行政管理专科毕业论文-企业文化在行政管理中的重要性及建设策略

i摘要当前，我国企业正处于市场经济激烈竞争和新时期企业文化建设的关键时期。为了更好、更稳定地度过我国企业管理建设的关键时期，把我国先进的思想内容融入企业文化的核心，形成向心力。现代企业管理中离不开企业文化建设，企业管理通过一系列企业文化的形式将员工凝聚成整体，成为约束企业员工的思想准则，但是现阶段中小企业在文化建设方面仍然有很多问题。本文主要探讨企业管理中企业文化建设的必要性以及优化企业行政管理文化建设的策略，以期对我国企业管理有所贡献。关键词：行政管理；企业文化；必要性；建设策略

引言随着经济的快速发展和体制的完善，规模经济的市场现象在中国得到了充分的认识。如今，以金融创新理念为主流理念，文化建设作为企业管理能力的体现，不仅可以为企业提供更为优化的资源结构选择，还可以使企业进一步占据更大的市场份额，从而提高企业的经济效益。企业文化是企业在长期经营管理工作中形成的企业价值观、发展理念和企业精神等物质财富。现代企业管理离不开企业文化的建设。企业管理通过一系列企业文化形式将员工凝聚成一个整体，这已成为制约企业员工的思想准则。然而，在现阶段，中小企业在文化建设方面仍然存在许多问题。企业文化的分类表层文化企业表层文化又称企业行政管理实施所需的文化。其范围包括管理对象、管理质量等一系列看得见、直接的物质或精神资源。表层文化覆盖范围广泛，包括人力资源部、财务部、决策团队和其他与结构优化和部署相关的部门。因此，企业管理作为企业表层文化的体现，可以直接认为，在市场经济条件下，企业表层文化的水平会影响企业管理能力的强弱。企业的表面文化主要体现了包容性基础与企业管理之间的联系，从而通过直接和重要的手段优化企业资源的配置，提高企业在市场中的经济地位，提高企业经营效益。随着规模经济时代的到来，企业的表面文化力开始下降，企业管理层在市场上配置的资源的价值空间开始被人为压缩。在金融创新理念的影响下，一些企业开始尝试行政创新，从内到外进行表层文化创新。然而，管理创新的成本和风险远高于预期，表面文化也直接影响到当前企业管理下的资源产业。在诸多风险因素的影响下，大多数企业选择停滞不前，转向行政管理的其他方面进行改革。根据今年国有企业金融行业季度报告，只有重点调整行政管理体制的机构，下一个时期的调整幅度主要取决于人力资源的投入。可以看出，行政管理的其他方面几乎没有改变的余地。深层文化企业的深层文化又称人文文化。同时，企业的深层文化具有：不同企业之间的深层文化特异性，与企业环境下的价值观的一致性，企业员工心理方面认可的意识，在企业中具有明显的传承连续性。与表面文化相比，企业深层文化更注重抽象的精神层面。任何企业的表面文化在规模经济时代行政管理的体现上都有一定的相似性。然而，深厚的文化代表着企业精神更为深刻的内涵。因此，即使在规模经济时代，企业的深层文化也将具有显著的特殊性。中国学者指出，由于人们在家庭、教育和素质方面的经历不同，即使员工有不同的世界观、价值观和人生观，企业的深层文化也必须给员工一个统一的共识，有明确的认同价值，从而提高员工的积极性，减少行政管理的滞后性，进一步为企业创造更多的经济效益。由于不同的企业有不同的深层文化，员工出于心理认同的因素限制自己的言行，以符合企业的管理特点，因此企业深层文化具有一定的约束和引导作用。具体来说，在企业的各种管理活动中，员工出于对企业深层文化的认可，自我约束，向整个企业乃至整个市场推广，为企业的市场形象和声誉做出重大贡献。同时，在企业深层文化的影响下，员工会使企业的行政管理具有一定的企业文化价值，从而间接提高企业在市场中的经济地位，为企业创造经济效益。企业文化建设对行政管理的重要性有助于引导员工自身行为规范在当前的企业管理过程中，有效地引导和规范员工的行为是一个重要的重点。通过企业文化建设的发展，可以更好地加强广大员工，使员工能够自发地纠正和约束自己的行为。这样可以改变依靠行政管理带来的诸多弊端，增强企业的向心力和凝聚力。对于员工来说，企业文化建设在发展过程中也能使员工更好地理解企业文化和发展目标，促进员工形成更强的归属感。从员工自身的意识形态来看，如果他们能保持与企业相同的发展方向，他们自己的行为就可以更好地规范，那么行政工作的发展也就可以更好地实施和落实。有助于实现企业管理的创新企业的发展取决于企业是否具有可持续的竞争力。与现代激烈的市场竞争环境相比，企业如果不具备良好的可持续发展能力，就很难在激烈的竞争中保持良好的优势。通过企业文化建设的发展，可以更充分地发挥企业的文化软实力，员工自身也可以更好地在企业发展过程中贡献自己的价值。企业文化建设的有效实施还可以使企业自身在市场竞争中更好地改进和优化自身的管理模式。企业管理水平可以得到更好的优化，许多先进的业务发展和管理经验也可以在文化创新的基础上实施和实施。此外，企业文化凝聚着员工的思想，是员工思想的重要体现。搞好文化建设，可以更好地发挥员工的主体地位，使员工在企业发展中发挥自身价值，促进员工与企业同步发展。有助于实现对员工的有效激励在企业文化建设过程中，可以更好地将企业的发展目标与员工的工作目标结合起来，实现利益的“约束”。在这样一个双方利益都受到约束的前提环境下，员工自身可以通过不断的奋斗，更好地实现企业发展的双赢。在内部环境中，人际沟通的质量也取决于企业文化建设的效果。通过积极有效地实施企业文化建设，可以在企业内部构建更加和谐的工作关系，促进员工形成更好的合作能力，进一步提高了企业团队素质，满足了企业新的业务发展目标的需要。企业管理中文化建设方面存在的问题企业文化是企业在长期经营管理工作中形成的企业价值观、发展理念和企业精神等物质财富。现代企业管理离不开企业文化的建设。企业管理通过一系列企业文化形式将员工凝聚成一个整体，这已成为制约企业员工的思想准则。然而，在现阶段，中小企业在文化建设方面仍然存在许多问题。企业对文化建设不够重视在发展过程中，我国许多中小企业过于重视企业的经济利益，而忽视了精神领域的文化建设。尽管一些企业意识到文化建设的重要性，但对企业文化建设的重要意义却有一个肤浅的认识。注重生产经营和经济利益，文化建设规划明显不足。企业对文化建设认知过于肤浅文化建设的作用主要是协调企业的发展方向和经营理念。然而，一些企业文化建设只注重表面的工作，缺乏深刻而有意义的文化特征和企业精神建设。这种肤浅的文化建设过于片面，不能代表企业发展精神和理念的传承，难以得到员工的普遍认可。优秀的企业文化需要根据企业的发展方向制定未来的长期发展计划。根据企业的发展方向和战略，需要协调员工个人价值与企业发展目标之间的关系，树立正确的企业精神和价值观，引导员工的思想，提高企业的凝聚力和完整性。文化建设的目的是通过企业文化体现企业精神和发展方向。另一方面，通过优秀的企业文化进行人才管理，引导员工的思想价值观和工作态度，从而实现企业发展目标，促进社会经济进步和文化进步。企业行政管理中文化建设薄弱文化建设是企业管理的重要内容之一。然而，许多企业在制定严格的行政管理制度时忽视了文化建设的重要性。用严格的管理理念管理员工，很难获得员工对企业的认可。中国的许多企业都受到融资方式和管理者商业模式的影响。在制定企业工作决策和发展战略时，他们片面考虑眼前的利益。他们很少坚持“以人为本”的原则，不听取员工的意见，这影响了企业的健康发展。这种企业管理模式主要依靠高级管理者的意见，没有民主管理和科学管理。这种管理模式不仅不能促进企业文化建设，而且阻碍了行政管理在企业发展中的作用。这也是制约企业战略发展的障碍。优化企业行政管理文化建设的策略构建以人为本的企业文化建设模式企业需要构建以人为本的企业文化建设模式，突出企业文化对员工的情感关怀，营造良好的文化氛围，满足员工的情感需求。以人为本的企业文化建设模式要求企业文化建设要以员工为立足点和出发点，在企业文化的内容中尊重和关爱员工，考虑员工的需求，根据员工的意见和建议进行改进。以人为本的企业文化强调和谐的人际关系、尊重员工个性、容忍失败等，努力为员工营造舒适的氛围。推进四位一体的企业文化建设模式企业需要推进“四位一体”的企业文化建设模式。从内容层面来看，企业文化包括物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等四个方面。这四个方面需要全面考虑。忽视一个方面，失去另一个方面或忽略任何一个方面都会影响企业文化建设的水平。在物质和文化层面，关键是制定企业文化手册，在办公和生活区张贴一些标语，并在条件允许的情况下统一着装，以便员工随时看到和感受企业文化。在制度文化建设层面，要形成良好的企业文化建设体系，将企业文化内容与企业各项规章制度有效结合。行为文化是指规范员工的行为，管理者应以身作则，引导员工按照企业的要求行事。引入持续改进的企业文化建设模式没有所谓完美的企业文化建设模式可以适用于任何企业和任何情况。因此，企业有必要引入不断完善的企业文化建设模式，保持企业文化建设的灵活性和可塑性，定期对企业文化进行诊断和分析，了解企业文化建设中的具体问题，并根据企业文化建设影响因素的变化进行有针对性的调整，以实现企业文化建设的持续改进。在企业文化建设的诊断方面，有必要邀请一些外部专家，利用专家的观察视角和丰富经验，更准确地把握企业文化建设问题。探索员工广泛参与的企业文化建设模式员工的积极参与是企业文化建设的前提。因此，探索员工参与的企业文化建设模式是确保企业文化建设水平提高的关键。企业文化建设不仅与企业文化建设专家或企业管理者有关，而且与每一位员工密切相关。只有员工广泛参与，我们才能创造一种被员工广泛认可和接受的文化。因此，在企业文化建设中，有必要积极调动员工的参与积极性，采取一些互动实践，使员工更好地了解企业文化，认识企业文化，成为企业文化的忠实实践者。

结束语企业管理是关系到市场份额的一个重要方面。企业文化作为企业管理优缺点的主要体现，相互影响、相互促进。优秀的企业文化不仅可以在实施中不断提高企业管理水平，还可以间接提高企业的经济效益。在技术更新的新时代，企业文化具有在企业中传承的优势，这不仅可以提高员工的主观积极意识，也可以使企业的精神面貌得到市场的认可。参考文献[1]郑琳.探究企业行政管理中企业文化建设的重要性[J].区域治理,2021(13):3.[2]高翔.企业文化建设在企业行政管理中的重要性分析[J].大众商务,2021(5):2.[3]黄莉.浅析企业行政管