物流成本管理教案1-8-含例题

物流成本管理教案1-8-含例题一、课程基本信息1.课程名称：物流成本管理2.课程类型：专业核心课程3.授课对象：物流管理专业本科学生4.学分/学时：3学分/48学时5.课程目标使学生了解物流成本管理的基本概念、内容和意义。掌握物流成本核算的方法和流程。学会运用各种分析方法对物流成本进行分析和控制。培养学生在物流成本管理方面的实际操作能力和决策能力。二、教学内容与学时安排第一章物流成本管理概述（4学时）1.教学目标理解物流成本的概念和构成。掌握物流成本管理的含义和目标。了解物流成本管理的重要性。2.教学重点物流成本的概念和构成。物流成本管理的目标。3.教学难点物流成本的隐含性及其对决策的影响。4.教学方法讲授法案例分析法5.教学内容物流成本的概念物流成本的定义物流成本与产品成本的关系物流成本的构成运输成本仓储成本包装成本装卸搬运成本流通加工成本物流信息成本配送成本物流成本管理的含义和目标物流成本管理的定义物流成本管理的目标物流成本管理的重要性提高企业经济效益增强企业竞争力促进物流合理化案例分析：[具体案例]分析某企业物流成本管理的现状及存在的问题。第二章物流成本核算（8学时）1.教学目标掌握物流成本核算的原则和方法。学会设计物流成本核算体系。能够进行简单的物流成本核算。2.教学重点物流成本核算的方法。物流成本核算体系的设计。3.教学难点物流成本的分类和归集。4.教学方法讲授法实践教学法5.教学内容物流成本核算的原则合法性原则可靠性原则相关性原则分期核算原则权责发生制原则实际成本核算原则一致性原则重要性原则物流成本核算的方法会计方式的物流成本核算统计方式的物流成本核算作业成本法物流成本核算体系的设计物流成本核算对象的确定物流成本项目的设置物流成本核算账户的设置物流成本核算程序的设计实践操作：学生分组进行简单的物流成本核算，运用所学方法计算某企业一定时期内的物流成本。第三章物流成本分析（12学时）1.教学目标掌握物流成本分析的方法。学会运用各种分析方法对物流成本进行分析和评价。能够提出降低物流成本的措施和建议。2.教学重点物流成本分析的方法。物流成本分析报告的撰写。3.教学难点如何通过分析发现物流成本管理中的深层次问题。4.教学方法讲授法案例分析法讨论法5.教学内容物流成本分析的意义和内容物流成本分析的意义物流成本分析的内容物流成本分析的方法比较分析法比率分析法因素分析法趋势分析法物流成本分析案例某企业物流成本结构分析物流成本与企业经济效益关系分析物流成本分析报告的撰写物流成本分析报告的格式物流成本分析报告的内容讨论与交流：分组讨论如何降低某企业的物流成本，每组派代表发言。第四章物流成本控制（12学时）1.教学目标理解物流成本控制的概念和原则。掌握物流成本控制的方法和策略。学会制定物流成本控制方案并组织实施。2.教学重点物流成本控制的方法和策略。物流成本控制方案的制定和实施。3.教学难点如何在保证物流服务质量的前提下有效控制物流成本。4.教学方法讲授法案例分析法模拟实践法5.教学内容物流成本控制的概念和原则物流成本控制的定义物流成本控制的原则物流成本控制的方法标准成本法目标成本法责任成本法物流成本控制的策略运输成本控制策略仓储成本控制策略包装成本控制策略装卸搬运成本控制策略流通加工成本控制策略物流信息成本控制策略配送成本控制策略物流成本控制方案的制定和实施物流成本控制目标的确定物流成本控制措施的制定物流成本控制方案的实施与监控模拟实践：设定某物流企业的背景和成本控制目标，学生分组制定物流成本控制方案，并进行模拟实施和效果评估。第五章供应链物流成本管理（6学时）1.教学目标了解供应链物流成本管理的概念和特点。掌握供应链物流成本管理的方法和工具。学会从供应链角度进行物流成本优化。2.教学重点供应链物流成本管理的方法和工具。供应链物流成本优化的途径。3.教学难点如何协调供应链各环节的物流成本。4.教学方法讲授法案例分析法5.教学内容供应链物流成本管理的概念和特点供应链物流成本管理的定义供应链物流成本管理的特点供应链物流成本管理的方法和工具供应链成本核算方法供应链成本分析方法供应链成本控制方法供应链绩效评价指标供应链物流成本优化供应链物流网络优化供应链物流流程优化供应链合作伙伴选择与管理案例分析：分析某供应链物流成本管理的成功案例，总结经验和启示。第六章物流成本管理绩效评价（6学时）1.教学目标理解物流成本管理绩效评价的概念和意义。掌握物流成本管理绩效评价的指标体系和方法。学会运用绩效评价结果进行物流成本管理决策。2.教学重点物流成本管理绩效评价的指标体系和方法。绩效评价结果的分析与应用。3.教学难点如何构建科学合理的物流成本管理绩效评价指标体系。4.教学方法讲授法案例分析法5.教学内容物流成本管理绩效评价的概念和意义物流成本管理绩效评价的定义物流成本管理绩效评价的意义物流成本管理绩效评价的指标体系物流成本效益指标物流成本效率指标物流成本服务质量指标物流成本管理绩效评价的方法层次分析法模糊综合评价法平衡计分卡法绩效评价结果的分析与应用绩效评价结果的分析基于绩效评价结果的物流成本管理决策案例分析：通过实际案例讲解如何运用绩效评价指标和方法对物流成本管理绩效进行评价，并根据结果提出改进措施。三、教学方法与手段1.教学方法讲授法：系统讲解物流成本管理的基本概念、原理、方法和流程，使学生形成清晰的知识框架。案例分析法：通过实际案例分析，引导学生运用所学知识解决实际问题，培养学生的分析能力和实践能力。讨论法：组织学生进行课堂讨论，鼓励学生积极参与，激发学生的思维，促进学生之间的交流与合作。实践教学法：安排实践操作环节，让学生亲身体验物流成本核算、分析和控制的过程，提高学生的实际操作能力。模拟实践法：设定模拟场景，让学生模拟企业进行物流成本管理方案的制定和实施，增强学生的实际应用能力和决策能力。2.教学手段运用多媒体教学手段，通过PPT、视频等形式展示教学内容，使教学更加生动形象，提高学生的学习兴趣。利用网络教学平台，提供丰富的教学资源，如教学课件、案例库、在线测试等，方便学生自主学习和课后复习。引入物流成本管理软件，让学生在实践中熟悉和掌握相关软件的操作，提高学生的信息化应用能力。四、考核方式1.考核形式：本课程考核采用平时成绩与期末考试成绩相结合的方式。2.平时成绩（40%）课堂表现（10%）：包括出勤情况、课堂参与度、回答问题等，由任课教师根据学生的课堂表现进行评定。作业完成情况（15%）：布置与教学内容相关的作业，要求学生按时完成，任课教师根据作业的质量和完成情况进行评分。小组项目（15%）：安排小组项目，如物流成本核算、分析报告撰写、成本控制方案设计等，小组成员分工合作完成项目任务，任课教师根据小组项目的完成情况和成员表现进行评分。3.期末考试成绩（60%）：采用闭卷考试形式，考试内容涵盖本课程的主要知识点，包括物流成本管理的概念、核算方法、分析方法、控制策略、绩效评价等，主要考查学生对知识的掌握程度和运用能力。五、教材及参考资料1.教材《物流成本管理》，[主编姓名]，[出版社名称]，[出版年份]2.参考资料《物流成本管理实务》，[作者姓名]，[出版社名称]，[出版年份]《物流成本控制与优化》，[作者姓名]，[出版社名称]，[出版年份]相关学术期刊和网站上的物流成本管理研究论文和案例六、教学进度安排|周次|教学内容|学时|教学方法||::|::|::|::||1|第一章物流成本管理概述|4|讲授法、案例分析法||2|第二章物流成本核算（一）|4|讲授法、实践教学法||3|第二章物流成本核算（二）|4|实践教学法||4|第三章物流成本分析（一）|4|讲授法、案例分析法||5|第三章物流成本分析（二）|4|案例分析法、讨论法||6|第四章物流成本控制（一）|4|讲授法、案例分析法||7|第四章物流成本控制（二）|4|模拟实践法||8|第五章供应链物流成本管理|6|讲授法、案例分析法||9|第六章物流成本管理绩效评价|4|讲授法、案例分析法||10|复习与答疑|4|讲授法||11|期末考试|4|闭卷考试|七、例题（一）物流成本核算例题某物流企业在一定时期内发生了以下费用：1.运输费用：货车燃油费50000元，过路过桥费20000元，运输设备折旧10000元，运输人员工资30000元。2.仓储费用：仓库租金15000元，仓储设备折旧5000元，仓储管理人员工资10000元，货物存储损耗3000元。3.包装费用：包装材料费用8000元，包装人员工资6000元。4.装卸搬运费用：装卸搬运设备折旧4000元，装卸搬运人员工资8000元，装卸搬运工具损耗1000元。5.物流信息费用：信息系统维护费3000元，信息人员工资5000元。要求：用会计方式核算该企业该时期的物流成本。解答：1.运输成本：直接材料：货车燃油费50000元直接人工：运输人员工资30000元间接费用：过路过桥费20000元+运输设备折旧10000元=30000元运输成本总计：50000+30000+30000=110000元2.仓储成本：直接材料：无直接人工：仓储管理人员工资10000元间接费用：仓库租金15000元+仓储设备折旧5000元+货物存储损耗3000元=23000元仓储成本总计：10000+23000=33000元3.包装成本：直接材料：包装材料费用8000元直接人工：包装人员工资6000元包装成本总计：8000+6000=14000元4.装卸搬运成本：直接材料：无直接人工：装卸搬运人员工资8000元间接费用：装卸搬运设备折旧4000元+装卸搬运工具损耗1000元=5000元装卸搬运成本总计：8000+5000=13000元5.物流信息成本：直接材料：无直接人工：信息人员工资5000元间接费用：信息系统维护费3000元物流信息成本总计：5000+3000=8000元6.物流总成本：110000+33000+14000+13000+8000=178000元（二）物流成本分析例题某物流企业连续三年的物流成本数据如下表所示：|年份|运输成本（万元）|仓储成本（万元）|包装成本（万元）|总成本（万元）||::|::|::|::|::||2018|100|50|20|170||2019|110|55|22|187||2020|120|60|25|