员工培训工作规程

员工培训工作规程下面是某物业管理服务企业员工培训工作规程，供读者参考。员工培训工作规程培训目标不停提升员工素质，增强企业凝聚力与竞争力。适用范围企业所属部门与分支机构。职责企业人力资源部人事专员负责内训检验、考评、评定以及年底内训情况总结，负责新员工入职培训并审核《员工培训审批表》。各部门及分支机构第一责任人负责本部、分支机构员工业务培训，新员工岗前培训，督导制订培训计划，选派本部门/分支机构人员参加外训。四、内训管理规程各部门及分支机构每年一月底前应向企业人力资源部提交《本年度培训计划表》进行立案。各部门指定培训联络员，于每个月28日向企业人力资源部提交本月培训工作总结。企业人力资源部于次月5日以简报（电子邮件）形式，将当月企业及各部门、分支机构培训工作情况汇总，报送主管领导。每年由企业人力资源部负责组织定时培训，培训内容包含新员工入职培训、员工素质培训（每年一次）、消防治安安全培训、体系知识培训和专业岗位继续教育培训。企业内部业务培训主要以各单位为主进行安排，企业人力资源部负责检验、考评与评定。新员工入职在试用期内，各单位必须对其进行业务培训和考评，考评结果与聘用挂钩。依照实际工作需要，企业可外聘讲师进行培训，详细工作由企业人力资源部负责。如各单位需外聘专业人员进行讲课，需事前征得企业人力资源部同意，培训费用列入单位经营成本。各级经理(主管)有权指导培训工作开展，各级员工有义务对培训工作提出提议、意见及关于信息和资料，企业将依照实际情况负责组织实施。企业人力资源部每年第四季度对上一年企业培训工作情况进行总结，依照企业组织培训情况和各单位业务培训情况评定出培训工作优异单位，对该单位奖励外出培训机会。关于入职培训入职培训目标在于使员工熟悉企业情况，建立物业管理概念。1.培训内容企业及企业管理服务项目情况介绍。《员工管理手册》和企业规章制度。关于消防及安全工作规章制度。相关岗位职责及工作程序。培训方式由企业人力资源部、保安部及相关部门宣讲。考评培训后，企业将采取对应方式对培训效果进行考评，不合格者进行再培训，仍不合格者企业将不予录用。跟踪考查入职员工培训合格进入试用期后，员工应按照《员工管理手册》、岗位职责及关于操作规程进行工作。用人部门于员工上岗两个月后将考查判定交企业人力资源部，考查不合格员工，企业将在试用期内解聘。（十）关于岗前培训和在职培训。1.培训目标培训目标是使入职员工全方面、系统、正确地了解、认识和掌握本部门规章制度。全方面了解并掌握本岗位职责、操作规程及工作程序。确保企业各项工作正常开展。2.培训内容《员工管理手册》培训岗位职责、操作规程及工作程序深入培训。政治思想、业务素质及个人涵养提升。新设备、新产品、新技术培训。相关管理知识、服务意识、作业技巧培训。针对部门内部管理问题，进行专题案例分析。3.培训方式由各部门及分支机构组织培训，培训能够采取灵活多样方式，如讲课、外出参观学习、印发相关资料、观看录像等，企业人力资源部参加帮助。（十一）关于其余培训对部门经理培训将依照企业久远发展计划，按总经理指示进行，意在提升各部门经理专业知识、管理水平和工作技巧。总经理、副总经理将不定时对员工进行专题培训，以不停改进工作方式、方法，提升企业整体竞争力。五、外训管理要求部门责任人（包含各分支机构第一责任人）以上职位人员提供外出培训机会，培训项目应与本人从事工作相关，且报名前应填写《员工培训审批表》报企业人力资源部审核并经企业领导同意。企业领导每人每年应参加不少于一次外出培训。部门责任人于企业正式工作满一年以上、三年（含）以下者，每年外出培训费用不超出3000元（内含与培训相关各项费用，包含但不限于食宿费、培训费、教材费、交通费、差旅费等），培训时间不超出三天。部门责任人于企业正式工作满三年以上者，每年外出培训费用不超出5000元（内含与培训相关各项费用，包含但不限于食宿费、培训费、教材费、交通费、差旅费等），培训时间不超出五天。全部外出培训费用超出限额部分由员工自付，培训时间超出限定时间部分按事假计算，但培训时间不能超出限定时间两天，不然按违纪处理。各单位及个人外出培训机会一年有效，逾期作废，不得累加（无赔偿）。企业奖励培训机会需各单位自行安排培训项目和培训参加人员并报企业人力资源部同意，奖励培训机会三个月有效。参加外出培训（不包含素质类培训）人员学习成绩必须达成及格标准并须取得相关培训证书；不然企业不负担该外出参训人员任何费用。培训或教育结束取得相关证书后，可凭学校证实、证书和学费收据，在30天内经企业人力资源部核准，到财务部报销培训费用。全部参加外出培训员工，培训结束后需提