公司工程车管理制度

公司工程车管理制度一、总则（一）目的为加强公司工程车的管理，确保工程车的安全、高效运行，提高车辆使用效率，降低运营成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程车及相关驾驶人员、车辆管理人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将行车安全放在首位，确保车辆和人员的安全。2.规范管理原则：建立健全车辆管理制度，规范车辆使用、维护、调度等行为。3.高效使用原则：合理安排车辆使用，提高车辆使用效率，满足公司工程建设需求。4.成本控制原则：严格控制车辆运营成本，降低维修、油耗等费用。二、车辆管理职责（一）车辆管理部门职责1.负责工程车的日常管理工作，包括车辆调度、维修保养、保险理赔等。2.制定和完善车辆管理制度，并监督执行。3.定期对车辆进行检查和评估，确保车辆性能良好。4.组织驾驶人员进行安全培训和教育，提高驾驶人员的安全意识和操作技能。（二）驾驶人员职责1.遵守交通法规和公司车辆管理制度，安全、文明驾驶。2.负责车辆的日常维护和保养，确保车辆整洁、性能良好。3.按照车辆调度安排，及时、准确地完成运输任务。4.如实填写车辆运行记录，及时报告车辆故障和事故情况。5.配合车辆管理部门进行车辆维修、保养和年检等工作。三、车辆调度管理（一）调度原则1.根据工程建设需求，合理安排车辆调度，确保运输任务的顺利完成。2.优先保障重点工程和紧急任务的车辆使用。3.充分考虑车辆的使用效率和运营成本，优化调度方案。（二）调度流程1.工程部门根据工程进度和需求，提前向车辆管理部门提交用车申请，注明用车时间、地点、任务等信息。2.车辆管理部门接到用车申请后，根据车辆状况和驾驶员安排，制定车辆调度计划，并通知相关驾驶员。3.驾驶员接到调度通知后，应按时到达指定地点，做好出车准备。4.车辆使用完毕后，驾驶员应及时返回车辆停放地点，并向车辆管理部门报告车辆使用情况。（三）临时调度1.因工程建设需要临时增加用车时，工程部门应及时向车辆管理部门提出申请。2.车辆管理部门根据实际情况，在确保不影响正常运输任务的前提下，合理安排车辆进行临时调度。四、车辆使用管理（一）使用范围工程车主要用于公司工程建设中的物料运输、设备吊运等工作。未经车辆管理部门批准，严禁将工程车用于其他非公司业务用途。（二）使用规定1.驾驶员必须凭车辆管理部门开具的派车单出车，严禁无单出车。2.驾驶员应严格按照派车单指定的时间、地点、任务完成运输任务，不得擅自更改行车路线或延长出车时间。3.车辆在使用过程中，驾驶员应遵守交通规则，文明驾驶，确保行车安全。如发生交通事故，应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门和相关部门。4.严禁驾驶员酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶等违规行为。5.车辆使用完毕后，驾驶员应将车辆停放在指定的停车场，并做好车辆清洁和保养工作。（三）车辆交接1.车辆交接时，驾驶员应与车辆管理人员共同对车辆的外观、内饰、设备等进行检查，确认车辆状况良好后，办理交接手续。2.如发现车辆有损坏或故障，驾驶员应及时报告车辆管理部门，并填写车辆故障报告表。车辆管理部门应及时安排维修人员进行维修。五、车辆维修保养管理（一）维修保养计划1.车辆管理部门应根据车辆的使用情况和行驶里程，制定车辆维修保养计划。2.维修保养计划应包括定期保养、换季保养、故障维修等内容，并明确维修保养的时间、项目和责任人。（二）维修保养流程1.驾驶员在日常检查中发现车辆有故障或异常情况时，应及时报告车辆管理部门。2.车辆管理部门接到报告后，应安排专业维修人员对车辆进行检查和诊断，确定故障原因和维修方案。3.维修人员根据维修方案进行维修，维修过程中应严格按照操作规程进行，确保维修质量。4.维修完成后，维修人员应填写维修记录，并由驾驶员签字确认。车辆管理部门应对维修质量进行跟踪检查。（三）维修费用管理1.车辆维修费用应严格按照公司财务制度进行核算和报销。2.维修费用报销时，应提供维修发票、维修清单、派车单等相关凭证。3.车辆管理部门应定期对车辆维修费用进行统计和分析，控制维修成本。（四）保养管理1.驾驶员应按照车辆使用说明书的要求，定期对车辆进行保养，包括更换机油、机滤、空滤等。2.车辆管理部门应定期组织驾驶员进行车辆保养知识培训，提高驾驶员的保养技能。3.车辆保养完成后，驾驶员应填写保养记录，并由车辆管理人员签字确认。六、车辆安全管理（一）安全制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确安全责任，加强安全教育，提高驾驶员的安全意识。2.定期组织驾驶员进行安全培训和考核，培训内容包括交通法规、安全驾驶技能、应急处置等。3.驾驶员应严格遵守安全制度，定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全设施齐全有效。（二）安全检查1.车辆管理部门应定期组织对车辆进行安全检查，检查内容包括车辆外观、制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等。2.驾驶员在每次出车前、行车中、收车后应进行安全检查，发现问题及时报告并处理。3.对安全检查中发现的问题，应及时安排维修人员进行维修，确保车辆安全运行。（三）事故处理1.如发生交通事故，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门和相关部门。2.车辆管理部门应及时组织人员赶赴事故现场，协助处理事故，并按照公司规定进行事故调查和处理。3.对事故原因进行分析，总结经验教训，采取有效措施，防止类似事故再次发生。七、车辆保险管理（一）保险购买1.车辆管理部门应按照国家法律法规和公司规定，为工程车购买足额的车辆保险，包括交强险、商业险等。2.保险购买应选择信誉良好、服务优质的保险公司，并根据车辆的实际情况和风险状况，合理确定保险险种和保额。（二）保险理赔1.如发生交通事故或车辆损坏等情况，驾驶员应及时通知车辆管理部门和保险公司，并按照保险公司的要求提供相关资料。2.车辆管理部门应协助驾驶员办理保险理赔手续，跟踪理赔进度，确保理赔工作顺利进行。3.对保险理赔款应按照公司财务制度进行管理和使用，不得挪作他用。八、车辆档案管理（一）档案建立1.车辆管理部门应为每辆工程车建立独立的车辆档案，档案内容包括车辆基本信息、行驶证、保险单、维修保养记录、事故记录等。2.车辆档案应妥善保管，确保档案资料的完整性和准确性。（二）档案更新1.车辆管理部门应及时更新车辆档案信息，包括车辆的购置、过户、报废等情况。2.对车辆的维修保养记录、事故记录等应定期进行整理和归档，便于查询和统计分析。九、驾驶员管理（一）驾驶员招聘1.车辆管理部门根据公司工程车使用需求，制定驾驶员招聘计划。2.招聘驾驶员应具备相应的驾驶证、从业资格证等条件，并通过公司组织的面试、笔试、实际操作等考核环节。（二）驾驶员培训1.新驾驶员入职后，车辆管理部门应组织进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、车辆操作规程、安全知识等。2.定期组织驾驶员进行业务培训和技能培训，提高驾驶员的业务水平和操作技能。3.鼓励驾驶员参加外部培训和学习，不断提升自身素质。（三）驾驶员考核1.建立驾驶员考核制度，定期对驾驶员的工作表现、安全行车、服务质量等进行考核。2.考核结果与驾驶员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励驾驶员提高工作积极性和责任心。（四）驾