信息系统项目管理师考试模拟题库试题及答案

信息系统项目管理师考试模拟题库试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于信息系统项目的主要风险？（）

A.技术风险

B.人员风险

C.市场风险

D.财务风险

E.政策风险

2.项目管理的基本职能包括（）。

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

E.调整

3.项目生命周期分为哪些阶段？（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

4.项目管理计划主要包括（）。

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目风险管理

5.项目经理在项目启动阶段的主要任务是什么？（）

A.确定项目目标

B.收集需求

C.选择项目团队

D.确定项目范围

E.制定项目管理计划

6.下列哪些是项目范围管理的过程？（）

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

E.范围变更控制

7.项目进度管理的主要内容包括（）。

A.制定项目进度计划

B.执行项目进度计划

C.监控项目进度

D.调整项目进度

E.汇报项目进度

8.项目成本管理的主要内容包括（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

9.项目质量管理的主要内容包括（）。

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

10.项目沟通管理的主要内容包括（）。

A.沟通规划

B.沟通管理

C.沟通控制

D.沟通协调

E.沟通评估

11.项目风险管理的主要内容包括（）。

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险控制

12.项目采购管理的主要内容包括（）。

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购评估

13.项目人力资源管理的主要内容包括（）。

A.人力资源规划

B.项目团队建设

C.项目人员管理

D.项目绩效考核

E.项目人员激励

14.项目整体管理的主要内容包括（）。

A.项目策划

B.项目启动

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

15.项目集成管理的主要内容包括（）。

A.项目整合

B.项目协调

C.项目沟通

D.项目控制

E.项目评估

16.项目文档管理的主要内容包括（）。

A.文档规划

B.文档编制

C.文档控制

D.文档维护

E.文档评估

17.项目知识管理的主要内容包括（）。

A.知识识别

B.知识获取

C.知识应用

D.知识传播

E.知识评估

18.项目外包管理的主要内容包括（）。

A.外包规划

B.外包合同管理

C.外包执行

D.外包监控

E.外包评估

19.项目审计的主要内容包括（）。

A.审计目标

B.审计范围

C.审计程序

D.审计方法

E.审计报告

20.项目评估的主要内容包括（）。

A.评估目标

B.评估范围

C.评估方法

D.评估结果

E.评估报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是项目管理师的核心职责，项目经理是项目成功的关键因素。（）

2.项目管理计划一旦制定，就不能进行任何修改，以保证项目的顺利进行。（）

3.项目范围是指项目完成时必须满足的要求，项目范围管理旨在确保项目在时间和成本内完成所有必要的范围。（）

4.项目进度管理关注的是项目在规定的时间内完成，而项目质量管理关注的是项目产品或服务的质量水平。（）

5.项目成本管理只关注项目的总成本，而忽略了项目各组成部分的成本。（）

6.项目风险管理可以通过风险识别、风险分析和风险应对等步骤来降低项目风险发生的概率和影响。（）

7.项目沟通管理的主要目标是确保项目团队内部和与外部相关方之间的有效沟通。（）

8.项目采购管理中，合同是采购管理的核心，合同管理是采购管理的首要任务。（）

9.项目人力资源管理只关注项目团队的人员招聘和培训，而忽略了人员的激励和绩效考核。（）

10.项目整体管理是对项目所有管理过程的总和，旨在确保项目成功实现项目目标。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要任务。

2.解释项目范围管理的三个主要过程：范围规划、范围定义和范围确认。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目风险管理中的角色和职责，并分析如何提高项目风险管理的有效性。

2.结合实际案例，分析项目沟通管理在项目成功中的重要性，并探讨如何建立有效的项目沟通机制。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目的主要风险包括技术、人员、市场、财务和政策风险，这些都是项目实施过程中可能遇到的问题。

2.ABCD

解析思路：项目管理的基本职能包括规划、组织、领导和控制，这些都是确保项目成功的关键要素。

3.ABCE

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，这些阶段构成了项目从开始到结束的完整过程。

4.ABCDE

解析思路：项目管理计划是项目管理的核心文档，它涵盖了项目范围、进度、成本、质量和风险管理等方面的内容。

5.ABCDE

解析思路：项目经理在项目启动阶段需要完成确定项目目标、收集需求、选择项目团队、确定项目范围和制定项目管理计划等工作。

6.ABCDE

解析思路：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等过程，旨在确保项目范围得到有效管理。

7.ABCDE

解析思路：项目进度管理包括制定项目进度计划、执行项目进度计划、监控项目进度、调整项目进度和汇报项目进度等内容。

8.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制、成本核算和成本分析等，旨在确保项目在预算范围内完成。

9.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制、质量改进和质量审计等，旨在确保项目产品或服务的质量。

10.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通管理、沟通控制、沟通协调和沟通评估等，旨在确保项目信息的有效传递。

11.ABCDE

解析思路：项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控和风险控制等，旨在降低项目风险发生的概率和影响。

12.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购执行和采购评估等，旨在确保项目采购的有效性。

13.ABCDE

解析思路：项目人力资源管理包括人力资源规划、项目团队建设、项目人员管理、项目绩效考核和项目人员激励等。

14.ABCDE

解析思路：项目整体管理包括项目策划、项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾，旨在确保项目整体的成功。

15.ABCDE

解析思路：项目集成管理包括项目整合、项目协调、项目沟通、项目控制和项目评估，旨在确保项目各管理过程的协调一致。

16.ABCDE

解析思路：项目文档管理包括文档规划、文档编制、文档控制、文档维护和文档评估，旨在确保项目文档的完整性和准确性。

17.ABCDE

解析思路：项目知识管理包括知识识别、知识获取、知识应用、知识传播和知识评估，旨在提高项目团队的知识共享和利用效率。

18.ABCDE

解析思路：项目外包管理包括外包规划、外包合同管理、外包执行、外包监控和外包评估，旨在确保外包工作的顺利进行。

19.ABCDE

解析思路：项目审计包括审计目标、审计范围、审计程序、审计方法和审计报告，旨在评估项目管理的有效性和合规性。

20.ABCDE

解析思路：项目评估包括评估目标、评估范围、评估方法、评估结果和评估报告，旨在对项目进行全面的回顾和总结。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.错

解析思路：项目经理在项目管理中扮演着关键角色，但并非所有项目成功都取决于项目经理，团队和环境因素也至关重要。

2.错

解析思路：项目管理计划是动态的，根据项目进展和外部环境的变化，需要进行必要的调整和更新。

3.对

解析思路：项目范围是指项目完成时必须满足的要求，范围管理确保项目只包括必要的范围内容。

4.对

解析思路：项目进度管理关注项目按时完成，而质量管理关注项目产品或服务的质量水平。

5.错

解析思路：项目成本管理不仅关注总成本，还关注各组成部分的成本，以确保成本的有效控制。

6.对

解析思路：项目风险管理通过识别、分析和应对风险，降低风险发生的概率和影响。

7.对

解析思路：项目沟通管理确保项目团队和相关方之间的有效沟通，是项目成功的关键。

8.对

解析思路：合同是采购管理的核心，合同管理确保采购过程的合规性和有效性。

9.错

解析思路：项目人力资源管理不仅关注招聘和培训，还包括激励、考核和绩效管理。

10.对

解析思路：项目整体管理确保项目各管理过程协调一致，实现项目目标。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要任务：

-启动过程组：确定项目目标、范围和可行性，启动项目。

-规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导和管理项目团队完成项目工作。

-监控过程组：监控项目状态，识别偏差，采取纠正措施。

-收尾过程组：完成项目或阶段，进行项目总结和评估。

2.项目范围管理的三个主要过程：

-范围规划：确定项目范围，定义项目边界，制定范围管理计划。

-范围定义：详细描述项目范围，包括项目工作内容和交付成果。

-范围确认：确保项目交付成果符合项目范围，得到相关方的认可。

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理：

-确定项目活动的顺序和持续时间。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）。

-确定关键路径，即所有活动总持续时间最长的路径。

4.项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别：

-质量控制：确保项目产品或服务符合预定的质量标准，通过检查和测试来发现和纠正缺陷。

-质量保证：确保项目过程和方法能够持续产生符合质量标准的产品或服务，通过预防措施来避免缺陷的产生。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目经理在项目风险管理中的角色和职责，并分析如何提高项目风险管理的有效性：

-角色和职责：

-风险识别：识别项目可能面临的风险。

-风险分析：评估风险的可能性和影响。

-风险应对：制定应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

-风险监控：跟踪风险状态，识别新风险。

-提高风险管理的有效性：

-建立有效的风险管理计划。

-定期进行风险评估和更新。

-培养团队的风险意识。

-利用风险管理工具和技术。

2.结合实