蓝光集团评标专家库管理办法

蓝光集团评标专家库管理办法第一章总则第一条目的为加强蓝光集团评标专家库的管理，保证评标活动的公平、公正、科学、择优，提高评标质量和效率，根据国家有关法律法规和集团相关规定，制定本办法。第二条适用范围本办法适用于蓝光集团评标专家库（以下简称"专家库"）的组建、使用、管理及对评标专家的考核等活动。第三条基本原则评标专家库管理遵循科学合理、公开公正、管用分离、动态管理的原则。第二章专家库的组建第四条专家入选条件1.具有较高的业务素质和良好的职业道德，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责。2.从事相关领域工作满[X]年并具有高级职称或者同等专业水平。3.熟悉有关招标投标的法律法规和业务知识。4.能够熟练使用电子评标系统。5.身体健康，能够承担评标工作，年龄不超过[X]周岁。6.近[X]年内无因违法违规行为受到行政处罚或刑事处罚的记录。第五条专家征集渠道1.通过集团内部推荐，由各部门、下属公司推荐符合条件的专业技术人员。2.面向社会公开征集，发布征集公告，吸引符合条件的专家报名。3.与相关行业协会、学会合作，获取推荐的专家资源。第六条专家入库程序1.申请人填写《蓝光集团评标专家申请表》，提供个人基本信息、专业技术资格证书、业绩证明等相关材料。2.推荐单位或个人对申请人进行资格初审，签署推荐意见。3.集团评标专家库管理部门对初审合格的申请人进行复审，审核其资格条件、业务能力等。4.经复审合格的申请人纳入专家库，并颁发《蓝光集团评标专家证书》。第三章专家库的分类与管理第七条专家库分类专家库按照专业类别进行分类，主要包括工程建设、物资采购、服务采购等类别，每个类别下再细分具体专业。第八条专家分组根据专业类别和地域分布，将专家分为若干评标小组，每个小组设组长一名，负责组织评标工作。第九条专家信息管理1.建立专家个人信息档案，包括专家基本信息、资格证书、业绩情况、培训记录、考核结果等。2.定期更新专家信息，确保信息的准确性和及时性。3.对专家信息严格保密，未经专家同意，不得向任何单位和个人泄露。第十条专家培训1.定期组织专家培训，培训内容包括法律法规、评标业务知识、职业道德等。2.培训方式可采用集中授课、网络培训、案例分析等多种形式。3.对参加培训的专家进行考核，考核结果作为专家继续入选专家库的依据之一。第四章评标专家的抽取与使用第十一条评标专家抽取原则1.随机抽取原则，从专家库中随机抽取评标专家。2.回避原则，与投标人有利害关系的专家不得参与相关项目的评标。第十二条抽取程序1.招标人或招标代理机构根据项目评标需要，填写《评标专家抽取申请表》，注明项目名称、招标内容、专业要求、评标时间等信息。2.集团评标专家库管理部门按照规定的程序和方法，从专家库中随机抽取评标专家。3.抽取结果通过短信、邮件等方式通知专家本人，并告知评标时间、地点和注意事项。第十三条特殊情况处理1.因专家库中相关专业专家数量不足等特殊情况，需要从专家库以外选取专家的，应经集团评标专家库管理部门批准。2.选取的专家应具备与专家库专家同等的条件和能力，并按照本办法的规定进行管理和使用。第十四条评标专家职责1.按时参加评标活动，遵守评标工作纪律和职业道德。2.认真阅读招标文件，熟悉评标标准和方法，客观公正地进行评标。3.对评标过程中发现的问题，及时提出处理意见和建议。4.配合招标人或招标代理机构解答投标人的疑问。5.保守评标过程中的商业秘密和技术秘密。第五章评标活动管理第十五条评标组织1.评标活动由招标人依法组建的评标委员会负责，评标委员会成员人数为[X]人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。2.评标委员会设主任委员一名，由评标委员会成员推举产生或由招标人确定。第十六条评标程序1.评标委员会成员签到，熟悉评标文件和评标规则。2.招标人或招标代理机构介绍项目情况和评标纪律。3.评标委员会成员对投标文件进行初步评审，筛选出合格的投标文件。4.对合格的投标文件进行详细评审，按照评标标准和方法进行打分或排序。5.评标委员会成员撰写评标报告，推荐中标候选人或确定中标人。6.评标活动结束后，评标委员会成员签署评标报告。第十七条评标纪律1.评标委员会成员应严格遵守评标工作纪律，不得私下接触投标人，不得收受投标人的财物或其他好处。2.评标过程中，评标委员会成员应独立评审，不得相互串通、诱导或暗示其他成员。3.评标委员会成员应按照规定的评标标准和方法进行评标，不得擅自改变评标标准和方法。4.评标委员会成员应保守评标过程中的商业秘密和技术秘密，不得泄露评标情况。第六章评标专家的考核与奖惩第十八条考核内容1.职业道德，包括是否遵守评标纪律、是否廉洁自律等。2.业务能力，包括对评标标准和方法的掌握程度、对投标文件的评审能力等。3.工作态度，包括是否按时参加评标活动、是否认真履行职责等。4.评标质量，包括评标结果的准确性、公正性等。第十九条考核方式1.定期考核，每年对评标专家进行一次定期考核。2.项目考核，对参与具体项目评标的专家进行项目考核。3.综合考核，结合定期考核和项目考核结果进行综合评价。第二十条考核结果考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：考核得分在[X]分以上，表现突出，职业道德良好，业务能力强，工作态度认真，评标质量高。2.合格：考核得分在[X]分至[X]分之间，能够遵守评标纪律，履行评标职责，业务能力和评标质量符合要求。3.不合格：考核得分在[X]分以下，存在违反评标纪律、业务能力不足、工作态度不认真等问题，评标质量较差。第二十一条奖励措施1.对考核结果为优秀的评标专家，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的物质奖励等。2.在后续的评标活动中，优先抽取优秀专家参与评标。第二十二条惩戒措施1.对考核结果为不合格的评标专家，暂停其评标资格[X]个月至[X]年，期间不得参与集团组织的评标活动。2.对情节严重的不合格专家，取消其评标专家资格，并向社会公布。3.对违反法律法规和评标纪律的评标专家，依法追究其法律责任。第七章监督与投诉处理第二十三条监督机制1.集团内部审计部门对评标专家库管理和评标活动进行定期审计和监督。2.招标人或招标代理机构对评标活动进行现场监督，确保评标过程的规范、公正。3.接受社会公众的监督，设立举报电话和邮箱，对举报的问题及时进行调查处理。第二十四条投诉处理1.投标人或其他利害关系人对评标结果有异