酒厂设备养护管理制度

酒厂设备养护管理制度一、总则1.目的为了加强酒厂设备的养护管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，保证生产的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于酒厂内所有生产设备、辅助设备及相关设施的养护管理。3.职责分工设备管理部门：负责制定设备养护计划、监督检查养护工作执行情况、组织设备维修等。生产部门：负责设备的日常操作使用，配合设备管理部门进行设备养护。维修人员：按照养护计划和维修指令对设备进行维护保养和维修工作。操作人员：严格遵守操作规程，做好设备的日常清洁、润滑、紧固等基础养护工作，并及时反馈设备异常情况。二、设备养护计划1.年度养护计划设备管理部门应于每年年底前，根据设备的运行状况、使用年限、技术要求等因素，制定下一年度的设备养护计划。年度养护计划应包括设备名称、养护内容、养护时间、责任人等详细信息。2.月度养护计划设备管理部门应根据年度养护计划，每月制定月度养护计划，将养护任务分解到具体的周或日。月度养护计划应明确具体的养护工作内容、时间安排以及所需的物料和工具等。3.临时养护计划当设备出现故障或异常情况时，由操作人员或生产部门及时报告设备管理部门，设备管理部门根据实际情况制定临时养护计划。临时养护计划应明确故障原因、维修措施、维修时间等，并安排专人负责实施。三、设备日常养护1.清洁操作人员每班工作前应对设备进行清洁，清除设备表面的灰尘、油污、杂物等。定期对设备内部进行清洁，确保设备内部无积尘、无杂物。2.润滑按照设备润滑要求，定期对设备的润滑部位进行加油、换油。检查润滑油的油位、油质，确保润滑油的正常供应和质量。3.紧固检查设备各部位的螺栓、螺母等连接件，确保其紧固可靠，无松动现象。对松动的连接件及时进行紧固，防止设备因松动而发生故障。4.检查操作人员在设备运行过程中应密切关注设备的运行状况，检查设备的温度、压力、振动、声音等参数是否正常。定期对设备的安全保护装置、仪表等进行检查，确保其灵敏可靠。5.记录操作人员应认真做好设备日常养护记录，记录设备的清洁、润滑、紧固、检查等工作情况。设备日常养护记录应及时、准确、完整，并存档保存。四、设备一级养护1.养护周期设备一级养护一般每[X]月进行一次，具体周期根据设备的使用情况和重要程度确定。2.养护内容除进行日常养护的清洁、润滑、紧固、检查等工作外，还应对设备进行局部解体检查和清洗。调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。检查和清洗设备的润滑系统，更换或补充润滑油。检查和调整设备的电气系统、液压系统、气动系统等。3.养护实施设备一级养护由维修人员为主，操作人员配合进行。维修人员按照一级养护内容进行操作，操作人员负责提供必要的协助和配合。4.记录与验收维修人员应做好设备一级养护记录，记录养护工作的内容、时间、更换的零部件等信息。设备管理部门应对设备一级养护工作进行验收，验收合格后方可投入使用。五、设备二级养护1.养护周期设备二级养护一般每[X]年进行一次，具体周期根据设备的使用情况和技术状况确定。2.养护内容对设备进行全面解体检查和清洗。修复或更换磨损的零部件。检查和调整设备的精度、性能，使其达到规定的技术要求。对设备的电气系统、液压系统、气动系统等进行全面检查和维护。3.养护实施设备二级养护由维修人员负责实施，必要时可邀请厂家技术人员或专业维修机构进行指导。在养护过程中，维修人员应做好详细的记录，包括设备解体情况、零部件更换情况、维修调整数据等。4.验收与总结设备二级养护完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收合格后，设备管理部门应总结设备二级养护工作的经验教训，提出改进措施，不断完善设备养护管理工作。六、设备维修管理1.维修分类设备维修分为日常维修、小修、中修和大修。日常维修是指对设备进行的一般性故障排除和日常维护保养工作。小修是指对设备进行的局部解体检查和修复，更换少量磨损的零部件。中修是指对设备进行的部分解体检查和修复，更换部分磨损严重的零部件，调整设备的精度和性能。大修是指对设备进行的全面解体检查和修复，更换所有磨损的零部件，恢复设备的原有性能和精度。2.维修流程故障报告：操作人员发现设备故障后，应立即报告生产部门和设备管理部门，并详细描述故障现象。故障诊断：设备管理部门接到故障报告后，组织维修人员对故障进行诊断，确定故障原因和维修方案。维修申请：根据维修方案，维修人员填写维修申请单，注明维修内容、所需零部件、维修时间等，报设备管理部门审批。维修实施：设备管理部门批准维修申请后，维修人员按照维修方案进行维修工作。在维修过程中，如发现原维修方案需要调整，应及时报告设备管理部门。维修验收：维修完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收合格后，设备方可投入使用。3.维修记录维修人员应做好设备维修记录，记录维修时间、维修内容、更换的零部件、维修费用等信息。设备维修记录应及时、准确、完整，并存档保存，以便日后查阅和分析设备故障情况。七、设备备件管理1.备件计划设备管理部门应根据设备的运行状况、维修历史、备件消耗情况等因素，制定备件计划。备件计划应包括备件名称、规格型号、数量、采购时间等信息。2.备件采购按照备件计划，由采购部门负责备件的采购工作。采购部门应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保备件的质量和供应及时性。3.备件库存管理设立备件仓库，对备件进行分类存放和管理。建立备件库存台账，记录备件的出入库情况、库存数量等信息。定期对备件库存进行盘点，确保账物相符。4.备件领用维修人员因维修设备需要领用备件时，应填写备件领用单，经设备管理部门批准后到备件仓库领取。备件仓库管理人员应按照备件领用单发放备件，并做好记录。八、设备技术档案管理1.档案内容设备技术档案应包括设备的选型论证报告、购置合同、安装调试记录、操作规程、维修保养记录、故障维修记录、技术改造记录、设备报废记录等。2.档案建立与更新设备管理部门负责设备技术档案的建立和更新工作。设备档案应随设备的使用、维修、改造等情况及时进行更新，确保档案内容的完整性和准确性。3.档案查阅与借阅因工作需要查阅设备技术档案时，应填写档案查阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。如需借阅设备技术档案，应填写档案借阅申请表，经设备管理部门负责人批准后，办理借阅手续，并在规定时间内归还。九、设备操作人员培训1.培训计划设备管理部门应根据设备的特点和操作人员的实际情况，制定设备操作人员培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等信息。2.培训内容设备的基本原理、结构组成、操作规程。设备的日常养护知识和技能。设备的常见故障诊断与排除方法。设备的安全注意事项。3.培训方式采用内部培训、外部培训、现场实操等多种方式相结合，确保培训效果。内部培训由设备管理部门或维修人员担任培训讲师，对操作人员进行培训。外部培训可邀请设备厂家技术人员或专业培训机构进行培训。现场实操培训由维修人员在设备现场进行示范操作，操作人员进行实际操作练习。4.培训考核对设备操作人员的培训进行考核，考核合格后方可上岗操作设备。培训考核方式可采用理论考试、实际操作考核等多种形式。十、设备安全管理1.安全制度建立健全设备安全管理制度，明确设备操作、维护、维修等各环节的安全要求。设备操作人员应严格遵守设备安全操作规程，严禁违规操作。2.安全检查定期对设备进行安全检查，检查设备的安全保护装置、电气系统、液压系统、气动系统等是