铁路班组管理S班组执行力训练课件

S5-2班组执行力训练铁路班组管理执行力的概念1影响执行力的主要因素2提升执行力的途径与方法3执行力的概念1一、执行力的概念1、执行力的含义广义的执行力——是指一个组织、一个企业的执行力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素进行规范、控制及整合。狭义的执行力——是指一个人的执行力或某一件事的执行能力。2、班组长执行力的含义

班组长的执行力是通过班组成员或和班组成员一起完成工作目标的能力，不仅包括完成工作的技能，还包括整合班组力量完成工作任务的能力。一、执行力的概念执行力的构成：个人执行力、组织（路局、站段、车间、班组等）执行力个人执行力构成：战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。3、执行力的构成一、执行力的概念二、班组长的执行力（1）提高班组长的能力（2）开展底组培训，提升班组成员素质和执行力（3）明确目标和指令（4）明确工作程序（5）进行合理的激动和有效的沟透（6）不断跟进和监督4、班组长执行力的内容4、班组长执行力的内容

班组长执行力可以用“快、准、狠”三个字概括。“快”是指快速决策，善于发现机会，然后迅速行动，在行动中不断完善计划；“准”是指善于利用各种激励方法，从中选择有效的方法来激励员工；“狠”是指选拔人才要高标准、严要求，根据实际情况来发现人才。一、执行力的概念二、班组长的执行力2.班组长执行力的影响因素（1）不能以身作则（2）不了解班组成员（3）奖励制度不明确（4）跟进不及时（5）未制定明确的目标和实现目标的先后顺序（6）班组教育培训开展懈怠三、班组执行力的重要性班组的执行力≠Σ班组成员个人执行力的累加

1＋1＞2或1＋1＜2一条锁链，最脆弱的一环决定其强度；一只水桶，最短的一片决定其容量；一个人，素质最差的一面决定其发展；一个班组，执行力不强则决定其成败。三、班组执行力的重要性到底什么是执行力？执行力＝工作能力＋责任心责任心是企业各项部署能够有效执行的动力，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。自动自发注重细节学习能力三、班组执行力的重要性2025/4/25把每一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

——海尔公司总裁张瑞敏

影响执行力的主要因素2影响执行力的主要因素

管理流程

流程企业运作流程业务流程技能职业执行技能（实作技能）

意愿员工的主动性（工作态度）员工的热情

执行力是三者的合力，要提升班组的执行力须从这三个方面着手。三个因素之间的关系

流程技能班组执行力

意愿影响执行力的五大要素目标、职责、计划、沟通、考核要素一：目标明白所做工作的价值和意义制定达成目标的时间要求制定具体的目标，可量化要素二：职责明白自己在工作中承担的角色明确合作伙伴承担的角色制作详细的分工表要素三：计划利用好工作日志做好目标分解定好时间节点定期追踪评估要素四：沟通定期沟通多渠道沟通：面谈、电话、邮件、短信调研和考查都是一种沟通要素五：考核工作前先清楚工作标准，奖惩制度知道执行不到位所承担的责任整体工作没完成，全体参与者都有责任

提升执行力的方法与途径3一、提高班组执行力的方法

目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。1.目标明确

在制定目标的时候，一定要注意清晰可量度，而且要切合实际。如果车间给员工制定的目标大都是不切实际，到绩效评定的时候无法打分，只好凭借主管跟员工的关系胡乱评核。如何提高班组执行力(PPT36页)如何提高班组执行力(PPT36页)一、提高班组执行力的方法2.方法可行执行的人既然只是负责执行，那么领导就应该为他们提供操作性良好的方法。当然，制定一个可行的方法需要商讨、决策、支持、反馈、改善五个环节的有机结合。请记住，任何一个方法总有它不足之处，执行中的反馈将有助于使其得到进一步完善。如何提高班组执行力(PPT36页)如何提高班组执行力(PPT36页)一、提高班组执行力的方法3.流程合理大体来说，流程在形式上一般都没有问题，却往往在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）用人不当；（2）责权利不对等。如何提高班组执行力(PPT36页)如何提高班组执行力(PPT36页)一、提高班组执行力的方法4.激励到位所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到有竞争力、有吸引力、有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是车间说的话一定要算数，否则员工的积极性、主动性必然减退。如何提高班组执行力(PPT36页)如何提高班组执行力(PPT36页)一、提高班组执行力的方法5.考核有效考核有效要做到三点：（1）考核要真正发挥导向作用；（2）避免人为因素干扰；（3）处罚措施要严格执行不能估息。

处罚措施必须严格执行，毫不含糊，否则就破坏了游戏规则，宽容了一个，损害了一批。如何提高班组执行力(PPT36页)如何提高班组执行力(PPT36页)二、班组长提升执行力的途径1.途径：首先优化班组管理流程和业务流程。其