鞋厂计件薪资管理制度

鞋厂计件薪资管理制度一、总则（一）目的为规范鞋厂薪资管理，确保薪资核算的准确性、公正性和合理性，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于鞋厂全体生产员工，包括直接生产工人、辅助生产工人及相关管理人员。（三）基本原则1.按劳分配原则：根据员工的工作业绩和劳动成果，按照计件方式计算薪资，多劳多得，少劳少得。2.公平公正原则：薪资核算过程透明，标准统一，确保每位员工在同等条件下获得公平的报酬。3.激励与约束并重原则：通过合理的薪资设计，激励员工提高工作效率和产品质量，同时对违规行为进行相应约束。二、薪资结构（一）计件工资1.定义：计件工资是根据员工完成的合格产品数量或工作量，按照预先设定的计件单价计算的工资。2.计算方式：计件工资=计件单价×合格产品数量。3.计件单价确定：根据不同鞋款、工序的难易程度、工时消耗等因素，由生产部门会同财务部门制定计件单价标准，并报公司管理层审批。计件单价应定期评估和调整，以适应生产工艺改进、原材料价格变动等因素。（二）奖金1.质量奖金：设立质量奖金，对在生产过程中产品质量达到或超过规定标准的员工进行奖励。质量奖金的发放标准根据产品质量检验结果确定，如优等品率、合格率等指标。具体计算方式为：质量奖金=产品质量达标奖励金额×达标产品数量。2.效率奖金：为鼓励员工提高工作效率，设立效率奖金。效率奖金根据员工实际完成的工作量与标准工时的对比情况进行计算。对于在规定时间内完成或超额完成生产任务的员工，给予相应奖励。计算方式为：效率奖金=效率达标奖励金额×（实际完成工时标准工时）/标准工时（实际完成工时低于标准工时）；或效率奖金=效率达标奖励金额×（实际完成工时标准工时）/实际完成工时（实际完成工时高于标准工时但未超过一定比例）。3.全勤奖金：员工当月全勤（无迟到、早退、旷工等情况），可获得全勤奖金。全勤奖金标准为[X]元/月。（三）津贴1.岗位津贴：根据不同岗位的工作强度、工作环境等因素，设立岗位津贴。岗位津贴标准如下：成型车间熟练工：[X]元/月针车车间熟练工：[X]元/月裁剪车间熟练工：[X]元/月其他特殊岗位（如模具工、维修电工等）：根据实际情况另行确定2.加班津贴：员工因工作需要加班的，按照国家法律法规支付加班津贴。平时加班（周一至周五晚上）：加班工资=小时工资×1.5周末加班：加班工资=小时工资×2法定节假日加班：加班工资=小时工资×3小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）月计薪天数=（365天104天）÷12月=21.75天三、生产任务与定额管理（一）生产任务下达1.生产部门根据公司订单情况，制定月度生产计划，并将生产任务分解到各个车间、班组。2.各车间、班组应根据生产任务，合理安排员工工作，确保生产任务按时完成。（二）生产定额制定1.生产部门会同技术部门、质量部门等相关部门，根据产品工艺要求、设备性能、员工技能水平等因素，制定各类产品、各道工序的生产定额标准。2.生产定额应科学合理，既具有挑战性又具有可实现性，以激励员工提高工作效率。3.生产定额标准应定期评估和调整，以适应生产技术改进、管理水平提高等因素。四、计件工资核算流程（一）产量统计1.各车间、班组应指定专人负责员工产量的统计工作，确保产量数据的准确、及时记录。2.产量统计应按照产品型号、工序进行分类统计，详细记录每位员工完成的产品数量。3.员工每日下班前应将自己完成的产品数量报给车间统计员，车间统计员进行汇总后，于次日上午将前一天的产量数据报送生产部门。（二）质量检验1.质量检验部门负责对生产的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准要求。2.质量检验应按照检验标准和检验流程进行，对每道工序的产品进行抽检或全检。3.对于检验不合格的产品，应及时记录不合格产品数量、不合格原因等信息，并反馈给生产部门。生产部门负责组织返工或返修，返工或返修后的产品经再次检验合格后方可计入产量。（三）计件工资计算1.财务部门根据生产部门报送的产量数据和质量检验部门提供的合格产品数量，按照计件单价标准计算员工的计件工资。2.计件工资计算结果应进行审核，确保计算准确无误。审核通过后的计件工资数据作为员工工资发放的依据。（四）工资发放1.财务部门按照公司规定的工资发放时间，将员工的工资发放到员工个人工资账户。2.工资发放时应提供工资明细清单，员工可通过公司内部系统或其他指定方式查询工资明细。五、考勤管理（一）考勤制度1.员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.公司实行打卡制度，员工应在规定时间内打卡上下班。因特殊情况无法打卡的，应提前向部门负责人说明原因，并填写请假单或补卡申请单。3.迟到、早退、旷工的认定标准：迟到或早退10分钟以内的，每次扣罚[X]元；迟到或早退1030分钟的，每次扣罚[X]元；迟到或早退30分钟以上的，按旷工半天处理。旷工半天的，扣罚当日工资的2倍；旷工一天的，扣罚当日工资的3倍，并给予警告处分；连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，公司有权解除劳动合同。（二）请假制度1.员工请假应提前填写请假单，按照请假审批流程办理请假手续。2.请假审批权限：请假1天以内的，由部门负责人审批；请假13天的，由部门负责人审核，分管领导审批；请假3天以上的，由部门负责人、分管领导审核，总经理审批。3.员工请假期间不计发工资，但经批准的病假（需提供医院证明）除外，病假期间工资按照当地最低工资标准的一定比例发放。（三）加班管理1.员工因工作需要加班的，应提前填写加班申请单，经部门负责人批准后方可加班。2.加班申请单应注明加班时间、加班事由等信息。3.加班结束后，员工应及时提交加班记录，由部门负责人审核确认。4.未经批准的加班，公司不予认可，不支付加班津贴。六、绩效考核（一）考核原则1.客观公正原则：绩效考核应基于客观事实，评价标准统一，确保考核结果公平公正。2.全面考核原则：绩效考核应涵盖员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面，全面评价员工表现。3.激励改进原则：绩效考核结果应与员工的薪资、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高绩效。（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。（三）考核内容与标准1.工作业绩（60%）：产量（30%）：根据员工完成的合格产品数量与生产定额的对比情况进行考核。完成生产定额的得30分，每超过生产定额10%加5分，每低于生产定额10%扣5分。质量（30%）：根据产品质量检验结果进行考核。产品质量合格率达到95%及以上的得30分，每提高1个百分点加3分，每降低1个百分点扣3分。2.工作态度（30%）：责任心（10%）：考察员工对工作任务的认真负责程度，是否按时、高质量完成工作。工作认真负责，无差错的得10分，出现一次工作失误扣2分。积极性（10%）：评估员工工作的主动性和积极性，是否主动承担工作任务，积极配合团队工作。工作积极主动，主动承担任务的得10分，消极怠工的扣5分。纪律性（10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况。严格遵守公司规章制度，无违规违纪行为的得10分，出现一次违规违纪行为扣5分。3.工作能力（10%）：专业技能（5%）：根据员工所具备的专业技能水平进行考核。熟练掌握本职工作技能，能够独立完成工作任务的得5分，技能水平不足影响工作效率的扣2分。学习能力（3%）：考察员工的学习能力和自我提升意识，是否能够主动学习新知识、新技能。积极学习新知识、新技能，能够较快适应工作变化的得3分，学习积极性不高的扣1分。团队协作能力（2%）：评估员工与团队成员协作配合的能力，是否能够有效沟通、相互支持。团队协作良好，能够为团队目标贡献力量的得2分，与团队成员协作不畅的扣1分。（四）考核实施1.月度考核由员工所在部门负责人组织实施，考核结果报人力资源部门备案。2.年度考核由人力资源部门组织实施，各部门负责人配合提供员工年度工作表现相关资料。年度考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪的重要依据。（五）考核结果应用1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩。考核得分85分及以上的，全额发放绩效奖金；考核得分7084分的，发放绩效奖金的80%；考核得分6069分的，发放绩效奖金的50%；考核得分60分以下的，不发放绩效奖金。2.年度考核结果与员工的年度奖金、晋升、调薪等挂钩。年度考核优秀（得分90分及以上）的员工，给予额外的年度奖励，并在晋升、调薪等方面优先考虑；年度考核不合格（得分60分以下）的员工，公司有权进行岗位调整或解除劳动合同。七、薪资调整（一）定期调整1.公司根据年度经营状况、市场薪酬水平变化等因素，每年进行一次薪资普调。2.薪资普调的幅度根据公司业绩、行业薪酬水平等综合确定，原则上不低于[X]%。3.薪资普调方案由人力资源部门会同财务部门制定，报公司管理层审批后实施。（二）个别调整1.员工因工作表现优秀、岗位变动、技能提升等原因，可申请个别薪资调整。2.个别薪资调整申请由员工所在部门负责人提出，经人力资源部门审核，分管领导审批后实施。3.对于工作业绩突出、为公司做出重大贡献的员工，公司可给予特殊薪资调整，以激励员工积极性。八、福利管理（一）社会保险公司按照国家法律法规为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。（二）住房公积金公司根据当地政策规定，为员工缴纳住房公积金。住房公积金缴存比例为员工工资的[X]%。（三）其他福利1.员工享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。2.公司为员工提供节日福利、生日福利、定期体检等福利项目。3.公司