大汉集团房地产业发展战略环境分析

大汉集团房地产业

开展战略环境分析朱建年大汉控股集团简介大汉控股集团，创业于1993年的钢材贸易，拓展于1998年的房地产业，现正成为钢材贸易和房地产业为主导的大型民营企业集团。2005年销售收入30.5亿元，跻身中国民营企业500强。大汉的房地产业正处在一个全面推进、做大做强的重要战略时期，面对日新月异的环境变化，要谋求新的开展和突破，就必须研究分析企业的战略环境。这既是确定企业战略目标和开展模式的根本前提，也是实施企业战略管理的关键环节。一、大汉房地产开展的时机持续的小康社会建设；加速的城镇化进程；快速的房地产业开展。持续的小康社会建设住房是居民的根本生活需求。随着经济社会开展和人民生活水平的提高，城镇住房的增量需求和改善需求双旺盛，为房地产业持续开展提供了强大的动力。“小康不小康，关键看住房〞。世界房地产业开展经验说明，当人均GDP到达1000～3000美元时，是住宅产业开展最快的时期，这也正是中国到2021年前全面建设小康社会所要达成的目标。居民收入提高，带动房地产消费持续升温，2005年全国房地产企业收入近2万亿元就是明证。供不应求是未来几十年中国房地产市场的主导趋势。这也是大汉选择房地产业，为广阔市民效劳，实现“企业价值社会化〞的目的所在。一、大汉房地产开展的时机持续的小康社会建设；加速的城镇化进程；快速的房地产业开展。加速的城镇化进程城市是现代社会开展的中心，是带动整个经济和社会开展的龙头；也是一种重要的社会组织形态，随着社会生产力的开展，城市规模的不断扩大，城市现代化向纵深推进，城镇化对整个人类社会生产和生活的影响日益显著。国家?十一五规划?强调：“按照循序渐进、节约土地、集约开展、合理布局的原那么，积极稳妥地推进城镇化〞。城镇化步伐加快，带动房地产市场需求。2004年中国城镇化水平由1984年的23.1%提高到40%，城镇人口每年超过1000万人的增长，支撑着商品房销售的持续增长。大汉积极响应湖南“城镇化开展战略〞，全力推进“百城方案〞，目前已在全省娄底、株洲、湘潭、邵阳、怀化等9个城市开发了房地产工程。一、大汉房地产开展的时机持续的小康社会建设；加速的城镇化进程；快速的房地产业开展。快速的房地产业开展二、大汉房地产面临的威胁二、大汉房地产面临的威胁房地产企业竞争的日益剧烈中国房地产业赢利能力强，人均利润是工业的5倍，导致房地产企业数量突飞猛进，由1986年的1991家增长到2005年的近6万家，平均每个城市89家，竞争异常剧烈。因此，提高核心竞争能力，成为房地产企业生存与开展的首选。土地、资金、人才是房地产行业原有的三大核心竞争力。在房地产飞速开展的今天，已经走过了土地为王、资金为大的时期，人才被提到一个前所未有的高度。同时，跨区域开展也成为很多追求规模经济企业的重要选择。利用企业成熟的管理制度，组织模式和研发力量，通过共享内部资源和实行集团战略，提高企业的运行效率和工程品质，节省开发本钱，促使企业在竞争中处于领先地位。我国房地产已经走过了20多个年头，市场营销在经过了地段、规划和概念等几个阶段竞争后，开始进入品牌竞争阶段。房地产开展走向品牌化，是市场经济开展的必然产物，也是房地产市场发育完善程度的重要标志。开发商之间的竞争，正从价格竞争向规模、质量、品牌竞争转化。一方面，通过创造品牌，提高开发产品的竞争力，增加市场占有率，吸引更多的消费；另一方面，消费者通过房地产品牌，提高生活品质，实现自我需求。当前，国内及境外房地产品牌企业正在大规模由一线城市大踏步向二线、三线城市迈进。大汉房地产的区域开展战略重点，也从三线、四线城市工程开发为主逐渐向以二线、三线城市工程开发为主转变并挺进，企业的人才、营销、品牌竞争不可防止。二、大汉房地产面临的威胁房地产企业信息化管理的战略抉择三、大汉房地产的优势1、开发中小城市商业地产的成功经验。2、建立行之有效的组织管理体系。3、创立独特的企业文化。开发中小城市商业地产的成功经验三、大汉房地产的优势1、开发中小城市商业地产的成功经验。2、建立行之有效的组织管理体系。3、创立独特的企业文化。建立行之有效的组织管理体系三、大汉房地产的优势1、开发中小城市商业地产的成功经验。2、建立行之有效的组织管理体系。3、创立独特的企业文化。创立独特的企业文化大汉房地产劣势

1、房地产业开展战略亟待确立;2、商业地产运作模式有待构建;3、职业化和专业化团队必须提升。房地产业开展战略亟待确立大汉房地产劣势

1、房地产业开展战略亟待确立;2、商业地产运作模式有待构建;3、职业化和专业化团队