电力焊接施工管理

电力焊接施工管理

电力焊接施工管理（讲课提纲）焊接施

工管理开场白21世纪是发挥自身才智和实力的时代，是迫切需

求好用人才的时代，是每个从业者发挥才能机遇最好的时候，如何

抓住转瞬即逝的机遇，对每个从业者的要求，是必需对自己所从事

的事业的精通，从而满意当前形势对人才需求的大趋势。

目前我国正处于市场经济成长、完善阶段，受市场经济理念

的影响，现代企业，尤其是较成熟的现代企业，在选择应用人才

方面有新了变更，不再像市场经济初期那样一味追求高学历，高文

凭，而是更加现实，好用即是人才已成为现代企业新的人才标准。

要求人才不但有肯定理论水平，同时，还要求具有实际操作

实力和创新实力，变只要求有学历，有文凭，而忽视实际实力，为

向全面发展。

办本班的意义在于：

在已有学问基础上，以提高实际实力为动身点，将学问与实

力紧密结合，成为能说会干，能文能武，适应工作须要的人才。

时代在前进，教化模式在变更，正规教化已从学历教化转向

素养教化，从强调思想政治教化，朝着提倡培育人格向善，情操

崇美方向发展，一个崭新的人才理念时代正在逐步地形成。

这就要求举办的短训班也应朝着需求实际应用类型人才方向变

更，我们在教学内容上不断的调整，就是充溢和完善这一思路的体

现。

本次学习增加了焊接施工管理这一焊接人员通用的课程是学

问与实际应用相结合的转变之一，是适应发展要求的手段之一。

引言利用焊接方法联接部件的接头，具有强

度高，严密性好和能够满意特别性能要求的优点，所以，广泛地应

用在各个领域里。

在火力发电厂的工况条件下，其用钢的困难性和对质量要求的

严格程度，确定了对焊接接头质量的最低标准是满意运用性能要求,

焊接是工程建设联合施工中的一员，保证质量对焊接专业显得非常

突出，因此，是重要工种，同时，也是特别工种，所谓特别，就

是具有特别技能专长和特别要求的工种，更是保证质量的工种，因

此，全面做好焊接管理工作是必需的，也是必定的要求。

焊接技术管理工作是开展焊接工作的基础，专业性极强，是

建设工程总体技术管理的重要组成部分，其实施的程度对工程整体

管理影响极大。

五十多年来，电力焊接工作在各级主管部门的指导下，通过

广阔焊接技术管理人员的不懈努力，有了很大的发展。

目前，已形成一套全面、完整的管理体系。

管理体系的形成，使得焊接施工组织、焊接技术得到了快速

的发展，焊接质量得到了有效的、牢靠的保证，发电机组平安稳

定地运行得到了极大的改善。

焊接技术管理必需从最基层班组起先管理，其位置的重要更为

人们所关注，加强对他们的培育，提高他们的实力和水平是最重要

的。

因此，每位焊接工作者都应当全面了解焊接技术管理的内容和

要求，把做好焊接技术管理工作视为自己的责任，把求真务实，与

时俱进切实贯彻到焊接技术管理工作中去，以求得更大的进步与发

展。

一.焊接技术管理的基本概念1.焊接技术管理的任务在电

力工业中，焊接技术管理的任务，就是：

①按电力建设规律，企业管理方针目标和焊接工作特点组织

施工，优质高效地完成任务。

②要求是保证发电机组焊接质量，不留隐患，为投产后机

组的平安、经济、稳定运行奠定良好的基础。

2.任务实现的保证实现这一任务，①企业应对各类焊接人

员进行有支配，有目标的培训和考核，保证其技术实力的稳定和提

高。

②同时要求从事焊接工作的人员应仔细学习，正确理解和精

确执行有关规程，留意阅历的总结和汲取先进技术，不断提高技术

和管理水平。

3.焊接技术管理的核心和主线焊接技术管理是多方面的。

其核心是质量管理，主线是贯彻规程，为此，确定的焊接技

术管理原则是：

一个主线，两个严格，三个坚持，四个必需。

一个主线：

贯彻规程、规范、标准。

两个严格：

严格执行工艺纪律；严格施工过程管理。

三个坚持：

坚持工艺评定；坚持持证上岗；坚持制度化管理。

四个必需：

施焊前材料必需清晰，资料齐全；焊工资格必需与被焊接部

件技术条件要求适应；工程检查、检验的部位、方法和数量必需与

规程完全符合；完工后必需具有完整的竣工资料。

二.焊接技术管理的详细实施方法确立以质量管理为核心的

焊接技术管理详细实施中应有肯定的方法或手段，按IS09000质量

管理体系认证（国际上通用的质量管理和保证标准）的要求，通过

近些年来实践积累，经过专家总结和整理，在焊接技术管理中建议

应实行：

双三、双四、双五管理方法。

L双三：

是指实行三工序和三点制管理。

①三工序管理：

严格根据工序管理进行，重点监督工艺和质量标准。

做到：

监督上道工序；保证本道工序；服务下道工序。

目标是达到优质高效，并以其为准实行自觉管理。

②三点制管理：

在三工序管理的基础上，全面实行三点制管理，做到：

重点环节设管理点；关键部位（或部件）设限制点；薄弱环

节设检查点。

要求各点均应落到实处，切实做好。

2.双四：

是指实行四合格和四严格管理。

在双三管理有效的基础上进一步实行四合格，四严格管理c

①四合格管理做到：

施焊人员考核合格；焊接材料选用优质合格；设备性能选定

稳定合格；施焊工艺程序文件采纳鉴定合格。

作业中一丝不苟、保证产品质量合格。

②四严格管理做到：

严格选料；严格培训和考核操作人员；严格按操作规程和技

术标准施工；严格按质量支配要求限制焊接质量。

留意基础性工作，切实保证工作过程的规范化。

3.双五：

是指实行严格工艺纪律和施工过程管理，实行五个凡事和五不

准管理。

①五个凡事管理做到：

凡事应有人负责；凡事应有章可循；凡事应有人监督检查；凡

事应有据可查；凡存在的质量问题，应按P（支配）D（实施）C

（检查）A（处理或总结）管理循环的方法不断地改进和提高。

②五不准管理做到：

不合格的材料不准运用；未进行技术交底不准开工；无作业

指导书、质量标准不准施焊；焊接产品未经检验合格不准转入下道

工序或交工；不准以次充好、弄虚作假。

凡违反上述规定者，应查明缘由，并追究责任者的责任。

三.焊接技术管理组成内容综上所述，焊接技术管理工作是

一项严谨、细致和层次分明的工作，应从人员素养提高、材料设备

管理严密、工艺过程规范和质量限制监督到位等多方面实施管理。

1.按焊接技术管理总体划分：

包括基础管理和施工管理两个部分，实施中每个部分又有如

下内容：

①基础管理：

共有三个方面，焊接技术文件制定；焊接人员资质考核；焊

接物料管理等。

焊接技术文件制定：

焊接施工方案、焊接工艺评定（作业指导书）、技术措施等。

焊接人员资质考核：

各类焊接人员培训、考核和取证。

焊接物料管理：

选型、鉴定和管理。

②施工管理：

分为三个方面：

工程管理；质量管理；竣工管理。

工程管理：

包括焊接、热处理和检验等方面管理。

质量管理：

包括检查、检验和验收管理。

竣工管理：

包括管理资料、竣工资料和总结。

2.按工程建设程序划分：

分为施工打算、工程管理和竣工资料整理与移交等三个阶段。

本课程就以工程建设程序为主题，以组织施工为重点阐述焊接

施工管理，而其它部分，再以其他方式予以介绍。

一个单位的焊接技术管理工作，不是一个人的事情，而是整

体的事情，即参加焊接技术管理工作全部人员的事情，同时，领

导的支持和其他专业的帮助也是非常重要的。

业内人士在开展焊接技术管理工作中，无论如何分工，工作

只有岗位不同，担当的责任不一样，而没有主次和大小之分，要

求从事焊接技术管理工作的各级人员，必需思想统一、步调一样、

各负其责、同心同德，同时、应留意敬重上级、帮助同级、帮助

下级，共同努力做好各项工作。

下面按施工打算、工程管理和竣工资料整理等三部分叙述。

第一阶段施工打算施工打算是开展管理工作的起先，仔

细、细致地做好可为以后施工管理奠定良好的基础。

施工打算首先应从对待建工程状况进行全面摸底入手，然后再

确定施工打算工作的内容。

1.全面摸底①摸底范围a.查阅文件、图纸和资料。

b.现场实地勘察。

c.与相关专业沟通。

②达到的目的通过摸底可熟识和驾驭建设工程规模、设备

特点、结构形式、工艺流程、设计意图、建设工期和工程造价等

状况，并以此为据，结合本单位和本专业的详细状况，即可开展

焊接专业施工前的打算工作。

2.打算工作的内容打算工作从技术文件编制和资源配备等两

方面进行，一般详细工作有：

编制焊接专业施工组织设计；绘制焊接技术记录图；建立各

项管理图表等三项内容及编制其实施支配。

这些工作完成后，经审批实施，焊接施工管理工作打算就绪,

即可达到合理部署，顺当进行焊接管理工作。

一.编制焊接专'业施工组织设计㈠施工组织设计的基本学问

1.性质和作用施工组织设计是工程建设技术和经济紧密结合的综合

性文件，是企业据以组织施工的指导文件。

按施工组织设计内容组织施工是现代施工技术和科学施工管理

的综合体现和详细应用。

2.主要任务①原则任务从详细条件动身，发挥队伍优势,

合理组织施工，科学管理，不断革新技术，有效利用资源，恰当

支配工艺流程和时间，做好文明施工，以求实现优质、高效、低

耗、平安地取得最好技术经济效果，全面完成建设任务。

②在多工种协同作业条件下，应做的工作（详细工作）a.

设计最合理的施工程序，保证工程在合理的工期内建成投产。

b.对施工现场的总平面和空间进行合理布置。

c.采纳技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施。

&正确地计算人力、物力，保证均衡施工。

e.制定正确的工程进度支配，重点关注施工过程的关键项目

和工序，全力保证全局。

3.编制基础编制前应进行现场调查，充分收集所需资料，做

好打算。

资料有：

①选厂报告和厂区测量报告。

②厂区的水文、地质、地震、气象资料。

③与本工程项目相关的协作工程（能源、交通、输变电等）

及本工程的主要用户的建设支配和进展状况。

©参加或可能参加木工程建设的有关单位的状况。

⑤施工地区状况和现场状况。

⑥主要设备、材料、施工机器的技术资料和供应状况。

⑦地方施工队伍劳动力可能解决的数量和其技术状况。

⑧类似工程的施工方案及工程总结资料。

⑨其他必需收集的资料等。

4.编制依据施工组织设计中的规定或技术数据的选用，均应

有据可依、有章可循，简言之，必需有依据。

①以批准的支配任务书、初步设计，及有关的图纸资料为

基本依据。

②国家下达的支配文件、本工程的规划容量和建设年限，以

及国家对本期工程的支配投产要求。

③概算投资额和主要工作量。

④设备清册和主要材料清册。

⑤设备技术文件和新产品工艺性试验资料。

⑥上级主管部门对本工程建设的有关指示文件。

⑦本工程与有关单位签订的协议和合同。

⑧本工程现场状况调查资料（基础）。

5.编制应考虑的原则总原则应体现：

科学性、先进性、好用性、群众性。

①应驾驭的原则a.务求切合实际，易于驾驭。

b.方案选择要分析探讨留意经济效果。

c.重要项目或环节可制定多个方案，进行条件论证和技术经

济比较，从中提出举荐方案，待审批时选定。

②详细应考虑的问题a.对工程状况及企业的主客观条件进

行综合分析，确定设计的指导方针和主要原则。

b.符合国家支配建设的期限和技术经济指标的要求。

c.遵循基本建设程序，切实做好施工打算，合理支配施工依

次，刚好形成完整的生产实力，从实质上缩短建设周期，以期提

高投资效益。

d.在加强综合平衡、调整如施工密度、改善劳动组织的前提

下，努力降低劳动力高峰系数。

并经济有效地组织好二线工作，保证连续均衡施工。

e.从施工队伍实际动身，采纳科学的、先进的措施，提高

工效和劳动生产率，降低成本。

f.留意发挥修造加工优势，提高工厂化程度，削减现场作业

量，压缩现场施工人员数量。

（在经济合理的基础上）g.施工场地布置紧凑合理，便利施

工，符合平安、防火要求。

h.实行全面质量管理，克服薄弱环节，保证工程质量，不

断提高工艺水平。

i.采纳有针对性的措施保证施工平安，实现文明施工。

j,在试验、试点和鉴定的基础上，指定节约三材的措施,

6.设计的种类和主要内容分为施工组织设计纲要、施工组织

总设计和施工组织专业设计。

①施工组织设计纲要纲要是依据初步设计编制，为施工布

局作出战略性部署。

内容包括：

a.工程概况。

b.工程特点及估算工作量。

C.施工方法及主要技术措施初步选择。

出总平面布置方案及占地面积。

e.主要工程项目限制进度。

f.施工打算工作支配。

g.工厂化、机械化施工方案及大型机械配备方案。

h.工程施工范围划分。

i.临建数量及采纳结构标准的规划。

当主要施工图交付刚好，三通一平及大型临建工程开工条件

成熟，时间紧迫时，纲要可并入总设计一次编审。

②施工组织总设计总设计依据初步设计、纲要和主要施工

图编制，对工程做出全面支配。

内容包括：

a.工程概况。

b.工程规模和主要工程量。

c.施工综合进度表。

d.施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工区排水系统）。

丹力能系统供应布置图（包括水源、电源、气源等）。

f.主要施工方案选择和重大技术措施选定。

g.外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定。

h.施工组织机构设置和劳动力支配。

i.施工技术及物资供应支配、机械及主要工具配备支配、力

能供应支配及运输支配。

j,技术培训支配。

k.生产临建设施和生活临建设施的支配。

1.主要技术经济指标和保证质量、平安、降低成本和推广重

大技术革新项目等主要技术措施。

小型发电厂是设项目可将总设计和专业设计合并编制。

③施工组织专业设计专业设计依据总设计和有关专业施工

图编制，指导专业工程施工。

专'业设计是将总设计中有关内容详细化。

可分为土建、锅炉、汽机、管道、电气、热工仪表、焊

接及加工配制等专业。

在编制专业设计中，应留意凡在总设计中已经明确可以满意指

导施工要求的项目，在专业设计中不必重复编写。

一般内容是：

a.工程概况及本专业上的主要施工工艺说明等。

b.平面布置和临时建筑的布置与结构。

c.主要施工方案（方法和措施）。

d.施工技术及物资供应支配及运输支配。

e.综合进度支配。

f.保证工程质量、平安、降低成本和推广重大技术革新项目

等措施和主要技术措施。

7.施工组织设计编制时机、审批和贯彻。

①编制时机为使施工组织设计的确起到指导施工作用，一

般应满意下列要求：

a.施工组织设计纲要和总设计一般应在施工打算工作的三通

一平和施工房屋建筑开工，或线路土方工程开工一个月前编制并审

批完毕。

b.专业设计一般应在正式工程开工日期一个月前编制并宙批

完毕。

②审批各种类型的工程和机组均应编制施工组织设计，其

编制和审批有如下规定：

a.新、扩建的中、大型火力发电工程。

I.有总承包单位时，应由总承包单位组织有关单位编制纲

要和总设计，报主管上级单位审批。

n.没有总承包单位时，其工程的纲要和总设计，由土建、

安装两个系统的施工单位分别编制，但建设单位应组织工程的协调

工作，统筹支配工程综合进度和施工总平面布置等综合性的问题，

报主管上级部门审批。

上述两种状况，其编制工作均由各单位的总工程师负责主持

木单位承包的施工工程部分。

in.中、大型火力发电工程的专业设计，由专业工地负责工

程师组织编制，报公司审批，并报上一级主管部门备案。

民小型火力发电工程编制时，可将总设计和专业设计合并

编制，由工程队负责工程师组织编制，报公司审批。

③贯彻a.审批后的设计，由施工部门贯彻实施。

不得随意更改。

如需变动须报请原审批单位批准。

b.设计应做为技术交底主要内容，由各级技术负责人分级进

行，使全体施工人员了解驾驭与自己工作相关部分，付诸实施。

c.各级领导人和业务部门应切实保证设计的贯彻实施。

各级