知名企业内部培训资料-生产管理作业流程

生管作业流程管理3/13/20251课程目标

让学员了解生管相关作业流程让学员了解生管相关作业流程3/13/20252课程大纲一、生管的位置二、生产管理的目的三、生产管理的目标四、生管组织架构与职责五、生产管理的相关作业内容3/13/20253一、生管的位置生产管理運輸制造品保营业企划采购3/13/20254二、生产管理的目的根据市场需求，合理安排生产，并对生产过程进行有方案的管理、控制。3/13/20255三、生产管理的目标提高品质降低成本缩短交期3/13/20256四、生管组织架构与职责3/13/20257生产方案拟定与调整生产所需原物料之请购生产进度管理生产统计存货管理配送效劳四、生管组织架构与职责3/13/20258五、生产管理的相关作业内容〔一〕生产方案和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理3/13/20259五、生产管理的相关作业内容〔二〕仓储管理存货管理生产统计与绩效分析成品配送效劳部门指标管理3/13/202510五、生产管理的相关作业内容〔一〕生产方案和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理3/13/202511生产方案和产销协调目的：透过产销协调，通过有效的组织生产，使产品得以按方案生产，及时、准确地满足营业需求。3/13/202512生产方案和产销协调生产方案制作的困境是什么？如何解决？如何制作实际可行的生产方案？3/13/202513销售达成与预估落差大原物料供给不及时营业销售节奏不稳定，波动过大产品品种多，差异性大改版频繁关企供给商(如顶正、秉信〕阶段性产能缺乏生产计划的烦心事3/13/202514没有订单发愁

——成品爆仓了有了订单也发愁

——量太大运力跟不上看见订单做不出来愁更愁——产能缺乏生产计划的烦心事3/13/202515产销协调会会议模式3/13/202516生产方案和产销协调步骤：第一步：产销协调生产量预估第二步：主生产方案拟定第三步：次生产方案拟定第四步：生产方案执行与异常处理3/13/202517企划量促销政策主管企图心预估销售量月初库存人力设备状况月末预留库存成品配送能力预估生产量第一步：产销协调生产量预估3/13/202518营业日需求预估生产量存货状况人力设备状况主生产方案订单次生产方案订单生产车间第二、三步：生产方案拟定3/13/202519生产组织合理地处理生产过程各个环节之间的关系任务：基本要求：保证生产过程的连续性不发生或少发生不必要的中断和停顿在生产能力上保证适当的比例关系协调性均衡性产能均衡，避免时松时紧或前松后紧人力、设备和能源等资源的合理利用经济性3/13/202520第四步：生产方案执行与异常处理生产假设遇到以下异常应调整生产方案：其他不可预知事项导致方案变动时停线预警单预估生产量与实际销量有差异时制程及其它变动因素导致方案必须变动时原物料之供给无法配合时3/13/202521附表：生产排程3/13/202522新品量产进度追踪表3/13/202523产销协调实现生产快速反响的利器3/13/202524五、生产管理的相关作业内容〔一〕生产方案和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理3/13/202525原物料请购及到货追踪预估生产量BOM清单原物料需求量采购周期平安库存原物料请购量采购订单检验、入库制作采购申请3/13/202526五、生产管理的相关作业内容〔一〕生产方案和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理3/13/202527制程管理制造部门必须严格按照工艺制作流程、标准工艺参数进行生产，品保人员须依相应作业指导书对各管制点进行严格检验；制造部门应按照[日生产方案排程]执行生产，不能随意变更排程；3/13/202528制程管理制造部门必须严格按照工艺制作流程、标准工艺参数进行生产，品保人员须依相应作业指导书对各管制点进行严格检验；制造部门应按照[日生产方案排程]执行生产，不能随意变更排程；3/13/202529制程管理制造部门应依照?制造现场卫生标准及管理方法?对制造现场及制造人员进行管理，保证产品的卫生质量。生产过程中：品保人员依照?生产车间卫生稽核作业办法?对现场卫生进行稽核。3/13/202530五、生产管理的相关作业内容〔一〕生产方案和产销协调原物料请购及到货追踪制程管理生产进度管理3/13/202531生产进度管理生管方案人员依据生产统计日报、周报、月报及时掌控生产进度，有差异时进行必要的方案调整，以满足企划量之需求。3/13/202532五、生产管理的相关作业内容〔二〕仓储管理存货控制生产统计与绩效分析成品配送效劳部门指标管理3/13/202533仓储管理就是负责堆放、保管物品，库管就是保管。这是非常片面的观点哟！！3/13/202534保证成品正常出货仓储管理之任务依照?仓储管理程序?对仓库中原物料、半成品、产成品进行严格管理，保证仓储品的品质且帐物相符提供准确的报表供相关单位决策参考控制存货管理本钱有效保证工厂生产3/13/202535仓储管理是工厂内的物流中枢及物流效率表达，更是工厂内所有部门的效劳提供方。3/13/202536仓储是不是很重要？

生产供给销售仓储3/13/202537仓储管理之目标储存本钱最优化

仓库资源利用最大化人力和设备作业效率最大化良好的储存环境货物品质保证3/13/202538仓储管理作业要求先进先出账实相符现场5S管理定质定位3/13/202539仓储管理作业内容呆滞料管理库区规划盘点作业收发作业3/13/202540原物料出入库作业一、入库作业及帐务处理二、原物料领、退料作业及帐务处理三、先进先出之发放原那么四、列管品管理3/13/202541原物料出入库作业一、入库作业及帐务处理1、库管收货依据：A、供给商?送货单?。B、公司系统内之?采购订单?。C、以上两者缺一，将不予收货，并同时告知相关方案人员，以作原物料预警

3/13/202542原物料出入库作业2、符合收货方案之处理：A、安排搬运卸货、清点数量、安排库区存放并张贴?收货标示卡?。B、通知品管进行抽样检验。C、在?原物料到货一览表?进行手工登记，以便备查。3/13/202543原物料出入库作业3、帐务作业处理：A、根据?采购订单?号，在R3系统内以收数量进行记帐，处于待检状态。B、如为良品，品管将在系统内将其转良。C、如为不良品，那么将其转为不良品状态并按?不合格品处理单?签核结果，做退、换货作业。

3/13/202544原物料出入库作业二、原物料领、退料作业及帐务处理1、原物料生产性领用：A、供给人员根据生产订单折算各品项耗用之原物料并开具?生产性领料单?至库管处。B、库管根据先进先出原那么发放原物料至生产现场。C、库管根据领料单在系统内进行数据输入，并与实物进行核对，确保帐实相符。3/13/202545原物料出入库作业2、原物料退料及帐务处理A、供给人员将?生产性退料?单交至库管处。B、库管根据此单清点退料实物。C、库管根据退料单在系统内进行数据输入与库存实物进行核对，确保帐实相符。3/13/202546原物料出入库作业三、先进先出之发放原那么1、原物料先进先出原那么是指对于任何具有保质期之原物料根据最先生产或入库而最先发放之原那么。2、原物料在入库时，应将最近到货放置于该品项原物料之最后，以确保发放时先进先出。3、原物料在发放时应优先发放最先到货批次之原物料，以防止因人为原因造成原物料过期。3/13/202547原物料出入库作业四、列管品管理1、原物料列管品是指原物料、半成品指扣除调拨出厂局部，两个月未发生领用，或领用金额比例小于期初库存20%的原物料或半成品。2、存货管理部门对管控内原物料、半成品每月进行清理，并将明细表〔含库存数量、库存金额〕报至方案部门。3/13/202548原物料出入库作业

四、列管品管理

3、计统科根据列管品明细表对列管品进行分析并提出处理意见。4、处理意见包括：及时安排生产、替代生产耗用、集团内调拨、配比使用或予以报废。5、本公司无法处理之列管品，由生管以签呈的形式提报，会签相关部门，报备品保中心研发中心/生产本部。3/13/202549产成品出入库作业一、入库作业及帐务处理二、出货作业及帐务处理三、先进先出之发放原那么四、临期品管理3/13/202550产成品出入库作业一、入库及帐务作业处理1、库管员依据生产方案首先作好成品入库库区位准备。2、制造部门将生产之成品按产品规格整齐码放好,并在每拍上张贴一张?成品转移单?,同时在上面注明品号或品名、生产日期、生产线别、班别、累计拍数以备成品入库和品质查核。3/13/202551产成品出入库作业一、入库及帐务作业处理3、成品入库结束时,成品库管依据?成品转移单?和实际库存成品与制造部门入库员核对正确后4、制程品管人员对入库成品进行品质确认后,及时在系统中进行转良，最后由成品帐务进行订单确认。假设品检不良那么依据?不合格品处理作业方法?执行。3/13/202552产成品出入库作业二、出货及帐务作业处理1、生管列印?出货单?，并加盖“出货专用章〞，经储运主管签字后交车队，库管查核司机所持的?出货单?是否有效。2、库管检核?出货单?无误后，根据?出货单?所列品种及数量，参照成品先进先出作业安排发货。3/13/202553产成品出入库作业二、出货及帐务作业处理3、库管在发完一个品种后，须及时在该品种的实发数栏填写实发量，并在备注栏填写生产日期(有多个生产日期时均需填写)。4、出货完毕，出货库管、司机均须在?出货单?上签名方能出厂。5、成品帐务依实发数在系统中进行发货过帐，库管与实物核对，确保帐实相符。3/13/202554产成品出入库作业三、先进先出之发放原那么1、成品依客户类型执行最先入库并最先出货的原那么。2、成品出货时根据客户类别及出货原那么安排出货

3/13/202555产成品出入库作业四、临期品管理1、临期品是指距保质期相距3个月以内之成品。2、临期品产生的原因：A、为严格按先进先出原那么出货B、产品销售发生变化C、其它原因造成

3/13/202556产成品出入库作业四、临期品管理3、存货管理部门对管控内成品每月进行清理，并将临期品统计表提报至方案部门。4、方案部门协调企划部门制订相关处理方法，同时，对后续生产予以调整。

3/13/202557五、生产管理的相关作业内容〔二〕仓储管理存货管理生产统计与绩效分析成品配送效劳部门指标管理3/13/202558库存与采购、生产、销售、财务的关系3/13/202559库存存在的主要原因平安库存：减少供给与需求之间的冲突预期库存：减少缺货的可能性投资库存：减少市场变动对本钱的影响缓冲库存：出于稳定生产的目的效劳本钱可接受的投资水平期望的效劳水平3/13/202560影响平安库存量的因素及相对应关系平安库存量水平供给商供货周期客户需求满足率20%100%平安库存的目的在于应对供货周期内需求量的波动3/13/202561存货的负债观其他条件允许下,存货尽量保持于上游状态,本钱会最低能够产生销售收入的存货才是资产，否那么所有的存货都是负债要为销售而备货，不应为补充库存而备货采购订单一经发出，债权债务即已成立，不适当或未确定需求的采购订单就是或有负债，所以采购订单应再允许范围尽量晚发3/13/202562库存持有本钱的构成资金占用本钱存储与管理本钱丧失与损坏本钱呆滞本钱所以要控制库存量哟！！！3/13/202563公司存货由哪些构成？原料物料包装物工厂务备品BOM类促销品非BOM类促销品半成品产成品3/13/202564存货管理目标是在满足供货需求情况下，达成存货综合本钱的最低。存货管理强调用80%的精力去管控20%的重点物料3/13/202565存货管理采取ABC分类法3/13/202566存货管理采取ABC分类法3/13/202567评估存货控制水平的指标——库存周转率库存周转率的定义：库存量在一个月或一年以内可以被消耗掉几次。

库存周转率=出货量/平均库存量或=出货金额/平均库存金额库存周转天数=日历天数/库存周转率3/13/202568周转率愈高，库存周转期间愈短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。库存周转率的意义：3/13/202569库存周转