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组织架构与课程适配分析常见的组织结构组织结构传统的科层组织有机式组织有机的附加结构组织结构传统的科层组织有机式组织有机的附加结构职能型分部型简单结构矩阵结构网络型任务小组委员会机械式结构21.1智能型组织结构图财务部经理总经理市场部经理生产部经理人事部经理研发部经理销售部广告部运行部装配部劳资部培训部41.2职能型结构课程适配5一、传统的科层组织2.分部型三个基本要素：独立的市场、独立的利益、独立的自主权管理原则：集中决策、分散经营包括两种结构独立事业单位战略事业单位62.1分部型组织结构图公司总部总部职能：财务与会计总部职能：战略规划分支公司A分支公司B………生产销售财务工程72.2分部型结构课程适配图8二、有机式组织1.简单结构定义：低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只有两三个纵向层次。优点：反应快、灵活、成本低、责任明缺点：只用于小企业，另所有事情取决于一人适宜：小型组织，发展初期，简单动态环境91.1简单结构图张

业主兼经理王营业员孙营业员钱营业员赵营业员李营业员101.2简单结构课程适配图11二、有机式组织2.矩阵结构组织为了取得规模经济，提高绩效，必须采用更灵活体制来充分利用有限资源，使资源在各类项目，各类产品、各类服务、各类顾客、各类市场上能迅速重新配置。122.1矩阵结构图132.2矩阵结构课程适配图14（二）有机式结构3.网络型结构定义：这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心层是一种合同关系。优点：在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。缺点：管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。153.1网络型结构163.2网络型结构17三、有机的附加结构1.任务小组定义：临时性结构，用来达到某种特定的、明确规定的复杂任务。优点：灵活缺点：缺乏归属感和安全感抽调影响适宜：重要任务有特定期限或不常见、需跨职能部门的专门技能。18三、有机的附加结构2.委员会结构定义：由一些具有丰富经验和知识背景的专家跨部门组成设置：可临时，可永久优点：灵活性，群体决策缺点：群体决策适宜：需跨职能界限的专门技能19有机的附加结构与课程适配任务小组具有临时性和短期性，所以对于这样的组织结构培训较少，对于他们更多地应该是以公开课的形式进行培训，内训的需求会比较少。

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