科技创新管理制度

科技创新管理制度一、总则（一）目的为了加强公司科技创新管理，提高公司的核心竞争力，鼓励员工积极参与科技创新活动，促进公司技术进步和业务发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有部门及员工在科技创新方面的管理活动。（三）基本原则1.鼓励创新原则：营造积极创新的企业文化氛围，支持员工勇于尝试新的技术、方法和思路。2.效益导向原则：科技创新活动应以提高公司经济效益和社会效益为目标，注重成果的转化和应用。3.全员参与原则：鼓励公司全体员工参与科技创新，形成人人关心创新、人人参与创新的良好局面。4.合作共享原则：加强公司内部各部门之间以及与外部科研机构、高校等的合作与交流，实现资源共享、优势互补。二、科技创新组织与职责（一）科技创新领导小组1.组成：由公司高层管理人员组成，总经理担任组长。2.职责制定公司科技创新战略和规划，确定科技创新的方向和重点。审批科技创新项目计划、预算和重大决策。协调解决科技创新过程中的重大问题，保障科技创新工作的顺利进行。对科技创新工作进行整体评估和考核，推动科技创新成果的转化和应用。（二）科技创新管理部门1.组成：设立专门的科技创新管理部门，配备专业的管理人员。2.职责负责制定和完善公司科技创新管理制度和流程，并组织实施。组织开展科技创新项目的征集、筛选、评审和立项工作。对科技创新项目进行全过程跟踪管理，协调解决项目实施过程中的问题。负责科技创新资源的整合与调配，包括资金、设备、人员等。组织开展科技创新成果的鉴定、验收、奖励和推广应用工作。建立和维护公司科技创新信息管理系统，收集、整理和分析科技创新相关信息。（三）各部门1.职责负责本部门科技创新项目的策划、组织实施和日常管理工作。积极配合公司科技创新管理部门开展相关工作，提供必要的支持和协助。鼓励本部门员工参与科技创新活动，对取得的科技创新成果进行总结和申报。（四）员工1.职责积极参与公司组织的科技创新活动，提出创新性的想法和建议。根据公司科技创新计划和安排，承担相应的科技创新项目任务，并认真组织实施。及时向公司汇报科技创新项目进展情况，反馈遇到的问题和困难。对取得的科技创新成果进行整理和总结，配合公司做好成果的申报和推广应用工作。三、科技创新项目管理（一）项目申报1.申报渠道公司内部员工可根据自身工作实际和创新想法，向所在部门提出科技创新项目申报意向。各部门定期收集本部门员工的申报意向，汇总后向科技创新管理部门推荐。科技创新管理部门也可根据公司发展战略和市场需求，发布科技创新项目征集通知，面向全体员工公开征集项目申报。2.申报材料项目申报书，应包括项目背景、目标、内容、技术路线、预期成果、实施计划、预算安排等详细信息。相关的技术方案、可行性分析报告、市场调研报告等辅助材料。（二）项目评审1.初审：科技创新管理部门对申报项目进行形式审查，主要审查申报材料的完整性、规范性等。2.专家评审：组织相关领域的专家对通过初审的项目进行技术、经济、市场等方面的评审。专家根据评审标准对项目进行打分，并提出评审意见。3.立项决策：科技创新领导小组根据专家评审意见和公司实际情况，对申报项目进行立项决策。对立项的项目下达立项通知书，并确定项目负责人。（三）项目实施1.项目计划制定：项目负责人根据立项通知书的要求，制定项目详细实施计划，明确项目各阶段的目标、任务、时间节点和责任人等，并报科技创新管理部门备案。2.项目实施过程管理项目负责人按照项目实施计划组织开展项目实施工作，定期向科技创新管理部门汇报项目进展情况。科技创新管理部门对项目实施过程进行跟踪检查，及时了解项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。项目实施过程中如需调整项目计划、预算等，项目负责人应提出书面申请，经科技创新管理部门审核后报科技创新领导小组批准。（四）项目验收1.验收申请：项目完成后，项目负责人应及时向科技创新管理部门提交项目验收申请，并提供项目验收所需的相关材料，包括项目总结报告、技术报告、测试报告、用户使用报告、经济效益分析报告等。2.验收评审：科技创新管理部门组织相关专家对项目进行验收评审。专家根据验收标准对项目进行检查和评估，形成验收意见。3.验收结果处理对验收合格的项目，颁发项目验收证书，并按照公司相关规定给予项目团队和项目负责人相应的奖励。对验收不合格的项目，项目负责人应根据验收意见进行整改，整改期限一般不超过[X]个月。整改完成后，重新申请验收。如再次验收仍不合格，将对项目负责人进行相应的处罚。四、科技创新资源管理（一）资金管理1.资金来源公司设立科技创新专项资金，用于支持科技创新项目的研发、实施和成果转化等。积极争取政府相关部门的科技项目资助资金、科技奖励资金等。鼓励公司与外部企业、科研机构等开展合作，通过合作项目获得资金支持。2.资金预算编制：项目负责人在项目申报时应编制详细的项目资金预算，明确项目资金的使用范围、金额和时间安排等。科技创新管理部门对项目资金预算进行审核，并报科技创新领导小组批准。3.资金使用管理项目资金应专款专用，严格按照预算安排使用。项目负责人应定期向科技创新管理部门汇报项目资金使用情况。科技创新管理部门对项目资金使用情况进行监督检查，确保资金使用的合规性和合理性。对违反资金使用规定的行为，将依法依规进行处理。（二）设备管理1.设备购置：根据科技创新项目的需要，由项目负责人提出设备购置申请，经科技创新管理部门审核后报公司相关部门批准。设备购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式选择供应商。2.设备使用与维护：设备购置后，由项目负责人负责组织设备的安装、调试和使用培训等工作。设备使用部门应建立设备使用管理制度，明确设备使用人员的职责和操作规程，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。3.设备共享：鼓励公司内部各部门之间的设备共享，提高设备的利用率。设备共享由设备使用部门提出申请，经科技创新管理部门协调后进行。（三）人员管理1.人才培养与引进制定公司科技创新人才培养计划，通过内部培训、外部进修、学术交流等方式，提高员工的科技创新能力。加大人才引进力度，积极吸引具有创新能力和丰富经验的高层次人才加入公司。对引进的人才给予相应的政策支持和待遇保障。2.团队建设：鼓励组建跨部门的科技创新团队，充分发挥团队成员的专业优势，提高团队的创新能力和协同作战能力。科技创新管理部门负责对科技创新团队的建设和发展进行指导和支持。3.激励机制：建立完善的科技创新人才激励机制，对在科技创新工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励等。激励措施包括项目奖励、绩效加分、晋升优先等。五、科技创新成果管理（一）成果鉴定1.鉴定申请：项目完成后，项目负责人认为项目成果达到鉴定水平的，可向科技创新管理部门提出成果鉴定申请，并提交相关鉴定材料。2.鉴定组织：科技创新管理部门组织相关专家对申请鉴定的成果进行鉴定。鉴定专家应根据成果的技术水平、创新性、实用性等方面进行综合评价，并出具鉴定意见。3.鉴定结果：成果鉴定结果分为国际领先、国际先进、国内领先、国内先进、省内领先、省内先进等不同等级。鉴定结果作为公司对科技创新成果进行评价和奖励的重要依据。（二）成果知识产权管理1.知识产权归属：公司科技创新项目所产生的知识产权归公司所有。项目负责人及参与项目的员工应遵守公司知识产权管理制度，不得擅自将公司的知识产权转让、许可给他人使用。2.知识产权申请与保护：项目负责人应及时组织对科技创新成果进行知识产权申请，包括专利、商标、著作权等。公司应加强对知识产权的保护，积极采取措施防范知识产权侵权行为。3.知识产权运营：鼓励公司对拥有的知识产权进行运营，通过转让、许可、作价入股等方式实现知识产权的价值转化，为公司创造经济效益。（三）成果奖励1.奖励范围：对在科技创新工作中取得突出成绩的项目团队和个人，给予相应的奖励。奖励范围包括科技创新项目奖励、科技创新成果奖励、科技创新人才奖励等。2.奖励标准：根据科技创新成果的重要性、创新性、经济效益和社会效益等因素，制定相应的奖励标准。奖励标准应明确具体，具有可操作性。3.奖励程序：由项目负责人或相关部门提出奖励申请，经科技创新管理部门审核后报科技创新领导小组批准。批准后的奖励名单在公司内部进行公示，公示无异议后颁发奖励证书和奖金。（四）成果推广应用1.推广计划制定：对具有推广应用价值的科技创新成果，由科技创新管理部门组织相关部门制定成果推广应用计划，明确推广应用的目标、任务、措施和时间安排等。2.推广实施：相关部门按照成果推广应用计划组织开展成果推广应用工作，积极与客户、合作伙伴等进行沟通与合作，推动成果的市场转化和应用。3.效果评估：定期对成果推广应用效果进行评估，总结经验教训，及时调整推广应用策略，提高成果推广应用的效率和效益。六、科技创新合作与交流（一）内部合作1.部门间合作：鼓励公司内部各部门之间开展科技创新合作，共同解决公司发展过程中的技术难题。部门间合作项目由合作双方共同协商确定项目目标、任务、分工和实施计划等，并报科技创新管理部门备案。2.团队合作：支持跨部门的科技创新团队建设，团队成员应充分发挥各自的专业优势，协同开展科技创新工作。科技创新管理部门负责对团队合作项目进行指导和协调，保障团队合作的顺利进行。（二）外部合作1.产学研合作：积极与高校、科研机构等开展产学研合作，建立产学研合作基地或联合实验室等。通过产学研合作，充分利用外部科研资源，提高公司的科技创新能力。2.企业间合作：加强与同行业企业、上下游企业等的合作与交流，共同开展技术研发、产品创新、市场拓展等活动。通过企业间合作，实现资源共享、优势互补，提升公司的市场竞争力。3.国际合作：鼓励公司开展国际科技创新合作与交流，引进国外先进技术和管理经验，拓展国际市场。公司应积极参与国际科技合作项目，加强与国外科研机构、企业等的合作与交流。（三）学术交流1.支持员工参加国内外学术会议、研讨会、技术培训等活动，了解行业最新技术动态和发展趋势。2.鼓励员工在学术期刊上发表论文、著作等，展示公司的科技创新成果和技术水平。对在学术交流和成果发表方面取得突出成绩的员工，给予相应的奖励和支持。七、科技创新考核与评价（一）考核对象公司内部各部门及员工在科技创新方面的工作表现。（二）考核内容1.科技创新项目完成情况：包括项目立项、实施进度、验收结果等方面。2.科技创新成果产出情况：包括专利申请、软件著作权登记、论文发表、成果鉴定、奖励获得等方面。3.科技创新团队建设情况：包括团队组建、团队协作、团队创新能力提升等方面。4.科技创新资源管理情况：包括资金使用、设备管理、人员培养与引进等方面。5.科技创新合作与交流情况：包括内部合作、外部合作、学术交流等方面。（三）考核方式1.定期考核：每年定期对各部门及员工的科技创新工作进行考核评价。考核评价工作由科技创新管理部门组织实施。2.日常考核：科技创新管理部门对各部门及员工的科技创新工作进行日常跟踪和检查，及时记录和反馈工作进展情况和存在的问题。日常考核结果作为定期考核的重要依据。（四）考核结果应用1.与绩效挂钩：将科技创新考核结果与员工绩效挂钩，对科技创新工作表现优秀的员工给予绩效加分、奖励等激励措施；对科技创新工作不达标的员工进行绩效扣分或相应的