核心运营管理流程手册

核心运营管理流程手册

修订记录

修订记录核准审查制订

第一条说明

1.在公司年度经营管理会议上，根据需要对《核心运营管理流程手册》进行优化与修订，并

进行发布实施。

2.《核心运营管理流程手册》是指导公司各部门开展工作的指引和依据。

3.《核心运营管理流程手册》一旦制定后，各部门必须按照相关要求严格宣贯，并严格执行。

4.公司高管及各部门负责人人手一份《核心运营管理流程手册》，确保各部门核心工作的严格

执行。

5.《核心运营管理流程手册》的修正与说明，必须严格按照《流程与制度管理规定》严格执

行。

第二条公司业务流程总视图

1.战略规划

战略/预算控制1反馈/汇报

14.市场开客5.订单管理6.工艺技术7.生产制通8.入库配现10.邕励叫］

［*1新产品开区।订单诲理］'

［6.1研制确认、「.1生产确认］；入库录入、、9.1应收款项、1)0.1客户关系

［卜.2市场推广、1『.2生产管理［I卜0.2投诉管|1

1.2存货管理［调色管理］R.2出货发货、

\、4.3客户开发、

卜.3物流管理、L

1

-9

4.4柒道管理|

u

Q4,报价管理|

卜.6合同评审］1

L.1LLU1

11114.人力资源管理115.行政管理

核心运营流程清单目录

1.战略规划.........................................................3

1.1战略规划编制..................................................3

战略规划编制管理流程..............................................3

2.经营管理.........................................................3

2.1经营方案......................................................3

经营方案管理流程...................................................3

3.预算管理.........................................................3

3.1公司年度预算...................................................3

公司三度预算管理流程.............................................3

4.市场开发.........................................................3

4.1新产品开发.....................................................3

市场研究管理流程...................................................3

新产品立项管理流程.................................................3

6.产品研制.........................................................3

6.1研制管理.......................................................3

新产品工程管理流程...............................................3

17.采购管理........................................................3

17.1采购方案.....................................................3

采购政策管理流程...................................................3

采购方案管理流程...................................................3

供给商选择与开发管理流程..........................................3

17.2采购实施......................................................3

采购需求确认与下达管理流程........................................3

采购入库管理流程...................................................3

采购预付款管理流程.................................................3

供给商调价管理流程.................................................3

采购合同评审管理流程..............................................3

17.3评估结算......................................................3

供给商档案管理流程.................................................3

供给商评级管理流程.................................................3

1.战略规划

1.1战略规划编制

1.1.1战略规划编制管理流程

2.经营管理

2.1经营方案

2.1.1经营方案管理流程

3.预算管理

3.1公司年度预算

3.1.1公司年度预算管理流程

4.市场开发

4.1新产品开发

4.1.1市场研究管理流程

4.1.2新产品立项管理流程

6.产品研制

6.1研制管理

6.1.1新产品工程管理流程

17.采购管理

17.1采购方案

17.1.1采购政策管理流程

17.1.2采购方案管理流程

17.1.3供给商选择与开发管理