舞钢公司6s管理制度

舞钢公司6s管理制度一、总则（一）目的为了优化舞钢公司工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，特制定本6S管理制度。通过推行6S管理，使公司各项工作规范化、标准化、精细化，提升公司整体形象和竞争力。（二）适用范围本制度适用于舞钢公司各部门、车间、班组及全体员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）整理的实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、材料、文件等。2.区分必需品和非必需品。必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品；非必需品则可分为两种，一种是使用周期较长的物品，另一种是对目前工作无任何作用的物品。3.清理非必需品。对于非必需品，应根据其使用频率和价值进行处理。使用频率低、价值低的物品可以考虑丢弃；使用频率低、价值高的物品可以考虑存放于仓库或进行变卖；偶尔使用的物品可以放置在工作场所的固定区域，但要做好标识，以便于查找。4.制定废弃物处理规定。明确废弃物的分类标准、处理流程和责任人，确保废弃物得到妥善处理，避免对环境造成污染。（二）整理的推行步骤1.成立整理推行小组，由各部门负责人组成，负责整理工作的组织、协调和监督。2.制定整理计划，明确整理的范围、时间节点和目标要求。3.开展整理培训，向员工宣传整理的目的、意义和方法，提高员工的认识和参与度。4.组织员工进行现场整理，按照整理的实施要点，对工作场所的物品进行全面清理。5.对整理结果进行检查和评估，对不符合要求的部门和个人进行督促整改。6.建立整理的长效机制，定期进行整理活动，巩固整理成果。三、整顿（一）整顿的实施要点1.确定放置场所。根据物品的使用频率和功能，确定其合理的放置场所。例如，常用的工具应放置在工作台上，便于取用；不常用的设备应放置在指定的区域，并做好标识。2.规定放置方法。物品应按照规定的方法进行放置，如工具应分类摆放，并整齐地放入工具柜中；文件应分类归档，并放置在文件柜的相应位置。3.明确标识方法。对放置场所和物品应进行明确的标识，标识应清晰、准确、易懂。例如，在工具柜上标明工具的名称、规格和数量；在文件柜上标明文件的类别和存放位置。4.定期检查整顿情况。定期对整顿情况进行检查，确保物品放置符合规定要求，标识清晰准确。如发现问题，应及时进行整改。（二）整顿的推行步骤1.制定整顿标准，明确整顿的要求和规范。2.开展整顿培训，向员工讲解整顿的方法和技巧，提高员工的操作能力。3.组织员工按照整顿标准进行现场整顿，对工作场所的物品进行合理放置和标识。4.对整顿结果进行验收，对不符合标准的部门和个人进行指导和纠正。5.建立整顿的监督机制，定期对整顿情况进行检查和评估，确保整顿工作持续有效开展。四、清扫（一）清扫的实施要点1.明确清扫责任。将清扫工作责任落实到具体的部门、班组和个人，确保清扫工作无死角。2.制定清扫标准。规定清扫的区域、内容、周期和质量要求等，确保清扫工作规范化、标准化。3.执行清扫流程。按照清扫标准，对工作场所进行全面清扫，包括设备、地面、墙壁、门窗等。在清扫过程中，要注意发现设备故障和安全隐患，并及时报告处理。4.进行清扫培训。向员工传授清扫的方法和技巧，提高员工的清扫能力和效率。5.检查清扫效果。定期对清扫工作进行检查，评估清扫效果，对不符合要求的部门和个人进行督促整改。（二）清扫的推行步骤1.成立清扫推行小组，负责清扫工作的组织和协调。2.制定清扫计划，明确清扫的范围、时间和责任人。3.开展清扫培训，使员工掌握清扫的方法和标准。4.组织员工进行全面清扫，对工作场所进行彻底清洁。5.对清扫结果进行检查和验收，对不符合要求的地方进行整改。6.建立清扫的激励机制，对清扫工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。五、清洁（一）清洁的实施要点1.维持整理、整顿、清扫的成果。将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果是清洁的核心。通过制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保整理、整顿、清扫工作得到有效执行。2.制定清洁标准和规范。明确清洁的区域、内容、周期和质量要求等，使清洁工作有章可循。3.开展清洁教育和培训。向员工宣传清洁的重要性，提高员工的清洁意识和责任感，使员工养成良好的清洁习惯。4.建立清洁监督机制。定期对清洁工作进行检查和评估，对不符合要求的部门和个人进行督促整改。5.持续改进清洁工作。根据检查和评估结果，不断完善清洁标准和规范，提高清洁工作水平。（二）清洁的推行步骤1.制定清洁计划，明确清洁的目标、任务和责任人。2.建立清洁标准和检查表，为清洁工作提供依据和指导。3.开展清洁培训，提高员工的清洁意识和技能。4.组织员工按照清洁标准进行清洁工作，确保工作场所始终保持整洁。5.定期对清洁工作进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。6.持续改进清洁工作，不断提高工作场所的清洁水平。六、素养（一）素养的实施要点1.制定员工行为规范。明确员工在工作中的言行举止、工作态度、团队协作等方面的要求，使员工的行为有章可循。2.开展素养培训。通过培训、宣传、教育等方式，向员工灌输6S管理理念，提高员工的素养意识。培训内容包括6S管理知识、企业文化、职业道德等。3.加强监督和考核。建立员工素养监督机制，对员工的行为进行监督和考核。对违反行为规范的员工进行批评教育和处罚，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。4.营造良好的工作氛围。通过开展团队活动、文化建设等方式，营造积极向上、团结协作、遵守纪律的工作氛围，促进员工素养的提升。5.领导带头示范。领导干部要以身作则，带头遵守6S管理制度，为员工树立榜样，带动全体员工共同提高素养。（二）素养的推行步骤1.制定员工行为准则和规范手册。2.开展素养培训活动，提高员工对6S管理的认识和理解。3.建立素养考核机制，对员工的素养表现进行量化考核。4.定期组织素养提升活动，如主题演讲、案例分享等。5.对素养表现优秀的员工进行表彰和奖励，树立榜样。6.持续监督和改进，不断提高员工的素养水平。七、安全（一）安全的实施要点1.建立安全管理制度。明确安全管理的目标、职责、流程和措施等，确保安全管理工作有章可循。2.加强安全教育培训。对员工进行安全知识、安全技能、安全意识等方面的培训，提高员工的安全素质。培训内容包括安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。3.开展安全检查和隐患排查。定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，要明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患得到及时整改。4.加强安全设施建设和维护。配备必要的安全设施，如消防器材、安全警示标识、防护用品等，并定期进行维护和检查，确保其正常运行。5.制定应急预案。针对可能发生的事故，制定应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急程序和措施等。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。6.强化安全监督考核。建立安全监督考核机制，对各部门的安全管理工作进行监督和考核。对安全管理工作不力的部门和个人进行严肃处理。（二）安全的推行步骤1.制定安全管理制度和操作规程。2.开展安全培训教育活动，提高员工安全意识。3.进行安全风险评估，识别潜在安全隐患。4.实施安全检查和隐患排查治理工作。5.加强安全设施建设与维护管理。6.制定完善应急预案并定期演练。7.建立安全监督考核机制，确保安全制度有效执行。八、6S管理的实施与监督（一）实施计划1.各部门根据公司6S管理制度，结合本部门实际情况，制定详细的6S实施计划，明确实施步骤、时间节点和责任人。2.实施计划应包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面的具体工作内容和目标要求。3.实施计划应报公司6S管理推行领导小组审批后实施。（二）监督检查1.公司成立6S管理监督检查小组，定期对各部门的6S管理工作进行监督检查。2.监督检查小组应制定详细的检查标准和检查表，按照检查标准对各部门的工作场所进行全面检查。3.检查内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面的执行情况。4.对检查中发现的问题，监督检查小组应及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。5.责任部门应按照整改通知书的要求，认真落实整改措施，按时完成整改任务，并将整改情况及时反馈给监督检查小组。（三）考核评价1.公司建立6S管理考核评价机制，对各部门的6S管理工作进行量化考核评价。2.考核评价指标包