信息系统项目管理师考试识记试题及答案

信息系统项目管理师考试识记试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是项目管理的知识领域？

A.指导与管理项目工作

B.实施整体变更控制

C.监督和控制范围

D.实施采购

2.下列哪项不是项目风险管理中常用的技术？

A.网络图

B.敏感性分析

C.数据包络分析

D.交叉影响分析

3.以下关于项目干系人的说法，正确的是？

A.项目干系人可能对项目结果产生正面或负面的影响

B.项目干系人通常对项目的成功或失败承担直接责任

C.项目干系人可能包括利益相关者、执行者和监督者

D.项目干系人之间的沟通是项目成功的保障

4.下列哪项不是项目进度管理过程中的关键任务？

A.创建项目进度计划

B.获取资源

C.监督和控制进度

D.审核项目质量

5.在项目质量管理中，以下哪个过程不是项目质量规划过程的一部分？

A.定义质量目标

B.选择质量标准

C.确定质量角色和职责

D.确定质量改进计划

6.以下哪个工具在项目沟通管理中用于收集项目干系人的意见和反馈？

A.项目进度表

B.会议记录

C.问题日志

D.项目计划

7.在项目风险管理中，以下哪项是风险识别的工具？

A.故障树分析

B.威胁与机会清单

C.敏感性分析

D.影响图

8.以下哪项不是项目成本管理的关键过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目收尾

9.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助团队跟踪项目进展和任务完成情况？

A.项目进度表

B.问题日志

C.项目计划

D.项目范围声明

10.以下哪项不是项目质量管理中使用的控制质量工具？

A.检查清单

B.排序图

C.控制图

D.敏感性分析

11.以下哪项不是项目人力资源管理中的过程？

A.组建项目团队

B.指导与管理项目工作

C.项目范围管理

D.管理项目团队

12.以下哪个工具在项目采购管理中用于评估供应商的能力？

A.需求文档

B.原始设备制造商

C.供应商评估矩阵

D.采购合同

13.在项目沟通管理中，以下哪个文档用于记录项目沟通的详细信息？

A.项目进度表

B.项目计划

C.沟通管理计划

D.项目范围声明

14.以下哪个工具在项目风险管理中用于识别风险之间的依赖关系？

A.影响图

B.故障树分析

C.敏感性分析

D.风险登记册

15.在项目质量管理中，以下哪个过程是确定质量标准和要求的过程？

A.定义质量目标

B.选择质量标准

C.确定质量角色和职责

D.确定质量改进计划

16.以下哪个文档在项目启动阶段由项目发起人批准？

A.项目范围声明

B.项目计划

C.项目章程

D.项目沟通管理计划

17.在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助团队预测项目完成日期？

A.项目进度表

B.风险登记册

C.甘特图

D.投影图

18.以下哪个工具在项目成本管理中用于识别和控制成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目收尾

19.在项目人力资源管理中，以下哪个过程是评估和识别团队成员的技能和经验的过程？

A.组建项目团队

B.指导与管理项目工作

C.管理项目团队

D.人力资源规划

20.以下哪个文档在项目采购管理中用于记录项目采购活动？

A.项目进度表

B.项目计划

C.采购管理计划

D.采购合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理在项目生命周期中的角色是固定的，不会随着项目阶段的变化而变化。（×）

2.项目质量管理计划应当包括质量标准、质量保证活动、质量控制活动以及质量改进计划。（√）

3.项目风险管理中的风险登记册应当记录所有已识别的风险及其应对策略。（√）

4.项目进度管理中的关键路径法可以确定项目中所有任务的最早开始时间和最晚结束时间。（√）

5.项目沟通管理计划应当包括项目团队内外部沟通的细节，包括沟通方式、频率和责任分配。（√）

6.项目成本估算通常采用自上而下的方法，由项目管理层直接确定项目的总预算。（×）

7.项目人力资源管理中，项目经理负责选择项目团队成员，并确定他们的角色和职责。（√）

8.在项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能对合同条款进行任何修改。（×）

9.项目质量管理中的质量控制过程应当确保所有项目输出都符合预定的质量标准。（√）

10.项目风险管理中的风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目沟通管理计划的主要内容。

2.解释项目风险管理中的风险识别过程及其关键步骤。

3.描述项目质量管理中的质量保证活动与质量控制活动的区别。

4.说明项目进度管理中关键路径法的基本原理及其应用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述如何通过有效的项目沟通管理来提高项目的成功率。

2.分析在项目生命周期中，为何项目范围管理对于项目的成功至关重要。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.C

解析思路：项目管理知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理，C项不属于知识领域。

2.C

解析思路：风险识别、定性风险分析、定量风险分析、规划风险应对和监督风险是项目风险管理的主要过程，数据包络分析不是风险管理中常用的技术。

3.ACD

解析思路：项目干系人可能对项目结果产生正面或负面的影响，他们可能包括利益相关者、执行者和监督者，项目干系人之间的沟通是项目成功的保障。

4.D

解析思路：项目进度管理过程包括规划进度管理、定义活动、制定进度计划、管理进度和监督进度，审核项目质量不属于进度管理过程。

5.D

解析思路：项目质量规划过程包括确定质量目标、选择质量标准、确定质量角色和职责，确定质量改进计划不属于质量规划过程。

6.B

解析思路：会议记录用于记录项目沟通的详细信息，包括会议时间、地点、参与者、讨论内容和决策。

7.B

解析思路：风险识别过程中，威胁与机会清单是一种常用的工具，用于识别项目可能面临的风险和机会。

8.D

解析思路：项目成本管理过程包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理，项目收尾不属于成本管理过程。

9.A

解析思路：项目进度表是用于跟踪项目进展和任务完成情况的工具。

10.D

解析思路：数据包络分析是一种用于评估多个投入产出系统的相对效率的方法，不是质量控制工具。

二、判断题

1.×

解析思路：项目经理的角色可能会随着项目阶段的变化而变化，例如在项目启动阶段可能侧重于沟通和协调，而在执行阶段可能侧重于执行和监控。

2.√

解析思路：项目质量管理计划是项目管理计划的一部分，它定义了如何实施和维护项目质量管理。

3.√

解析思路：风险登记册是风险管理过程中记录所有已识别风险的文档，包括风险描述、可能影响、概率、优先级和应对策略。

4.√

解析思路：关键路径法是确定项目中所有任务的最早开始时间和最晚结束时间，以及项目完成所需的最短时间的方法。

5.√

解析思路：项目沟通管理计划详细说明了项目团队内外部沟通的细节，包括沟通方式、频率和责任分配。

6.×

解析思路：项目成本估算可以采用自上而下或自下而上的方法，不一定由项目管理层直接确定。

7.√

解析思路：项目经理负责选择项目团队成员，并确定他们的角色和职责，确保项目团队能够有效地工作。

8.×

解析思路：采购合同可以经过双方协商后进行修改，只要符合合同条款和双方的同意。

9.√

解析思路：质量控制过程确保所有项目输出都符合预定的质量标准，通过检查和测试来识别和纠正缺陷。

10.√

解析思路：风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受风险，旨在降低风险对项目的影响。

三、简答题

1.项目沟通管理计划的主要内容：

-沟通的目标和目的

-沟通的内容和频率

-沟通渠道和方法

-沟通的责任和角色

-沟通的技术和工具

2.项目风险管理中的风险识别过程及其关键步骤：

-收集和分析项目信息

-识别风险来源

-识别具体风险

-评估风险影响和可能性

-编制风险登记册

3.项目质量管理中的质量保证活动与质量控制活动的区别：

-质量保证活动：通过系统化的过程来确保项目满足质量标准，包括规划、指导和监督质量活动。

-质量控制活动：通过检查和测试项目输出，确保其符合预定的质量标准，包括识别和纠正缺陷。

4.项目进度管理中关键路径法的基本原理及其应用：

-基本原理：确定项目中所有任务的最早开始时间和最晚结束时间，找出所有可能的路径，确定最长路径作为关键路径。

-应用：通过关键路径法，项目经理可以识别关键任务和活动，确保项目按时完成。

四、论述题

1.如何通过有效的项目沟通管理来提高项目的成功率：

-确定沟通需求，制定沟通计划。

-使用适