企业红黄榜管理制度

企业红黄榜管理制度一、总则（一）目的为加强公司内部管理，规范员工行为，激励员工积极工作，提升工作效率和质量，营造良好的工作氛围和企业文化，特制定本企业红黄榜管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对员工的行为表现评价和奖惩，依据客观事实和明确标准，确保公平公正，不偏袒任何员工。2.及时准确原则：对员工的优秀行为和违规行为及时记录、公布，保证信息的准确性和及时性，以便员工及时了解自己的表现情况。3.激励与约束并重原则：通过红榜表彰激励员工积极向上，树立榜样；通过黄榜警示约束员工遵守规章制度，纠正不良行为，实现激励与约束的有机结合。二、红黄榜设立（一）红榜1.定义：红榜是公司对表现优秀、为公司做出突出贡献的员工或团队进行公开表彰和宣传的平台。2.上榜标准工作业绩突出：在本职工作中取得显著成绩，如超额完成工作任务、工作成果对公司业务发展有重大推动作用等。创新表现卓越：提出创新性的工作方法、技术或理念，经实践验证有效，为公司带来显著效益。团队协作优秀：在团队合作中发挥积极引领作用，促进团队凝聚力和战斗力提升，团队整体业绩突出。客户满意度高：所负责的工作或服务得到客户高度认可，客户满意度评价达到优秀水平。其他突出贡献：在公司企业文化建设、社会责任履行等方面有突出表现，为公司赢得良好声誉。（二）黄榜1.定义：黄榜是公司对违反规章制度、工作表现不佳或给公司造成一定负面影响的员工或团队进行公开警示的平台。2.上榜标准违反规章制度：如迟到早退、旷工、违反工作流程、违反安全规定等。工作失误或失职：因个人原因导致工作出现重大失误，给公司造成经济损失或业务延误。团队协作不良：在团队中故意制造矛盾、不配合工作，影响团队正常运转。服务态度恶劣：对待客户或同事态度生硬、冷漠，引发投诉或不满。其他不良行为：如泄露公司机密、损坏公司财物等给公司造成不良影响的行为。三、红黄榜记录与发布（一）记录1.信息收集：公司各部门指定专人负责收集本部门员工的红黄榜相关信息。信息来源包括日常工作检查、上级领导反馈、同事评价、客户投诉等。2.记录内容：红榜记录内容包括员工姓名、所在部门、上榜事由、表彰时间等；黄榜记录内容包括员工姓名、所在部门、违规事实、警示时间等。记录应详细、准确，附上相关证明材料或说明。3.记录频率：红黄榜信息应及时记录，确保不遗漏重要事件。对于持续性的优秀表现或违规行为，应定期汇总记录。（二）发布1.发布平台：红黄榜通过公司内部公告栏、企业微信公众号、内部办公系统等多种渠道进行发布，确保全体员工能够及时知晓。2.发布周期：原则上每月定期发布一次红黄榜，如遇特殊情况或重大事件可随时发布。3.发布格式：红榜以表扬信或荣誉证书的形式呈现，详细阐述上榜员工或团队的优秀事迹；黄榜以警示通知的形式呈现，明确指出违规行为及后果。四、红黄榜奖励与惩罚措施（一）红榜奖励1.精神奖励公开表彰：在公司内部会议、公告栏等显著位置对上榜员工或团队进行公开表扬，颁发荣誉证书，授予"优秀员工""卓越团队"等荣誉称号。宣传推广：通过企业微信公众号、内部刊物等渠道对上榜事迹进行宣传报道，提升员工的知名度和美誉度。2.物质奖励奖金奖励：根据贡献大小给予一定金额的奖金奖励，奖金标准由公司根据实际情况制定。晋升优先：在同等条件下，上榜员工在职务晋升、岗位调配等方面享有优先考虑权。培训机会：优先安排上榜员工参加公司内部或外部的专业培训课程、学习交流活动，提升其专业技能和综合素质。（二）黄榜惩罚1.警告处分：对首次登上黄榜的员工进行口头或书面警告，要求其在规定时间内作出深刻检讨，并制定整改措施。2.绩效扣分：根据违规行为的严重程度，扣除相应的绩效分数，影响其绩效奖金发放。3.岗位调整：对于多次登上黄榜、违规行为严重且拒不改正的员工，公司有权进行岗位调整，如降职、调岗等。4.解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度、给公司造成重大损失的员工，公司将依法解除劳动合同，并追究其法律责任。五、红黄榜申诉与复查（一）申诉1.申诉渠道：员工对红黄榜记录有异议的，可在红黄榜发布后的[x]个工作日内，通过书面形式向公司人力资源部门提出申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。2.申诉处理：人力资源部门收到申诉材料后，应及时进行调查核实。对于情况属实的，应及时更正红黄榜记录；对于申诉理由不成立的，应向申诉员工说明情况，并维持原记录。（二）复查1.复查周期：公司定期对登上红黄榜的员工或团队进行复查，检查其后续表现是否有所改进。复查周期根据实际情况确定，一般为[x]个月。2.复查结果处理：如复查结果显示员工或团队已改正问题，表现良好，可将其从红黄榜上撤下；如仍存在问题，应继续进行督促整改，并根据情节轻重给予相应的处理。六、红黄榜数据统计与分析（一）数据统计人力资源部门负责定期对红黄榜数据进行统计，包括上榜员工或团队的数量、所在部门分布、上榜事由分类等。统计数据应准确、完整，为后续分析提供基础。（二）数据分析1.趋势分析：通过对红黄榜数据的长期跟踪，分析员工行为表现的变化趋势，了解公司管理效果的动态情况。2.部门分析：对比各部门红黄榜上榜情况，评估部门管理水平和员工整体表现，发现部门间存在的差异和问题。3.原因分析：针对频繁登上黄榜的问题或行为，深入分析原因，找出制度漏洞、管理短板或员工个人因素等，为制定改进措施提供依据。七、与其他管理制度的衔接（一）与绩效考核制度衔接红黄榜表现作为绩效考核的重要参考依据。红榜上榜员工在绩效考核中可适当加分，获得更高的绩效评价等级；黄榜上榜员工则根据违规情况相应扣分，影响绩效奖金发放和绩效等级评定。（二）与培训制度衔接根据红黄榜数据分析结果，针对员工存在的共性问题和技能短板，有针对性地制定培训计划，组织开展相关培训课程，帮助员工提升能力素质，减少违规行为的发生。（三）与晋升制度衔接在员工晋升过程中，优先考虑红榜上榜员工，将其优秀表现作为晋升的重要考量因素；对于黄榜上榜且情节严重的员工，限制其晋升机会，确保晋升人员具备良好的综合素质和工作表现。八、附则（一）解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。在执行过程中，如遇具体问题或需要对制度进行