国企谁管理制度

国企谁管理制度一、总则（一）目的为了加强国有企业的管理，规范企业内部各项工作流程，提高企业运营效率，保障国有资产的安全与增值，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于国有企业及其下属全资子公司、控股子公司的全体员工。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策要求，确保企业运营合法合规。2.公平公正原则：在各项管理活动中，对所有员工一视同仁，做到公平对待、公正评价。3.效益优先原则：以提高企业经济效益为核心，优化资源配置，追求企业价值最大化。4.民主科学原则：充分发扬民主，广泛征求员工意见，运用科学的管理方法和手段进行决策和管理。二、组织架构与职责（一）组织架构国有企业应建立健全合理的组织架构，一般包括决策层（董事会、党委会等）、管理层（总经理办公会等）和执行层（各职能部门、下属单位等）。（二）职责分工1.决策层职责制定企业发展战略、规划和重大决策。监督企业运营，确保企业符合国家法律法规和政策要求。对企业重大投资、融资、资产处置等事项进行决策。2.管理层职责组织实施企业决策层制定的战略、规划和决策。负责企业日常运营管理，制定具体的工作计划和措施。协调各部门之间的工作，确保企业运营顺畅。3.执行层职责按照企业管理层的要求，具体负责各项业务工作的执行。及时反馈工作进展情况和存在的问题，提出改进建议。完成上级交办的其他工作任务。三、招聘与录用（一）招聘计划1.根据企业发展战略和人力资源规划，各部门每年定期制定人员需求计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等要求。2.人力资源部门汇总各部门招聘计划，结合企业实际情况进行审核和调整，制定年度招聘计划。（二）招聘渠道1.内部招聘：通过企业内部公告、员工推荐等方式，选拔合适的人员填补岗位空缺。2.外部招聘：包括招聘网站、人才市场、校园招聘、社会招聘等渠道，广泛吸引优秀人才。（三）招聘流程1.发布招聘信息：根据招聘计划，在内部公告栏、外部招聘渠道等发布招聘信息，明确岗位要求、薪资待遇、工作地点等内容。2.报名与资格审查：应聘者填写报名表格，提交相关资料。人力资源部门对应聘者进行资格审查，筛选出符合条件的人员。3.笔试与面试：组织符合条件的应聘者参加笔试和面试。笔试主要考察专业知识和综合素质，面试重点考察应聘者的沟通能力、应变能力、团队协作能力等。4.背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历、奖惩情况等信息的真实性。5.录用决策：根据笔试、面试和背景调查结果，由人力资源部门提出录用建议，报企业管理层审批。6.录用通知：向录用人员发送录用通知，明确报到时间、地点、所需资料等事项。四、培训与发展（一）培训需求分析1.人力资源部门每年定期开展培训需求调查，了解员工的培训需求和发展期望。2.各部门结合本部门工作实际和员工岗位需求，提出具体的培训需求。（二）培训计划制定1.人力资源部门根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。2.培训计划应涵盖新员工入职培训、岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等方面。（三）培训实施1.内部培训：由企业内部培训师或邀请外部专家进行授课，采用课堂讲授、案例分析、小组讨论、现场演示等多种培训方式。2.外部培训：选派员工参加外部培训机构举办的培训课程、研讨会、讲座等。3.在线学习：利用网络学习平台，为员工提供丰富的在线学习资源，方便员工自主学习。（四）培训评估1.培训结束后，通过考试、撰写培训心得、实际工作表现评估等方式，对员工的培训效果进行评估。2.根据培训评估结果，总结培训经验，发现存在的问题，为改进培训工作提供依据。（五）职业发展规划1.企业为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向和目标。2.根据员工的工作表现和发展潜力，为员工提供晋升、轮岗、挂职锻炼等发展机会。五、绩效考核（一）考核原则1.目标导向原则：以企业战略目标为导向，将考核指标与企业目标紧密结合。2.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，避免主观随意性。3.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个方面对员工进行全面考核。4.沟通反馈原则：考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工当月工作任务完成情况；季度考核在月度考核基础上，对员工季度工作表现进行综合评价；年度考核是对员工全年工作表现的全面考核，作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。（三）考核指标与权重1.工作业绩指标：根据不同岗位的工作内容和职责，设定具体的工作业绩指标，如生产部门的产量、质量指标，销售部门的销售额、利润指标等。工作业绩指标权重一般占考核总分的60%80%。2.工作能力指标：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。工作能力指标权重一般占考核总分的10%20%。3.工作态度指标：如责任心、敬业精神、工作积极性等。工作态度指标权重一般占考核总分的10%20%。（四）考核流程1.员工自评：员工根据考核周期内的工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：员工上级领导根据员工的实际工作情况，对员工进行评价，填写评价表。3.同级评价：对于部分岗位，可组织同级员工进行互评，评价结果作为考核参考。4.综合评价：人力资源部门汇总员工自评、上级评价和同级评价结果，进行综合分析，得出员工考核得分。5.考核反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，听取员工意见和建议。6.结果应用：根据考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、奖励、培训等。六、薪酬福利（一）薪酬体系1.国有企业应建立科学合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。2.基本工资根据员工的岗位等级、学历、工作年限等因素确定，保障员工的基本生活需求。3.绩效工资与员工的绩效考核结果挂钩，根据员工的工作业绩、工作能力和工作态度等方面进行考核发放。4.奖金根据企业经营业绩、员工个人贡献等情况发放，如年终奖金、项目奖金等。（二）福利政策1.法定福利：按照国家法律法规要求，为员工缴纳社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）和住房公积金。2.企业福利：包括带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期；节日福利、生日福利、定期体检、培训机会、职业发展规划指导等。（三）薪酬调整1.定期调整：根据企业经营状况、市场薪酬水平变化等因素，每年定期对员工薪酬进行调整。2.不定期调整：如员工岗位变动、绩效考核优秀、企业特殊奖励等情况，可进行不定期薪酬调整。七、员工关系管理（一）劳动合同管理1.企业与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。3.人力资源部门负责劳动合同的签订、续签、解除、终止等管理工作。（二）劳动争议处理1.建立健全劳动争议调解机制，及时化解劳动争议。2.当发生劳动争议时，员工可通过协商、调解、仲裁、诉讼等途径解决。3.企业应积极配合劳动争议处理工作，维护企业和员工的合法权益。（三）员工关怀1.关注员工的工作和生活需求，定期开展员工满意度调查，了解员工的意见和建议。2.组织开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。3.建立员工帮扶机制，对生活困难、患病等员工给予关心和帮助。八、财务管理（一）财务预算管理1.企业应建立健全财务预算管理制度，加强财务预算的编制、执行、监控和调整。2.年度财务预算由各部门根据企业战略目标和工作计划编制，经财务部门审核、企业管理层审批后下达执行。3.财务部门定期对财务预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。（二）资金管理1.加强资金筹集和使用管理，确保资金安全、合理、高效使用。2.严格执行资金审批制度，大额资金支出需经企业管理层集体决策。3.定期进行资金盘点和对账，保证账实相符。（三）成本费用管理1.建立成本费用控制制度，加强成本费用核算和分析。2.明确成本费用开支范围和标准，严格控制各项成本费用支出。3.开展成本费用节约活动，降低企业运营成本。（四）资产管理1.加强国有资产的管理，建立健全资产管理制度，确保资产安全完整。2.定期进行资产清查和盘点，及时发现和处理资产盘盈、盘亏等情况。3.规范资产处置行为，严格按照国家法律法规和企业规定进行资产处置。九、风险管理（一）风险识别与评估1.企业应建立风险识别与评估机制，定期对企业面临的内外部风险进行识别和评估。2.风险识别包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等方面。3.采用定性与定量相结合的方法，对风险进行评估，确定风险等级。（二）风险应对措施1.根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。2.针对不同类型的风险，明确责任部门和责任