取得高分的秘诀在2024年信息系统项目管理师试题及答案

取得高分的秘诀在2024年信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师考试的范围？（）

A.项目管理基础

B.项目整合管理

C.项目范围管理

D.项目进度管理

E.项目质量管理

2.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？（）

A.专家判断

B.历史信息分析

C.文件审查

D.概率分析

E.敏感性分析

3.以下哪些是项目沟通管理的内容？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通技巧

E.沟通效果评估

4.以下哪些是项目采购管理的过程？（）

A.采购计划

B.询价

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购合同履行

5.以下哪些是项目质量管理的方法？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

6.以下哪些是项目变更管理的步骤？（）

A.变更请求

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更验证

7.以下哪些是项目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

8.以下哪些是项目进度管理的方法？（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度审计

E.进度预测

9.以下哪些是项目团队管理的方法？（）

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

10.以下哪些是项目合同管理的内容？（）

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

11.以下哪些是项目采购管理的关键因素？（）

A.供应商选择

B.采购价格

C.采购质量

D.采购进度

E.采购成本

12.以下哪些是项目质量管理的关键因素？（）

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

13.以下哪些是项目进度管理的关键因素？（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度审计

E.进度预测

14.以下哪些是项目团队管理的关键因素？（）

A.团队组建

B.团队建设

C.团队激励

D.团队沟通

E.团队绩效评估

15.以下哪些是项目合同管理的关键因素？（）

A.合同起草

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

16.以下哪些是项目风险管理的关键因素？（）

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

17.以下哪些是项目沟通管理的关键因素？（）

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通技巧

E.沟通效果评估

18.以下哪些是项目采购管理的关键因素？（）

A.供应商选择

B.采购价格

C.采购质量

D.采购进度

E.采购成本

19.以下哪些是项目质量管理的关键因素？（）

A.质量目标

B.质量标准

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

20.以下哪些是项目进度管理的关键因素？（）

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度审计

E.进度预测

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试中的项目整合管理主要关注项目整体目标的实现。（）

2.项目范围管理中的范围蔓延是指项目范围在没有得到控制的情况下不断扩大的现象。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目中最长的路径，该路径上的活动对项目完成时间影响最大。（）

4.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种用于改进流程和减少缺陷的方法。（）

5.项目沟通管理中的沟通渠道是指项目团队与项目干系人之间传递信息的路径。（）

6.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（）

7.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

8.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队士气和团队绩效。（）

9.项目合同管理中的变更控制流程确保了项目变更的透明度和可控性。（）

10.项目质量管理中的质量保证过程是在项目实施过程中对质量进行监控和审核的活动。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的三个核心过程。

2.解释项目范围管理中的“变更控制委员会”（CCB）的作用。

3.描述项目进度管理中网络图（PERT）的基本原理和应用。

4.简要说明项目质量管理中的“持续改进”原则及其重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目风险管理在信息系统项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何有效地进行风险识别、评估和应对。

2.分析项目沟通管理在项目成功实施中的关键作用，探讨如何建立有效的沟通机制，以提高项目团队和干系人的沟通效率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABC

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.对

8.对

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的三个核心过程：项目启动、项目规划、项目执行与监控。

2.“变更控制委员会”（CCB）的作用：审批项目变更请求，确保变更符合项目目标和利益。

3.网络图（PERT）的基本原理和应用：通过绘制项目活动之间的依赖关系，确定关键路径，评估项目进度。

4.“持续改进”原则及其重要性：通过不断优化流程和提升质量，提高项目绩效。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目风险管理在信息系统项目管理中的重要性：降低项目风险对项目目标的影响