资产公司竞聘工作方案

资产公司竞聘工作方案一、竞聘目的为了适应公司业务发展的需要，建立一支高素质、专业化的员工队伍，选拔优秀的管理人才和专业技术人才，特制定本竞聘工作方案。通过公开竞聘，激发员工的工作积极性和创造力，为公司的持续发展提供有力的人才支持。二、竞聘原则1.公开公平公正原则：竞聘过程公开透明，对所有符合条件的员工一视同仁，确保竞聘结果公平公正。2.竞争择优原则：通过竞争选拔出最优秀、最适合岗位要求的人员，实现人力资源的优化配置。3.人岗匹配原则：根据岗位需求和员工的能力、素质、经验等进行匹配，确保员工能够胜任相应岗位。4.注重业绩原则：在竞聘过程中，充分考虑员工的工作业绩和贡献，优先选拔业绩突出的员工。三、竞聘范围公司内部符合竞聘条件的全体员工四、竞聘岗位及职责要求（一）综合管理部经理1.岗位职责负责公司行政管理工作，制定和完善公司行政管理制度，并监督执行。组织公司各类会议、活动，协调公司内部各部门之间的工作关系。负责公司文件、档案、印章等管理工作，确保公司文件流转顺畅，档案资料完整安全。负责公司办公用品、固定资产的采购、管理和维护工作，合理控制行政费用支出。负责公司车辆调度、安全管理等工作，确保公司车辆使用安全、高效。负责公司对外联络、接待工作，维护公司良好的对外形象。负责公司人力资源管理相关工作，如招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，协助制定公司人力资源规划。完成公司领导交办的其他临时性工作任务。2.任职要求本科及以上学历，行政管理、人力资源管理等相关专业优先。具有[x]年以上行政管理或人力资源管理工作经验，熟悉行政管理和人力资源管理的各项流程。具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力，能够熟练使用办公软件。具有良好的团队合作精神和服务意识，工作认真负责，严谨细致。具备较强的抗压能力，能够在复杂的工作环境中高效完成工作任务。（二）风险管理部经理1.岗位职责负责建立健全公司风险管理体系，制定风险管理政策、制度和流程，并监督执行。组织开展公司风险识别、评估和监测工作，定期对公司业务进行风险排查，及时发现和预警潜在风险。制定风险应对策略和措施，对重大风险事件进行跟踪和处理，确保公司风险可控。负责与外部监管机构、金融机构等沟通协调，及时了解监管政策变化，维护公司良好的外部关系。组织开展风险管理培训和宣传工作，提高公司员工的风险意识和风险管理能力。完成公司领导交办的其他风险管理相关工作任务。2.任职要求本科及以上学历，金融、风险管理等相关专业优先。具有[x]年以上风险管理工作经验，熟悉风险管理的理论和方法，了解金融行业相关法律法规和监管要求。具备较强的风险识别、评估和分析能力，能够熟练运用风险评估工具和模型。具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与公司内部各部门有效沟通，共同推进风险管理工作。工作认真负责，严谨细致，具有较强的责任心和风险意识。（三）业务一部经理1.岗位职责负责业务一部的整体业务规划和团队管理工作，制定部门年度工作计划和目标，并组织实施。带领团队开展各类资产处置业务，包括不良资产收购、处置、重组等，拓展业务渠道，提高业务量和市场份额。负责与客户沟通洽谈，了解客户需求，为客户提供专业的资产处置方案和服务，维护良好的客户关系。组织团队进行项目尽职调查、风险评估和交易谈判等工作，确保业务操作合规、风险可控。对部门业务进行定期分析和总结，及时调整业务策略，提高业务质量和效益。负责部门员工的培训和考核工作，提升团队整体业务水平和专业素质。完成公司领导交办的其他业务相关工作任务。2.任职要求本科及以上学历，金融、经济、法律等相关专业优先。具有[x]年以上资产处置或金融业务工作经验，熟悉不良资产处置流程和市场动态。具备较强的业务拓展能力、沟通谈判能力和团队管理能力，能够带领团队完成业务目标。具有良好的风险意识和合规意识，能够确保业务操作合法合规。工作积极主动，具有较强的责任心和执行力，能够承受较大的工作压力。（四）业务二部经理1.岗位职责负责业务二部的整体业务规划和团队管理工作，制定部门年度工作计划和目标，并组织实施。带领团队开展各类资产运营业务，如资产租赁、物业管理等，优化资产配置，提高资产运营效益。负责与资产运营相关的市场调研和分析工作，及时掌握市场动态和行业信息，为业务决策提供依据。组织团队进行资产运营项目的策划、招商和运营管理等工作，确保项目顺利实施，实现预期收益。负责与租户、合作方等沟通协调，维护良好的合作关系，解决运营过程中出现的问题。对部门业务进行定期分析和总结，及时调整业务策略，提高业务质量和效益。负责部门员工的培训和考核工作，提升团队整体业务水平和专业素质。完成公司领导交办的其他业务相关工作任务。2.任职要求本科及以上学历，房地产、金融、管理等相关专业优先。具有[x]年以上资产运营或相关业务工作经验，熟悉资产租赁、物业管理等业务流程。具备较强的市场分析能力、项目策划能力和团队管理能力，能够带领团队完成业务目标。具有良好的沟通协调能力和服务意识，能够与租户、合作方等保持良好的合作关系。工作认真负责，具有较强的责任心和执行力，能够承受较大的工作压力。五、竞聘流程1.报名阶段发布竞聘公告，明确竞聘岗位、职责要求、报名条件、报名时间和方式等信息。符合条件的员工在规定时间内填写《竞聘申请表》，并提交相关证明材料，如学历证书、工作经历证明、业绩证明等，报至人力资源部。2.资格审查阶段人力资源部对报名人员提交的材料进行审查，核实报名人员的基本信息、学历、工作经历等是否符合竞聘岗位要求。对资格审查合格的人员，确定其进入竞聘环节，并在公司内部进行公示。3.竞聘准备阶段成立竞聘评审委员会，由公司领导、各部门负责人等组成，负责对竞聘人员进行评审。竞聘评审委员会制定竞聘评分标准和评审流程，明确评审内容和权重。通知进入竞聘环节的人员准备竞聘演讲材料，包括个人基本情况、工作业绩、对竞聘岗位的认识、工作思路和措施等，演讲时间不超过[x]分钟。4.竞聘演讲与答辩阶段组织竞聘人员进行竞聘演讲，每人按照规定时间进行演讲，展示自己的能力和优势，阐述对竞聘岗位的工作思路和措施。演讲结束后，竞聘评审委员会成员对竞聘人员进行提问，竞聘人员进行答辩，回答评审委员会提出的问题，时间不超过[x]分钟。5.评审打分阶段竞聘评审委员会成员根据竞聘人员的演讲表现、答辩情况以及提交的材料，按照竞聘评分标准进行打分。对评审委员会成员的打分进行汇总统计，计算出竞聘人员的平均得分。6.组织考察阶段根据竞聘人员的平均得分，按照从高到低的顺序确定考察人选，一般每个岗位的考察人选为[x]人。对考察人选进行组织考察，通过查阅档案、个别谈话、民主测评等方式，全面了解考察人选的政治素质、工作能力、工作业绩、廉洁自律等方面的情况。形成考察报告，向公司领导汇报考察情况。7.决策任命阶段公司领导根据竞聘人员的平均得分、组织考察情况等，综合考虑公司发展需要和岗位要求，做出最终的聘任决策。对拟聘任人员进行公示，公示期为[x]个工作日。公示无异议后，办理聘任手续，签订聘任合同。六、竞聘评分标准1.工作业绩（40分）近三年的工作业绩评估，包括业务量、利润贡献、资产质量提升等方面的表现（20分）。完成的重大项目或工作成果，对公司发展具有重要推动作用的（20分）。2.专业能力（30分）与竞聘岗位相关的专业知识和技能水平（15分）。解决实际问题的能力和经验，在以往工作中成功应对复杂问题的案例（15分）。3.管理能力（15分）团队管理经验和能力，如团队建设、人员激励、沟通协调等方面的表现（10分）。组织协调能力，能够有效组织开展各项工作，确保工作顺利进行（5分）。4.综合素质（15分）沟通表达能力，包括语言表达清晰、逻辑严谨、说服力强等（5分）。学习能力和创新意识，能够不断学习新知识、新技能，提出创新的工作思路和方法（5分）。职业操守和责任心，具备良好的职业道德和强烈的责任心（5分）。七、时间安排1.报名时间：[具体报名开始日期][具体报名截止日期]2.资格审查时间：[具体资格审查开始日期][具体资格审查结束日期]3.竞聘演讲与答辩时间：[具体竞聘演讲与答辩开始日期][具体竞聘演讲与答辩结束日期]4.评审打分时间：[具体评审打分开始日期][具体评审打分结束日期]5.组织考察时间：[具体组织考察开始日期][具体组织考察结束日期]6.决策任命时间：[具体决策任命开始日期][具体决策任命结束日期]八、注意事项1.竞聘人员应如实提供相关证明材料，如有虚假信息，一经发现，取消