构筑物施工组织设计

本工程为兰州国家石油储备基地工程罐区构筑物工程。建筑抗震设防烈度为8度，合理针对本工程特点，我公司一方面严格按照现场平面尽快审核并快速购买，保证材料供应及时。在此基础上，我制度，每批材料进入现场必须提供所需材料检验资料和质量入使用，确保材料质量，加快周转速度，以尽量避免闲置、储存、浪费材料占用施工现场。本工程安装部分必须紧紧配合土建部分进度，采实行项目法施工，建立以项目经理为首，技术、质量、安全、预结算等相互配合的管理预算员、材料员、施工员等。经理部各成员均持证上岗，同导下，各负其责，互相协作，以确保施工顺利进行。项目经理财务部等的密切配合，向下对劳务队伍进行监督指导工作，技术负责人：负责技术经济签证资料整理；参与质量负责人：负责工程质量检验工作，监督检查检，确保所需材料检验资料和质量文件无误、材料质量理单位批准后方可投入使用。做好施工过程质量跟踪检选用素质高，具有专业技术水平和丰富施工经验的工人从事施工。每天工作时间饱施工现场的配电箱设置两级保护，配电箱采用图纸设计时我公司将发挥多年经营，施工机具配套齐全的优势，根据机具及材料等进场，须购买的材料选厂家、定货源，保证先司也应制定出相应的岗位责任制和质量、技术、安全等保证措施。建立健全各项管理制开工后，立即组织工程技术人员进场，熟悉施工编制详细的施工组织设计，要求全面、突出重编制施工预算，计算各个分部、分项工程的工从施工操作的可行性、方便性、安全性，提出应根据设计图纸及现行预算定额、取费标准，编制安施工单位应根据施工方案，组织施工人员，合理搭配工专业技术人员根据设计图纸、施工方案、施工验对现场的材料、设备应按材料清单进行清点、核查。不其型号、规格、标准、材质、技术参数、数量是否符时提出，并与有关方面协商接洽，做好记录。清点完每道工序完成后必须立即填写工程报验资料，报请严格实行标准间安装制度，各专业先在同一房间木工、钢筋工、砼工、普工等工种；公司范围内统一岗”的竞争机制，全面推行“奖优罚劣”的管理办法机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选4、本土方工程选用挖掘机挖土自卸汽车运土土方工程施工验收规范及相应的标准的规定，机械开预留机械挖土扰动层，本工程土质较好，为粉质粘土，采用放坡开挖，坡度1：0.33检验土料和石灰粉的质量并过筛——灰土拌合—项次 （3）回填土应分层铺摊。每层铺土厚长应根不应小于90不合格干土质量密度的最低值与设计值的差不应大于0．08g／cm3,且不应12表面平整度允许偏差（mm）+0－50检验方法用水准仪或拉线尺量检查用2m靠尺和楔形塞尺检查工荷载在内的全部荷载，模板工程所用材料必模板工程安装及拆除前，应在下达任务书的同时，由技人进行技术交底，根据翻样图交代清楚轴线关系、尺模板及支撑系统应连结成整体，竖向结构模板应加设斜模板及其支撑结构的材料、质量应符合规范规定及模板够的强度、刚度和稳定性，并不致发生不允许的下沉和变形严密，不得漏浆。模板安装后要仔细检查各部位构件是否牢检查，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固。现浇结56825加工时对不同型号的钢筋要认真做好标识，钢筋进志牌上的主要内容包括：型号、数量、炉型、生产日期、试验钢筋绑扎按流水段的顺序进行，控制搭接位置。钢筋绑扎孔→隐检砼浇筑前尽量选择连续晴好天气进行，浇砼前安排好各机械设备，照明灯具、覆盖材料、制定浇筑运送、浇筑流向根据试配确定混凝土配合比，混凝土用水泥、砂、应先完成钢筋隐蔽验收工作，模板是否符合要求，砼运输：砼运输能力必须保证砼的连续浇筑，运输过程的接缝，同时振捣上层砼应在下层初凝前。在（6）挂线：砌筑37墙必须挂双线，如果长墙几个人共使用一根通线，中间应设几个支里手高，墙面就要张；里手低，墙面就要背。一个马牙搓高度方向为五皮砖，并且是先退后进。拉结筋按本工程钢结构所用钢材切割采用机械切割，切割焊接应在组装质量检查合格后进行，焊接严格按工外的母材上打火、引弧和熄弧，在坡口内起弧的局部面本工程按照国家现行建安工程施工验收规范及为避免重复列项，直接在分部分项工程施工方查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，管理制度和质量岗位责任制强化质保体系的运转，好技做好“百年大计、质量第一”的宣传教育工作，强学习规范，掌握规程，熟悉标准或工法搞工序间和建立质量例会制度、质量分工序报验制度、作业令“项目质量计划书”进行全过程的选题控制和管理，严把分部、分项工程质量验收关，运用全面质量管理方法，提高施操作人员的工作队质量，以工作质量来保证工序质量，以工序来活动小组，对重要部位，关键工序，薄弱环细节，纠正漏错、碰、缺诸问题是。在此基础上，相针，将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防和管理方式转变为系统地科学管理方式，把过去的管结果在施工过程中，加强过程控制的力度，建立健全项目部工程工序施工的班组自检和互检，坚持“上道工序不序号△项目经理△△△△△△△△△▲△△△△△△△△△▲▲△△△△△△工部门△△△△△△△△△△▲▲▲△▲△△△△△▲△△△△学习图纸和技术资料模板选择学习操作规程和质量标准准备工作平整钢模板装顶抄平放线模板涂隔离剂书面交底技术交底与钢筋工序交接操作人员参加底部标高、中心线、断面尺寸放线学习图纸和技术资料按强度曲线确定拆模时间注意保护棱角修补模板、分类堆放质量评定记录预埋件隐蔽记录施工记录质量评定质量评定资料整理执行验评标准注意二次支模接缝梁、板底部按规定起拱要有足够刚度、防止胀模和钢筋混凝土工序交接检查站浇筑混凝土时，留人看模清理现场，文明工地钢筋合格证准备工作检查脚手架、脚手板制定与审核钢筋配料表书面交底技术交底钢筋应平直、无局部曲折按不同的型号挂牌不允许加热弯曲控制保护层厚度注意钢筋数量及位置接头不留在同一段面质量评定记录隐蔽验收记录施工记录事故处理记录质量评定钢筋模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇筑混凝土时，留人看钢筋执行验评标准不合格的要返修清理现场，文明施工学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准制定保证混凝土质量措施书面交底操作人员参加克服上道工序弊病专业会签办理钢筋隐蔽签证手续按规定预留、养护试块材料合格证试块报告单质量评定记录混凝土浇筑命令施工记录养护记录准备工作技术交底浇筑砼质量评定材料准备、出具合格证申请混凝土配合比模板、钢筋混凝土工序交接计量检测工具准备检查脚手架及道路水平、垂直运输机械准备商品砼进场，检查坍落度岗位分工，操作挂牌根据情况调查配合比木工、钢筋工跟班配合按时覆盖暖热季节定时养护7昼夜注意不要早期加荷执行验评标准不合格的处理（返工）清理现场，文明施工事故处理记录资料整理代管理技术和方法为手段的全面质量管理，建立完善的质量⑪、我公司本着为奉献精品工程的诚意，选派具备工程的项目经理，选派技术过硬、经验丰富的质量信息网络图⑬、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，⑭、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，⑭、公司定期对工程进行巡回检查，重点检查质量的落实，检查项目管理中质量管理工作的实施情况，检查项限期进行整改，问题整改后须经公司复查，签认合格而造成事故或损失的应追究责任人的责任。对工种质⑯、公司重点检查项目部“质量自检、互检、专职检”制，挂牌制的落实，督促检查样⑰、项目技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制，检查施工方案和采用“新技术、新工艺、新材料”的技术措施执行情况，负责质量成本是全面质量活动的经济表现，项目成⑪、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须⑫、检验批及分项工程施工完毕后，由项目负责人⑬、技术复核做到明确复核内容、部位、复核人员⑭、隐蔽工程在隐蔽前须经施工技术负责人、质量检查验收，确认符合设计及规范要求，并在隐蔽验收报隐蔽工程验收中发现质量问题应进行返工或处理，然后⑮、施工阶段的配合比及试块管理，技术负责人、⑰、进场材料必须有出厂合格证或复试报告。对进⑱、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的踪，材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习过对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的①、所有钢筋进场时必须要有出厂证明书和复试报告单③、浇筑砼时不得碰撞钢筋，池底及池壁浇筑砼设轻便操⑤、钢筋绑扎过程中现场各级人员必须认真监督及验收，②、在施工时必须按照技术人员的模板设计图去支设，模②、砼浇筑前，必须经甲方、监理、施工单位共同对前道③、浇筑各部位砼之前，必须按施工程序先浇水湿润，搭⑥、严格控制拆模时间，以保证砼强度及整体平整度。清在抓好安全工作同时征对不同阶段工作特点进行重及临边防护。主体施工阶段要重点抓好洞口、上料口等本工程为重点工程，所以安全就更为重要，应实理活动,承担组织领导安全生产的责任。组员由现场管理人员及生产班组长、民工队长安全规定及章程,工人进场前,先进行一次有关建筑物结构、现场周业面、查隐患、查整改落实检查的主要形式有普遍检查、专日常工作中的三检查,即作业前检查、作业中检查、作业后检查,做到安全生产以予防为主,1234程进度以及建筑常识教育、公司劳动制度、劳保制度、各种业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意的安全检查小组，对本工程的脚手架、电气、机械设备安⑤、吊运重物到达卸料口时，除使用制动器外，还应将安⑦、工作中要听从指挥人员的信号，信号不明或可能引起情况后方可继续作业；作业中突然停电，应立即拉开闸刀，并③、切长钢筋应有专人扶住，操作时动作要一致，不得任④、切断机旁应设放料台，机械运转中严禁直接消除刀口②、操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片②、刨料应保持身体稳定，双向操作。刨大面时，手要平⑤、遇节疤、戗槎要减慢推料速度，禁止手按节疤上推料⑦、同