公司六查一打工作方案

公司六查一打工作方案一、工作背景当前，公司面临着复杂多变的内外部环境，为进一步加强公司管理，提升运营效率，确保公司各项工作安全、稳定、高效运行，根据上级主管部门要求和公司实际情况，特制定本六查一打工作方案。二、工作目标通过开展六查一打工作，全面排查公司在生产经营、安全管理、财务管理、人员管理等方面存在的问题和风险隐患，严厉打击各类违法违规行为，建立健全长效管理机制，提高公司整体管理水平，保障公司持续健康发展。三、工作原则1.全面覆盖原则：对公司各个部门、各个环节、各项业务进行全面检查，确保不留死角。2.问题导向原则：聚焦公司存在的突出问题和薄弱环节，深入查找根源，制定针对性措施加以整改。3.边查边改原则：检查过程中发现的问题，要立即采取措施进行整改，做到即知即改、立行立改。4.长效管理原则：建立健全长效管理机制，巩固检查成果，防止问题反弹。四、工作内容查安全隐患1.安全生产责任制落实情况检查各级管理人员安全生产责任制是否明确，是否签订安全生产责任书。查看员工是否清楚自己的安全职责，是否严格遵守安全操作规程。2.安全管理制度执行情况检查安全管理制度是否完善，是否涵盖公司生产经营活动的各个环节。查看安全管理制度是否严格执行，有无违规操作行为。3.安全设施设备运行情况检查消防设施、设备是否完好有效，是否定期进行维护保养。查看电气设备、特种设备等是否符合安全标准，是否存在安全隐患。4.安全教育培训情况检查公司是否制定安全教育培训计划，是否按计划组织员工进行培训。查看员工安全培训记录，是否掌握必要的安全知识和技能。查经营风险1.市场拓展情况分析公司市场份额变化情况，是否存在市场份额下滑的趋势。检查市场拓展策略是否有效，是否适应市场变化。2.销售渠道管理情况查看销售渠道是否畅通，是否存在渠道梗阻现象。检查销售渠道成本控制情况，是否存在过高的渠道费用。3.客户管理情况分析客户结构，是否存在客户过于集中的风险。检查客户信用管理情况，是否存在客户欠款逾期等问题。4.合同管理情况查看合同签订流程是否规范，是否存在合同漏洞。检查合同执行情况，是否存在合同违约行为。查财务违规1.财务制度执行情况检查财务管理制度是否健全，是否符合国家法律法规和公司实际情况。查看财务人员是否严格执行财务制度，有无违规操作行为。2.资金管理情况检查资金收支是否合规，是否存在资金挪用、坐支等问题。查看资金使用效益情况，是否存在资金闲置或浪费现象。3.财务核算情况检查财务核算是否准确、及时，是否存在账目混乱、虚假记账等问题。查看财务报表是否真实、完整，是否能够准确反映公司财务状况。4.税务管理情况检查税务申报是否及时、准确，是否存在偷税、漏税等问题。查看税务筹划是否合理，是否符合国家税收政策。查制度漏洞1.现有制度梳理对公司现行的各项管理制度进行全面梳理，查找制度中存在的漏洞和缺陷。分析制度之间的协调性和一致性，是否存在制度冲突或空白。2.流程优化对公司各项业务流程进行评估，查找流程中存在的不合理环节。提出流程优化建议，简化流程，提高工作效率。3.制度更新根据国家法律法规和公司发展需要，及时更新完善公司各项管理制度。确保制度的时效性和有效性。查人员纪律1.工作纪律执行情况检查员工出勤情况，是否存在迟到、早退、旷工等现象。查看员工工作期间是否遵守工作纪律，是否存在脱岗、串岗等问题。2.廉洁自律情况检查员工是否遵守廉洁自律规定，是否存在收受礼品、礼金、回扣等行为。查看员工是否利用职务之便谋取私利，是否存在商业贿赂等问题。3.团队协作情况分析团队成员之间的协作关系，是否存在协作不畅、互相推诿等问题。检查团队凝聚力和战斗力，是否能够高效完成工作任务。打击违法违规行为1.制定打击重点根据公司实际情况，确定打击违法违规行为的重点领域和重点内容。明确打击的目标和要求。2.加强监督检查加大对公司各个部门、各个环节的监督检查力度，及时发现和查处违法违规行为。建立举报奖励制度，鼓励员工举报违法违规行为。3.严肃处理违规行为对发现的违法违规行为，要依法依规严肃处理，绝不姑息迁就。对相关责任人要进行责任追究，情节严重的要移交司法机关处理。五、工作步骤动员部署阶段（[具体时间区间1]）1.召开公司六查一打工作动员大会，传达上级主管部门关于开展六查一打工作的要求和精神。2.制定公司六查一打工作方案，明确工作目标、工作内容、工作步骤和工作要求。3.成立公司六查一打工作领导小组，负责组织领导和协调推进工作。自查自纠阶段（[具体时间区间2]）1.各部门按照工作方案要求，认真开展自查自纠工作，全面排查本部门存在的问题和风险隐患。2.针对自查发现的问题，要深入分析原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。3.各部门将自查自纠情况形成书面报告，于[规定时间]前报公司六查一打工作领导小组办公室。重点检查阶段（[具体时间区间3]）1.公司六查一打工作领导小组办公室组织成立检查组，对各部门自查自纠情况进行重点检查。2.检查组通过查阅资料、现场检查、问卷调查、个别访谈等方式，对各部门的工作进行全面检查。3.对检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改。整改落实阶段（[具体时间区间4]）1.各部门根据整改通知书要求，认真落实整改措施，确保问题得到彻底整改。2.整改责任人要定期向公司六查一打工作领导小组办公室汇报整改情况，直至问题整改完毕。3.公司六查一打工作领导小组办公室对整改情况进行跟踪复查，确保整改工作取得实效。总结验收阶段（[具体时间区间5]）1.各部门对六查一打工作进行全面总结，分析存在的问题，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.公司六查一打工作领导小组办公室对各部门工作进行验收，对工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的部门和个人进行通报批评。3.召开公司六查一打工作总结大会，总结工作成果，部署下一步工作任务。六、工作要求1.提高认识，加强领导。各部门要充分认识开展六查一打工作的重要性和紧迫性，切实加强组织领导，确保工作顺利开展。2.精心组织，周密部署。各部门要根据工作方案要求，结合本部门实际情况，制定具体的工作措施，明确工作责任，确保工作任务落到实处。3.严格检查，严肃纪律。检查组要严格按照工作要求和检查标准进行检查，做到客观公正、实事求是。对检查中发现的问题，要及时提出整改意见，督促相关部门认真整改。对违反工作纪律的行为，要严肃追究责任。4.边查边改，注重实效。各部门要