公司全员日常管理制度

公司全员日常管理制度一、总则（一）目的为了规范公司全体员工的日常行为，确保公司各项工作的顺利开展，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规，依法经营，照章行事。2.倡导团队合作精神，相互支持，共同完成公司目标。3.鼓励创新，积极进取，不断提高工作质量和效率。4.坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。二、考勤管理（一）工作时间1.公司实行[具体工作时间制，如：每周五天工作制，每天工作时间为9:0017:30]。2.各部门可根据实际工作需要，在不违反国家法律法规的前提下，制定本部门的具体工作时间安排，但需报公司人力资源部备案。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如：打卡考勤]，员工应在规定的时间内打卡上下班。2.因工作需要不能按时打卡的，应提前向所在部门负责人说明情况，并填写《未打卡说明表》。（三）迟到、早退与旷工1.迟到或早退15分钟以内的，每次扣减[x]元；迟到或早退15分钟以上30分钟以内的，每次扣减[x]元；迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理。2.旷工半天的，扣发当日工资的2倍；旷工一天的，扣发当日工资的3倍，并视情节轻重给予警告、记过、降职等处分；连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，公司有权解除劳动合同。（四）请假制度1.请假分为事假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假、年假等。2.员工请假应提前填写《请假申请表》，按照公司审批流程进行审批。3.事假：员工因个人事务需要请假的，应提前申请，事假期间无工资。4.病假：员工因病需要请假的，应提供医院出具的病假证明，病假期间工资按照国家相关规定发放。5.婚假：员工结婚可享受[x]天婚假，婚假期间工资照发。6.产假：女员工生育可享受[x]天产假，产假期间工资按照国家相关规定发放。7.陪产假：男员工配偶生育可享受[x]天陪产假，陪产假期间工资照发。8.丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女）去世，可享受[x]天丧假，丧假期间工资照发。9.年假：员工连续工作满一年以上的，可享受带薪年假，年假天数根据员工工作年限确定。三、办公纪律（一）工作态度1.员工应保持积极主动的工作态度，认真履行工作职责，按时完成工作任务。2.对待工作要严谨细致，注重工作质量，避免出现差错。（二）工作纪律1.遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和管理。2.不得在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、聊天、浏览无关网站等。3.保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密、技术秘密和客户信息等。（三）会议纪律1.参加会议应提前5分钟到达会场，不得迟到、早退。2.会议期间应关闭手机或调至静音状态，认真听讲，不得交头接耳、随意走动。3.如需发言，应举手示意，经主持人同意后再发言。四、工作行为规范（一）着装规范1.员工应保持整洁、得体的着装，符合公司的企业文化和职业形象。2.工作时间内，员工应穿着正装或职业装，不得穿着拖鞋、短裤、背心等过于随意的服装。（二）言行规范1.员工应使用文明用语，礼貌待人，尊重同事和客户。2.不得在公司内争吵、打架或使用侮辱性语言。3.维护公司形象，不得在公司外发表有损公司声誉的言论。（三）沟通协作规范1.员工之间应保持良好的沟通协作关系，相互支持，共同解决工作中遇到的问题。2.与同事沟通时，应注意语言表达和态度，避免产生误解和矛盾。3.跨部门协作时，应积极配合，及时沟通信息，确保工作顺利进行。五、办公用品管理（一）办公用品的采购1.各部门根据工作需要，提前制定办公用品采购计划，并报公司行政部审核。2.行政部汇总各部门采购计划后，统一进行采购。（二）办公用品的领用1.员工领用办公用品时，应填写《办公用品领用申请表》，经所在部门负责人审批后，到行政部领取。2.行政部应建立办公用品领用台账，记录办公用品的领用情况。（三）办公用品的使用与保管1.员工应爱护办公用品，节约使用，不得浪费。2.办公用品应妥善保管，如有损坏或丢失，应及时向行政部报告，并照价赔偿。六、环境卫生管理（一）办公区域卫生1.各部门应负责本部门办公区域的环境卫生，保持办公桌面整洁，文件资料摆放整齐。2.每天下班后，员工应清理自己的办公区域，关闭电脑、打印机等设备电源。（二）公共区域卫生1.公司公共区域（如走廊、会议室、卫生间等）的卫生由行政部负责安排专人打扫。2.员工应自觉维护公共区域的环境卫生，不得乱扔垃圾、随地吐痰。七、安全管理（一）安全意识1.员工应树立安全意识，遵守公司的安全管理制度，确保工作场所的安全。2.发现安全隐患应及时报告，不得隐瞒不报。（二）消防安全1.不得在办公区域内吸烟、使用明火，不得私拉乱接电线。2.熟悉公司的消防设施位置和使用方法，定期参加公司组织的消防安全培训和演练。（三）财产安全1.妥善保管个人财物，不得将贵重物品放在办公桌上。2.离开办公区域时，应关好门窗，锁好抽屉，防止财物被盗。八、培训与发展（一）培训计划1.公司根据员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。2.培训计划包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式。（二）培训实施1.行政部负责组织实施公司的培训计划，确保培训工作的顺利进行。2.员工应积极参加公司组织的培训，认真学习，不断提高自身业务能力。（三）培训考核1.培训结束后，应对员工进行考核，考核结果作为员工绩效评估和晋升的重要依据。2.对于考核不合格的员工，应进行补考或重新培训。九、绩效考核（一）考核原则1.公平、公正、公开的原则。2.定量与定性相结合的原则。3.激励与约束相结合的原则。（二）考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。（三）考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。（四）考核流程1.员工自评：员工根据自己的工作表现，填写《绩效考核自评表》。2.上级评价：员工上级根据员工的工作表现，填写《绩效考核评价表》。3.结果反馈：人力资源部将绩效考核结果反馈给员工本人，并进行绩效面谈。4.结果应用：绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。十、薪酬福利（一）薪酬结构公司员工薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。（二）薪酬调整1.公司根据员工的绩效考核结果、岗位变动等情况，定期进行薪酬调整。2.薪酬调整由人力资源部提出方案，报公司领导审批后执行。（三）福利政策1.公司为员工提供五险一金、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定福利。2.公司还提供其他福利，如节日福利、生日福利、培训机会、职业发展规划等。十一、员工关怀（一）员工活动1.公司定期组织员工活动，如户外拓展、聚餐、文体比赛等，增强员工之间的沟通与交流，提高团队凝聚力。2.鼓励员工自发组织各类活动，丰富员工的业余生活。（二）员工心理咨询