烟草活动中心装修工程施工组织设计

烟草活动中心装修工程施工组织设计

工

组

织

设

计

目录

施工组织设计编制审批表1

第一章编制讲明及施工治理目标2

编制讲明2

一、编制依据2

二、工程概况3

三、项目治理体系概述3

四、项目保密措施5

第二章施工组织部署、总平面布置、组织机构5

一、施工部署原则5

二、施工现场总平面布置5

三、工程项目施工组织机构7

四、施工预备工作7

五、施工现场的治理工作9

六、完工的善后工作11

七、项目经理部要紧人员岗位职责11

八、要紧治理人员情形简介14

第三章施工进度打算、机械设备、工期及保证措施14

一、进度打算保证措施14

二、施工机械配置15

1、要紧施工机械设备需用打算15

2、拟配备本合同工程要紧的材料试验、测量、质检仪器表16

三、施工进度打算横道图16

四、工期保证措施16

第四章要紧施工技术措施、施工程序、施工方法17

一、总施工工艺流程17

二、脚手架搭设（拆除）施工技术要求18

三、拆除项目施工技术要求24

四、增加墙体砌筑项目施工技术要求24

五、通风系统制作与安装工艺技术要求27

六、电气安装施工工艺技术要求30

七、弱电施工工艺技术要求31

八、给、排水敷设及卫生洁具安装施工工艺33

九、天棚吊顶施工工艺35

（一）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺技术要求35

（二）、轻钢龙骨铝扣板吊顶施工工艺技术要求37

（三）、金属板吊顶施工工艺技术要求38

十、玻璃雨蓬施工工艺技术要求40

H^一、墙面石材（砖）工程施工工艺42

（一）、墙面石材湿贴施工工艺技术要求42

（二）、墙面干挂石材施工工艺技术要求45

（三）、墙面饰面砖粘贴施工工艺技术要求48

十二、轻钢龙骨石膏板隔墙施工方法技术要求49

十三、墙面乳胶漆施工方法技术要求51

十四、墙面软包施工工艺技术要求54

十五、地面石材（砖）工程施工工艺技术要求56

（一）、地面铺石材施工工艺技术要求56

（二）、地面铺瓷砖施工工艺技术要求58

十六、地面铺地毯施工工艺技术要求61

十七、实木、复合木地板的安装施工工艺技术要求62

十八、室内防水工程施工工艺63

（一）、油性（聚氨酯）防水施工工艺技术要求63

（二）、水性防水工程施工工艺技术要求64

十九、金箔镶贴施工工艺技术要求65

二十、铝合金门窗施工工艺技术要求66

二十一、木门安装施工方法工艺技术要求67

二十二、饰面板施工方法技术要求71

二十三、门窗套制作与安装施工工艺技术要求72

二十四、细木制品施工工艺技术要求73

二十五、织物软包施工工艺技术要求74

二十六、裱糊墙纸施工工艺技术要求77

二十七、木饰面油漆施工工艺技术要求80

第五章新技术、新材料、新工艺、新设备的应用82

一、新技术的应用82

二、新材料的应用83

三、新工艺的应用83

四、新设备的应用84

第六章工程质量操纵目标及治理措施84

一、本工程的质量目标84

二、质量保证体系85

三、质量保证体系及检测实施细则85

四、质量治理措施实施制度87

第七章安全保证、文明施工和安全生产治理措施88

一、安全治理保证措施89

二、安全保证措施89

三、落实安全责任制90

四、安全教育与培训90

五、安全检查90

六、施工现场防火规定90

七、施工用电保证措施91

八、施工机械使用保证措施91

第八章施工现场文明施工环境爱护治理措施92

一、环境和文明施工治理目标92

二、环境和文明施工治理体系93

三、文明施工环境爱护执行标准93

四、环保和文明治理制度94

五、文明施工保证措施94

六、环境爱护措施98

七、室内污染操纵措施99

第九章施工合理化建议和降低成本措施100

一、对本工程所采取的措施和建议100

二、降低成本措施101

三、技术节约措施102

第十章重要施工工艺的质量通病防治102

一、大面积抛光砖（石材）铺贴、天棚吊顶的质量通病防治102

二、大面积天花安装的质量通病防治103

第十一章工程服务打算及竣工后保修措施104

附表：

1、施工现场总平面布置图

2、台湾省烟草公司台湾市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修

工程进度打算表

施工组织设计审批表

工程名称**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程

投标（施**装饰工程有限公司

工）单位

编制人职务施工员执业证

书号

审核人职务技术负执业证

责人书号

审定人职务建筑师或执业证

（项目经

理）书号

第一章编制讲明及施工治理目标

编制讲明

《**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程

施工组织设计》是按照业主方提供的施工图纸、招标文件及补充答疑讲明,

参考现行国内规范标准和台湾省建设工程治理条例及地点规范标准，结合

我公司多年来的工程施工体会，针对本项目的施工重点和难点，本着保质

量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的

懂得和建议以及如我方将如何组织施工的总体设计，对“招标范畴以内的

施工组织设计”做重点描述，而“招标范畴以外的施工治理配合打算”、“为

业主提供全方位、高品质的服务打算”等方面则提出我们的构想，宗旨是

为业主更好地服务。我公司将在施工中进一步深化完善各单项方案，报业

主审批后形成正式的《##省烟草公司**市公司****=1c活动中心及食堂四楼装

修工程施工组织设计》，实现***省烟草公司***市公司老干部与职工活动中

心及食堂四楼装修工程“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。

目前，我公司已按《**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及

食堂四楼装修工程施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、物资材料、

机具、人员预备，随时可开赴施工现场展开施工。

一、编制依据

（一）招标要求：**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食

堂四楼装修工程招标文件及招标答疑纪要。

（二）有关资料：**市建筑设计研究院的《**省烟草公司**市公司老

干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程设计图》和台湾建中工程治理有

限公司编制的《**市房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件》及《工

程量清单报价表》。

（三）《建设工程质量治理条例》（国务院令第279号）；

（四）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）;

（五）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）;

（六）《建设工程质量治理方法》（建设部第29号令）；

（七）《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）；

（A）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；

《九》《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-

96）；

（十）《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）

（H■■一）《民用建筑工程室内环境污染操纵规范》（GB50325-2001）；

（十二）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；

（十三）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）；

（十四）《铝合金建筑型材规范》（GB/T5237-2000）；

（十五）《钢结构设计规范》（GB50017—2003）；

（十六）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81—2002）；

（十七）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）；

（十八）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102—96）；

（十九）《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139—20016）；

（二十）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

（二H■•一）《建筑机械使用安全技术规程》（J119—2001）；

（二十二）国家及台湾省有关施工现场治理的差不多标准和条例；

（二十三）我公司贯彻IS09001：2000标准制定的《质量手册》、《作

业指导书》及质量体系的20个有关程序文件；

二、工程概况

工程项目：**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼

装修工程

工程地址：**市开发区**南路

承建单位：**装饰工程有限公司

施工范畴：**省烟草公司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼

装修工程工程量清单及相应施工图所涵盖的所有工作内容。

质量治理目标：达到国家施工验收规范合格标准。

工期治理目标：施工总工期45个日历天。

安全治理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于1.0%。。

三、项目治理体系概述

1、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目治理部严格按照公

司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本

项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担《台湾省烟草公

司**市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程》的治理职权，对

工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，

项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式治理本工程；而公司则在

施工过程和完工后按照内部治理目标对被授权者作出综合评估，并按照内

部治理条例对包括所有治理人员在内的项目治理团队作出奖励、惩处、擢

升、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项

目治理程序、推进和讲明公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进

展情形，并作为业主和公司沟通的另一管道。

2、项目治理实施要紧方面：

(1)、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织

工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，

了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采纳

新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否

解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期阻碍较大,

施工配合上有哪些困难，施工上的一些专门要求，对设计有哪些合理化建

议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

(2)、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始

前，对参与施工的有关治理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工

作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰成效特点、技术要求

细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地

安排工序；

(3)、施工作业指导书制度：按照以往类似工程的体会，结合本工程

的设计/施工特点，对诸如天棚吊顶、墙面装饰、地面铺贴等分项工程制定

详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工艺流程、

使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便

保证施工质量，并提升工人的施工作业效率，推进要紧施工工艺的操作形

成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准,

为整体工程创优打下基础。

（4）、每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有

劳务、安装及各个班组、要紧材料供应商参加，商讨上周生产的完成情形

和存在的咨询题，安排本周的工作打算，强调需注意的咨询题。遇到急需

解决的咨询题，赶忙找业主、设计、监理商讨解决。

（5）、专题讨论会议制度：遇到较大咨询题时，业主、设计、监理一

起商讨解决，此专题会按照实际情形应不定期召开。

（6）、物料供应考察制度：按照IS09002体系治理要求，项目的大宗

材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对要紧分包、分

供方进行考察，通过综合评比，最终选定合格、中意的劳务分包单位和材

料供应商，材料供应商和材料样板按业要紧求报送建筑师和业主批准后，

方可采纳用于本工程。

（7）、深化设计图纸，及时做好材料订货、报验的确认工作：我司将

重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件往常将施工图深化设计

和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材

料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过

材料报审，开始大面积施工。

（8）、加大材料治理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。

材料的品质好坏不仅阻碍工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因

此加大材料的治理尤为重要。为此在材料治理方面，从分供应商的选择到

材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的治理

制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的治理之中，严防不合格

工程材料使用到本工程上。

（9）、加大文档资料治理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映,

为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设置专职资料

员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发

以及反映工程生产过程的声像资料的拍照，作为工程施工记录文件并可为

合格工程预备可靠的凭证。

四、项目保密措施

为了加大本项目部的保密措施，特制订以下方面的治理制度：

3、该工程的所有文件、资料、光盘、图表等，必须登记造册，妥善保

管，未经批准，任何人不得拷贝或外借。

4、施工场所未经业主同意，严禁进行拍照或录像。

第二章施工组织部署、总平面布置、组织机构

一、施工部署原则

为保质如期完成施工本项目，我司在充分考虑工程量、劳动力、材料、

工期、成本及施工工作面后，按如下原则规划本装修工程的施工安排：

施工部署原则：

1、在时刻上的部署原则：保证在45日历天内完工。

2、空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、时刻连续、均衡和谐、有

节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控打算完成，需要采取安

装和装修的各施工项目立体交叉施工。

二、施工现场总平面布置

1、现场布置的依据

①工程所处在地段的专门环境；

②招标文件；

③现场已有道路、围墙、水源、电源位置，以及现场勘察成果；

④建筑平面、立面图；

⑤总进度打算及资源需用量打算；

⑥总体部署和要紧施工方案；

⑦安全文明施工及环境爱护要求；

⑧台湾市安全文明工地标准。

2、现场布置的原则

①充分考虑本工程的专门性，包括业主、地理位置、工程性质、现场

条件等。

②现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施

工治理，满足施工需要，充分考虑专业施工需要，符合统一治理和谐原则。

③经济有用、合理方便。

④合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场

内二次搬运。

⑤布置符合现场卫生、安全防火和环境爱护等要求。

⑥现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量幸

免显现扰民现象。

3、现场平面布置的总体思路

进入现场后，即着手对现场实况进行布置，布置的总体思路如下：

(1)、进出工地的大门利用原有设施，施工进料必须结合场内交通限

制规定作好详细打算，以免阻碍正常施工的现场文明施工治理。

(2)、项目办公室设置在现场楼内一层，利用健身房为临时做为装饰

项目部办公室，乒乓球室为临时半成品材料堆放场地，砂石材料、建筑垃

圾临时堆场设置在户外。

(3)、施工人员场外租房住宿，要求设有专人负责施工人员的食宿工

作；厕所利用现有的游泳池卫生间设施使用。

(4)、垂直交通：装修工程的垂直运输一样分为两个时期，粗装修湿

作业时期采纳室外施工专业吊篮；成品材料或半成品材料，利用室内楼梯

进行人工搬运。按照工程实际情形，应先安装室外施工专业吊篮以满足砌

筑、抹灰、地面垫层等大宗湿作业材料的垂直运输需要，同时也可服务于

大部分精装修材料的运输，装修收尾时期的少量材料运输通过室内楼梯搬

运。

(5)、用水用电

现场设主配电柜一套接至各层分柜，照明系统增设变压器，照明采纳

安全电压36优，照明系统覆盖分布各楼层施工区域，个别区域(较小)临

时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内；按照现场供水

主管，安装施工临时用水供水管，接至每楼层卫生间内，要求满足施工及

消防需要。

具体见附图《施工现场平面布置图》

4、施工现场优化与动态治理

1.优化与动态化治理的原则

按照施工总平面布置，以充分保证时期性施工重点，保证进度打算的

顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、

堆放、运输打算，同时制订以上打算的具体实施方案，严格执行、奖惩分

明，实施科学文明治理。

2.优化与动态化的治理体系

由工程经理负责总平面的使用治理。建立健全调度制度，按照工程进

度及施工需要对总平面的使用进行和谐和调整，并对总平面的使用负责日

常治理工作。

3.优化与动态化治理打算的制定

施工平面科学治理的关键是科学的规划和周密详细的具体打算，在工

程进度网络打算的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等

打算，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际

的平面治理实施打算。并将打算输入微机电脑，进行有效的动态治理。

4.优化与动态化治理打算的实施

按照工程进度打算的实施调整情形，分时期公布平面治理实施打算，

包含时刻打算表、责任人、执行标准、奖罚条例，在打算执行中不定期召

开生产调度会，经充分和谐确定后，公布打算调整书。工程部负责组织时

期性的定期检查监督，确保平面治理打算的实施。其重点保证项目是：安

全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地

治理调整，机具、机械进退场情形，以及施工作业区域治理等。

三、工程项目施工组织机构

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“台湾省

烟草公司台湾市公司老干部与职工活动中心及食堂四楼装修工程项目经理

部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项

工作的治理实施，各职能治理人员由具有高水平治理技能和责任心强的同

志担任，专门工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制,

落实到人。

现场组织治理机构图如下:

四、施工预备工作

1、技术预备：做好图纸会审工作，充分懂得设计意图。在图纸会审工

作中重点把握以下几个方面：充分懂得各部位的工艺做法、节点构造；充

分熟悉各种材料性能及施工工艺要求；对图纸设计中存在的咨询题与建筑

师进行充分交流，找出解决方法。

2、现场测量工作：现场勘测的结果，为深化施工图的设计提供依据，

在现场尺寸与原设计图相差太大时尽早提交建筑师，找出解决方法；设置

施工现场操纵网点、确定装饰施工基准线，会同有关单位做好现场的移交

工作，包括测量操纵点以及有关技术资料，并复核操纵点。按照给定操纵

点测设现场内的永久性标桩，并做好爱护，作为工程测量的依据。

3、材料样板的报审工作：为确保工程质量和装饰成效达到设计要求，

材料样板的提交必须严格按照建筑师的要求进行。尽早完成材料样板报审,

才能为材料的采购争取时刻，从而确保工程进度。

4、运算并复核工程量：按区域、房间、工种、项目运算装饰工程量；

在运算装饰工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费运算

预算成本供项目治理部使用，同时确定工料消耗。

5、其他预备工作

(1)、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图

纸和工程讲明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。

(2)、工程量的运算，即按照施工图纸，结合预算项目，统计出各项

施工项目单位数量表。

(3)、制定材料打算表，将工程所需的材料名称、规格和估量数量逐

一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。

(4)、制定施工进度打算表，施工进度打算表用于操纵施工进度和调

度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完

成项目所需的时刻，科学性地编排在时刻表内。

(5)、开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情

形，核对施工空间与设计图纸有无误差。

(6)、材料进工地应做好以下工作：

①按照材料打算表并结合工程进度打算表内确定材料的品种、

数量及进工地时刻。

②材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致阻碍工期和材

料治理的严密性。堆放时应注意以下几点：

不得阻碍施工的进行反复搬迁，损材费工。

分类堆放，便于使用。

易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取爱护措施，以免造

成损耗。

即用的材料进工地时应直截了当放置之不理在工作面，以便节约搬迁

的工序。

③工地设临时仓库及仓库治理员，切实做好进场材料的签收工

作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

(7)、接通工地临时水电：

①临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原

设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时刻。

②临时用电的布置一样是以架空线路或电缆拖线板的形式。架空

线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采纳电

缆拖线板供电时，电缆用爱护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜

芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏

电爱护开关、闸刀、插座等。

(8)、施工部署及技术交底，施工治理人员把握全部施工资料后，按

施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范畴，明确各工种的责任，并

落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、

交待注意事项，对图纸上显现的技术要求高或需专门处理的部位应作明确

指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提早交待该工

艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

五、施工现场的治理工作：

1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：工

期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工治理人员的分工等。

合所有工地人员对整个工程有一定认识。

2、工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样

与平面图纸尺寸是否有关，若显现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人

员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。

3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具的调度，按照施工进行及

实际情形合理地、科学地进行调度，幸免显现施工纷乱，施工间断以减少

白费和缺失，具体内容：

人员（工种）调度

加大打算治理，针对各种施工特点和有关的联系，须使施工的进展具

有均衡性和节奏性，排除停工、离工现象。例如：当电工布线管时，木工

不便施工天花及隔墙，但能够安排木制作门面或家具施工，以免相互争场

地显现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当

集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无

法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去

做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，治理者须安排一些后备工

程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次

序从一个项目转移到另一个项目进行施工。

材料调度

施工期间，治理者须对各工种材料库存量登记清晰，并估量出以后数

天内对材料的需求量，及时给予调供，禁止显现停工待料现象。同时要注

意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为幸免工地空间变小阻碍施工,

需操纵材料进场时刻。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材

料的发放以当天用料当天发放为差不多原则。

治理者在施工中需防止施工人员随意白费材料，要紧抓好二个方面工

作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及

顺手牵羊的现象。

机具治理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原贝人

防止显现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，可幸免一些工

序机具闲置，提升施工机具的使用率，同时还须加大对施工机具的保养，

使用前应认真检查机具，使用过程中若发生故障应及时排除。工程完毕，

应安排专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。

4、施工日记

施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当

日写记，内容包括：当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料使用、

工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。

5、施工检查

施工治理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：

工艺质量检查

检查各时期中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，

及时发觉咨询题进行纠正，以免发生不可挽回的缺失。

安全检查

a.严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃

物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。

b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范畴，并要求施工人

员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。然而在进行木作及油漆工

程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。

C.严禁非电气人员安装及修理电路，防止发生触电伤亡事故。

d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙

的传递，巡视工地，检查防范措施。

施工进度检查

除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序的进度，

发觉咨询题及时解决，幸免显现非关键工序的阻滞，阻碍整个工程工期的

现象。

按照进度检查结果，按实际施工进度状况持续地修正原网络进度表，

以方便操纵工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做

出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。

6、与甲方（业方）联系、交流

施工过程中治理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施

工情形，并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。

要紧联系工作的内容：

工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期运算的基础。

陪同甲方看工地，并介绍施工情形。

按时参加甲方召开的工程会议。

重视甲方提出更换设计的意见，对不能实施的意见须作详细讲明，更

换须得到甲方签章认可。

邀请甲方参加对隐藏工程的验收。

协助甲方办理消防报验手续。

呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲

方按时拨款。

六、完工的善后工作

工程施工终止后，大部分施工人员撤离现场，治理人员应选择少数技

术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工

作，要紧做好以下几个方面工作：

1、程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地点限期改善、

修整对隐藏的部位，专门需要认真检查。

现场清洁工作

2、清理工地：对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应完全清除

洁净，所有玻璃及镜面应擦拭洁净。

3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试

通电，所有灯具需全部试开检查。检查发觉的咨询题及时修整，力求在甲

方验收时能一次能过。

4、工报表，呈请甲方检视验收、签证。现场机具、余料撤场，收缴机

具、清点数量、检查是否有损坏，如有损坏，按不同情形提出处理意见。

剩余材料应整理捆绑，对易损易污材料加以爱护，合理装车，幸免造成不

应有的经济缺失。

5、运算实际工程量，进行成本核算，作为今后估价的参考资料。

七、项目经理部要紧人员岗位职责

(1)、项目总监岗位职责：

1、负责讲明公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照

公司治理文件，按照程序开展工作；

2、定期向公司总经理以书面形式汇报项目情形，包括质量、进度、安

全、业主意见或投诉，资金运营情形，处理业主投诉；

3、向项目治理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；

4、和谐办理报建手续，提供公司有关资料；

5、初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。

(2)、项目经理(建筑师)岗位职责：

1、作为公司在本项目全权代表，全面负责和谐同业主、设计、监理等

各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内

容；

2、确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；

3、对重大咨询题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资

源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。

4、熟悉懂得本项目工程施工合同要紧条款内容，确保合同的顺利履行。

5、为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所

必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体

系的有效运行。

6、项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平

稳，专门应注意加大质量、成本操纵、施工进度、材料采购、安全生产等

各职能小组的和谐与治理。

7、定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/

安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调

查和处理。

(3)、项目副经理(施工经理)岗位职责：

1、作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中

的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；

2、主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案

和施工进度打算的编制和审核工作；

3、合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质

量标准开展工程施工工作的实施；

4、主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。

5、负责核定、签署劳务班组的工程量清单。

(4)、项目总工程师岗位职责：

1、负责项目工程技术治理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政

策、技术标准、规范、技术治理工作。

2、组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保

持良好沟通。

3、参与编制工程项目施工组织设计，负责编制专门工序、关键工序的

作业指导书，运用全面质量治理、网络打算治理等治理方法，组织各项技

术措施的实施。

4、主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。

5、负责组织质量检查工作，参加隐藏验收、质量评定、质量事故的处

理等工作。

6、负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工

作以及计量工作和统计技术应用工作。

7、指导资料治理员及时、准确地做好图纸变更标识。

(5)、项目专业施工员(工长)岗位职责：

1、熟悉工程施工设计图纸，了解有关的施工验收规范、质量检验评定

标准以及施工工艺，把握公司质量体系的有关工作程序

2、严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，

对治理范畴内的工程施工质量负责。

3、施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、

规程及质量标准、操作要领等事项，专门工序的施工必须有详细的技术要

求及评定准则。

4、配合项目有关人员对治理范畴内的施工操作进行的质量教育，有权

提请项目经理更换技术能力不符合要求工人或班组。

5、对治理范畴内的产品采取必要的措施进行有效爱护，保证合格产品

的完整性。

6、做好质量记录，工程隐藏、水电安装检测等应及时填写并请业主代

表和设计人员签证；及时填写施工日志、质量评定等各种记录。

(6)、项目质检员岗位职责：

1、严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级

部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量咨询题。

2、参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量咨询题整改单，督促

工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。

3、监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要

求。

4、参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。

5、负责检验工程质量的器具使用和治理。

6、做好职责范畴的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负

责。

(7)、项目专职安全员岗位职责：

1、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；

2、在项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中安全措施的制

定工作。

3、监督特种作业人员持证上岗工作，在现场设置安全标志；

4、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

5、协助上级主管部门处理各种工伤事故。

(8)、项目预算员岗位职责：

1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政治理部门制订的建筑经济法规、

规定、定额、标准和费率。

2、熟悉施工图纸(包括其讲明及有关标准图集)，参加图纸会审，参

与投标项目的预算编制。

3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有

关工程的文件）及施工现场情形，了解采纳的施工工艺和方法。

4、把握并熟悉各项定额、取赛标准的组成和运算方法，其中包括国家

和本地区、本行业的规定。

5、按照施工图预算的赛用组成、取费标准、运算方法及编制程序，编

制施工预算。

6、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更换材料价差，以

及施工图预算中的错算、漏算、重算等咨询题，能及时做好调整方案。

7、按照施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部

搞好经济核算。

8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。

（9）、项目材料员岗位职责：

1、负责项目材料的采购、验收、保管工作。

2、项目自行采购的原材料、成品、半成品必须符合采购程序。

3、与工程质量有关的各种物资的验收、标识、贮存、发放等工作及记

录必须符合规定要求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每个或每批

产品都应有唯独性标识并加以记录。必要时，物资的验收应采纳有关的统

计技术。

4、严格执行限额领料制度，凭打算发料并做好发放记录。

5、对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆放，幸免错用、

混用，不合格品要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的材料，

在发料单和记录上要讲明该材料用于工程什么部位，以备追溯。

八、要紧治理人员情形简介

姓名拟任职务或工作职称

建筑师（项目经理）工程师

项目副经理工程师

施工员助理工程师

专职安全员助理工程师

质检员助理工程师

造价(预算)员助理工程师

材料员助理工程师

第三章施工进度打算、机械设备、工期及保证措施

一、进度打算保证措施

1、深化设计、技术预备、材料定货、现场施工、总工期操纵在45日

历天以内。

2、在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。

3、制订工期操纵打算，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工

打算，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。

4、实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提早

工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司按照施工现场要求，随时

另调所需的技术工人，保证现场用工。

5、公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目

经理部的工作，重点检查施工进度打算的执行情形，如有咨询题，限期解

决，确保工期的按时和提早完成。

二、施工机械配置

1、要紧施工机械设备需用打算

拟投入本合同工程的要紧施工机械表

国别制造生产

机构或设额定功率

序号型号数量产地年份能备注

备名称(KW/H)

M3/HW

开工时进

1氮弧焊机JZHD3002台12.Okw

场

开工时进

2电焊机TJD-2503台8.00kw

场

空气压缩开工时进

3LKW2503台2.50kw

机场

开工时进

4电锯PSU-93台1.75kw

场

开工时进

5切割机IE-750N6台1.50kw

场

M0DE-2400开工时进

6切割锯2台1.50kw

B场

Z1G-FF02-开工时进

7电镐4台1.25kw

15场

GBHZ-20SR开工时进

8冲击电锤3台0.50kw

E场

开工时进

9电钻DI0VC6把0.35kw

场

开工时进

10修边机M6SA4台0.50kw

场

开工时进

11打磨机G10SF5台0.52kw

场

开工时进

12抛光机SDE152台0.53kw

场

金刚石钻开工时进

13Z1Z-FF-901台1.35kw

孔机场

开工时进

14曲线锯FCJ554台0.48kw

场

手提抛光开工时进

15TSDE-203台1.00kw

机场

开工时进

16水准仪DS3-D2台

场

工程检测开工时进

17JZC-0012把

尺场

2、拟配备本合同工程要紧的材料试验、测量、质检仪器表

序号仪器名称规格型号单位数量备注

1摄像机HDV-D200£1

HG22

2红外线水平垂直投影仪5

CG

CG-4

3电阻表彳2

4

BX21

4万用表2

-T

CNR-

5试压泵£1

1

1

6阴阳角尺把

0

72M多用靠尺把5

ZG-72

87.5M钢卷尺把

50

三、施工进度打算横道图（附后）

四、工期保证措施

按照合同要求规定，并针对施工现场较难的实际情形，，具体保证措施

如下：

1、从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期为45天，质量目标达国家合格标准。为保证按质、

按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证。

2、施工进度的三级动态操纵措施：

①一级进度打就是业要紧求的进度打算，二级进度打就是项目经理部

按照业要紧求制定的进度打算，三级进度打就是各施工作业队伍按照项目

经理部要求制定的进度打算，这三个打算要求总体衔接、稳固平稳，通过

信息反馈，对打算实施的全过程作有效的动态操纵。

②编制周打算以外还要求编制得更具体，更具有实践性的日打算，凡

是条件变化了的，都要在周打算上加以调整。

③每周召开一次现场会，每日召开一次和谐会，把反馈的信息赶忙做

出正确处理。

3、在劳动力的投入方面，按照合同内容所涉及的工作范畴配合各工种

的过去力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质

量的一次合格，幸免产生不必要的返工而缺失工期。

4、合理组织工序间的交叉流水作业。装修施工尽可能地提早插入，为

水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时刻。

5、对部分能够在夜间操作的工作，我公司采纳二班人员进行施工。

6、加大以材料供应的治理，材料供应要及时，做到材料等人，不承诺

显现人等材料的现象。

7、制定必要的奖罚制度，关于按打算工作的施工人员进行必要的奖励,

对未按打算完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。

为了做好现场治理和成品爱护工作，除了在施工现场设置值班室由专

门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专

管。

第四章要紧施工技术措施、施工程序、施工方法

一、总施工工艺流程

按照甲方提供的施工现场，第一对现有成品进行分离爱护，施工区域

做到全封闭施工。按照现场平面布置安排库房和办公室，然后按通风工程、

强弱电安装、吊顶工程、墙面工程、地面工程、油漆涂刷饰面等施工，竣

工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工程序如下：

施工工艺流程图

二、脚手架搭设（拆除）施工技术要求

1、施工预备

1）、项目部应对该项目脚手架搭设要求，编制专项施工方案。向搭设

人员和使用人员进行安全技术交底。

2）、对运至施工现场的钢管、扣件、脚手板等按规定进行检查验收，

不合格产品不得使用，检验后的合格品种按规格分类，堆放整齐、平稳，

堆放场地不得有积水。

3）、清除搭设场地杂物，平坦搭设场地并使用排水畅通。

4）、脚手架基础下有管沟，设施时，在脚手架使用过程中不应开挖，

否则必须采取加固措施。

2、搭设杆件中应注意事项

1）、按照规定的构造方案和尺寸进行搭设。

2）、注意杆件的搭设顺序，及时与结构拉结或采纳临时支撑，以确保

搭设过程中的安全。

3）、拧紧扣件（拧紧程序要适当）。

4）、有变形的杆件和不合格的扣件（有裂纹、尺寸不合格、扣接不紧

等）不得使用。

5）、搭设人员必须佩挂安全带、戴安全帽。

6）、随时校正杆件垂直和水平偏差，幸免偏差过大。

7）、没有完成的脚手架，在每日收工时，一定要确保架子稳固，以免

发生意外。

8）、安装靠近立杆的小横杆可紧扣于立杆上，双排脚手架小横杆靠墙

的一端应离开墙面50-150mmo

9）、剪刀撑的搭设是将一根斜杆扣在立杆上，另一根斜杆扣在小横杆

的伸出部分上，如此能够幸免两根斜杆相交时把钢管别弯，斜杆两端扣件

与立杆节点（即立杆与横杆的交点）的距离不宜大于200mm,最下面的斜

杆与立杆的连接点离地面不宜大于500mm,以保证架子的稳固。

10）、脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于100mm,以防止杆件滑

脱。

3、扣件的安装应注意事项

1）、开口朝向，用于连接大横杆的对接扣件，开口应朝架子内侧，螺

栓向上，幸免开口朝上，以防雨水进入。

2）、拧紧程序，装螺栓时应注意将根部放正和保持适当的拧紧程序，

这关于脚手架的承载能力，稳固和安全阻碍专门大，螺栓拧得不紧当然不

行，但拧得过紧会使杆件和螺栓撕裂，因此螺栓的松紧必须适度，要求扭

力距操纵在40-65N.m（4-5kgf.m为宜）最大不能超过70N.m（6kgf/m）o为

了操纵拧紧程序，操作人员可按照所用扳手的长度用测力器校核自己的手

劲，反复练习，以求达到不用测力器也能准确地把握力距的大小，拧螺栓

的工具，以采纳棘轮扳手为宜，这种扳手能够连接拧转，使用方便有利于

提升工效。

4、搭设脚手架的顺序

施线定位f摆放扫地杆（贴近地面的大横杆）f逐根树立立杆，赶忙

与扫地杆扣紧一装扫地小横杆并与立杆或扫地杆扣紧一安第一步大横杆

（与各立杆扣紧）一安第一步小横杆一第二步大横杆一第二步小横杆一加

设临时斜撑杆（上端与第二步大横杆扣紧，在装设两道连墙杆后可拆除）

一第三、四步大横杆和小横杆一连墙杆一接立杆一加设剪刀撑一铺脚手板。

5、地基与基础

1）、脚手架的地基必须认真处理，确保地基具有足够的承载能力，幸

免脚手架发生整体或局部沉降。

2）、脚手架地基与基础的施工，必须按照脚手架搭设的高度，搭设场

地土质情形与现行国家标准《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202）

的有关规定进行。

3）、脚手架底、底面标高高于自然地面50mm。

4）、脚手架基础经有关人员验收合格并做好记录，方可按施工组织设

计要求施线定位。

6、搭设

1）、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙

件上两步。

2）、每搭完一步脚手架后，应按规范规定要求校正步距、纵距、横距

及立杆的垂直度。

3）、底座、垫板均应准确地放在定位线上，垫板宜采纳长度许多于2

跨，板厚不小于50mm的木垫板。

4）、开始搭设置杆时，应每隔6跨设置一根斜撑，直至连墙杆安装稳

固后，方可按照情形拆除。

5）、相邻立杆的对接扣件不得在同一高度内，错开距离应符合规范规

定。当搭至有连墙件构造点时，在搭设完该处的立杆、纵向水平杆、横向

水平杆后，应赶忙设置连墙件。

6）、顶层立杆搭设长度与立杆顶端伸出建筑物的高度，高出女儿墙1m。

7）、纵向水平杆宜设置在立杆内侧，其长度不宜小于3跨，接长宜采

纳对接扣件接长，也可采纳搭接，搭接应符合下规定：

7.1,纵向水平杆的对接扣应交错布置，两根相邻纵向水平杆的接头不

宜设置在同步或同跨内，不同步或不同跨两个相邻接头在水平方向错开的

距离不应小于500mm,各接头中心至最近主节点的距离不宜大于纵距的1/

3o

7.2、搭接长度不应小于1m,应等间距设置3个旋转扣件固定，端部扣

件盖板边缘至搭接纵向水平杆杆端的距离不应小于100mm。

7.3、在封闭型脚手架的同一步中，纵向水平杆应向四周交圈，用直角

扣件与内外角部立杆固定。

8）、横向水平杆的搭设

8.1、主节点处必须设置一根横向水平杆，用直截了当扣件扣接，严禁

拆除。

8.2、作业层上非主节点处的横向水平杆，应按照支承脚手板的需要等

间距设置，最大间距不应大小纵距的1/2。

8.3、双排脚手架横向水平杆的靠墙一端至墙装饰面的距离不宜大于10

0mmo

8.4、横向水平杆两端均应采纳直角扣件固定在纵向水平杆上。

9）、纵向、横向扫地杆搭设

脚手架必须设置纵、横向扫地杆，纵向扫地杆应采纳直角扣件固定在

距底座上皮不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆亦采纳直截了当扣件固

定在紧靠纵向扫地杆的下方的立杆上，当立杆基础不在同一高度时，必须

将高处的纵向扫地杆向低处延长两距与立杆固定，高底差不应大于1m,靠

边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。

10）、连墙件、剪刀撑、横向斜撑的搭设

10.1,连墙杆每层都要设置，垂直距离不应大于4m,连墙件设置在具

有较好抗水平力作用结构部位，其水平距离为6-7m。

10.2,高度在24m以下的脚手架，均必须在外侧立面的两端各设一道

剪刀撑，并应由底至顶连续设置，中间每隔12-15m设一道，每道剪刀撑宽

度不应小于4跨，且不应小于6m,斜杆与地面的倾角宜在45。-60°之间，

并应在相邻两排剪刀撑之间，每隔10-15m高加设一组长剪刀撑，剪刀撑的

斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，在其中应增加2-

4扣结点。

10.3,横向斜撑应在同一节间，由底层呈之字型连续布置，斜撑的固定

宜采纳旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件的中

心线至主线的距离不宜大于150mm,当斜腹杆在1跨内跨超2个步距时，

宜在相交的纵向水平杆处，增设一道横向水平杆，将斜腹杆固定在其伸出

端上。

10.4、连墙件、剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向、横向水平杆等

同步搭设。

11）、作业层的栏杆和挡脚板的搭设

11.1、栏杆和挡脚板的搭在外立杆内侧。

11.2、上栏直高度为1.2m。

11.3,挡脚板高度不应小于180mm。

11.4、中栏杆应居中设置。

12）、脚手板的铺设

12.1、脚手板应铺满、铺稳，离开墙面120-150mm.

12.2,脚手板的探头应用直径3.2mm的镀锌钢丝固定在支撑杆件上。

12.3.在拐角，斜道平台处的脚手板应与横向水平杆可靠连接，防止滑

动。

12.4.自顶层作业层的脚手板往下计，宜每隔12m满铺一层脚手板。

13）、脚手架的安全网设置

13.1加设安全网应按照工地场地及周边情形综合考虑，临街面、相邻

建筑脚手轲的外表面满挂安全网（或塑料编制蓬布）。在作业层的脚手板下

平挂安全网（或蓬布），第一步架应满铺脚手板或蓬布，每隔4-6层加设一

层水平安全网。

13.2脚手架不能全封闭立网时，还可能显现高处坠落情形，应当设置

能用于承接坠落人和物的安全网，使高处坠落人员能安全软着陆，为确保

安全则应当设置安全平网。

①、首层网：在离地面3-5m处设置第一道安全平网，当施工高度在六

层以下或总高8m时，平网伸出作业层外边缘的宽度为3-5m,218m,

伸出宽度为＞5m。

②、层间网：施工作业已离地面较高，尚需每隔3-4层设置一道间网，

网的外挑宽度为2.5-3m。

③、外伸平网外口高于里口，两网搭接应扎牢固，每隔一定距离应用

拉绳将斜杆与地面的锚桩拉牢，并在施工过程中经常对安全网进行检查和

修理，必须严禁向安全网内扔木料和其它杂物。

7、门架式脚手架的搭设

室内门式脚手架搭设要求