违反公司管理制度通报

违反公司管理制度通报一、总则（一）目的为维护公司正常的工作秩序，确保公司各项规章制度的有效执行，规范员工行为，保障公司和员工的合法权益，特制定本通报制度。通过对违反公司管理制度行为的及时通报，起到警示和教育全体员工的作用，促进公司整体管理水平的提升。（二）适用范围本通报制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工及其他与公司存在劳动关系的人员。（三）基本原则1.公平公正原则：对违反公司管理制度的行为进行通报时，应基于客观事实，依据相关制度规定，做到公平、公正地处理，不偏袒、不歧视任何员工。2.及时准确原则：发现违反公司管理制度的行为后，应及时进行调查核实，并在规定时间内发布通报，确保通报内容准确无误。3.教育与惩戒相结合原则：通报不仅是对违规行为的惩戒，更是对全体员工的教育。通过通报，引导员工自觉遵守公司规章制度，同时帮助违规员工认识错误，改正行为。二、公司基本制度（一）考勤制度1.工作时间公司实行[具体工作时间]工作制，员工应严格按照规定的时间上下班，不得迟到、早退。2.考勤记录各部门应指定专人负责考勤记录，员工需每日按时签到、签退。考勤记录应真实、准确，如有涂改、伪造等行为，视为旷工。3.迟到、早退处理迟到或早退在[X]分钟以内的，每次扣除[X]元绩效奖金；迟到或早退超过[X]分钟但不足[X]小时的，按旷工半天处理；迟到或早退超过[X]小时的，按旷工一天处理。4.旷工处理旷工一天，扣除当日工资的[X]倍，并扣除当月绩效奖金的[X]%；连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司有权解除劳动合同。（二）请假制度1.请假类型请假分为病假、事假、年假、婚假、产假、陪产假、丧假等。2.请假流程员工请假应提前填写请假申请表，按照审批权限报相关领导批准。请假[X]天以内的，由部门负责人审批；请假[X]天以上[X]天以内的，由分管领导审批；请假超过[X]天的，由总经理审批。3.病假请病假需提供医院出具的病假证明，病假期间工资按照国家相关规定发放。4.事假事假期间无工资，员工应尽量提前安排好工作，避免影响公司正常运转。5.年假符合年假条件的员工，可根据工作安排申请年假。年假天数根据员工在公司的工作年限确定，具体标准为：工作满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。年假应在当年内休完，未休完的年假可按照300%的日工资标准进行补偿。（三）薪酬福利制度1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。2.绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和业绩考核结果发放，考核周期为[具体考核周期]。3.奖金奖金包括月度奖金、季度奖金、年度奖金等，根据公司经营业绩和员工个人表现发放。4.福利公司为员工提供的福利包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利、培训机会等。（四）保密制度1.保密范围公司的商业秘密、技术秘密、客户信息、财务信息等均属于保密范围。2.保密措施员工应妥善保管公司机密文件和资料，不得私自复印、传播或泄露。在使用公司电脑、网络等设备时，应遵守公司的安全规定，防止信息泄露。3.违规处理违反保密制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理，并依法追究其法律责任。三、公司一般制度（一）办公秩序制度1.办公环境员工应保持办公区域的整洁卫生，不得在办公桌上堆放杂物，不得在办公区域内吸烟、吃东西。2.办公用品管理员工应爱护公司办公用品，节约使用。如有损坏或丢失，应及时报告并按照规定进行赔偿。3.工作纪律员工在工作时间内不得从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、聊天等。应专注工作，提高工作效率。（二）会议制度1.会议类型公司会议分为周会、月会、季度会、年度会等。2.会议组织会议组织者应提前确定会议主题、时间、地点、参会人员等，并做好会议通知工作。会议应按时召开，不得无故拖延。3.会议纪律参会人员应按时参加会议，不得迟到、早退。会议期间应将手机调至静音或关机状态，不得随意接听电话或离开会场。如有特殊情况需要离开，应向会议组织者请假。（三）出差制度1.出差申请员工因工作需要出差，应提前填写出差申请表，按照审批权限报相关领导批准。2.出差标准公司根据不同地区制定出差补贴标准，包括交通、住宿、餐饮等方面。员工应严格按照标准执行，不得超标报销。3.出差报销出差结束后，员工应及时整理出差票据，按照公司财务制度进行报销。报销票据应真实、合法、有效，不得虚报、冒领。四、人事考核（一）考核目的通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面进行考核，客观评价员工的工作业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等提供依据，激励员工不断提高工作绩效，促进公司发展。（二）考核原则1.全面性原则：考核应涵盖员工工作的各个方面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等。2.客观性原则：考核应基于客观事实，以数据和事实为依据，避免主观随意性。3.公开公平公正原则：考核标准、考核过程和考核结果应向员工公开，确保考核的公平公正。（三）考核周期考核周期为[具体考核周期]，可分为月度考核、季度考核、年度考核等。（四）考核内容1.工作业绩：主要考核员工在考核周期内完成的工作任务数量、质量、工作效率等方面的情况。2.工作能力：包括专业知识、工作技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。3.工作态度：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、主动性等方面的表现。（五）考核方式1.上级评价：由员工的直接上级对员工进行评价，评价结果占考核总分的[X]%。2.同事评价：同事之间相互评价，评价结果占考核总分的[X]%。3.自我评价：员工对自己在考核周期内的工作表现进行自我评价，评价结果占考核总分的[X]%。（六）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行相应调整。考核优秀的员工，可给予加薪奖励；考核不称职的员工，可适当降低薪酬。2.晋升与降职：考核结果作为员工晋升、降职的重要依据。连续考核优秀的员工，有机会获得晋升；考核不达标且经培训仍不能胜任工作的员工，可能会被降职。3.奖励与惩罚：对考核优秀的员工给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等；对考核不称职的员工进行批评教育，如扣发绩效奖金、警告等。五、违反公司管理制度的行为及处理（一）考勤违规行为及处理1.迟到、早退除按照考勤制度规定扣除相应绩效奖金外，部门负责人应与迟到、早退员工进行谈话，了解原因，加强教育。一个月内累计迟到、早退次数达到[X]次的，给予警告处分。2.旷工旷工一天以上的，除扣除相应工资和绩效奖金外，公司将在内部进行通报批评。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司将按照劳动合同法的规定解除劳动合同，并依法追究其法律责任。（二）请假违规行为及处理1.未按规定流程请假员工未按规定提前填写请假申请表并获得批准而擅自休假的，视为旷工，按照旷工处理规定执行。2.虚假请假提供虚假病假证明或编造其他虚假理由请假的，一经发现，立即取消请假申请，并按照旷工处理规定执行。同时，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处分；情节严重的，解除劳动合同。（三）薪酬福利违规行为及处理1.虚报工资员工通过虚报工作业绩、提供虚假报销凭证等方式骗取工资或奖金的，公司将全额追回违规所得，并给予警告处分；情节严重的，解除劳动合同，并依法追究其法律责任。2.违规领取福利员工违反公司福利制度规定，违规领取福利的，公司将追回违规领取的福利，并给予警告处分；情节严重的，解除劳动合同。（四）保密违规行为及处理1.泄露公司机密员工将公司机密文件、资料、信息等泄露给外部人员或在公司内部私自传播的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、解除劳动合同等处理，并依法追究其法律责任。给公司造成经济损失的，应承担相应的赔偿责任。2.违规使用公司机密员工未经公司授权，私自使用公司机密文件、资料、信息等用于个人目的或其他非公司业务需要的，公司将给予警告处分；情节严重的，解除劳动合同，并依法追究其法律责任。（五）办公秩序违规行为及处理1.破坏办公环境在办公区域内故意破坏办公设施、设备或环境卫生的，员工应照价赔偿，并给予警告处分；情节严重的，解除劳动合同。2.违反工作纪律在工作时间内从事与工作无关事情，经多次提醒仍不改正的，给予警告处分；情节严重的，扣除当月绩效奖金的[X]%。（六）会议违规行为及处理1.无故缺席会议员工无故缺席公司组织的会议，按照旷工半天处理，并扣除当月绩效奖金的[X]%。2.违反会议纪律在会议期间违反会议纪律，如随意接听电话、离开会场等，影响会议正常进行的，给予警告处分；情节严重的，扣除当月绩效奖金的[X]%。（七）出差违规行为及处理1.虚报出差费用员工通过虚报出差行程、费用等方式骗取出差补贴的，公司将全额追回违规所得，并给予警告处分；情节严重的，解除劳动合同，并依法追究其法律责任。2.未按出差标准执行员工未按照公司规定的出差标准执行，超标报销费用的，公司将追回超标部分，并给予警告处分；情节严重的，扣除当月绩效奖金的[X]%。六、通报流程（一）发现与调查1.公司各级管理人员、员工均可发现违反公司管理制度的行为，并及时向相关部门或领导报告。2.接到报告后，由人力资源部门或相关责任部门组成调查小组，对违规行为进行调查核实。调查小组应收集相关证据，包括证人证言、文件资料、监控录像等，确保调查结果真实、准确。（二）审核与审批1.调查结束后，调查小组应撰写调查报告，详细说明违规行为的事实经过、证据情况、调查结论等，并提出处理建议。2.调查报告提交给公司管理层进行审核，管理层根据调查结果和公司相关制度规定，做出最终的审批决定。（三）通报发布1.经审批通过后，由人力资源部门负责起草违反公司管理制度通报文件，明确违规员工姓名、部门、职务、违规行为、处理结果等内容。2.通报文件经公司领导签发后，通过公司内部公告栏、邮件系统、工作群等渠道向全体员工发布。同时，将通报文件存入员工个人档案。七、申诉与复查（一）申诉渠道员工如对违反公司管理制度通报及处理结果有异议，可在通报发布后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉。申诉书应详细说明申诉理由和证据。（二）申诉处理1.人力资源部门收到员工申诉书后，应及时进行登记，并组织相关部门对申诉事项进行复查。复查过程中，应充分听取员工的陈述和申