财务成本归谁管理制度

财务成本归谁管理制度一、总则（一）目的为了加强公司财务管理，明确财务成本归属，规范成本核算与控制，提高公司经济效益，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及全体员工，涵盖公司生产经营活动中的各项财务成本管理。（三）基本原则1.权责明确原则：明确各部门、各岗位在财务成本管理中的职责与权限，确保成本责任落实到具体责任人。2.全面性原则：涵盖公司生产经营全过程的所有成本项目，进行全方位的成本管理。3.效益性原则：以提高经济效益为目标，通过合理控制成本，实现公司价值最大化。4.及时性原则：及时记录、核算和分析成本信息，为成本管理决策提供准确依据。二、财务成本分类及归属（一）采购成本1.原材料采购成本归属部门：采购部门成本构成：包括原材料的购买价格、运输费、装卸费、保险费等。采购部门负责与供应商谈判确定采购价格，并确保运输等费用的合理性，对采购成本的控制负责。2.设备采购成本归属部门：设备管理部门成本构成：设备购置价款、安装调试费、运输费、税费等。设备管理部门根据生产需求提出设备采购计划，参与采购过程，负责设备的验收、安装调试等工作，对设备采购成本负责。（二）生产成本1.直接材料成本归属部门：生产部门成本构成：构成产品实体的各种原材料成本。生产部门负责按照生产计划合理领用原材料，控制原材料的消耗数量，对直接材料成本的节约或超支负责。2.直接人工成本归属部门：人力资源部门与生产部门共同负责成本构成：直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴等。人力资源部门负责制定合理的薪酬体系，生产部门负责安排生产任务，确保人工成本的合理投入与有效利用，双方共同对直接人工成本负责。3.制造费用归属部门：生产部门成本构成：包括生产车间发生的水电费、折旧费、设备维护费、车间管理人员工资等。生产部门负责制造费用的日常控制与管理，合理安排生产活动，提高设备利用率，降低制造费用。（三）销售成本1.销售费用归属部门：销售部门成本构成：包括广告宣传费、促销费、销售人员差旅费、业务招待费等。销售部门负责制定销售策略，开展销售活动，控制销售费用的支出，对销售费用的合理性和效益负责。2.售后成本归属部门：售后服务部门成本构成：产品维修费用、退换货成本、客户回访费用等。售后服务部门负责处理客户售后问题，及时维修产品，合理控制售后成本，提高客户满意度。（四）管理成本1.行政管理成本归属部门：行政部门成本构成：办公设备购置与折旧费、办公水电费、行政人员工资、差旅费等。行政部门负责公司行政管理事务，优化办公资源配置，控制行政管理成本，提高行政工作效率。2.财务成本归属部门：财务部门成本构成：财务人员工资、审计费用、银行手续费、利息支出等。财务部门负责公司财务管理与核算工作，合理安排资金，控制财务费用，对财务成本负责。3.研发成本归属部门：研发部门成本构成：研发人员工资、研发设备购置与折旧费、研发材料费用、技术合作费用等。研发部门负责公司新产品、新技术的研发工作，合理规划研发项目，控制研发成本，确保研发项目的顺利进行与成本效益。三、成本核算流程（一）成本数据收集1.各部门按照规定的格式和时间要求，及时准确地记录本部门发生的各项成本数据，如采购发票、领料单、考勤记录、费用报销单等。2.仓库管理部门负责记录原材料、库存商品等的出入库数量及金额，定期与财务部门核对账目。（二）成本数据录入与整理1.财务部门设立专门的成本核算岗位，负责收集各部门提交的成本数据，并进行录入和整理。2.对录入的成本数据进行审核，确保数据的真实性、准确性和完整性。如发现数据有误，及时与相关部门沟通核实并更正。（三）成本核算方法选择根据公司生产经营特点和管理要求，选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等。对于不同类型的产品或项目，采用相应的成本核算方法进行核算。（四）成本计算与分配1.根据选定的成本核算方法，对各项成本进行计算，确定产品或项目的总成本和单位成本。2.对于共同成本，按照合理的分配标准进行分配，如按照产品产量、工时、材料消耗等比例进行分配，确保成本分配的合理性和准确性。（五）成本报表编制1.定期编制成本报表，如成本计算单、生产成本明细表、销售成本明细表、管理成本明细表等。2.成本报表应清晰反映各项成本的发生情况、成本构成及变化趋势，为公司管理层提供决策依据。四、成本控制措施（一）采购成本控制1.建立供应商评估与选择机制，定期对供应商进行评估，选择优质供应商，争取有利的采购价格和付款条件。2.实行采购招标制度，对于大宗物资采购，通过招标方式确定供应商，降低采购成本。3.加强采购合同管理，明确采购数量、价格、交货期、质量标准等条款，严格按照合同执行，避免违约成本。（二）生产成本控制1.制定科学合理的生产计划，优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。2.加强原材料库存管理，合理控制原材料库存水平，减少库存积压和浪费。3.建立成本控制指标体系，将生产成本指标分解到各生产车间、班组和个人，定期进行考核与奖惩。（三）销售成本控制1.制定合理的销售费用预算，严格控制广告宣传费、促销费等销售费用的支出，确保费用投入的效益。2.加强销售人员管理，规范销售人员的业务行为，避免不合理的业务招待费等支出。3.优化售后服务流程，提高售后服务质量，降低售后成本，同时通过优质的售后服务提高客户忠诚度，促进销售。（四）管理成本控制1.精简行政管理机构，合理配置行政人员，提高行政工作效率，降低行政管理成本。2.加强办公费用管理，推行无纸化办公，严格控制办公用品的采购与使用，降低办公水电费等支出。3.严格控制差旅费、业务招待费等支出，制定明确的费用标准和审批流程，杜绝不合理的费用报销。五、成本分析与考核（一）成本分析1.定期开展成本分析工作，对公司各项成本的变动情况、成本构成及成本效益进行分析。2.采用比较分析法、比率分析法、因素分析法等方法，找出成本变动的原因，提出改进措施和建议。3.成本分析报告应包括成本分析的目的、方法、结果及建议等内容，为公司管理层提供决策支持。（二）成本考核1.建立成本考核制度，明确成本考核的对象、内容、指标和方法。2.将成本考核结果与部门和员工的绩效挂钩，对成本控制效果好的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行惩罚。3.定期对成本考核情况进行总结和反馈，不断完善成本考核制度，提高成本管理水平。六、监督与检查（一）内部审计监督1.公司内部审计部门定期对公司财务成本管理情况进行审计监督，检查成本核算的准确性、成本控制措施的执行情况等。2.对审计中发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况，确保公司财务成本管理规范、有效。（二）财务部门日常监督1.财务部门负责对公司各项成本业务进行日常监督，审核成本数据的真实性、合法性和完整性。2.定期对公司成