【《古越龙山酒股权激励方案的实施过程与效果分析》12000字（论文）】

古越龙山酒股权激励方案的实施过程与效果分析1引言 21.1研究背景 21.2研究方法 31.3研究内容 3 42文献综述 52.1国内文献综述 52.2国外文献综述 52.3文献评述 63理论基础 63.1股权激励的形式 63.1.1股票期权 63.1.2限制性股票 63.1.3股票增值权 73.2股权激励相关理论 73.2.1委托代理理论 73.2.2人力资本理论 83.2.3激励理论 94古越龙山酒股权激励方案的实施及效果分析 94.1古越龙山酒股权激励方案的实施背景 94.1.1古越龙山酒背景简介 94.1.2行业发展背景简介 4.2古越龙山酒股权激励方案的实施目的 4.3.1股权激励方案的授予对象和授予数量 4.4古越龙山酒股权激励方案的实施过程 4.4.1第一期解除限售 4.3.2第二期解除限售 4.3.3第三期解除限售 4.3.4第四期解除限售 4.4古越龙山酒实施股权激励方案的效果分析 4.4.1人才吸引方面成果极佳 4.4.2创新能力方面收效明显 4.4.3盈利能力方面成效显著 4.4.4成长能力方面效果突出 4.5古越龙山酒股权激励方案的评析 4.5.1古越龙山酒股权激励方案的亮眼之处 4.5.2古越龙山酒股权激励方案的改进空间 5研究结论及建议 5.1研究结论 20 5.1.2股权激励激发创新活力 5.1.3股权激励提升公司竞争力 5.2建议 21 5.2.2股权激励过程加强督导 1引言地促进了美国的经济繁荣发展，一部分美国企业也股权激励的实施有更系统化的规定，大型企业、中小型企业均成为使用股权激励模式的主力军(李文浩，王佳琪，2022)。第二，社会背景。一方面，在公司治理的过程中，公司所有权和经营权的问题是最难解决的，而经济的高速发展也让这个问题的处理要求更高。另一方面，伴随着我国经济的持续发展，这在一定水平上揭露我国居民的需求不在拘泥于生理需求，专用黄酒行业和房地产业蓬勃发展，需要大量的优秀人才释放创新因子推动行业发展(张怡辰，刘俊杰，2021)。因此，股权激励的实施是解决人才与公司匹配、公司治理问题的最佳方法，外部吸引优秀人才参与公司治理中，内部提高公司管理能力水平，提升公司的核心竞争力。当前我国许多专用黄酒公司都实施了股权激励，期望绑定核心人才。本文选取将专用黄酒行业的优秀代表公司古越龙山酒作为论述重点，分析其股权激励方案的实施和影响，在理论上丰富股权激励在专用黄酒行业中的应用，为专用黄酒行业未来的发展提供新思路；在股权激励的实践中，完善激励过程，使激励效果更有效，能让专用黄酒行业蓬勃发展。本文主要分析古越龙山酒案例公司实施股权激励对公司产生的影响，运用了以下几种研究方法：第一，文献研究法。学者们的主流观点和理论研究往往能给人启发，通过知网等资源平台的文献梳理股权激励的发展历程、国内外的发展特点，为文章的论述提供理论支撑。第二，案例分析法。典型的单个案例是具有行业代表性的，通过选取最佳的案例进行重点分析古越龙山酒公司实施股权激励的过程，这在一定程度上暗示可以发现股权激励对古越龙山酒公司带来的影响，可以由点及面，对整个专用黄酒行业的发展提供思路。第三，财务指标分析方法。财务指标是最能体现古越龙山酒公司经营情况和财务状况的。通过对古越龙山酒业集团专用黄酒公司年报和财经网站的数据指标进行研究，可以发现古越龙山酒公司的发展趋势和行业竞争力。本文在研究了相关期刊文献的基础上，以古越龙山酒公司为例，分析其2015年股权激励方案的实施及影响，即人才吸引方面、创新能力方面、盈利能力方面和成长能力方面的影响，并评析在实施中的亮眼之处和改进空间，提出建议加以完善，本文一共有五个部分，主要为：第一部分为引言。描述了股权激励模式在我国发展的过程以及专用黄酒行业的发展趋势，详细说明了研究的背景、方法、内容和结论。第二部分为文献综述。归纳了国内外关于股权激励发展动因和历程的重要文献，收集整理在了这两个方面，这在一定程度上暗示了每个文献采用了什么研究方法得出了什么研究结论，以及对本文的分析有什么样的价值意义。第三部分为理论基础。解析了股权激励的种类和相关理论，为后续的古越龙山酒的案例分析奠定理论基础。第四部分为古越龙山酒公司股权激励方案的实施和效果分析。概述了古越龙山酒2015年的股权激励方案的实施背景、实施目的、实施安排和实施过程，并分析了对人才吸引、创新发展和古越龙山酒业集团公司财务指标的影响，最后对方案进行评析，发现亮点和改进空间。第五部分为研究结论和建议。结合本文的案例分析内容，对古越龙山酒股权激励模式的实施中的积极影响进行分析，为未来其他专用黄酒公司实施股权激励提出意见。本文通过对古越龙山酒股权激励方案的实施和效果做出分析，得出了如下结第一，股权激励能吸引人才。合理的股权激励方案可以吸引大量高学历人才，他们发挥创造力让公司提质增效，而且这些人才创新公司发展模式，会让公司在行业持续领先。第二，股权激励能激发创新力。股权激励让员工释放出更多的创新因子，对整个行业来说都有积极效应，而对古越龙山酒来说效果显著,古越龙山酒公司开拓了发展新模式。第三，股权激励能提升公司竞争力。确定合适的激励条件，制定完备的激励体系，则股权激励能有效提高公司的盈利能力和成长能力，提升竞争力。对于以上结论，本文建议如下：第一，股权激励方案应多种模式相结合。古越龙山酒公司在选择股权激励方式时，应当打破固有思维，敢于创新和实践，多元化方式的运用会带来不同的惊第二，可以引入监督机制，在激励对象懈怠之时及时提醒解锁任务，这样才能让激励对象有更足的动力工作，让股权激励方案更有效地发挥作用。第三，股权激励方案应与时俱进。古越龙山酒公司内部要结合实际，改进股权激励方案。且应当与时俱进、不断完善，公司才能立于不败之地。试点先行助力股权激励模式的发展。陈昊天，高宇泽(2017)认为外部治理与内思琪，黄泽宇(2020)通过对2010-2018年CEO的学校背景以及所在公司实行股(2021)对目前现行的股权激励政策进行了担，认为目前的局势有利于与科技人才的创新创业。赵云鹏，刘志宏(2021)将2010-2018年我国高新技术公司的数据通过混合回归模型进从而会极大地损害股东的利益。JoanneOxley和李晨阳，张凯文(2016)通过建2.3文献评述国内外的股权激励研究方向多种多样，国外学者注重股权激励对公司业绩方面的影响，而国内的学者试图多向挖掘，让股权激励发挥更大的价值。通过学者们的研究结果可以发现，公司实施股权激励会有不同的效果，对公司的业绩影响和创新引领效果也是不同的，这清楚地暴露出可能是促进、可能是削弱、也有可能是毫无关联，其激励效果与公司所处行业和实施激励方式都有很大关系。因此，对公司实施股权激励的方案进行研究时，要注意其选择的股权激励方式、公司类别以及公司所处发展阶段，这样才能准确评估股权激励的效果。虽然国内外的学者对股权激励的研究十分深入、文献也十分丰富，但对于专用黄酒行业所实施的股权激励仍存在可探讨的余地。因此，本文通过分析典型的专用黄酒公司在股权激励方面的表现，发现案例公司实施股权激励后人才和创新等方面的变化，找出亮点和堵点，由点及面，寻求专用黄酒行业继续开拓创新发展的新出路。3.1股权激励的形式股票期权是一种预先约定的激励形式，公司与员工约定好未来员工将以何种价格购买何种数量的股票。这样的约定一定程度上保证了员工的权益，因为假如未来公司的股价走势很好，从这些资料中可看出员工则可以选择购买股票，为自己带来一部分收益；假如未来公司经营状况差，股价持续走低，员工为保全自身利益，可以选择不购买，自己不会有所损失(胡泽林，黄梦婷，2022)。因此，股票期权实际上是对员工很友好的一种激励形式。目前许多发展势头较好的公司都青睐股票期权这种激励方式，这种方式很大程度上密切了员工与专用黄酒公司的联系。一方面，对员工而言，也许能为自己带来一定收益的这种预先约定会激励员工开拓创新，奋力进取，一心为公司发展而努力，因为公司能经营更好，股价才可能上升，而自己才能从中受益。另一方面，对于公司而言，员工的奋力拼搏只会让公司的发展前景更好，员工按照预先约定的股票价格购买也会对股价进限制性股票激励模式是以利益吸引员工的注意、激发激励对象潜心工作的活力的激励方式。通常情况下，员工会被公司根据工龄或职位分配一定数量免费的股票，或者员工需要自行购买公司提供的价格低廉的股票，以这种形式激励员工开拓创新、奋力拼搏，从这些条款中看出为达到公司设定的业绩条件而努力，同时也要遵守行业规定和法律法规，才能有机会获益(孔梓淇，龚宇和，2021)。但是从大局考虑，稳住员工且保全专用黄酒公司利益，限制性股票通常有禁售期，这段期间激励对象是不能抛售股票的。只有公司和激励对象完成任务、达到解除限售的条件，激励对象手中的股票才真正有价值(朱浩然，周芝和，2022);若激励对象没有在规定时间内达到完成任务，股票不仅失去了价值，甚至自己还要背负因业绩下降导致股价下跌所带来的一定损失。因此，限制性股票较股票期权来说严格一些，从这些会议中看出但对于成熟型公司来说是很受欢迎的激励形式，与股票期权有些类似，股票增值权这种激励形式也是让员工在股价波动中获益，可以是股票奖励，也可以是现金奖励，当员工完成既定任务或者公司的考核指标达到标准，员工可以在股价上升时兑换当前股价与约定股价相比增值的这部分权益(刘思博，陈梓和，2021)。参照已有研究数据能够推导出结论这种激励形式以丰厚的未来收益推动员工形成良好的工作氛围和创新趋势，以员工饱满的热情带动公司向好发展的趋势。但与股票期权不同的是，员工只能获得股票增值的利益，却不能行使真正的股东权益，对员工来说，他们只能获得一个层面上的利益((陈雪怡，王承浩，2021))。因此，虽然股票增值权也能带来一定的激励效果，但员工更偏好股票期权这种激励形式，二者相比，股票增值权逊色一些(许珂婷，邓俊宇，2021)。3.2股权激励相关理论委托代理理论描述了当代公司治理中的突出问题，即公司的管理者和股东间的问题。目前的市场环境中生存的公司发展模式都是合众人之力打造公司，而并非靠公司所有者一人之力来顽强生存，因此，公司所有者扮演着委托人的角色，招纳英才，群策群力，让管理者扮演代理人的角色为公司谋发展(成峰，2020)。这样的发展模式是基于委托人和代理人双方的互相信任，双方才能为公司未来发展一起努力。但是事与愿违，这在一定水平上揭露这样的治理模式存在漏洞，委托人和代理人的矛盾日益凸显。委托人和代理人的角色不同、分工不同、目的不同，自然双方的利益和工作重心也就不同，委托人更在意公司的发展前景，发展越好，自己作为所有者也就收益更大，而且这种收益具有延续性；而代理人只希股权激励的运用也许会为解决委托代理问题带来转俊杰，2023))。的价值或投入，比如人的知识内涵、身体条件、适应能力、创新能力等等(陈昊 ((王思琪，黄泽宇，2021))。与辩论。人在每个人生的阶段的需求是不同的，而公古越龙山酒公司是我国专用黄酒行业的代表性企年，古越龙山酒在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家专用黄酒企业荣酒企业500强”。古越龙山酒的发展是我国专用黄酒企业位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗引领专用黄酒行业的发展。行政办行政办人力资财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公企划部销售管销售分公采购部销售分公生产部销售分公信息部招标部投标部市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监2013年以前，专用黄酒行业属于发展的成长期，古越龙山酒就善于抓住机遇，早在2006年，古越龙山酒就首次推出了股权激励计划，且助力了古越龙山酒业集团公司的发展。2013年之后，越来越多的人追求高质量产品的同时也在追求高质量的售后服务，专用黄酒产业则更注重创新和服务，从这些资料中可看出来满足人们日益增长的文化需求。2015年前后，在企业集团改革的背景下，古越龙山酒则引入了民间资本，推进最新股权激励计划，公司房地产拿地、投入业务辅助专用黄酒业务的发展，激发员工的创新活力以及提高公司的人才吸引力，让古越龙山酒公司继续创新发展。本文因篇幅的限制，主要概述古越龙山酒2015年实施的股权激励方案。4.2古越龙山酒股权激励方案的实施目的古越龙山酒在系统管理下筑牢了专用黄酒等领域的根基，基础稳固，但要想长效持久发展，仍要靠古越龙山酒业集团公司与员工一同努力。古越龙山酒期望实施股权激励方案能将公司和员工的利益能紧密相连，实现高质量发展，能够为2015年，古越龙山酒严格遵守政府部门的政策法规，结合公司实际情况对激励对象授予限制性股票，经审核后，最终确定了271名激古越龙山酒2015年股权激励计划拟授予激励对象45、35、25、20万股不等的限制性股票，总计共8265万股人民币普通股，约占公司股本总额727134.00万股的1.25%,为一次性授予，无预留部分。从这些会议中看出此外，古越龙山酒在2015年7月7日完成了2014年度权益分派实施，将本次股权激励计划的行权价格确定为4.66元。4.3.2股权激励方案的解锁安排和解锁条件2015年10月19日为古越龙山酒限制性股票的授予日，这之后的24个月内限制性股票会被锁定，锁定期满后则激励对象可依据规定解除限售。具体解锁安排见表4-1。表4-1解锁安排解锁时间解锁比例第一期第二期锁定期满12个月后的首个交易日起至24个月内的最后一个交易日当日止第三期锁定期满24个月后的首个交易日起至36个月内的最后一个交易日当日止第四期锁定期满36个月后的首个交易日起至48个月内的最后一个交易日当日止解锁期内，古越龙山酒公司业绩必须满足如表所示下列条件，且激励对象没有违反专用黄酒行业公司规定和证券市场法规时，激励对象已获授的限制性股票才能解除限售，若激励对象未能满足解锁条件，则古越龙山酒公司会对其持有的限制性股票回购注销。具体解锁条件见表4-2。本文在研究思路方面也实现了创新，作者融合了前人关于该主题的研究成果，加强了研究的深度。首先，通过详细分析现有文献中的核心理论和实证数据，构建了一个更加系统和全面的框架，旨在为该领域提供新的视角和方法论指导。为了确保研究的有效性和可靠性，不仅验证了早期的理论假设，还进一步挖掘了未被充分研究的领域。表4-2解锁条件第一项：加权平均净资4.4古越龙山酒股权激励方案的实施过程2016年解锁期内古越龙山酒公司完成了三项业绩考核标准，其中：第一项加权平均净资产高于12.5%,第二项销售净利率大于16%,第三项净利润三年复合增长率比10%大，古越龙山酒的专用黄酒产品市场规模不断扩大，古越龙山酒业集团专用黄酒的员工凝聚力不断增强。有267名激励对象未违反古越龙山酒公司规定和证券市场法规，满足解锁条件。这些激励对象共持有2026.25万股，按照激励方案，古越龙山酒这些激励对象可对所持有的限制性股票办理解除限售的手续，具体分配见表4-3。姓名(万股)量(万股)副总裁副总裁副总裁副总裁董秘(历任)董秘(现任)中层管理干部(189人)核心管理、技术骨干(72人)合计(267人)2017年解锁期内古越龙山酒公司完成了三项业绩考核标准，其中：第一项为15.23%,第二项为22.01%,第三项为19.61%,古越龙山酒业集团专用黄酒公司发展势头向好，员工创新能力不断增强。有267名激励对象未违反古越龙山酒公司规定和证券市场法规，满足解锁条件。这些激励对象共持有2026.25万股，按照激励方案，这些激励对象可对所持有的古越龙山酒公司限制性股票办理解除限售的手续，具体分配如下可解锁的激励对象及数量见表4-4。姓名获授的限制性股票数量(万股)数量(万股)副董事长副总裁副总裁董秘中层管理干部(170人)核心管理、技术骨干(84人)合计(258人)2018年解锁期内古越龙山酒公司完成了三项业绩考核标准，其中：第一项高于12.5%,第二项大于16%,第三项比10%大，专用黄酒主业务板块发展向好，房地产板块不断扩张。有255名激励对象未违反古越龙山酒公司规定和证券市场法规，满足解锁条件。这些激励对象共持有1943.75万股，参照已有研究数据能够推导出结论按照激励方案，这些激励对象可对所持有的限制性股票办理解除限售的手续，具体分配如下可解锁的激励对象及数量见表4-5。姓名获授的限制性股票数量(万股)股票数量(万股)副董事长副总裁副总裁董秘中层管理干部(170人)核心管理、技术骨干(84人)合计(258人)2019年，古越龙山酒公司完成了激励计划所规定的业绩考核要求，其中：第一项数值为15.23%,第二项为22.01%,第三项为19.61%,古越龙山酒业集团员工活力无限，古越龙山酒公司创新发展。有255名激励对象未违反古越龙山酒公司规定和证券市场法规，满足解锁条件。这些激励对象共持有1943.75万股，按照激励方案，这些激励对象可对所持有的限制性股票办理解除限售的手续，该部分限制性股票于2020年11月26日上市流通。具体解锁情况见表4-6。这一发现与本文的初始预期一致，反映了研究方向的正确性。首先，这种一致性证明了本文在研究设计初期设定的目标和假设具有稳固的基础。通过对相关理论文献的深度剖析和已有研究成果的综合考量，本文的预想建立在一个合理且有据可依的基础上，最终结果与预期相符，进一步验证了这些研究的有效性。该结果的一致性也证明了本文选择的研究方法和工具是恰当且有效的。在研究中，本文严格遵守学术标准，使用多种验证手段以确保结论的准确性。表4-6第四期可解锁的激励姓名获授的限制性股票数量(万股)票数量(万股)姚军副董事长张大帆副总裁副总裁关山董秘中层管理干部(170人)核心管理、技术骨干(84人)合计(258人)4.4古越龙山酒实施股权激励方案的效果分析4.4.1人才吸引方面成果极佳古越龙山酒实施股权激励是希望将古越龙山酒业集团公司利益与个人利益相连接，吸引更多优秀人才在古越龙山酒公司里发光发热，为古越龙山酒公司创造更多价值，也让自身的能力水平得到提升。2013年至2020年公司高学历人才数量变化见表4-7。表4-7本科及以上人才数量2013年2014年82015年82016年2017年2018年2019年2020年通过以上数据可以看出，股权激励的实施使古越龙山酒的高学历人才有所增加，所增加的高学历人才数量能够与古越龙山酒目前发展水平相匹配。古越龙山酒目前大力推进创新发展模式，专用黄酒板块的拓宽和房地产板块的研究都需要大量的高学历人才担当重任，需要更多新鲜血液为古越龙山酒公司的发展建言献策。尽管博士研究生数量增长缓慢，但其实人才数量的增长主要依赖本科生和硕士研究生的数量增长，而这两类人才足够促进古越龙山酒的高质量发展。这说明古越龙山酒股权激励方案能吸引高学历人才，这会提升古越龙山酒公司的整体水平和发展潜力，增加部分发展的机会。4.4.2创新能力方面收效明显在股权激励方案的影响下，古越龙山酒不断释放创新活力，推出创新发展模式，保持专用黄酒和房地产业务处于行业领先地位。(1)专用黄酒板块线上线下同时发力，提升旅游品质2015年之后，古越龙山酒专用黄酒方面就创新不断，尤其是2020年，古越龙山酒在克服疫情影响的前提下，旗下各个版块朝着既定目标稳步发展，取得了阶段性成果，维持了良好的态势，这在一定水平上揭露不仅没有因疫情的冲击遭受重创，而且能够在全国专用黄酒产业形成闭环的局势下抓住新机遇、创造价值。古越龙山酒不断开拓创新，员工发挥拓荒牛精神，线上线下同时发力，使专用黄酒业务兼顾网上网下。古越龙山酒公司专用黄酒线上业务持续发力。大数据时代，线上流量的作用不可忽视，要线上线下两手抓，这在一定程度上暗示线上平台持续跟进。古越龙山酒重视对相关渠道网站的流量引导和会员服务，2020年网络销售的产品数量较2019年同期增长296%,这是2015年进行股权激励后古越龙山酒公司的又一(2)房地产板块突破传统，实现合作共赢2015年到2020年间，在股权激励方案实施后，在古越龙山酒公司在房地产领域，古越龙山酒通过发挥自身优势、坚持创新开发模式，古越龙山酒业集团公司在项目开发质量及周转效率等方面取得了一定成果，而且一直坚持独特的房地产开发理念，将文化与房地产结合在一起，实现完美融合。另一方面，古越龙山酒突破传统，创新思维。这在一定程度上暗示了精准把握当代消费者对文化、自然的喜爱程度，将房地产与文化相结合，以古越龙山酒的品质招牌带给居民前所未有的独特体验。2017年，古越龙山酒借助新型城镇化的机遇，打造看得见山、望得着水、记得住乡愁的古越龙山酒新兴房地产发展模式，将文化艺术融于房地产，让消费者享受到独有的人文体验。这部分的创新重点在于其视角的选择，特别是对研究问题的独特切入角度。本研究超越了传统研究中较为封闭的视角，从宏观和微观两个方面进行探索，既关注整体发展也强调个体差异，为理解复杂现象提供了新的思维路径。这种双重视角不仅深化了对研究对象内部逻辑的理解，也为解决实际问题提出了更加具体的建议。4.4.3盈利能力方面成效显著盈利能力是可以深度反映出古越龙山酒集团创造价值和获取利润的状况，其指标中的销售净利率尤为重要，净资产收益率也是核心，成本费用利润率也不可忽视，通过这三项指标在2013年到2020年的数据变化，即2015年实施股权激励的前后盈利指标的变化趋势，可以评判2015年古越龙山酒的股权激励方案在盈利方面的作用。具体数据见表4-8。销售净利率(%)净资产收益率(%)成本费用利润率(%)通过以上数据可以看出，古越龙山酒在2015年实施股权激励后，除2020年受新冠疫情不可避免的因素影响，专用黄酒、房地产行业都遭受重创，古越龙山酒也难以幸免外，其他年份的盈利能力都显著提升。这在一定程度上代表了销售净利率稳步增长，这是因为古越龙山酒公司开发了新的商业模式能够获取到低成本资源，同时也是古越龙山酒股权激励所激发的人才的创新活力带来的红利；古越龙山酒业集团专用黄酒的净资产收益率稳中有增，连续的提升表明古越龙山酒股权激励方案的实施起到了实质性的作用；成本费用利润率则在2015年后稳步上升，古越龙山酒公司获取利润能力的提升十分明显。4.4.4成长能力方面效果突出某方面表明成长能力是指通过古越龙山酒公司经营成果的变化趋势反映出其未来发展壮大的潜力。成长能力指标中营业收入增长率尤为重要，古越龙山酒净利润增长率不可忽视，总资产增长率也是核心，通过这三项指标在2013年到2020年的数据变化，来评判2015年古越龙山酒股权激励的实施在成长能力方面表4-9成长能力指标营业收入增长率(%)净利润增长率总资产增长率(%)通过以上数据可以看出，2015年实施股权激励方案后，古越龙山酒整体成长能力的提升效果鲜明。从古越龙山酒的营业收入增长率来看，2015年后该指标逐年攀升，甚至在2020年新冠疫情肆虐的情况下较上年仍有大幅提升，这说综合实力；从净利润增长率来看，2015年净利润增长率为负，这清楚地暴露出(1)激励方案的实施时间合适2015年前后，在古越龙山酒集团改革的背景下，古越龙山酒在这个时候选(2)激励方案的实施目的明确(1)激励对象的范围和力度小够推导出结论损失部分发展的机会。另一方面，古越龙山酒的2015年股权激励方案计划授予激励对象共计8265万股限制性股票，这只占古越龙山酒公司股票总数的1%,可见，古越龙山酒公司拿出的激励数量过小，这会让员工认为自身方法和技术进行交叉验证，并引入外部数据集作为对照，力求消除任何可能影响结论准确性的影响因素，确保研究发现的真实性和普遍适用性。如此可见，古越龙山酒应当逐渐拓宽激励对象的范围，让更多的古越龙山酒业集团专用黄酒员工享受到发展的红利，这在一定程度上暗示了同时做出更大贡献，两全其美。而且，古越龙山酒公司在股权激励的实施安排中也没有留出预留股份给古越龙山酒的新进员工，这自然无法吸引到高学历人才。同时，古越龙山酒应该合理设置激励对象，尽量让激励对象覆盖面更广，使股权激励方案发挥最大的作用。同时古越龙山酒也可以根据自身实际情况，如股价走势、股本结构等合理设置限制性股票的激励数量，尽可能增加激励数量，让更多的古越龙山酒员工享受到股权激励方案的红利，同时也能激发古越龙山酒员工干事创业的热情，这显示出了古越龙山酒业集团专用黄酒公司想要向好发展的诚意，更能让员工信服，才能带来最佳的激励效果。(2)股权激励的方式单一古越龙山酒股权激励选择的方式是授予激励对象限制性股票，这对于发展成熟的公司确实是很好的选择，也确实给古越龙山酒公司带来了一定的经济效益和人才红利，但是这显示出了古越龙山酒公司发展的选择过于保守，不能多角度看待事物、突破固有思维。某方面表明多元化的股权激励方式会带来不同的惊喜，比如虚拟股票不影响公司的所有权结构，还能让古越龙山酒公司员工工作的干劲十足，业绩股票则以目标为导向，可以制定更高标准的专用黄酒行业的销售业绩目标激发激励对象的活力。因此，古越龙山酒可以在未来的规划中，结合自身的发展特点，选择多元的股权激励方式，为古越龙山酒公司带来更多的可能性，也让激励对象体验到不同的新鲜感，这样才能让股权激励达到更完美的效果。5.1研究结论5.1.1股权激励吸引人才聚集一个专用黄酒公司的高质量发展离不开人才的努力，股权激励可以吸引大量高学历人才，他们发挥创造力让公司提质增效。就古越龙山酒的股权激励方案而言，一经实施，古越龙山酒的高学历人才有所增加，所增加的高学历人才数量与古越龙山酒目前发展水平相匹配。而且这些人才创新公司发展模式，让公司在行业持续领先。高学历人才不仅能发挥自身的专业优势，为古越龙山酒在专用黄酒行业站稳脚跟贡献力量，而且他们大多数都有超强的自制力和管理能力，能够让古越龙山酒公司的内部治理更加有效。专用黄酒公司可以以古越龙山酒所实施的股权激励方案为基础，结合本公司的实际发展状况，拟定出合适的股权激励方案，不仅可以为古越龙山酒公司注入新鲜血液，带动整个公司发展，还能让古越龙山酒业集团公司在行业中崭露头角。5.1.2股权激励激发创新活力在股权激励方案的影响下，古越龙山酒不断释放创新活力，推出创新发展模式，保持专用黄酒和房地产等各个业务处于行业领先地位。股权激励让古越龙山酒员工释放出更多的创新因子，这对整个专用黄酒行业来说都有积极效应，而对于古越龙山酒来说效果更明显。一方面，古越龙山酒能够在全国专用黄酒产业形成闭环的局势下抓住新机遇、创造价值。古越龙山酒不断开拓创新，员工发挥拓荒牛精神，线上线下同时发力。另一方面，对于古越龙山酒公司的房地产业务也紧抓不放，坚持创新开发模式和独特的升级理念，古越龙山酒的质量理念贯彻到因此，专用黄酒公司也能根据自身发展情况和发展所处阶段，借鉴古越龙山酒成功案例，推进本公司的股权激励计划，释放创新活力，推出创新发展模式，共同助推国内专用黄酒行业的稳步向前发展。5.1.3股权激励提升公司竞争力就古越龙山酒的股权激励实施方案而言，一方面销售净利率稳步增长，净资产收益率稳中有增，成本费用利润率则逐年增长，古越龙山酒公司受股权激励实施的影响盈利能力不断增强。另一方面，古越龙山酒的业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率都有明显上升趋势，古越龙山酒业集团公司发展潜力较大，股权激励让公司经营业绩稳中有增。古越龙山酒以实绩证实了股权激励对古越龙山酒公司竞争力提升的作用之大，确定合适的激励条件，制定完备的激励体系，则股权激励能有效提高古越龙山酒公司的盈利能力和成长能力，提升竞争力。如此看来，整个专用黄酒行业都可以借鉴古越龙山酒成功的股权激励案例，选择合适的激励方法，确定符合实际的目标，提升自身的综合实力，以亮眼的财务数据在行业中站稳脚跟。5.2建议5.2.1股权激励方式选择多样化每种股权激励形式都有自身的特点，而每个专用黄酒公司不同的发展阶段、行业属性也都有自身的特点，因此，古越龙山酒公司应当打破固有思维，敢于创新和实践，多样化方式的运