用以旧换新的形
式保证供应,最后集中和营销中心对换。
C.于客户的日常巡访维护中,对零配件管理、
修理技术指导、返修品鉴定、服务质量改善和
维修人员培训等方面,加强对各维修点进行咨
询指导;同时记录产品质量和售后服务等的反
馈信息。
D.各力事处和区域经理对于维修点于售后服
务中产生的用户纠纷,要及时响应,裁定协调,
妥当解决,且记录和分析原因,集中向客户服
貂B汇报。
E.建立维修点的管理档案,于其壹般的客户档
案中,增加维修服务的信息内容,以便对售后
月暗中浮现的产品质量、责任界定、月的内容、
配件管理和费用控制等问题进行跟踪监控,及
时调翱军决。
4、办事处审计检查管理制度
第壹条:对各办事处的运作检查和帐目审计是公司
对外驻机构的例行性的稽查工作,各办事
处必须无条件的接受检查,真实具体地提
供帐目数据和反映实际情况。
第二条:由客户服务部负责牵头成立审计小组,具
体组织实施,参和部门有销售计划部、财
务部和暂时指定的关联部门及人员。
第三条:审计小组应制定各办事处的具体巡查审计
计划,包括审计内容、审计方式、完成时
间和关联费用等,报批营销中心副总允许
后,方可进行。
第四条:办事处的审计可采用定期和不定期、告知
和袭击检查相结合的形式进行,审计中的
关联费用不能由审计对象承担。
第五条:各办事处经理应组织各相应岗位的工作人
员配合审计小组的工作,不得以任何理由
妨碍^干扰审计工作的正常进行。
第六条:审计结束后,审计小组必须于规定时间内
完成审计书面方案,上报营销中心副总。
第七条:对审计中各办事处暴露的问题,审计小组
作为非直线领导。不能擅自命令和处理,
必须报请营销中心副总,由直线部门负责
下达处理和整改指令。
第八条:审计检查结果作为对办事处相应岗位的考
依据。
附:售后服务协议书
甲方:***照明XX公司
乙方:
为进壹步做好***产品的售后服务工作,解除泛博
经销商于运营过程中的后顾之忧,经双方商议,甲方
允许授权乙方作为甲方于省市
市场(地区)的特约维修点,协议内容如下:
1.乙方作为甲方于上述市场(地区)的特约维修点,
全权负责甲方产品于该区域内的售后服务工作,具
体为:负责该市场内所有售点的***产品的退换、维
修及技术咨询等工作;
2.甲方根据售后服务标准和配件发方姬准,向乙方
提供库存保护和部份常用配件,供乙方于销售过程
中为泛博顾客和下线客户进行服务时使用(附配件
明细表,售后服务标准)。
3.甲方为乙方提供维修费用____元/月,乙方必须
按照甲方的售后服务标准对客户的***产品进行维
修,如因违反服务标准导致客户投诉的,按50元/
例赋予处罚。
4.乙方为顾客或者客户更换配件后,应将损坏的配
件妥善保管,且定期向甲方进行以旧换新,甲方将
根据乙方交仍的旧配件品种及数量赋予壹对壹等量
换
新。
5.乙方所更换的配件应符合甲方的更换要求,如超
出甲方的更换标准而更换者,其配件费用由乙方自
^亍承担。
6.每一个销售年度结束或者双方合作协议中止时,
乙方应将甲方所提供的周转配件全部无偿返仍甲方,
如浮现短缺,将按甲方出厂价将短缺部份补足。
7.下壹销售年度开始时,甲方将按乙方销售需求重
新进行配件铺底工作。
8.本协议壹式二份,双方签字盖章生效,协议有效
期至年月止。
9.未尽事宜由双方商议解决。
甲方:***照明XX公司乙方:
代表:代表:
日期:日期:
五、操作流程
1、维修点开辟流程
办事处
客户服务部销售计划吾
2、维修配件返厂、对换流程
办事处
3、信息磔流濯点客户服务部销售计划
直属区域经
4、办事处审计检查管理流程聊勿流商
六、工M表格
***维修配件使用明细清单
维修点:所属月份:单位:件
更换数量
配件品名第壹第二第二第四第五合计备注
周周周周周
制表人:区域经理:
(本表壹式三份,维修点、物流或者办事处、客户服
务部各持壹份)
***产品质量市场反馈表
所属月份:单位:件
退换配件
退回不良品情况
情况
退货原因备注
数不良数
品名外电彳,灯其品名
量率量
观件管他
制表人:客服部:生产部:技术部:品控部:营销中
心:
不良品(配件)返厂申请表
单位
区域
名称
联系发货拟返厂
电话
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