工程项目管理制度

工程项目管理制度一、总则1.目的为加强工程项目管理，规范项目运作流程，确保工程项目顺利实施，实现项目预期目标，提高项目的质量、进度、成本控制水平和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。3.基本原则统一领导、分级管理：公司对工程项目实行统一领导，各部门按职责分工对项目进行分级管理。目标管理：明确项目各阶段的目标，围绕目标制定计划、组织实施、监控调整，确保目标实现。质量第一：牢固树立质量意识，严格执行质量管理标准和规范，确保工程质量达到优良水平。成本控制：强化成本管理，合理安排资源，严格控制费用支出，降低工程成本。安全文明施工：坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，加强施工现场管理，确保施工安全，做到文明施工。二、项目组织与职责1.项目组织架构成立工程项目管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理任副组长，成员包括工程管理部、技术部、财务部、采购部、质量安全部等部门负责人。领导小组负责审定项目重大决策、协调解决项目实施过程中的重大问题。工程项目设项目经理一名，全面负责项目的组织实施和管理工作。项目经理下设项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位，各岗位人员按职责分工开展工作。2.职责分工工程项目管理领导小组职责审批项目可行性研究报告、初步设计方案、项目预算等文件。审定项目总体进度计划、质量目标、成本控制目标等。协调解决项目实施过程中涉及公司内部各部门之间的重大问题。对项目进行定期检查和考核，对项目实施过程中的重大事项进行决策。项目经理职责负责项目的全面管理工作，组织实施项目计划，确保项目目标的实现。组建项目管理团队，明确各成员职责，协调团队成员之间的工作。负责与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，及时解决项目实施过程中的问题。控制项目进度、质量、成本，对项目的安全文明施工负责。定期向上级领导汇报项目进展情况，及时反馈项目实施过程中的重大问题。项目技术负责人职责负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件。对施工人员进行技术交底，指导施工人员正确施工。解决施工过程中的技术难题，确保工程技术符合规范要求。负责工程技术资料的收集、整理、归档工作。施工员职责负责施工现场的具体组织和管理工作，按照施工组织设计和施工方案组织施工。安排施工任务，协调各施工班组之间的工作，确保施工进度。对施工现场的质量、安全、文明施工进行监督检查，及时发现和解决问题。做好施工日志，记录施工过程中的有关情况。质检员职责负责工程质量的检验和监督工作，制定质量检验计划。对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。对各施工工序进行质量检查，对不合格工序及时督促整改。参与工程质量事故的调查和处理，分析原因，提出改进措施。安全员职责负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。参与安全事故的调查和处理，分析原因，提出防范措施。材料员职责负责工程材料的采购、供应和管理工作，制定材料采购计划。选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料供应及时、质量合格。对进场材料进行验收、保管和发放，建立材料台账。控制材料成本，合理节约使用材料。三、项目前期管理1.项目立项市场部门根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项建议，填写《项目立项申请表》，报公司领导审批。公司领导对项目立项建议进行审核，批准立项的项目下达《项目立项通知书》。2.可行性研究项目立项后，由工程管理部组织相关部门进行可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。《项目可行性研究报告》应包括项目背景、市场分析、技术方案、工程方案、环保措施、投资估算、经济效益分析、社会效益分析等内容。组织相关专家对《项目可行性研究报告》进行评审，根据评审意见修改完善后报公司领导审批。3.设计管理项目可行性研究报告批准后，由工程管理部组织进行设计招标，选择具有相应资质的设计单位进行工程设计。与设计单位签订设计合同，明确设计任务、设计周期、设计费用等条款。工程管理部应及时向设计单位提供项目相关资料，协助设计单位进行现场勘查，组织设计交底和图纸会审。对设计文件进行审核，提出审核意见，督促设计单位进行修改完善，确保设计文件符合项目要求和相关规范标准。4.项目预算编制工程管理部组织相关部门根据设计文件、施工图纸、工程量清单等资料编制项目预算，填写《项目预算申请表》。财务部对项目预算进行审核，审核通过后报公司领导审批。项目预算经批准后作为项目成本控制的依据。四、项目实施管理1.施工准备项目经理组织项目管理团队进行施工准备工作，包括施工现场的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）、临时设施搭建、施工机械设备和材料的进场等。项目技术负责人组织编制施工组织设计和施工方案，并向施工人员进行技术交底。施工员根据施工图纸和施工进度计划，安排施工任务，组织施工人员进行施工。质检员对施工原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。安全员对施工现场进行安全检查，设置安全警示标志，确保施工安全。2.施工进度管理项目经理根据项目总体进度计划，编制月、周施工进度计划，并将进度计划分解到各施工班组。定期召开工程进度协调会，检查施工进度计划的执行情况，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。对施工进度滞后的情况，及时调整施工计划，增加资源投入，优化施工方案，确保工程进度。建立工程进度报告制度，项目经理每周向公司领导汇报项目进度情况，每月提交工程进度月报。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。项目技术负责人组织编制质量计划，对施工过程中的质量控制要点进行明确。质检员按照质量检验计划对施工质量进行检验，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。对原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，确保其质量符合要求。对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析处理，制定整改措施，跟踪整改情况，确保工程质量达到优良标准。4.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任和成本控制措施。项目经理组织编制项目成本计划，将成本目标分解到各部门和各施工阶段。财务部对项目成本进行核算和分析，定期向项目经理提供成本报表。严格控制工程费用支出，对各项费用进行审核把关，杜绝不合理开支。加强对施工过程中的成本控制，优化施工方案，合理安排资源，节约使用材料，降低工程成本。5.施工安全管理建立安全生产管理制度，明确安全目标、安全责任和安全控制措施。项目经理组织编制安全施工方案，对施工过程中的安全风险进行识别和评估，制定相应的防范措施。安全员对施工现场进行日常安全检查，及时发现和消除安全隐患。对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。发生安全事故时，应立即启动应急预案，组织救援，保护现场，并及时向上级主管部门报告。6.施工文明施工管理建立文明施工管理制度，明确文明施工目标、文明施工责任和文明施工控制措施。施工现场应设置明显的施工标志和安全警示标志，做到施工场地整洁、物料堆放整齐。加强对施工噪声、粉尘、废水等的控制，减少对周边环境的影响。开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明施工意识。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备工程竣工后，项目经理组织项目管理团队进行竣工验收准备工作，整理工程技术资料，自查工程质量。对工程存在的问题进行整改，确保工程质量符合要求。编写工程竣工报告，报公司领导审核。2.竣工验收申请工程竣工报告审核通过后，由工程管理部向业主提交《工程竣工验收申请表》，申请工程竣工验收。业主收到申请后，组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行工程竣工验收。3.竣工验收程序成立竣工验收小组，负责工程竣工验收工作。施工单位向竣工验收小组汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、合同执行情况等。竣工验收小组对工程进行现场检查，查阅工程技术资料，对工程质量进行评定。对验收中发现的问题，提出整改意见，施工单位进行整改，整改完成后提交整改报告。经验收合格的工程，由竣工验收小组出具《工程竣工验收报告》。六、项目后期管理1.工程保修工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定承担工程保修责任。建立工程保修制度，明确保修期限、保修范围、保修责任等内容。在工程保修期内，接到业主的保修通知后，施工单位应及时组织人员进行维修，确保工程正常使用。对因施工原因造成的质量问题，施工单位应负责无偿维修；对因非施工原因造成的质量问题，施工单位应协助业主进行维修，合理收取维修费用。2.项目总结评价项目结束后，由工程管理部组织相关部门对项目进行总结评价。总结评价内容包括项目实施过程、项目目标完成情况、项目质量、项目进度、项目成本、项目安全文明施工等方面。分析项目实施过程中存在的问题和经验教训，提出改进措施和建议，为今后的项目管理提供参考。3.项目资料归档项目实施过程中形成的各类资料，包括项目立项文件、可行性研究报告、设计文件、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、质量检验报告、安全检查记录、工程变更记录、工程结算资料、竣工验收报告等，应及时进行整理归档。项目资料归档应符合国家和地方有关档案管理的规定，确保资料的完整性、准确性和规范性。七、考核与奖惩1.考核内容对工程项目管理团队的考核内容包括项目进度、项目质量、项目成本、项目安全文明施工、团队协作等方面。对项目经理的考核内容除上述项目管理团队考核内容外，还包括项目目标完成情况、项目管理能力、沟通协调能力、团队建设能力等方面。2.考核方式考核采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实施情况随时进