试题及答案企业战略规划

试题及答案企业战略规划姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.企业战略规划的主要目的是？

a)降低成本

b)增加市场份额

c)实现可持续发展

d)以上都是

2.以下哪项不是战略规划的基本要素？

a)使命和愿景

b)市场分析

c)竞争策略

d)财务计划

3.企业进行战略规划的步骤包括？

a)确定目标、制定战略、实施战略、评估效果

b)分析市场、评估竞争力、确定目标、制定战略

c)评估效果、实施战略、制定战略、确定目标

d)确定目标、分析市场、制定战略、实施战略

4.企业在制定战略规划时，需要考虑的主要外部因素是？

a)内部组织结构

b)供应链

c)市场竞争

d)政策法规

5.以下哪项不属于战略规划的战术层面？

a)产品定位

b)价格策略

c)渠道选择

d)技术创新

答案及解题思路：

1.答案：d)以上都是

解题思路：企业战略规划旨在全面提升企业的核心竞争力，实现长期目标，降低成本、增加市场份额和实现可持续发展都是其重要目的。

2.答案：d)财务计划

解题思路：使命和愿景、市场分析、竞争策略是战略规划的核心要素，而财务计划虽然重要，但通常作为战略规划的一个组成部分，而非基本要素。

3.答案：a)确定目标、制定战略、实施战略、评估效果

解题思路：这是企业进行战略规划的一般步骤，先设定目标，然后制定实现目标的战略，接着执行战略，最后评估效果，为下一轮规划提供参考。

4.答案：d)政策法规

解题思路：外部因素主要包括政治、经济、社会、技术、法律等方面，政策法规作为法律因素的一部分，对企业的战略规划有直接影响。

5.答案：d)技术创新

解题思路：产品定位、价格策略、渠道选择都属于战术层面的战略，而技术创新属于企业战略的长期发展目标，通常涉及战略层面的决策。二、填空题1.企业战略规划分为______和______两个层面。

解答：战略层面和运营层面

2.在进行市场分析时，需要考虑的主要因素包括______、______、______等。

解答：市场需求、竞争对手分析、行业趋势

3.企业制定战略规划的过程中，需要通过______、______、______等手段来评估战略的可行性。

解答：财务分析、风险评估、SWOT分析

4.企业战略规划的目的是______、______、______。

解答：保证企业可持续发展、提高企业竞争力、实现企业价值最大化

5.在战略实施阶段，企业需要通过______、______、______等手段来保证战略的有效执行。

解答：组织结构优化、资源配置、绩效评估

答案及解题思路：

答案：

1.战略层面和运营层面

2.市场需求、竞争对手分析、行业趋势

3.财务分析、风险评估、SWOT分析

4.保证企业可持续发展、提高企业竞争力、实现企业价值最大化

5.组织结构优化、资源配置、绩效评估

解题思路：

1.企业战略规划分为战略层面和运营层面，战略层面关注企业的长期发展目标和方向，而运营层面则关注实现战略目标的短期计划和具体措施。

2.市场分析是战略规划的基础，通过分析市场需求、竞争对手和行业趋势，企业可以了解外部环境，制定相应的市场策略。

3.评估战略的可行性是战略规划的关键步骤，通过财务分析可以评估战略的财务可行性，通过风险评估可以识别潜在的威胁和机会，通过SWOT分析可以全面评估企业内外部条件。

4.企业战略规划的目的是保证企业的可持续发展，提高企业在市场中的竞争力，实现企业的价值最大化。

5.在战略实施阶段，企业需要通过组织结构优化来保证战略的有效实施，通过资源配置来满足战略实施所需资源，通过绩效评估来监控战略实施的效果。三、判断题1.企业战略规划的核心目标是提高市场份额。（）

2.企业战略规划的主要作用是优化资源配置。（）

3.战略规划的过程是一次性完成的，不需要持续更新。（）

4.在进行战略规划时，企业应该关注竞争对手的战略。（）

5.企业战略规划的制定和实施应由高层管理者负责。（）

答案及解题思路：

1.答案：错误

解题思路：企业战略规划的核心目标是实现企业的可持续发展和长期价值最大化，而不仅仅是提高市场份额。提高市场份额是战略实现过程中的一个方面，但不是唯一目标。

2.答案：正确

解题思路：企业战略规划确实具有优化资源配置的作用。通过战略规划，企业可以合理分配资源，提高运营效率，实现战略目标。

3.答案：错误

解题思路：战略规划是一个动态过程，需要根据市场环境和内部条件的变化进行持续更新和调整。一次性完成的战略规划无法适应变化，可能导致企业无法有效应对外部环境。

4.答案：正确

解题思路：竞争对手的战略是企业战略规划中不可忽视的重要因素。了解竞争对手的策略可以帮助企业制定更有效的竞争策略，提高市场竞争力。

5.答案：正确

解题思路：企业战略规划的制定和实施应由高层管理者负责。高层管理者具有全局观和决策权，能够保证战略规划与企业的整体目标和价值观相一致，并推动战略的顺利实施。四、简答题1.简述企业战略规划的作用。

作用一：明确企业发展方向，指导资源配置。

作用二：提升企业竞争力，保证长期稳定发展。

作用三：增强企业应对市场风险的能力。

作用四：推动企业持续创新，提升核心竞争力。

2.企业进行市场分析时，应该关注哪些方面？

市场需求分析：了解目标市场的需求特点和变化趋势。

竞争对手分析：研究竞争对手的产品、价格、渠道、服务等。

宏观环境分析：关注宏观经济、政策法规、社会文化等因素。

客户分析：了解客户的需求、购买行为、满意度等。

3.介绍战略规划的制定和实施过程。

制定过程：

1.战略目标设定：明确企业长远发展方向和目标。

2.战略选择：确定企业发展战略和模式。

3.战略分解：将战略目标分解为具体的行动计划和任务。

4.战略评估：对制定的战略进行评估和优化。

实施过程：

1.制定详细的实施计划。

2.资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源。

3.组织结构调整：保证战略执行的有效性。

4.激励机制：激发员工积极性，保证战略目标实现。

4.如何评估战略规划的有效性？

定性评估：分析战略实施过程中的成功案例和经验教训。

定量评估：通过关键绩效指标（KPI）评估战略规划的完成情况。

持续跟踪：对战略规划实施情况进行动态监控，及时调整和优化。

5.企业在制定战略规划时，需要注意哪些问题？

市场调研充分：保证战略规划与市场实际情况相符。

竞争分析准确：充分了解竞争对手的优势和劣势。

资源配置合理：保证战略实施所需资源充足。

风险评估到位：预测可能出现的风险，制定应对措施。

激励机制完善：激发员工积极性和创造性，实现战略目标。

答案及解题思路：

1.解题思路：结合企业战略规划的实际作用，阐述其对企业发展、市场应对、风险防范等方面的积极影响。

2.解题思路：根据市场分析的基本原则，分析企业在进行市场分析时需要关注的四个方面。

3.解题思路：按照战略规划的制定和实施过程，分别阐述每个阶段的任务和关键点。

4.解题思路：从定性和定量两个方面阐述战略规划有效性的评估方法，并强调持续跟踪的重要性。

5.解题思路：针对企业制定战略规划时可能遇到的问题，从市场调研、竞争分析、资源配置、风险评估、激励机制等方面进行分析。五、论述题1.阐述企业战略规划与战略管理之间的关系。

企业战略规划是企业为实现长期目标而制定的一系列决策过程，它是战略管理的核心内容。战略管理则是一个持续的过程，包括战略规划、战略执行、战略评估和战略调整。二者之间的关系

a.战略规划是战略管理的基础，它为战略管理提供了明确的方向和目标。

b.战略管理是实现战略规划的手段，通过组织、协调、控制等手段，保证战略规划的有效实施。

c.战略管理是一个动态过程，需要根据市场环境、企业内部条件等因素不断调整战略规划。

2.分析当前经济形势下，企业如何进行战略调整。

当前经济形势下，企业应采取以下措施进行战略调整：

a.深化供给侧结构性改革，提高产品质量和竞争力。

b.加快创新驱动发展，提升企业核心竞争力。

c.优化产业结构，发展新兴产业，降低对传统产业的依赖。

d.加强品牌建设，提升企业品牌价值。

e.拓展国际市场，实现全球化发展。

3.论述战略规划在企业可持续发展中的重要性。

战略规划在企业可持续发展中具有以下重要性：

a.明确企业发展方向，为企业提供长期发展的战略指导。

b.帮助企业识别和应对市场风险，提高企业抗风险能力。

c.促进企业内部资源优化配置，提高企业运营效率。

d.增强企业核心竞争力，提升企业市场地位。

4.探讨企业在制定战略规划时，如何应对市场竞争。

企业在制定战略规划时，应采取以下措施应对市场竞争：

a.深入分析市场竞争态势，明确竞争对手的优势和劣势。

b.创新产品和服务，提升企业核心竞争力。

c.加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

d.优化营销策略，拓展市场份额。

e.加强企业内部管理，提高企业整体竞争力。

5.结合实际案例，分析企业战略规划实施过程中的成功与失败原因。

案例一：

成功原因：

a.深入研究市场需求，制定符合市场发展趋势的战略规划。

b.注重技术创新，不断提升产品竞争力。

c.优化组织架构，提高企业运营效率。

d.培养人才，提升企业整体素质。

失败原因：

a.对市场变化反应迟缓，导致产品竞争力下降。

b.内部管理混乱，影响企业整体运营。

案例二：巴巴

成功原因：

a.深入挖掘互联网市场潜力，制定符合互联网发展趋势的战略规划。

b.创新商业模式，拓展市场空间。

c.注重用户体验，提升品牌价值。

d.加强与合作伙伴的合作，实现共赢。

失败原因：

a.对市场变化反应迟缓，导致市场份额下降。

b.过度依赖外部投资，影响企业自主创新能力。

答案及解题思路：

1.解题思路：阐述企业战略规划与战略管理的关系，从战略规划、战略管理和二者之间的关系三个方面进行论述。

2.解题思路：分析当前经济形势，结合企业实际，提出应对措施，从供给侧改革、创新驱动、产业结构优化、品牌建设、拓展国际市场等方面进行论述。

3.解题思路：论述战略规划在企业可持续发展中的重要性，从战略指导、风险应对、资源优化配置、核心竞争力提升等方面进行论述。

4.解题思路：探讨企业在制定战略规划时应对市场竞争的措施，从市场分析、技术创新、品牌建设、营销策略、内部管理等方面进行论述。

5.解题思路：结合实际案例，分析企业战略规划实施过程中的成功与失败原因，从市场需求、技术创新、内部管理、合作伙伴等方面进行论述。六、案例分析题1.分析某知名企业近年来战略规划的制定与实施过程，评价其效果。

a)案例背景：选择某知名企业，如，近年来在战略规划方面的具体案例。

b)战略制定过程：分析该企业如何进行战略制定，包括市场调研、资源分析、战略目标设定等。

c)战略实施过程：探讨该企业在战略实施过程中的关键措施，如组织结构调整、资源配置、项目管理等。

d)效果评价：综合分析该企业战略规划的实施效果，包括市场份额、盈利能力、品牌知名度等方面。

2.以某行业为例，分析其市场发展趋势，探讨企业如何进行战略规划。

a)案例背景：选择某行业，如新能源汽车行业，近年来市场发展趋势。

b)市场发展趋势分析：分析该行业的发展趋势，包括政策环境、技术进步、市场需求等。

c)企业战略规划探讨：针对该行业的发展趋势，探讨企业如何进行战略规划，包括产品定位、市场拓展、技术创新等方面。

3.以某中小企业为例，分析其在战略规划过程中的困境与应对措施。

a)案例背景：选择某中小企业，如A公司，在战略规划过程中的困境。

b)困境分析：分析该企业在战略规划过程中遇到的困境，如资金紧张、人才短缺、市场竞争力等。

c)应对措施探讨：针对该企业面临的困境，探讨其应对措施，如融资、人才培养、市场差异化等。

4.以某初创企业为例，分析其在创业初期如何进行战略规划。

a)案例背景：选择某初创企业，如B公司，在创业初期的战略规划。

b)初创企业特点分析：分析初创企业在创业初期的特点，如资源有限、团队年轻、市场不确定等。

c)战略规划方法探讨：针对初创企业的特点，探讨其战略规划方法，如目标导向、灵活调整、资源整合等。

5.以某大型企业为例，探讨其在并购过程中如何进行战略整合。

a)案例背景：选择某大型企业，如C公司，在并购过程中的战略整合案例。

b)并购过程分析：分析该企业在并购过程中的关键步骤，如目标选择、尽职调查、谈判等。

c)战略整合探讨：探讨该企业在并购过程中的战略整合措施，如组织结构调整、文化融合、资源优化等。

答案及解题思路：

1.答案：

a)背景案例：

b)制定过程：的战略制定过程中，注重市场调研、资源分析和战略目标设定，以客户需求为导向，关注技术创新和人才引进。

c)实施过程：在战略实施过程中，通过组织结构调整、资源配置和项目管理等措施，保证战略目标的有效实施。

d)效果评价：的战略规划实施效果显著，市场份额逐年提升，盈利能力增强，品牌知名度提高。

解题思路：结合近年来的战略规划，分析其制定和实施过程，从市场份额、盈利能力、品牌知名度等方面评价其效果。

2.答案：

a)背景案例：新能源汽车行业

b)市场发展趋势：新能源汽车行业受政策支持和市场需求驱动，技术不断进步，市场竞争激烈。

c)企业战略规划：企业应关注产品定位、市场拓展和技术创新，以满足市场需求，提高市场竞争力。

解题思路：分析新能源汽车行业的发展趋势，探讨企业如何进行战略规划，从产品定位、市场拓展和技术创新等方面进行分析。

3.答案：

a)背景案例：A公司

b)困境：A公司在战略规划过程中面临资金紧张、人才短缺、市场竞争力等困境。

c)应对措施：A公司可通过融资、人才培养和市场差异化等措施应对困境。

解题思路：分析A公司在战略规划过程中的困境，探讨其应对措施，从融资、人才培养和市场差异化等方面进行分析。

4.答案：

a)背景案例：B公司

b)特点分析：初创企业在创业初期资源有限、团队年轻、市场不确定等特点。

c)战略规划方法：初创企业应采用目标导向、灵活调整、资源整合等战略规划方法。

解题思路：分析初创企业在创业初期的特点，探讨其战略规划方法，从目标导向、灵活调整和资源整合等方面进行分析。

5.答案：

a)背景案例：C公司

b)并购过程：C公司在并购过程中的关键步骤包括目标选择、尽职调查和谈判等。

c)战略整合：C公司在并购过程中的战略整合措施包括组织结构调整、文化融合和资源优化等。

解题思路：分析C公司在并购过程中的关键步骤，探讨其战略整合措施，从组织结构调整、文化融合和资源优化等方面进行分析。七、论述与建议题1.结合当前经济形势，论述企业如何制定合理的战略规划。

当前经济形势分析

战略规划制定的原则

市场分析与定位

资源配置与能力建设

风险评估与应对策略

战略规划的执行与调整

2.针对某企业存在的问题，提出战略规划的建议。

企业背景介绍

存在的问题分析

针对问题的战略规划建议

预期效果与实施步骤

3.阐述企业战略规划与企业文化建设之间的关系。

战略规划对企业文化的影响

企业文化对战略规划的作用

战略规划与企业文化的协同发展

案例分析：企业文化与战略规划的融合

4.探讨企业如何通过战略规划实现可持续发展。

可持续发展战略的内涵

战略规划中的可持续发展要素

实现可持续发展的战略路径

案例分析：企业可持续发展战略的成功实践

5.结合实际案例，提出企业战略规划的实施建议。

案例背景介绍

案例中战略规划的实施过程

实施过程中遇到的问题及解决方案

对其他企业的借鉴意义

答案及解题思路：

1.结合当前经济形势，论述企业如何制定合理的战略规划。

答案：

当前经济形势分析：企业应关注国内外宏观经济政策、市场需求、竞争格局等。

战略规划制定的原则：遵循市场导向、创新驱动、可持续发展等原则。

市场分析与定位：深入了解市场，找准企业定位，制定差异化竞争策略。

资源配置与能力建设：合理配置资源，提升企业核心竞争力。

风险评估与应对策略：识别潜在风险，制定相应的应对措施。

战略规划的执行与调整：保证战略规划的有效实施，并根据实际情况进行调整。

解题思路：

结合当前经济形势，分析企业制定战略规划时应考虑的因素，从原则、市场、资源配置、风险评估等方面进行论述。

2.针对某企业存在的问题，提出战略规划的建议。

答案：

企业背景介绍：介绍企业所属行业、规模、发展历程等。

存在的问题分析：分析企业在产品、市场、管理等方面存在的问题