车间地面保洁管理制度

车间地面保洁管理制度一、总则（一）目的为保持车间地面清洁卫生，营造良好的生产环境，保障生产安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产车间地面的保洁管理工作。（三）职责分工1.车间主任负责监督本车间地面保洁工作的执行情况，确保保洁工作按照规定要求进行。对保洁工作中出现的问题及时协调解决，并对保洁人员的工作表现进行考核。2.保洁人员按照本制度及相关标准，负责车间地面的日常清扫、拖地、垃圾清理等保洁工作。配合车间的生产安排，合理安排保洁时间，确保不影响正常生产秩序。发现地面损坏或其他异常情况及时报告车间主任。3.生产人员自觉维护车间地面清洁，不得随意丢弃垃圾、油污等。在生产过程中，应采取措施尽量减少对地面的污染，如发生污染应及时清理。二、地面清洁标准（一）日常清洁标准1.地面无明显灰尘、杂物，每日清扫后应达到目视无可见垃圾。2.地面无油污、水渍，如有少量油污应及时清理，水渍应保持地面干燥。3.地面清扫的垃圾应及时收集至指定垃圾桶，不得在车间地面堆积。4.墙角、墙边无积尘、杂物，保持干净整洁。（二）定期清洁标准1.每周至少进行一次全面拖地，使用适量的清洁剂，确保地面干净、光亮。2.每月对车间地面进行一次深度清洁，包括清除顽固污渍、油渍等。深度清洁可根据实际情况采用专业清洁设备和清洁剂。3.清洁后的地面应无异味，通风良好时应保持空气清新。（三）特殊区域清洁标准1.设备周边区域设备周围地面应保持清洁，无设备维修、保养过程中产生的油污、杂物等。每日对设备周边进行清扫，定期对设备底部、侧面等部位进行擦拭，确保无积尘、油污。2.物料堆放区域物料堆放整齐，物料下方地面应保持清洁，无散落的物料、包装等。定期清理物料堆放区域的地面，防止物料长时间积压导致地面污染难以清理。3.通道区域通道地面应保持畅通无阻，无障碍物，清洁后应无灰尘、杂物，确保人员和车辆通行安全。每日对通道进行清扫，及时清理通道内的垃圾和积水。三、保洁作业流程（一）班前准备1.保洁人员提前15分钟到达车间，更换工作服、工作鞋，佩戴好清洁工具。2.检查清洁工具是否完好，如扫帚、拖把、垃圾桶等，如有损坏及时更换或维修。3.了解车间前一班次的生产情况，确定重点清洁区域和需要注意的问题。（二）地面清扫1.按照从车间一端向另一端、从墙边向通道的顺序进行清扫。2.先用扫帚将地面的大颗粒垃圾、纸屑、灰尘等清扫至一起，然后集中收集至垃圾桶。3.清扫过程中注意墙角、墙边、设备底部等容易藏污纳垢的部位，确保无遗漏。（三）地面拖地1.根据地面污染情况，在水桶中加入适量的清洁剂和水，搅拌均匀。2.将拖把浸湿后拧干，以"S"形或横向拖动的方式拖地，确保地面湿润且无积水。3.拖地顺序与清扫顺序相同，每拖完一个区域后，用干净的拖把进行二次清洁，去除残留的水渍和污渍。（四）垃圾清理1.将清扫收集的垃圾倒入指定垃圾桶，垃圾桶应保持清洁，无异味，垃圾不得超过垃圾桶容量的3/4。2.每天定时将垃圾桶内的垃圾运至车间外的垃圾存放点，严禁在车间内焚烧垃圾。3.定期对垃圾桶进行清洗消毒，防止垃圾滋生细菌和异味。（五）班后收尾1.完成地面清洁工作后，清理清洁工具，将扫帚、拖把等清洗干净，晾干后妥善存放。2.检查车间门窗是否关闭，水电设备是否关闭，确保车间安全。3.填写保洁工作记录，记录当天的清洁时间、清洁区域、清洁情况等。四、保洁频次与时间安排（一）保洁频次1.日常保洁：每日进行，确保车间地面随时保持清洁状态。2.定期保洁：每周至少一次全面拖地，每月一次深度清洁。3.特殊情况保洁：根据车间生产情况和地面污染程度，及时进行额外的保洁工作。（二）时间安排1.日常保洁时间：尽量安排在非生产时间进行，如班前15分钟、班后30分钟或生产间隙。2.定期保洁时间：安排在周末或节假日进行，避免影响正常生产。3.特殊情况保洁时间：根据实际情况灵活安排，确保不影响生产的前提下及时完成保洁任务。五、清洁用品与设备管理（一）清洁用品管理1.清洁用品的采购由公司统一负责，采购时应选择质量合格、环保的产品。2.建立清洁用品台账，记录清洁用品的名称、规格、数量、采购日期、领用情况等。3.保洁人员领用清洁用品时，需填写领用登记表，注明领用日期、用品名称、数量等信息。4.清洁用品应存放在专门的仓库或储物间，分类摆放，避免阳光直射和潮湿环境。5.定期检查清洁用品的库存情况，及时补充短缺的用品，防止因用品不足影响保洁工作。（二）清洁设备管理1.公司配备必要的清洁设备，如扫地机、拖地机、吸尘器等，以提高保洁工作效率和质量。2.清洁设备由专人负责管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。3.保洁人员使用清洁设备前，应经过培训，熟悉设备的操作方法和注意事项。4.使用完毕后，及时清理设备，将设备归位存放，并做好设备使用记录。5.对损坏的清洁设备应及时报修，维修后进行调试，确保设备性能恢复正常。六、监督与考核（一）监督检查1.车间主任每日对本车间地面保洁情况进行巡查，发现问题及时督促保洁人员整改。2.公司行政部门定期对车间地面保洁工作进行抽查，检查保洁质量是否符合标准要求。3.设立意见箱，鼓励员工对车间地面保洁工作提出意见和建议，行政部门及时收集整理并反馈给相关责任人。（二）考核标准1.清洁质量考核地面清洁不符合日常清洁标准，每次扣[X]分。未按规定进行定期清洁，每次扣[X]分。特殊区域清洁不到位，每次扣[X]分。2.工作纪律考核迟到、早退一次扣[X]分，旷工一次扣[X]分。未按规定流程进行保洁作业，每次扣[X]分。工作期间擅自离岗、串岗，每次扣[X]分。3.其他考核因保洁工作不到位影响车间生产秩序或环境卫生，视情节轻重扣[X][X]分。对监督检查提出的问题拒不整改或整改不力，每次扣[X]分。（三）考核结果应用1.考核结果与保洁人员的绩效奖金挂钩，每月根据考核得分发放绩效奖金。2.连续三个月考核得分低于[X]分的保洁人员，给予警告处分，并进行培训；仍不合格的，予以辞退。3.对保洁工作表现优秀的人员，给予适当的奖励，如奖金、荣誉证书等，以激励员工提高工作积极性和工作质量。七、培训与教育（一）保洁技能培训1.定期组织保洁人员进行保洁技能培训，培训内容包括清洁工具的使用方法、地面清洁标准、清洁流程、清洁剂的配比等。2.邀请专业人士或经验丰富的员工进行授课，通过现场演示、实际操作等方式，让保洁人员掌握正确的保洁技能。3.培训后进行考核，确保保洁人员能够熟练运用所学技能进行保洁工作，考核成绩与绩效挂钩。（二）安全与环保教育1.对保洁人员进行安全与环保教育，提高员工的安全意识和环保意识。2.培训内容包括清洁工作中的安全注意事项，如避免清洁剂接触皮肤和眼睛、正确使用清洁设备防止触电等；环保知识，如垃圾分类、节能减排等。3.要求保洁人员在工作中严格遵守安全操作规程，正确使用环保清洁用品，减少对环境的污染。八、应急处理（一）地面突发污染处理1.如车间地面发生突发污染，如化学品泄漏、大量油污等，保洁人员应立即报告车间主任，并采取相应的应急措施。2.根据污染情况，使用合适的清洁剂和工具进行清理，防止污染扩散。3.清理过程中注意自身防护，避免接触有害物质。如污染较为严重，应及时联系专业清洁公司进行处理。（二）地面