2021-2025年中国轨道交通建设行业调研及十四五战略规划咨询报告

年中国轨道交通建设行业调研及十四五战略规划咨询报告报告目录第一章企业十四五战略规划概述 第一节轨道交通建设行业十四五战略规划研究报告简介 第二节轨道交通建设行业十四五战略规划研究原则与方法 一、研究原则 二、研究方法 第三节研究企业十四五战略规划的重要性及意义 一、重要性 （一）有利于增强企业的可预见性 （二）有利于明确企业未来发展方向 （三）有利于激发企业员工的积极性 （四）有利于促进企业整合资源 二、研究意义 第一节解纾都市拥堵问题，轨交成新基建首选 一、缓解交通拥堵的高效选择 二、轨交建设日益加快，发展潜力仍然巨大 三、准公益性需政府支持，运营收入可减缓财政压力 第二节中国轨道交通建设行业发展回顾与202 一、2012：前期刺激效果消散，基建启动支撑经济 （二）2018：稳增长需求升温，重整旗鼓再起航 （三）2021年轨交投资额有望延续较快增长 五、轨交发力，华东成稳增长先锋 六、对标国际，城市群城轨建设有望持续景气 第三节重点企业分析 一、两铁：全国布局完善，龙头地位难撼动 二、隧道股份：深耕华东地区，受益长三角一体化 三、中国建筑：弯道超车，资金+经验优势助力做大做强 二、铁路：投资维持高位，城市群建设带动城际发展 （1）铁路里程快速增长，固定资产投资保持历史高位 （2）中长期铁路发展规划确定高铁“八纵八横”规模，城市群崛起带动城际铁路发展.46（3）公转铁政策影响，铁路货运需求释放 三、城市轨道交通：52号文新规后建设加速，长期发展潜力大 一、经济高质量发展对轨道交通发展的新要求 （一）经济高质量发展的内涵和要求 （二）对轨道交通发展的新要求 二、综合运输发展对轨道交通发展的要求 三、未来我国轨道交通发展战略重点 四、提升轨道交通的战略地位 五、明确“轨道上的中国”建设重点 一、国家产业政策大力扶持 二、铁路投融资体制改革保证投资可持续性 三、轨道交通发展逐步改变人们的出行方式 四、交通强国，轨交先行，强调规模和质量 五、轨交进入存量时代，增量仍不减。 第三章企业“十四五”规划的宏观环境与趋势分析 第一节“十四五”规划的里程碑意义和政策谋划 一、高度认识“十四五”规划的里程碑意义 二、政策需在“十四五”前提前做好谋划 第二节十四五规划不得不关注的时代大变革 一、外部不利因素增多面临的挑战越来越大 二、过去的增长方式不可持续 三、人口结构老龄化，消费结构将改变 四、科技和创新能力不足制约发展 五、政府推动经济的发力点将发生明显变化 七、全球化进入到分化期，进入全球治理的大变革时期 八、国际防务局势的复杂化，使得军民融合进入到新的深化期 九、工业化进入到后期，进入到全新的人工智能制造时期。 十、中国科创走入逆风突破期，跟风不再独创，与领先者之间发生复杂的斗争。 十一、城市化进入到中后期进入到城市建设多极化时期 十二、中产阶级大量形成居民获得资产性收益的社会制度，从而进入到攻坚期。 十三、资产定义变迁及资产重估，资产再组合进入到新阶段。 十四、材料科技与生物科技进入引领世界的新周期 十五、信息化进入到了新一轮革命期 第三节准确把握“十四五”规划的重大趋势 一、工业化进入后期，进入全新的人工智能制造时期 二、城市化进入后期，进入城市有机更新和城乡人口双向流动的时期 三、市场化进入深度改革期，进入基于法律和规则的制度完善期 四、国际化进入分化期，进入全球治理体系的大变革时期 五、信息化进入新一轮革命期，进入以5G为主要标志的新技术突破期 六、人口老龄化进入凸显期，进入应对老龄化和鼓励生二胎的交汇期 七、生态化建设进入关键期，进入生态环境保护修复与破坏恶化的胶着期 八、社会治理现代化进入全面推进期 第四节关于“十四五”规划的若干重大问题研究 （一）关注高质量发展问题 （四）关注中国红利期的转变 二、关于高端制造与智能制造问题 （一）制造业新的历史方位 （二）加快制造业转型升级 （三）把实体经济搞上去 （四）高度重视高端制造与智能制造的技术创新与集成 三、关于生态环境保护与恢复问题 （一）认清生态环境保护与建设的迫切性 （二）践行绿水青ft就是金ft银ft的发展理念 （三）推动形成绿色发展方式和生活方式 （四）统筹推进ft水林田湖草系统治理 （五）实行最严格的生态环境保护制度 四、关于重大国家战略实施问题 （一）关注重大国家战略体系形成 （二）做好黄河流域生态保护和高质量发展的顶层设计 （三）保障黄河安澜 五、关于开放发展问题 （一）继续坚持开放发展的理念不动摇 （二）加大共建“一带一路”的力度 （三）在自由贸易试验区和自由贸易港建设上探索新路子 （四）从长计议，应对百年未有之大变局 六、初步结论 （一）高质量发展是“十四五”规划的第一关键词 （二）高度重视高端制造与智能制造 （三）继续坚持铁腕治污 （四）有序推动重大国家战略实施 （五）坚定不移在高水平开放发展上迈出新步伐 第五节明确“十四五”时期中国发展的空间和时间定位 （一）人口老龄化在“十四五”期间是不可逆转的 （二）城乡二元经济短期内还难以打破 （三）收入差距不会有明显缩小 （四）区域差距将持续存在 （五）新技术的产生和发展影响越来越大 （一）全球空间定位：中国仍是发展中大国 （二）时间序列定位：中国仍将长期处于社会主义初级阶段 （一）推进要素资源市场配置进程 （二）加快农民工城镇化/市民化进程 （一）新技术催生新业态 （二）新基建带动新动能 （三）新情况重构新格局 第六节“十四五”时期我国居民消费发展：趋势、要点与建议 （一）处理好消费由高速增长到高质量转型 （二）推动好重点消费领域提质增效发展 （三）适应好建设现代化经济体系总要求 （一）从供给侧激发科技创新活力 （二）从需求侧实施重点消费领域倍增工程 （三）从均衡面推动消费平衡充分发展 第四章企业十四五战略规划的要点与要求 第一节十四五规划编制技术指南、重点、流程、建议 一、十四五规划编制意义 四、十四五规划编制流程 五、十四五规划编制遵循细则 七、十四五规划编制建议 第二节分析“十四五”规划要点 （一）时代意义：国际突破价值重塑、国内整合黑马将出 （二）时代形势：新各级、新结构、新关系、新市场、新基础、新诉求 （三）五个创新：十四五规划必须关注的五个创新 （一）规划类别：三级四类 （二）遵循原则：三类十二个 （三）编制要求：四个必须 （四）编制重点：五大要求 （六）编制流程：六个步骤 第三节“十四五”规划编制的二个要求、三个聚焦 一、深刻认识做好“十四五”规划编制工作的重大意义。 二、统筹好“十四五”规划的继承性和开拓性，不断创新工作方法。 三、十四五“规划把握历史新机遇谋划发展新战略：三个聚焦 （一）更加聚焦深化改革取得实效 （二）更加聚焦创新能力全面提升 （三）更加聚焦各板块融合深度发展 第五章2021-2025年中国轨道交通建设企业十四五战略规划探讨与建 第一节发展战略要与“十四五”发展规划同频共振 一、中长期规划 二、研究把握规划期内重大任务并协调处理好几个关系研究 第二节新时代下“十四五”规划编制新要求与重点任务 一、编制要求 （一）突出发展规划的统领性作用 （二）注重高质量发展要求的落实 （三）围绕补齐短板提升发展品质 （四）充分发挥信息化在规划中的作用 二、重点任务 （一）持续治理生态环境 （二）发展高质量现代经济 （三）加快推进农业农村现代化 （四）实施区域协调发展战略 （五）推进公共服务均等化 （六）构建创新生态体系 （七）提升城镇化发展质量 （八）完善基础设施网络 （九）实施关键领域深化改革 （十）优化对外开放新格局 三、工作要点 第三节“十四五”时期中国工业发展战略研究 一、中国工业竞争优势的形成与演变 （一）竞争优势的要素构成 （二）产业竞争优势演变机制 （三）改革开放以来中国工业竞争优势演变 二、中国工业发展面临的新挑战新机遇 （一）中国工业发展面临的新挑战 （二）中国工业发展面临的新机遇 三、“十四五”时期中国工业竞争新优势的支撑条件与发展方向 （一）中国工业竞争新优势的支撑条件 （二）中国工业竞争新优势的发展方向 五、“十四五”时期培育中国工业竞争新优势的战略 （一）产业生态系统提升工程 （二）产业基础能力建设工程 （三）先进制造业换道超车工程 （四）文化打造与品牌创建工程 （五）人力资源素质提升工程 （六）数字驱动价值链培育工程 （七）优化制造业全球布局工程 第六章案例：某公司“十四五”发展规划 第一章发展基础 一、经济指标稳增长 二、战略布局促发展 三、自主创新上台阶 四、市场开拓创新高 五、管理水平显成效 六、存在的不足 第二章发展环境分析 一、市场环境分析 二、同行业对标分析 三、核心竞争力分析 第三章战略规划与发展目标 一、指导思想 二、发展思路 三、发展目标 第四章保障措施 第一节企业战略规划执行体系研究 一、国内战略执行管理研究情况 二、全周期战略闭环管理体系及其构建 （一）依托战略变革，推动组织变革 （二）落实战略分解，提升企业执行力 （三）实施动态监控，强化战略纠偏 （四）建立战略复盘机制，实现战略闭环管理 三、结束语 第二节构建十四五战略规划推进体系：稳准推进公司十四五战略规划实施 一、结合实际、精心制定工作实施方案 二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 三、营造全员全链条参与环境 第三节企业战略规划的动态管理与实施程序 一、战略规划管理的意义 二、建立健全战略决策体系和责任体系 三、加强战略规划动态管理 四、战略规划年度实施程序 五、加强子企业战略管理 第四节构建十四五战略规划管理体系：增强公司战略管理能力 一、有效的战略管理组织 二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 三．战略落地要构建有效的执行保障体系 第五节构建十四五战略规划保障体系：增强实施保障能力 一、注重战略风险防控 二、加大业绩考核力度 三、优化战略研究组织架构 四、构建开放式研究网络 五、加快信息、成果共享与成果转化 六、加强战略研究队伍建设 第六节构建十四五战略规划动态调整机制：完善十四五战略规划的主要措施 一、完善十四五战略规划 二、完善企业十四五战略规划的有效措施 三、企业十四五战略规划创新调整的重要性 第七节持续变革是十四五战略规划的精髓 第八章本人总结 第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 一、企业失败的原因 二、提高胜率的策略 第二节本人独创五大决策研究体系 一、基于“产业”的研究与决策体系 二、基于“周期”的研究与决策体系 三、基于“人性”的研究与决策体系 四、基于“变化”的研究与决策体系 五、基于“趋势”的研究与决策体系 六、小结 第三节致读者：商业自是有胜算 第一章企业十四五战略规划概述第一节轨道交通建设行业十四五战略规划研究报告简介企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。本轨道交通建设行业十四五战略规划研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合本人监测数据及知识体系，在对我国轨道交通建设业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对轨道交通建设行业十四五战略规划进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决轨道交通建设行业市场调研企业十四五战略规划的基本类型与选择企业十四五战略规划规划制定原则及依据制定十四五战略规划的内容、方法步骤、流程未来中国轨道交通建设企业十四五战略规划探讨与建议企业全方位推进“十四五战略规划”及实施路径探讨构建轨道交通建设企业实施十四五战略规划“管理、保障、调整”等机制的措施……为轨道交通建设行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来十四五战略规划提供可参考的路径与方向。相信通过本报告对轨道交通建设行业十四五战略规划研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及十四五战略规划的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。第二节轨道交通建设行业十四五战略规划研究原则与方法只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。二、研究方法本轨道交通建设行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合本人监测数据及知识体系，对轨道交通建设行业进行深入研究。本报告主要研究方法有：历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察，归纳法则是从观察开始。在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。第三节研究企业十四五战略规划的重要性及意义一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。十四五战略规划是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每一个企业员工的工作主动性和积极性。企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重通过对十四五战略规划的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能市场及竞争环境是制定企业十四五战略规划的基础市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。第一节解纾都市拥堵问题，轨交成新基建首选一、缓解交通拥堵的高效选择交通拥堵普遍存在，我国城市交通基础设施供不应求。伴随我国城市化进程不断推进，城镇人口规模不断扩大，居民对交通出行提出了更高需求。但城市基础设施总体而言仍供不应求，地面交长期来看，对比发达国家，我国城镇化率依然有进步的空间。未来城镇化率的进一步提高将带动城市人口增加和城市规模的扩大，或将进一步加剧城市交通拥堵状况。与其他交通方式相比，轨道交通在缓和交通拥堵方面具有较高性价比。轨道交通具备的特性使得其成为解决城市交通拥堵的优质选择：运量大（每小时2万-6万人，为公交车的3-6倍用地省（人均占地面积仅为0-0.5平米，远低于其他交通方式），效率高（运行速度快保障了效率）。此外，轨交还具有噪声低、安全性高（每公里每亿人次死亡人）、节约能源和环保等优势。因此，结合这些因素考虑，轨交是最具有高性价比的缓和交通堵塞城轨主要包含7类，地铁占比接近80%。细分来看，城市轨有轨电车、磁悬浮、市域快速轨道（城际铁路、城郊铁路、机场铁路联络线）以及APM