集团公司绩效考核结果应用

集团公司绩效考核结果应用（以全民员工为例）

以企管部为例，企管部在编员工12人，人员性质构成为全民11人，集体1

人。核定年度绩效预算为5240X12（11人绩效岗薪）+220X12（集体绩效肉薪）

+93192（12人奖金）=158712元。假设本年度集团公W一级考核数为1000元，

二级考核为500元（该部门被考核），集团被嘉奖500元；经集团领导研究落实

到责任单位，集团被考核的1000元，企管部负主要责任，扣其800元；集团嘉

奖的500元，嘉奖企管部300元。岗位月度绩效总分（合计部分）=KPIX40%

+一般性常规工作效益X45%+基本业绩+临时绩效+改进绩效。现该部有一员工绩

效分数为100.4分，确定其该月绩效工资。

根据该部绩效分配方案，可分配绩效工资为部门绩效工资预算的97%土公司

一、二级考核金额。按照下列公式计算该员工当月绩效工资：

部门留存：158712^-12X3V396.78

年度部门绩效工资预算

该员工月度绩效工资=（12X97%土公司一、二级考核

个人实际绩效分数

个个人绩效评估分数

金额）X，±0（基本业绩考核）±0（领导奖惩）

158712100.4

=（12义97%—800—500+300）*105x11+100.4

100.4

=13226X1255.4=13226X0.07997^1057（元）。

说明：1、全民、集体人员由于拿出的绩效工资不对等，所以分配时需以一定系

数进行校正，由各单位协商确定。

2、高岗位与低岗位之间是否用系数校正，也应由各单位协商确定。

企管部XXX专职关键绩效目标

（KPI绩效目标）

工作效率业

标工作效益业绩指标个人

序绩指标指标

考核内容准责任

号效率业绩标效益业绩标性质

分评分标准权重

准准

每月20日前根据要求完月度至少深入5家有

完成（评分成，外向型任务的企业了

20标准见注1）解经营情况，及时学

经营管理月度

1X握企业经营过程中存100%

指标/KPI

12在的问题，并提出自

己的建议，每少一家

扣5分

每月5日前根据经营情

资料收集不完整，一

完成（评分况，对基层

次扣5分；监督工作

标准见注1）单位需调整

综合目标20流于形式，造成不好

的目标，及月度

1责任书X影响，一次扣10-20100%

时进行调/KPI

指标12分；因考评结果延误，

整，让集团

影响其他工作，一次

公司决策层

扣10-20分

很满意

草拟部门一、六月10总结全面、总结、计划被领导采

20年度

半年、年前完成（评真实，领导纳达80%及以上，得

2X100%/

度工作总分标准见注较为满意10分；每低10%,扣

3KPI

结1）1分。采纳的有效内

草拟部门一、六月10计划紧密结容占最终成型材料内

20年度

半年、年前完成（评合实体、全容的比例80%上上得

3X100%/

度工作计分标准见注而、切实可10分，每低10%扣1

3KPI

划1）行分

一、六月30计划紧密结计划被领导采纳达

前完成（评合实体、全80%及以上，得10分：

修订公司

20分标准见注面、切实可每低10%,扣1分。

经营管理年度

4X1）行采纳的有效内容占最100%

工作计/KPI

2终成型材料内容的比

划，

例80%上上得10分，

每低10%扣1分

每月15前完符合要求10月15日前完成分

成（评分标析报告，资料翔实，

准见注1）分析问题客观透彻，

经营例会年度

520提出较高水准的改进100%

指标/KPI

方案，会议一周内完

成水准很高的会议纪

要，推迟一天扣5分

注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；

对工作影响大的，最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0T（视影响程度而定）;

企管部XXX专职9月绩效考核表

（一般性常规工作绩效目标）

2005年9月

工作效率业绩指

标工作效益业绩指标个人

序考核内指标标

准责任

号容性

分效率业绩标准效益业绩标准权重

质

报刊杂每天上午9时前0/

不丢不重，资未达要求，一次扣0.5

1志整理6整理完毕（评分100%

料保存完好分

上架标准见注1）般

内容详实，明所拟的会议纪要领导

草拟部开会当日完成周/

确工作内容及采纳达80%及以上，得

2务会纪8（评分标准见100%

责任人，领导10分；采纳程度每低

要注1）般

审查较为满意10%,扣1分

《会议纪要》经内容无差错，

完成部周/

部领导确认后，清晰，明了，未达要求，一次扣1

3门工作8100%

当日完成（评分领导审核一次分

进度表般

标准见注1）通过

处理来

文及总每周五前完成无因个人原因工作内容或责任人不周/

z经理例8（评分标准见造成拖欠，归明确，影响工作，一100%

会办理注1）还及时、完整次扣3分般

单

草拟部所拟的计划、总结等年

每月25日前完

门月度领导采纳达80%及以度/

55成（评分标准见符合5W1H要求100%

工作总上，得10分；采纳程

注1）

结度每低10%,扣1分般

草拟部所拟的计划、总结等年

每月5日前完成计划紧密结合

门月度领导采纳达80%及以度/

610（评分标准见实际、全面、100%

工作计上，得10分；采纳程

注1）切实可行

划度每低10%,扣1分般

年

办公室1次/天；每天_L被查到或领导提出意度/

r

i8达到5S要求100%

5S管理午10时前见，一次扣1分常

规

“八年

2次/天以二；每除电脑以外所

关”、“五度/

88天离开办公室有电源都要关违反一条，扣5分100%

不”安全常

时掉

检查规

年

1次/周；周五下总结符合5W2H

周计划未达要求，一项扣1度/

98班前或周一上要求，计划符100%

总结分常

午9时前合SMART要求

规

参加周年

按时出席，做未做笔记，扣2分；

部务会、1次/周；周五下度/

105好笔记，领会未领会学习内容扣2100%

部学习午16时常

学习内容分

活动规

年

1次/月；计划未达要求，一项扣1

月度计总结5W2H,计度/

111025日总结30日分；不实事求是，扣100%

划总结划SMART常

前5-10分

规

年

月度个不实事求是，扣5-10

1次/月；每月8度/

12人绩效8零报告、5W2H分；未达标准要求，100%

日前完成常

自评一项扣2分

规

年

5W2II,真实，

新闻宣少一篇扣5分，多一度/

1381篇以上/月不泄密、不漏100%

传报道篇加5分常

报

规

注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；

对工作影响大的，最高可扣0.5；无故未开展的，系数为0-1（视影响程度而定）;

企管部XXX专职9月绩效考核表

（临时绩效目标）

2005年9月

工作效率业指

标工作效益业绩指标个人

序绩指标标

考核内容准责任

号

效率业绩标效益业绩标性

分评分标准权重

准准质

部门主要工所拟的大事记领导月

每月3日前

部门大事作均应包括采纳达80%及以上，度/

15完成（评分100%

记在内，无漏得10分；采纳程度

标准见注1）

项每低10%,扣1分般

注1:工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣5；

对工作影响大的，最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0--1分（视影响程

度而定）;

企管部XXX专职9月绩效考核表

（个人改进点绩效目标）

2005年9月

序工工作效率业个

改进内.容工作效益业绩指标

号作绩指标人

标责

准效率业绩标效益业绩标任

评分标准

分准准权

重

对营销管理从12月起，有一个企

全面理解，规业营销政策不符合集

学习营销范各单位营团公司要求，扣5分

15至11月份

知识销管理政策

符合集团公

司要求

注1：工作效率项标准系数为1,无特殊原因，有一项工作未按计划完成扣0.1-0.5；

对工作影响大的，最高可扣0.5分；无故未开展的，系数为0--1分（视影响程

度而定）;

企管部XXX专职9月绩效考核表

（基本绩效目标）

2005年9月

序项考评标准考评标准

号目内容分标准内容评分标准

工作中不注意保密，造成

工作中注意保密，对未公开有关资料、信息、方案外

发布的资料、信息、方案做泄，未造成后果的扣1T0

1保密0.55

好保密工作，严防个人和有分；造成后果的扣10-50

关人员泄密分（视后果严重程度由部

门领导评定）

安

发生人身伤亡事故的，扣

全

确保人身安全、不发生人身40-100分（视责任大小、

2标人身0.55

伤亡事故事故后果按公司三级考核

准

细则相应比例扣分）

“八一项不符合“八关”、“四

关”不”要求，扣厂20分

30.55每天离开办公室时

安全

检查

违反国家法律法规，有治

安处罚以上的行政处罚行

为，一票否决；违反公司

遵守法律法规；遵守公司各

有关规章制度，视情节严

遵章项规章制度，请、销假制度、

劳重程度，一次扣10-20分；

守纪值班制度、岗位责任制；不

4动0.55迟到、早退半小时扣0.5

劳动迟到、早退、无旷工；积极

纪分；半小时以上扣1分；

管理配合有关部门进行劳动管

律旷工1天扣10分，3天及

理工作，不得无理取闹

以上一票否决；阻碍劳动

管理，视情节轻重，扣

10-20分

按时参加部门周部务会、部每少一次扣5分；准确、

学习等组织活动；每天下午真实、每天有效工作时

下班前或上午9时前完成间》5小时，未达要求，一

工作写实；周五下班前或周次扣1分；总结不清或隐

一上午9时前完成周工作瞒情况、弄虚作假一次扣

总结计划，总结符合5W1H1-5分；计划工作不列全或

部门

50.55要求，计划符合SMART要标准不清，一次扣1-5分；

管理

求；每月8日前完成个人月考评结果不实事求是，弄

度绩效考评，符合零报告、虚作假的，一项扣2To分;

5W1H要求；周一上午下班将上周发生的应该上网内

前完成网页更新内容容汇总交副主任，如无则

“零报告”,未报告，一次

扣2分

违反财经纪律属一般情节

财务遵守财经纪律和资金管理的，一次扣10分；情节较

60.55

财纪律规定重的一次扣10-50分。主

经要责任者加倍扣分

纪坚持原则，不为自己和他人情节较轻的，一次扣10分；

不谋

7律0.55谋取私利情节较重的一次扣10-20

私利

分。

恋爱、婚姻等方面无不道德出现不赡养、抚养行为，

个人

8精0.55行为；赡养老人，抚养未成视情节轻重，一次扣10-50

道德

神年子女分

文计划

90.55无计划外生育一票否决

明生育

着装标准、配戴岗位标志、衣物不整洁，着装、发型

安全帽，发型、衣帽以公司有碍观瞻，被投诉属实，

要求及安规要求为准；不着一次扣2分；工作时，头

仪表

100.55奇装异服、不留奇异发型、发、衣帽不符合安规、工

仪容

衣物整洁、仪表大方。作规程要求，一次扣5分：

着装不符合公司要求一次

扣5分

文

眼看无污渍、污物、杂草，被检查考核一次扣5分；

明卫生

110.5手摸无灰尘，鼻闻无异味；被顾客投诉属实或部门领

生保洁

导批评一次，扣2分；

产

办公按公司定置要求、定置图实

12室5S0.5现5s管理，每天上午10时未达5s要求，每次扣2分。

管理前

在工具使用寿命内保持工因人为原因缩短工具使用

爱护

130.5具完好，做好日常维护、保寿命，视工具使用年限扣

工具

养工作10-50分。

发生偷盗行为，视情况轻

偷盗不偷拿公司物资、偷电、窃

140.5重，一次扣10分以上，直

行为水等

至一票否决

因失职或渎职造成被盗或

工作认真负责，不因工作失

15工作公司利益损失的，视情节

0.5职造成被盗或公司其他利

失职轻重，一次扣10分以上，

益损失

直至一票否决

损坏故意损坏公物，视损失大

0.5爱护公物，不得故意损坏

16公物小,扣10-50分

在禁火区动用明火，未造

治

成损失的，一次扣20分；

安动用

0.5不得在禁火区动用明火造成损失的，视情节轻重，

17保明火

一次扣20分以上，直至一

卫

票否决

违反治安处罚条例，情节

18治安较轻，未被处罚的，一次

0.5不违反治安处罚条例

处罚扣50分；被公安机关处罚

的，一票否决

违反门卫管理制度，情节

19门卫遵守门卫管理制度，服从管较轻的，一次扣1-10分；

0.5

管理理情节严重的，一次扣10-50

分

注1:标准分值为此项达到标准要求应得分值；对违反一票否决项的员工，按公

司有关文件进行行政处理、经济处罚，不参与月度评分、分配；凡违反标准达一

次（不含一次）以上的，加倍扣分。

企管部XXX专职9月度工作业绩评分表

（一般性常规工作目标、基本目标、改进目标）2005年9月

效率系数效益分值

标绩效得分（AxB）加扣

序（A）（B）备

考评内容准分

号自评部门自评部门部门注

分自评说明

意见意见分评分评定

报刊杂志整理

16116666

上架

草拟部务会纪1

类2818888

要

别

完成部门工作

38118888

进度表

处理来文及总

4经理例会办理8118888

单

草拟部门月度

55115555

工作总结

效率系数效益分值

标绩效得分(AXB)加扣

类序(A)(B)备

考评内容准分

号

别自评部门自评部门部门注

分自评说明

意见意见分评分评定

草拟部门月度

6101110101010

工作计划

办公室5s管

78118888

理

因修改月度

“八关”、“五绩效考评

88118888

不"安全检查表，未能造

行规范考评

9周计划总结8118888

参加周部务

10会、部学习活5115555

动

11月度计划总结101110101010

月度个人绩效

128118888

自评

13新闻宣传报道8118888

合计100100100100100

效率系数效益分值

标绩效得分(AXB)加扣

类序