2024年管理师考试复习新趋势解析试题及答案

2024年管理师考试复习新趋势解析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.良好的沟通能力

B.严谨的逻辑思维

C.高效的时间管理

D.强大的抗压能力

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，以下哪些是项目管理的基本原则？

A.客户至上

B.风险管理

C.质量第一

D.团队协作

3.在项目需求分析阶段，以下哪些是常用的需求分析方法？

A.调查法

B.访谈法

C.实地观察法

D.专家咨询法

4.以下哪些是项目进度管理的主要任务？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.调整项目进度

D.项目进度报告

5.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.历史数据分析法

C.检查表法

D.故障树分析法

6.以下哪些是项目质量管理的主要任务？

A.制定项目质量计划

B.实施质量控制

C.完成质量保证

D.进行质量改进

7.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通渠道？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.电话

8.以下哪些是项目团队建设的主要任务？

A.明确团队目标

B.分配角色和职责

C.建立团队文化

D.培养团队成员

9.以下哪些是项目采购管理的主要任务？

A.制定采购计划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购绩效评估

10.以下哪些是项目收尾管理的主要任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目移交

11.以下哪些是系统规划与管理师应具备的职业道德？

A.诚实守信

B.公平公正

C.尊重他人

D.保守秘密

12.以下哪些是系统规划与管理师应具备的专业技能？

A.项目管理

B.系统分析

C.系统设计

D.系统实施

13.以下哪些是系统规划与管理师应具备的知识体系？

A.项目管理知识

B.系统工程知识

C.管理知识

D.技术知识

14.以下哪些是系统规划与管理师应具备的能力？

A.分析能力

B.沟通能力

C.协调能力

D.解决问题能力

15.以下哪些是系统规划与管理师应具备的素质？

A.责任心

B.耐心

C.持续学习

D.团队合作

16.以下哪些是系统规划与管理师应具备的法律法规知识？

A.项目管理相关法律法规

B.知识产权法律法规

C.数据安全法律法规

D.环境保护法律法规

17.以下哪些是系统规划与管理师应具备的国际化视野？

A.了解国际项目管理标准

B.掌握国际项目管理工具

C.了解国际市场需求

D.具备跨文化沟通能力

18.以下哪些是系统规划与管理师应具备的创新能力？

A.系统创新

B.技术创新

C.管理创新

D.创新思维

19.以下哪些是系统规划与管理师应具备的领导力？

A.指导能力

B.激励能力

C.沟通能力

D.协调能力

20.以下哪些是系统规划与管理师应具备的决策能力？

A.分析能力

B.风险评估能力

C.沟通能力

D.协调能力

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保项目按时、按质、按预算完成。（√）

2.项目需求分析阶段的成果是需求规格说明书，它是项目实施的基础。（√）

3.项目进度管理的主要目标是确保项目按计划进行，避免延期。（√）

4.项目风险管理的主要任务是识别、评估、应对和监控项目风险。（√）

5.项目质量管理的主要目标是确保项目交付的产品或服务满足客户的要求。（√）

6.项目沟通管理的主要任务是确保项目团队之间的信息流畅，避免误解和冲突。（√）

7.项目团队建设的主要目标是提高团队的凝聚力和效率，确保项目目标的实现。（√）

8.项目采购管理的主要目标是确保项目所需资源能够及时、经济地获取。（√）

9.项目收尾管理的主要任务是总结项目经验，为未来的项目提供参考。（√）

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，应始终坚持以客户为中心的原则。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其作用。

3.简要说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中应如何确保信息传递的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在数字化转型的背景下，系统规划与管理师如何发挥关键作用，推动企业创新和发展。

2.分析在复杂多变的市场环境中，系统规划与管理师如何应对项目风险，确保项目成功实施。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备多方面的素质，包括沟通、逻辑思维、时间管理和抗压能力。

2.ABCD

解析思路：项目管理的基本原则涵盖了客户需求、风险管理、质量控制和团队协作等方面。

3.ABCD

解析思路：需求分析是项目成功的关键，调查、访谈、实地观察和专家咨询都是常用的需求分析方法。

4.ABCD

解析思路：项目进度管理需要制定计划、监控进度、调整计划并报告进度，以确保项目按时完成。

5.ABCD

解析思路：风险识别是风险管理的第一步，专家调查、历史数据分析、检查表和故障树分析都是常用的风险识别方法。

6.ABCD

解析思路：项目质量管理需要制定计划、实施控制、保证质量和改进，以确保项目交付的产品或服务符合要求。

7.ABCD

解析思路：项目沟通可以通过多种渠道进行，包括会议、报告、邮件和电话，以确保信息有效传递。

8.ABCD

解析思路：项目团队建设需要明确目标、分配角色、建立文化和培养成员，以提高团队协作效率。

9.ABCD

解析思路：项目采购管理包括制定计划、谈判、合同管理和绩效评估，以确保资源获取的及时性和经济性。

10.ABCD

解析思路：项目收尾管理包括验收、总结、评估和移交，以确保项目顺利结束并总结经验。

11.ABCD

解析思路：职业道德是系统规划与管理师应遵守的基本准则，包括诚实守信、公平公正、尊重他人和保守秘密。

12.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备项目管理、系统分析、系统设计和系统实施等多方面的专业技能。

13.ABCD

解析思路：系统规划与管理师的知识体系应包括项目管理、系统工程、管理和技术等方面的知识。

14.ABCD

解析思路：系统规划与管理师应具备分析、沟通、协调和解决问题的能力，以应对项目管理中的各种挑战。

15.ABCD

解析思路：系统规划与管理师应具备责任心、耐心、持续学习和团队合作等素质，以胜任工作。

16.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要了解项目管理、知识产权、数据安全和环境保护等法律法规。

17.ABCD

解析思路：系统规划与管理师应具备国际化视野，了解国际项目管理标准、工具、市场需求和跨文化沟通。

18.ABCD

解析思路：系统规划与管理师应具备系统创新、技术创新、管理创新和思维创新的能力。

19.ABCD

解析思路：系统规划与管理师需要具备指导、激励、沟通和协调能力，以领导团队并推动项目成功。

20.ABCD

解析思路：系统规划与管理师应具备分析、风险评估、沟通和协调能力，以做出明智的决策。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：系统规划与管理师的工作确实以确保项目按时、按质、按预算完成为核心。

2.√

解析思路：需求规格说明书是需求分析阶段的最终成果，为后续项目实施提供明确的方向。

3.√

解析思路：关键路径法是项目进度管理中用于确定项目完成所需最短时间的工具。

4.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受等，旨在降低风险对项目的影响。

5.√

解析思路：项目质量管理确实以确保项目交付的产品或服务满足客户要求为目标。

6.√

解析思路：项目沟通管理通过确保信息流畅，减少误解和冲突，提高团队协作效率。

7.√

解析思路：项目团队建设的目标是提高团队凝聚力和效率，确保项目目标的实现。

8.√

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源能够及时、经济地获取，支持项目顺利进行。

9.√

解析思路：项目收尾管理总结经验，为未来项目提供参考，确保项目成功结束。

10.√

解析思路：系统规划与管理师应以客户为中心，确保项目满足客户需求。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务是明确项目目标、范围和需求，包括收集和分析用户需求、确定项目需求规格，以及编写需求规格说明书等。

2.关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中各项任务的最短完成时间，并识别影响项目进度的关键路径，以便项目管理者可以优先处理这些关键任务。

3.项目风险管理中的风险应对策略包括规避风险、减轻风险、转移风险和接受风险。规避风险是指避免风险发生；减轻风险是指降低风险发生的可能性和影响；转移风险是指将风险责任转移给第三方；接受风险是指接受风险并制定应对措施。

4.系统规划与管理师在项目沟通管理中应确保信息传递的有效性，通过以下方式实现：明确沟通目的和受众、选择合适的沟通渠道、制定沟通计划、建立有效的沟通机制、定期反馈和评估沟通效果。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.