供用电设备管理制度

供用电设备管理制度一、总则1.1目的为加强公司供用电设备的管理，保障供用电设备的安全运行，提高设备的可靠性和使用寿命，确保公司生产、生活的正常用电，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司内所有供用电设备的规划、选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、改造、报废等全过程管理。1.3管理原则1.安全第一原则：始终将供用电设备的安全运行放在首位，确保人员和设备的安全。2.预防为主原则：加强设备的日常维护和巡检，及时发现和消除设备隐患，预防事故的发生。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高设备管理的效率和水平。4.节能环保原则：推广应用节能技术和设备，降低能耗，减少环境污染。二、职责分工2.1设备管理部门1.负责供用电设备管理制度的制定、修订和完善，并监督执行。2.负责供用电设备的规划、选型、采购、安装、调试、验收等工作。3.负责建立供用电设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护检修等情况。4.负责组织供用电设备的定期巡检、维护、检修计划的制定和实施，并对执行情况进行监督检查。5.负责供用电设备的技术改造、更新升级等工作，提高设备的性能和可靠性。6.负责供用电设备的报废鉴定和审批工作，并监督报废设备的处置。2.2使用部门1.负责本部门供用电设备的日常使用和管理，严格按照操作规程进行操作。2.负责向设备管理部门反馈设备的运行情况和故障信息，协助设备管理部门进行设备的维护和检修。3.负责本部门供用电设备的清洁、保养等工作，确保设备的整洁和完好。4.配合设备管理部门做好设备的巡检、维护、检修等工作，提供必要的协助和支持。2.3安全管理部门1.负责对供用电设备的安全管理工作进行监督检查，确保设备的安全运行符合相关法律法规和标准要求。2.参与供用电设备事故的调查和处理，分析事故原因，提出改进措施，防止事故的再次发生。3.负责对供用电设备操作人员进行安全教育和培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。2.4财务部门1.负责供用电设备采购、维护、检修、改造等费用的预算编制和审核。2.负责供用电设备费用的报销和核算，确保费用的合理使用。3.参与供用电设备的经济分析和评价，为设备管理决策提供财务支持。三、设备规划与选型3.1规划原则1.根据公司的生产经营发展规划和用电需求，制定供用电设备的中长期规划。2.规划应充分考虑技术先进性、可靠性、经济性、节能环保等因素，确保设备的性能满足公司生产、生活的要求。3.结合公司的实际情况，合理安排设备的更新换代和技术改造，提高设备的整体水平。3.2选型要求1.供用电设备的选型应符合国家相关标准和行业规范，优先选用节能型、环保型设备。2.设备的技术性能应满足公司生产、生活的实际需求，具有良好的可靠性和稳定性。3.选型应综合考虑设备的价格、质量、售后服务等因素，选择性价比高的设备。4.新设备的选型应充分考虑与现有设备的兼容性和配套性，便于设备的管理和维护。3.3选型流程1.使用部门根据生产、生活的实际需求，提出设备选型申请，说明设备的规格、型号、数量、技术参数等要求。2.设备管理部门对使用部门的选型申请进行审核，结合公司的设备规划和实际情况，提出选型建议。3.设备管理部门组织相关部门对选型建议进行论证，综合考虑技术、经济、安全等因素，确定最终的选型方案。4.选型方案经公司领导审批后，由设备管理部门负责组织实施设备的采购工作。四、设备采购与安装4.1采购管理1.设备管理部门根据选型方案，编制设备采购计划，明确设备的名称、规格、型号、数量、技术参数、采购时间等要求。2.采购计划经公司领导审批后，由设备管理部门负责组织招标、询价等采购活动，选择合格的供应商。3.与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括设备的规格、型号、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。4.设备管理部门负责跟踪采购合同的执行情况，及时协调解决采购过程中出现的问题，确保设备按时、按质、按量到货。4.2安装调试1.设备到货前，设备管理部门通知使用部门做好设备安装的准备工作，包括场地清理、基础施工、人员培训等。2.设备到货后，由设备管理部门组织供应商、安装单位等相关人员进行设备的开箱验收，检查设备的数量、规格、型号、外观等是否符合合同要求，并做好验收记录。3.安装单位按照设备安装说明书和相关标准规范进行设备的安装调试，确保设备安装牢固、运行正常。4.设备安装调试完成后，由设备管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括设备的安装质量、运行性能、安全保护装置等方面。五、设备运行管理5.1操作规程制定1.设备管理部门根据设备的技术性能和使用要求，制定设备操作规程，明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等内容。2.操作规程应经相关部门审核和公司领导批准后发布实施，并发放到设备使用部门和操作人员手中。3.设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序和方法。5.2运行记录1.设备使用部门应建立设备运行记录台账，详细记录设备的运行时间、运行参数、运行状况、故障情况等信息。2.运行记录应及时、准确、完整，字迹清晰，不得随意涂改。运行记录应妥善保存，以备查阅和分析。5.3巡检制度1.设备管理部门制定设备巡检计划，明确巡检的时间、内容、人员等要求。2.巡检人员应按照巡检计划对设备进行定期巡检，检查设备的运行状况、外观、连接部位、安全保护装置等是否正常，及时发现和处理设备隐患。3.巡检人员应做好巡检记录，对发现的问题应及时报告，并采取相应的措施进行处理。对于重大问题，应及时向上级领导汇报。5.4维护保养1.设备管理部门根据设备的运行状况和维护保养要求，制定设备维护保养计划，明确维护保养的时间、内容、人员等要求。2.维护保养计划应包括设备的日常维护、一级保养、二级保养等内容。日常维护由设备操作人员负责，一级保养和二级保养由专业维修人员负责。3.设备维护保养应严格按照维护保养计划和相关标准规范进行，确保设备的性能和可靠性。维护保养完成后，应做好维护保养记录。5.5故障处理1.设备运行过程中发生故障时，设备操作人员应立即停止设备运行，并及时报告设备管理部门。2.设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和排除。对于复杂故障，应组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案。3.故障处理完成后，应填写故障处理记录，分析故障原因，总结经验教训，采取相应的措施防止类似故障的再次发生。六、设备检修管理6.1检修计划制定1.设备管理部门根据设备的运行状况和使用寿命，制定设备检修计划，明确检修的时间、内容、人员等要求。2.检修计划应包括设备的定期检修、预防性检修、故障检修等内容。定期检修和预防性检修应按照设备的运行周期和维护保养要求进行安排，故障检修应根据设备的故障情况及时组织进行。3.检修计划经公司领导审批后，由设备管理部门负责组织实施。6.2检修准备1.检修前，设备管理部门应组织检修人员对检修设备进行现场勘查，了解设备的运行状况和故障情况，制定详细的检修方案。2.检修人员应熟悉检修方案和安全注意事项，准备好检修所需的工具、材料、配件等物资。3.对检修现场进行清理和安全防护，设置警示标志，确保检修工作的安全进行。6.3检修实施1.检修人员应严格按照检修方案和相关标准规范进行设备检修，确保检修质量。2.在检修过程中，应做好检修记录，详细记录检修的内容、更换的零部件、检修时间等信息。3.对于重要设备的检修，应进行全程监督，确保检修工作的顺利进行。6.4检修验收1.设备检修完成后，由设备管理部门组织相关部门进行验收。验收内容包括检修质量、设备性能、安全保护装置等方面。2.验收合格后，填写检修验收记录，设备方可投入使用。对于验收不合格的设备，应及时组织返工，直至验收合格为止。七、设备技术改造与更新7.1技术改造1.设备管理部门根据公司的生产经营发展需求和设备的运行状况，提出设备技术改造计划。2.技术改造计划应包括改造的目的、内容、技术方案、投资预算等内容。技术改造计划经公司领导审批后，由设备管理部门负责组织实施。3.技术改造项目实施过程中，应严格按照相关标准规范和技术方案进行施工，确保改造质量。4.技术改造完成后，由设备管理部门组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。验收内容包括改造效果、设备性能、安全保护装置等方面。7.2更新升级1.当设备的技术性能不能满足公司生产、生活的需求，或设备的运行成本过高，或设备的使用寿命到期时，设备管理部门应提出设备更新升级计划。2.更新升级计划应包括更新升级的原因、设备选型、投资预算等内容。更新升级计划经公司领导审批后，由设备管理部门负责组织实施。3.设备更新升级后，应按照新设备的管理要求进行运行、维护、检修等工作。八、设备报废管理8.1报废鉴定1.设备管理部门定期对设备进行检查和评估，对于技术性能严重下降、无法修复或修复成本过高、能耗过大、安全性能不符合要求等情况的设备，组织相关技术人员进行报废鉴定。2.报废鉴定应填写报废鉴定报告，详细说明设备的基本信息、运行状况、报废原因等内容。8.2报废审批1.报废鉴定报告经公司领导审批后，方可进行设备的报废处理。2.对于价值较高的设备报废，应报上级主管部门备案。8.3报废处置1.设备报废后，由设备管理部门负责组织对报废设备进行处置。处置方式包括拆除、变卖、报废回收等。2.报废设备的处置应按照国家相关法律法规和公司的规定进行，确保处置过程的合法、合规、安全。3.设备管理部门应做好报废设备的处置记录，包括处置时间、处置方式、处置收入等信息。九、培训与考核9.1培训计划1.设备管理部门根据公司的设备管理需求和员工的实际情况，制定设备管理培训计划，明确培训的内容、时间、人员等要求。2.培训计划应包括设备操作规程、维护保养知识、安全知识、新技术应用等方面的内容。9.2培训实施1.培训计划经公司领导审批后，由设备管理部门负责组织实施培训工作。培训方式包括内部培训、外部培训、现场实操培训等。2.培训教师应具备丰富的设备管理经验和专业知识，能够熟练掌握培训内容和培训方法。3.参加培训的人员应