信息系统项目管理师考试重点科目的复习策略试题及答案

信息系统项目管理师考试重点科目的复习策略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.项目管理计划的主要内容包括？

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目质量

E.项目沟通

3.项目风险管理的主要内容包括？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

4.下列哪些是项目沟通管理的关键要素？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通风格

E.沟通效果

5.项目质量管理的主要内容包括？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量评审

6.下列哪些是项目团队建设的常用方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队激励

D.团队培训

E.团队协作

7.项目采购管理的主要内容包括？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

8.下列哪些是项目变更控制的关键步骤？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

9.下列哪些是项目进度控制的关键指标？

A.项目工期

B.项目进度

C.项目延误

D.项目提前

E.项目资源

10.下列哪些是项目成本控制的关键指标？

A.项目预算

B.项目成本

C.项目超支

D.项目节约

E.项目资源

11.下列哪些是项目质量保证的关键活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量评审

E.质量沟通

12.下列哪些是项目团队建设的关键要素？

A.团队角色

B.团队技能

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队协作

13.下列哪些是项目采购管理的关键步骤？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

14.下列哪些是项目变更控制的关键因素？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

15.下列哪些是项目进度控制的关键因素？

A.项目工期

B.项目进度

C.项目延误

D.项目提前

E.项目资源

16.下列哪些是项目成本控制的关键因素？

A.项目预算

B.项目成本

C.项目超支

D.项目节约

E.项目资源

17.下列哪些是项目质量保证的关键因素？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量评审

E.质量沟通

18.下列哪些是项目团队建设的关键因素？

A.团队角色

B.团队技能

C.团队沟通

D.团队激励

E.团队协作

19.下列哪些是项目采购管理的关键因素？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购收尾

20.下列哪些是项目变更控制的关键因素？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份描述如何进行项目管理的文档。（）

2.项目进度计划只包括关键路径上的活动。（）

3.风险管理的目标是确保所有风险都被识别和解决。（）

4.项目质量管理保证项目产品或服务符合既定的质量标准。（）

5.项目沟通管理确保项目信息的正确传递和有效交流。（）

6.项目团队建设是通过培训和激励来提高团队绩效的过程。（）

7.项目采购管理关注的是选择最佳的供应商和签订合同。（）

8.项目变更控制过程是允许任何对项目基准的变更。（）

9.项目成本控制旨在确保项目在预算范围内完成。（）

10.项目质量保证包括定期对项目产品进行审查和测试。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理的主要步骤。

2.请说明项目质量管理中“六西格玛”方法的核心理念。

3.解释项目沟通管理中的“沟通渠道”的概念，并举例说明。

4.描述项目团队建设中如何促进团队成员之间的协作和沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设，以提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何运用风险管理策略来降低项目风险，并探讨这些策略对项目成功的影响。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的核心过程包括启动、计划、执行和收尾，监控是贯穿整个项目的过程。

2.ABCDE

解析思路：项目管理计划详细描述了如何管理项目，包括范围、进度、成本、质量和沟通等方面。

3.ABCD

解析思路：风险管理包括识别、分析、应对和监控风险，以确保项目目标不受风险的影响。

4.ABCDE

解析思路：项目沟通管理涉及沟通渠道的选择、内容的确定、频率的安排、风格的适应和效果的评估。

5.ABCDE

解析思路：项目质量管理确保项目产品或服务满足既定的质量标准，包括规划、保证、控制和改进。

6.ABCDE

解析思路：团队建设方法包括活动、角色分配、激励、培训和协作，以提高团队绩效。

7.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括计划、选择供应商、合同管理、执行和收尾，确保采购活动顺利进行。

8.ABCDE

解析思路：变更控制包括请求、评估、批准、实施和验收，确保变更对项目的影响得到妥善处理。

9.ABCDE

解析思路：项目进度控制关注工期、进度、延误、提前和资源，确保项目按时完成。

10.ABCDE

解析思路：项目成本控制关注预算、成本、超支、节约和资源，确保项目在预算范围内完成。

11.ABCDE

解析思路：项目质量保证包括规划、保证、控制和改进，确保项目产品或服务符合质量标准。

12.ABCDE

解析思路：团队建设要素包括角色、技能、沟通、激励和协作，以促进团队有效运作。

13.ABCDE

解析思路：项目采购管理步骤包括计划、选择供应商、合同管理、执行和收尾。

14.ABCDE

解析思路：项目变更控制因素包括请求、评估、批准、实施和验收，确保变更管理有效。

15.ABCDE

解析思路：项目进度控制因素包括工期、进度、延误、提前和资源，影响项目进度。

16.ABCDE

解析思路：项目成本控制因素包括预算、成本、超支、节约和资源，影响项目成本。

17.ABCDE

解析思路：项目质量保证因素包括规划、保证、控制和改进，影响项目质量。

18.ABCDE

解析思路：团队建设因素包括角色、技能、沟通、激励和协作，影响团队绩效。

19.ABCDE

解析思路：项目采购管理因素包括计划、选择供应商、合同管理、执行和收尾。

20.ABCDE

解析思路：项目变更控制因素包括请求、评估、批准、实施和验收。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.错误

3.错误

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.错误

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目风险管理的主要步骤包括：识别风险、分析风险、制定风险应对计划、实施风险应对措施和监控风险。

2.“六西格玛”方法的核心理念是通过减少缺陷和变异来提高产品和服务的质量，其目标是使过程变异减少到最小，以达到更高的质量标准。

3.沟通渠道是指信息传递的路径，例如会议、报告、电子邮件和即时通讯等。举例：项目经理通过每周团队会议与团队成员沟通项目进度。

4.项目团队建设中促进团队成员之间的协作和沟通的方法包括：明确团队目标、建立有效的沟通机制、提供必要的培训和支持、鼓励团队合作精神和解决冲突。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在信息系统项目管理中，有效的项目团队建设包括：明确团队角色和职责