熔盐储能项目建设工程评估

熔盐储能项目

建设工程评估

目录

第一章项目概况....................................................3

一、项目概述.......................................................3

二、项目总投资及资金构成..........................................4

三、资金筹措方案...................................................5

四、项目预期经济效益规划目标......................................5

五、项目建设进度规划...............................................5

笫二章项目背景分析...............................................6

一、压缩空气储能值得期待..........................................7

第三章建设工程评估..............................................11

一、评价时点与方法................................................11

二、评价单元及内容................................................12

三、国外绿色建筑评价体系.........................................13

四、绿色建筑的特征................................................14

五、绿色建筑相关政策及标准.......................................16

六、工程监理工作内容.............................................20

七、工程监理工作主要方式.........................................33

八、工程监理合同订立.............................................37

九、工程监理合同履行管理.........................................39

第四章公司概况...................................................47

一、公司基本信息..................................................47

二、公司主要财务数据.............................................47

第五章建设进度分析..............................................49

一、项目进度安排..................................................49

二、项目实施保障措施.............................................50

第六章投资方案分析..............................................51

一、投资估算的编制说明...........................................51

二、建设投资估算..................................................51

三、建设期利息....................................................53

四、流动资金......................................................54

五、项目总投资....................................................56

六、资金筹措与投资计划...........................................57

第一章项目概况

一、项目概述

（一）项目基本情况

1、承办单位名称：XXX有限责任公司

2、项目性质：技术改造

3、项目建设地点：xx

4、项目联系人：汤xx

（二）主办单位基本情况

公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提

升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申

报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内

涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提

高区域内企业影响力。

公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资

源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任

意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精

相的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。

公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持

合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位,

近一步明确了全面合规管理责任。公司不断强化重大决策、重大事项

的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严

格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强

化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建

立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和

“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质

量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。

（三）项目建设选址及用地规模

本期项目选址位于XX,占地面积约57.00亩。项目拟定建设区域

地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件

完备，非常适宜本期项目建设。

二、项目总投资及资金构成

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资27662.65万元，其中：建设投资20425.50

万元，占项目总投资的73.84%；建设期利息516.89万元，占项目总投

资的1.87%；流动资金6720.26万元，占项目总投资的24.29虬

三、资金筹措方案

（一）项目资本金筹措方案

项目总投资27662.65万元，根据资金筹措方案，xxx有限责任公

司计划自筹资金（资本金）17113.94万元。

（二）申请银行借款方案

根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10548.71万

o

四、项目预期经济效益规划目标

1、项目达产年预期营业收入（SP）：58600.00万元。

2、年综合总成本费用（TC）：47368.39万元。

3、项目达产年净利润（NP）：8216.17万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：22.57%O

5、全部投资回收期（Pt）：5.87年（含建设期24个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：21852.77万元（产值）。

五、项目建设进度规划

项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共

需24个月的时间。

第二章项目背景分析

——经济保持中高速增长。经济增长的平衡性、包容性和可持续

性进一步提高，实现投资有效益、产品有市场、企业有利润、员工有

收入、政府有税收。经济年均增速保持在7.5%以上，人均地区生产总

值接近1万美元，固定资产投资年均增长10%以上。

——创新驱动能力显著提升。大众创业万众创新的生动局面基本

形成，创业创新在全社会蔚然成风，各方面人才队伍基本适应经济社

会发展需要，科技创新能力明显增强，科技成果转化率大幅提高。R&

D经费投入强度达到2%以上，科技进步贡献率达到55%。

——产业转型升级取得重大进展。现代产业体系基本建立，三次

产业协调发展，产业技术装备水平和竞争力明显提高。服务业占地区

生产总值的比重达到50%左右，非公经济比重达到50%以上。

——生态环境持续改善。能源、土地、水资源综合利用水平不断

提升，国家西部生态安全屏障的地位和作用更加凸显，蓝天绿水青山

的生态名片更加靓丽，人居环境质量在全国排名靠前。全区森林覆盖

率达到15.8%,地级城市空气质量优良天数比例达到78%以上，万元

GDP能耗、碳排放和主要污染物排放总量控制在国家下达的指标以内。

一一改革开放取得重大突破。重点领域和关键环节改革取得实质

性突破，推动科学发展的新体制基本建立，发展环境进一步优化。内

陆开放型经济试验区建设取得重大进展，中国一阿拉伯国家博览会影

响力大幅提升，对外经贸合作和人文交流更加广泛深入，进出口总额

和外商直接投资年均增长25%o

一一人民生活质量全面提升。全区确保2020年现行标准下农村贫

困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽。社会保障、基本公共服务走在西

部前列。累计新增就业36万人，就业更加充分更有质量。城镇和农村

常住居民人均可支配收入年均分别增长8%和9%,收入差距缩小。人民

群众喝上干净的水、吃上放心的食品、呼吸清新的空气，幸福指数明

显提高。

一一社会文明程度明显提高。中国梦和社会主义核心价值观更加

深入人心，精神文明和物质文明建设协调推进，人民思想道德素质、

科学文化素质、健康素质全面提升，全社会法治意识、诚信意识不断

增强，法治政府基本建成，各方面制度更加健全，社会治理体系更加

完善，民族团结、宗教和顺、社会安定的局面进一步巩固发展。

一、压缩空气储能值得期待

20世纪70年代后期，全球第一座压缩空气储能电站在德国建成，

美国、日本等国家在此领域的发展速度也在不断加快。现阶段，全球

商业化运行的压缩空气储能电站共有两座，分别位于德国、美国。我

国压缩空气储能技术研究起步较晚，2005年才开始发展，但进步迅速,

2016年建立示范工程项目，技术已进入全球先进水平。2021年9月23

日，山东肥城压缩空气储能调峰电站项目正式实现并网发电，这标志

着国际首个盐穴先进反缩空气储能电站已进入正式商业运行状态。

2021年以来，全国有多个已签约待建项目，项目密度较往年有所提升。

新型压缩空气储能攻克传统储能瓶颈，具规模化应用潜能。压缩

空气储能分为传统与新型两大技术路线。传统压缩空气储能系统

(CAES)是基于燃气轮机技术开发的一种储能系统。在用电低谷，将

空气压缩并存于储气室中，使电能转化为空气的内能存储起来；在用

电高峰，高压空气从储气室释放，进入燃气轮机燃烧室同燃料一起燃

烧，然后驱动透平发电。目前已在德国(Huntorf290MW)和美国

(MclntoshllOMW)得到了规模化商业应用，在日本、以色列、芬兰和

南非等国家也有相关研究和在建项目。但传统压缩空气储能技术依赖

储气洞穴与化石燃料，系统效率低下，存储与转换过程会带来新污染。

新型压缩空气储能则拥有三大技术进步，提高了压缩空气储能广泛适

用度：

绝热压缩空气储能：蓄热回热技术回收再利用气体压缩过程所产

生的压缩热，在压缩空气发电时不需再燃烧化石燃料，即非补燃式的

压缩空气储能技术。我国江苏金坛非补燃式压缩空气储能电站为世界

首个非补燃压缩空气储能电站。

液态空气储能：采用压缩空气液化储存或高压气态储能于储气装

置中，摆脱对储气洞穴的依赖。2021年10月，我国首套10兆瓦先进

压缩空气储能系统在贵州毕节并网发电，该套系统可在夜间电网负荷

低谷时通过压缩机将空气压缩并存入集气装置存储，白天用电高峰时

将高压空气释放驱动膨胀机带动发电机发电。

超临界压缩空气储能：通过压缩、膨胀、超临界蓄热及换热，系

统集成优化，整体提高系统效率，同时解决传统压缩空气储能所有技

术瓶颈。

先进压缩储能技术优势多，为极具发展潜力的长时大规模储能技

术。对比各类新型储能技术，先进压缩空气储能技术具有规模大、成

本低、寿命长、清洁无污染、储能周期不受限制、不依赖化石燃料及

地理条件等优势，是极具发展潜力的长时大规模储能技术，广泛应用

于电力系统调峰、调频、调相、旋转备用、黑启动等，在提高电力系

统效率、安全性和经济性等方面具有广阔发展空间和强劲竞争力。

2021年12月，中储国能表示从目前已建成和在建的项目来看，兆

瓦级的系统效率可达52.1%,10兆瓦的系统效率可达60.2%,百兆瓦级

别以上的系统设计效率可以达到70%,先进压缩空气储能系统效率能够

逼近75%。系统规模增加后，单位投资成本也持续下降，系统规模每提

高一个数量级，单位成本下降可达30%左右。

储能大规模应用大势所趋，技术成熟前提下，对经济性敏感度或

将使压缩空气储能成为继电化学储能后第二波新型储能商业化与规模

化应用浪潮的主角。

中储国能是中国科学院工程热物理研究所100MW先进压缩空气储

能技术的产业化公司，专注于压缩空气储能技术的推广应用，产业化

近程已进入新阶段。2020年中储国能获得中科创星、株洲高科领投的

L6亿元天使轮投资，2021年资本继续加码，由招银国际领投，中科

创星追投，联想之星、普华资本、华控基金、南京麒麟等机构跟投，

融资金额达1.8亿元。

2022年初，高盛集团旗下的高盛资产管理公司计划向总部位于加

拿大安大略省的先进区缩空气储能(A-CAES)开发商Hydrostor公司投

资2.5亿美元。Hydrostor正在将其专有的压缩空气储能技术商业化，

打造具有成本效益的长时储能解决方案。公司目前有一个正在商业运

营的项目，储能规模2.2MW/10MWh+,于2019年在加拿大安大略省正式

上线运行，并在澳大利亚和美国的加利福尼亚州拥有1.1GW/8.7GWh的

待建项目。

第三章建设工程评估

一、评价时点与方法

（一）评价时点

（1）预评价在设计阶段进行，并应按设计文件计算装配率，这样

有利于将装配式建筑设计理念尽早融入工程实施过程中。如果预评价

结果不能满足装配式建筑评价的相关要求，便可结合预评价过程中发

现的不足，通过调整或优化设计方案使其满足要求。

（2）项目评价应在工程竣工验收后进行，并应按竣工验收资料计

算装配率和确定评价等级。项目评价是装配式建筑评价的最终结果。

（二）评价方法

1、计算装配率

评价项目装配率应按及公式进行计算，计算结果按照四舍五入法

取整数。若在计算过程中，评价项目缺少中对应的某项建筑功能评价

项（如公共建筑中没有设置厨房）则该评价项分值记入装配率计算公

式的Q4中。

中部分评价项目在评价要求部分只列出比例范围。在实际评价过

程中，如果实际计算的评价比例小于比例范围中的最小值，则评价分

值取0分；如果实际计算的评价比例大于比例范围中的最大值，则评

价分值取比例范围中最大值对应的评价分值。

当全部采用本书提及的装配化装修技术时，即可在装配率计算时

获得40分，这就为获得A级装配式建筑评价奠定了良好基础。装配化

装修有助于提升装配式建筑的质量和性能，是对装配式建筑评价标准

中获得高装配率的必要和有益补充。

二、评价单元及内容

《装配式建筑评价标准》适用于评价民用建筑的装配化程度，并

采用装配率评价建筑的装配化程度。

（一）评价单元

装配率计算和装配式建筑等级评价以单体建筑作为计算和评价单

元。之所以以单体建筑作为装配率计算和装配式建筑等级评价单元，

主要基于单体建筑可构成整个建筑活动的工作单元和产品，能全面、

系统地反映装配式建筑的特点，具有较好的可操作性。装配率计算和

装配式建筑等级评价应符合下列规定。

（1）单体建筑应按项目规划批准文件的建筑编号确认。

（2）建筑由主楼和裙房组成时，主楼和裙房可按不同的单体建筑

法行计算和评价。

(3)单体建筑的层数不高于3层，可由多个单体建筑组成建筑组

团作为计算和评价单元。

(二)评价内容

装配式建筑等级评价主要考虑建筑主体结构、围护墙和内隔墙、

装修和设备管线等方面所采用的装配比例，并用装配率予以表示。

三、国外绿色建筑评价体系

在国外，有代表性的绿色建筑评价体系主要有英国BREEAM评价体

系、美国LEED评价体系和日本CASBEE评价体系。

(一)英国BREEAM评价体系

1、BREEAM评价体系的目标

BREEAM评价体系的目标是减少建筑物的环境影响，通过设置得分

等级对设计、建造及建筑维护阶段的最优者进行认证与奖励。为了易

于被理解和接受，BREEAM采用一个相当透明、开放和比较简单的评估

架构。所有的“评估条款”分别归类于不同的环境表现，这样根据

实践情况变化对BREEAM进行修改时，可以较为容易地增减评估条

款。被评估的建筑若满足或达到某一评估标准的要求，就会获得一定

分数，所有分数累加得到最后分数，BREEAM根据建筑获得的最后分数

给予“通过(paSS)、良好(gOOd)优秀(verygOOd)优异

(excellent)杰出Outstanding)“五个级别评定。最后，由BREEAM

给予评估建筑正式的“评定资格”。

(二)美国LEED评价体系

为了通过创造和实施广为认可的标准、工具和建筑物性能表现评

估标准，实现定义和度量可持续发展建筑“绿色”程度的目标，美国

绿色建筑协会(USGBC)于1995年发起编写了能源与环境设计先锋。

在借鉴英国BREEAM评价体系和加拿大建筑环境性能评价准则BEPAC的

基础上，形成了LEED评价体系。

1、LEED评价体系内容

LEED创立之初，仅仅面向新建筑和楼字改造工程(LEED-NC)随着

体系的不断完善，逐渐发展为包括六种彼此关联但又有不同侧重的评

价标准。

2、LED评价体系特点

LEED是一个民间、基于共识、市场推动的绿色建筑评价体系。该

评价体系所建议的节能环保原则及相关措施都是基于目前市场上成熟

的技术应用，同时也尽量在依靠传统实践和提倡新兴概念之间取得一

个良好的平衡。

undefined

四、绿色建筑的特征

《绿色建筑评价标准》(CB/T50378-2019)强调了绿色建筑的以

下特征。1建筑全寿命期绿色化

建筑全寿命期的绿色化，一是要强调建筑本体各环节绿色化，即

在建筑规划、设计阶段就应考虑建筑全寿命期所有环节，对建筑规划、

设计、施工、使用、维修、保养、拆除等方面，综合考虑绿色建筑的

理念落实和指标要求；二是考虑到建筑对环境的影响并不局限于建筑

物存在的时间段，还应在上述基础上往前、往后延伸。因此，绿色建

筑全寿命期理念不仅仅包括建筑全寿命期的各个环节，还应向前延伸

到建筑材料的开来到运输、生产过程，鼓励使用绿色建材，向后延伸

到建筑物拆除后的垃圾分解或回收利用等环节。

1、“四节一环保”

“节约资源、保护环境、减少污染”涵盖了“四节一环保”的内

容，是指节能、节地、节水、节材和保护环境。在建筑的建造和使用

过程中，需要消耗大量自然资源，而资源储量是有限的，因此，在设

计和建造绿色建筑时，应采用适宜的技术、材料和产品，提高费源的

循环利用和使用效率，尽可能地使用清洁可再生能源，避免对刍然资

源的浪费

2、提供“健康、适用、高效”的使用空间

切建筑设施都是为了人们更好地生活，绿色建筑也不例外。因此,

在建造绿色建筑的过程中，除应满足人们的使用需求和基本功能要求

外，还应坚持以人为本的原则，节约能源，改善室内外环境质量，降

低环境污染，满足人们高品质需求。这就要求实现绿色建筑技术创新,

提高绿色建筑技术含量。

3、实现人与自然和谐共生

“绿色”是自然、生态、生命与活力的象征，代表了人类与自然

的和谐共处、协调发展的文化，贴切而形象地表达了可持续发展理念。

同时，发展绿色建筑的最终目的就是实现人、建筑与自然的和谐统一，

体现了以人为本的价值理念，是满足人民美好生活需要的高质量建筑。

五、绿色建筑相关政策及标准

（一）相关政策

为加快推动我国绿色建筑发展，推进建筑行业转变发展方式，国

务院办公厅于2013年1月转发国家发展改革委、住房和城乡建设部

《绿色建筑行动方案》，之后，住房和城乡建设部、国家发展改革委、

科技部、国管局、财政部和国家能源局等相关部委发布了一系列贯彻

落实《绿色建筑行动方案》的政策性文件，全国大部分地区相继发布

了地方绿色建筑行动实施大案，明确了绿色建筑的发展目标和任务。

2014年3月，中共中夬发布的《国家新型城镇化规划（2014-2020）》）

中进一步提出了我国绿色建筑发展的中期目标。2020年7月15日，住

房和乡建设部等七部门联合印发的《绿色建筑创建行动方案》（以下

简称《行动方案》）中，提出的创建目标是：到2022年，当年城镇新

建建筑中绿色建筑面积占比达到70%,星级绿色建筑持续增加，既有建

筑能效水平不断提高，住宅健康性能不断完善，装配化建造方式占比

稳步提升绿色建材应用进一步扩大，绿色住宅使用者监督全面璀广，

人民群众积极参与绿色建筑创建活动，形成崇尚绿色生活的社会氛围。

目前，我国已逐步形成“强制”与“激励”相结合推动绿色建筑发展

的格局。

1、绿色建筑强制政策

国家《绿色建筑行动方案》要求自2014年起政府投资的国家机关、

学校、医院、博物馆、科技馆、体育馆等建筑，直辖市、计划单列市

及省会城市的保障性住房，机场、车站、宾馆、饭店、商场、写字楼

等大型公共建筑全面执行绿色建筑标准。根据上述要求，各地结合实

际情况，相继提出了强制目标且大多数与国家目标一致。为贯彻落实

国家和地方提出的强制性要求，各地相继研究制定了适合当地实际情

况的绿色建筑强制方案，本着因地制宜、控制增量成本、成熟技术推

广、避免增加过多工作量等原则，充分结合现行工程建设程序，将绿

色建筑主要指标纳入土地出让、初步设计、规划设计、施工图设计、

施工、竣工验收、运营管理等主要阶段进行管控，并通过制定管理办

法明确发改、园林、国土、规划、住建、图审、质监、房管等相关部

门的监管职责，建立了绿色建筑全过程闭合管理制度。此外，为及时

了解各地强制绿色建筑标准的执行情况，2014年6月住房和城乡建设

部发布《关于实施绿色建筑及既有建筑节能改造工作定期报表的通知》

（建科节函[2014]96号）开始对各地强制执行绿色建筑的情况进行季

度报表统计，并于2014年起对绿色建筑行动方案的执行情况进行了专

项检查。

2、绿色建筑激励政策

我国一直致力于用多种政策措施激发市场主体建设绿色建筑的主

动性。2012年4月，财政部、住房和城乡建设部联合发布《关于加快

推动我国绿色建筑发展的实施意见》（财建（2012）167号）提出了针

对

三星级绿色建筑的财政奖励标准。《行动方案》进一步强化了绿

色建筑激励政策，要求各地住房和城乡建设部门要加强与财政部门沟

通，争取资金支持。名地要积极完善绿色金融支持绿色建筑的政策环

境，推动绿色金融支持绿色建筑发展。

家绿色发展基金，鼓励采用政府和社会资本合作等方式推进创建

工作。部分省市陆续出台并落实了一系列经济激励政策。如江苏省提

出了标识项目奖励、绿色建筑主要技术应用奖励公积金贷款利率优惠、

峰谷分时电价等一揽子激励政策；山东省对获得设计标识、竣工验收

后和获得运行标识后分别给予一定比例的奖励资金；陕西省针对商业

性住宅项目，将奖励资金按比例兑付给建设单位(或投资方)和购房

老；青海、海南、内蒙古等地提出返还城市配套费的激励政策；安徽

省提出金融机构对绿色建筑实行消费贷款利率和开发贷款利率下浮的

激励政策；河南省提出对绿色建筑返还墙材基金的奖励；山西、贵州

省出台了容积率奖励政策，等等。

(二)相关标准

我国于2006年首次发布国家标准《绿色建筑评价标准》

(GB/T50378-2006)。经过八年实践，于2014年4月进行第一次修订;

2019年又进行了第二次修订，自2019年8月1日起实施。

基于国家标准《绿色建筑评价标准》(GB/T50378-2006)逐步形

成了绿色建筑系统化标准体系。绿色建筑设计、施工、运行维护标准,

绿色工业、办公、医院、商店、饭店、博览、既有建筑改造绿色、校

园、生态城区等评价标准，民用建筑绿色性能计算、既有社区绿色化

改造技术规程，以及绿色超高层、保障性住房、数据中心、养老建筑

等技术细则相继颁布或启动编制。从地域视角看，各省市纷纷出台了

地方绿色建筑评价标准。

当前，绿色建筑标准体系正向全寿命期、不同建筑类型、不同地

域特点、由单体向区域等多个维度充实和完善。

六、工程监理工作内容

工程监理工作内容可概括为目标控制、合同管理、信息管理、组

织协调和安全生产管理，即“三控两管一协调”，并履行建设工程安

全生产管理的法定职责。

（一）目标控制

任何工程都有质量、造价、进度三大目标，工程监理单位受建设

单位委托，需要协调处理三大目标之间的关系、确定与分解三大目标,

并采取有效措施控制三大目标。

1、目标控制任务

（1）工程质量控制任务。工程质量控制任务是指通过采取有效措

施，在满足工程造价知进度要求的前提下，实现预定的工程质量目标。

项目监理机构在工程施工阶段质量控制的主要任务是通过对施工

投入、施工和安装过程施工产出品（如分项工程、分部工程、单位工

程、单项工程等）进行全过程控制，以及对施工单位及其人员的资格、

材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面

控制以期按标准实现预定的施工质量目标。

为完成施工阶段质量控制任务，项目监理机构需要做好以下工作:

0协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现

场。

②审查确认施工总承包单位及分包单位资格。

③检查工程材料、构配件、设备质量。

④检查施工机械和机具质量；G审查施工组织设计和施工方案。

⑥检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境。

（2）工程造价控制任务。工程造价控制任务是指通过采取有效措

施，在满足工程质量和进度要求的前提下，力求使工程实际造价不超

过预定造价目标。

项目监理机构在工程施工阶段造价控制的主要任务是通过工程计

量、工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好赛用索赔、挖

据降低工程造价潜力等使工程实际费用支出不超过计划投资。

（3）工程进度控制任务。工程进度控制任务是指通过采取有效措

施，在满足工程质量和造价要求的前提下，力求使工程实际工期不超

这计划要求。

项目监理机构在工程施工阶段进度控制的主要任务是通过完善建

设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、做好施工进

度动态控制工作、协调各相关单位之间的关系预防并处理好工期索赔,

力求使工程在计划工期内完成。

为完成施工阶段进度控制任务，项目监理机构需要做好以下工作

①完善建设工程控制性进度计划。

②审查施工单位提交的施工进度计划。

③协助建设单位编制和实施由建设单位负责供应的材料和设备供

应进度计划。

④组织进度协调会议，协调有关各方关系；跟踪检查实际施工进

度。

⑥研究制定预防工期索赔的措施，做好工程延期审批工作等。

2、目标控制措施

为了有效控制建设工程目标，应从组织、技术、经济、合同等多

方面采取措施。

（1）组织措施。组织措施是其他各类措施的前提和保障。组织措

施包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确

各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作

流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之

间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实

现建设工程目标的积极性和创造性等。

（2）技术措施。为了对建设工程目标实施有效控制，需要对多个

5能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析。因此，需要对各

种技术数据进行审核、比较，对施工组织设计、施工方案等法行审查、

论证等。此外，在整个建设工程实施过程中，还需要采用工程网络计

划技术信息化技术等实施动态控制

（3）经济措施。无论是对工程造价目标实施控制，还是对工程质

量、进度目标实施控制，都离不开经济措施。经济措施不仅包括审核

工程量、工程款支付申请及工程结算报告，而且包括编制和实施资金

使用计划、对工程变更方案进行技术经济分析等。通过投资偏差分析

和未完工程投资预测，可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在

问题，从而便于以主动控制为出发点，采取有效措施加以预防。

（4）合同措施。加强合同管理是控制建设工程目标的重要措施。

建设工程总目标及分目标将反映在建设单位与工程参建各方所签订的

合同之中。由此可见，通过选择合理的承发包模式和合同计价方式，

选定满意的施工单位及材料设备供应单位，拟定完善的合同条款，并

动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等，是控制建设工程目标的

重要合同措施

（二）合同管理

工程实施过程中会涉及许多合同，如勘察合同、设计合同、施工

合同、监理合同、咨询合同、材料设备采购合同等。合同管理是在市

场经济体制下组织建设工程实施的基本手段，也是项目监理机沟控制

工程质量、造价、进度三大目标的重要手段。

完整的工程施工合同管理应包括施工招标策划与实施，合同计价

方式及合同文本选择，合同谈判及合同条件确定，合同协议书签署，

合同履行检查，合同变更、违约及纠纷处理，合同订立和履行的总结

评价等。

根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）项目监理机构在

处理工程暂停及复工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等方面

的合同管理职责如下。

1、工程暂停及复工处理

（1）签发工程暂停令的情形。项目监理机构发现下列情况之一时,

总监理工程师应及时签发工程暂停令。

1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的

2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。3）

施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

4）施工单位违反工程建设强制性标准的。

5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围

和影响程度确定停工范围。总监理工程师签发工程暂停令，应事先征

律建设单位同意；在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建

设单位作出书面报告。

（2）工程暂停相关事宜。暂停施工事件发生时，项目监理机构应

如实记录所发生的情况。总监理工程师应会同有关各方按施工合同约

定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。

因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单

位的停工整改过程和结果。

（3）复工审批或指令。当暂停施工原因解除、具备复工条件时，

施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程

复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查

意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工

申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。

2、工程变更处理

（1）施工单位提出的工程变更处理程序。项目监理机构可按下列

程序处理施工单位提出的工程变更。

1）总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变

更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由

建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构

应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改

方案的专题会议。

2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响

作出评估。

3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变

更费用及工期变化，会签工程变更单。

4)监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

(2)建设单位要求的工程变更处理职责。项目监理机构可对建设

单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促施工单位按会签后的工

程变更单组织施工

3、工程索赔处理

工程索赔包括费用索赔和工程延期申请。项目监理机构应及时收

集、整理有关工程费用、施工进度的原始资料，为处理工程索赔提供

证据。

项目监理机构应以法律和法规、勘察设计文件、施工合同文件、

工程建设标准、索赔事件的证据等为依据处理工程索赔。

(1)费用索赔处理。项目监理机构应按《建设工程监理规范》

(GB/T50319-2013)规定的费用索赔处理程序和施工合同约定的时效

期限处理施工单位提出的费用索赔。当施工单位的费用索赔要求与工

程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔和工程延期的综

合处理意见，并应与建设单位和施工单位协商。因施工单位原因造成

建设单位损失，建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建设单位和

施工单位协商处理。

(2)工程延期审批。项目监理机构应按《建设工程监理规范》

(CB/50319-2013)规定的工程延期审批程序和施工合同约定的时效期

限审批施工单位提出的工程延期申请。施工单位因工程延期提出费用

索赔时，项目监理机构可按施工合同约定进行处理。

4、施工合同争议处理与解除

(1)施工合同争议处理。项目监理机构应按《建设工程监理规范》

(GB/50319-2013)规定的程序处理施工合同争议。在处理施工合同争

议过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合同条件的，应要求施

工合同双方继续履行合同。在施工合同争议的仲裁或诉讼过程中，项

目监理机构应按仲裁机构或法院要求提供与争议有关的证据

(2)施工合同解除。

1)因建设单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工

合同约定与建设单位和施工单位协商确定施工单位应得款项，并签发

工程款支付证书

2）因施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理机构应按施工

合同约定，确定施工单位应得款项或偿还建设单位的款项，与建设单

位和施工单位协商后，书面提交施工单位应得款项或偿还建设单位款

项的证明。

3）因非建设单位、施工单位原因导致施工合同解除时，项目监理

机构应按施工合同约定处理合同解除后的有关事宜。

（三）信息管理

工程信息管理是指对工程信息的收集、加工、整理、存储、传递、

应用等一系列工作的总称。信息管理是工程监理的重要手段之一，及

时掌握准确、完整的信息，可以使监理工程师心明眼亮更加卓有成效

地完成工程监理工作。信息管理工作的好坏，将直接影响工程监理工

作的成败。

1、工程监理信息化作用

随着工程建设规模不断扩大，工程建设信息量在不断增加，依靠

传统的手工信息处理方式已难以适应工程监理工作需求，因此，应利

用互联网及物联网、大数据、人工智能、建筑信息建模（BIM）、地理

信息系统（G1S）等现代信息技术建立工程监理信息系统或信息平台，

实现工程监理信息化及工程参建各方信息共享和协同工作。

工程监理信息系统或信息平台的主要作用体现在以下五个方面。

(1)利用计算机数据存储技术，存储和管理与工程项目有关的信

息，并随时进行查询和更新。

(2)利用计算机数据处理功能，可快速、准确地处理工程监理所

需要的信息

(3)利用计算机分析运算功能，可快速提供高质量决策支持信息

和备选方案

(4)利用计算机网络技术，实现工程参建各方、各部门之间的信

息共享和协同工作。

(5)利用计算机虚拟现实技术，可直观展示工程项目大量数据和

信息。

2、工程监理文件资料管理

工程监理文件资料管理包括工程监理文件资料收发文与登记、传

阅、分类存放、组卷归档验收与移交等。根据《建设工程监理规范》

(GB/T50319-2013)项目监理机构文件资料管理的基本职责如下。

(1)应建立和完善监理文件资料管理制度，宜设专人管理监理文

件资料。

(2)应及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递监理文件资

料，宜采用信息技术进行监理文件资料管理。

（3）应及时整理、分类汇总监理文件资料，并按规定组卷，形成

监理档案。

（4）应根据工程特点和有关规定保存监理档案，并应向有关单位、

部门移交需要存档的监理文件资料。

（四）组织协调

工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实的专业知识和对工程

监理程序的有效执行。此外，还需要监理工程师有较强的组织协调能

力。通过组织协调，能够使工程参建各方有机配合、协同一致，促进

工程监理目标的实现。

项目监理机构可采用会议（如第一次工地会议、监理例会、专题

会议等）、交谈（如面对面交谈、电话、视频通话等）、书面（如报

告、报表、指令和通知等）方式进行组织协调。组织协调可分为系统

内部（项目监理机构）协调和系统外部协调两大类，系统外部协调又

分为系统近外层协调和系统远外层协调。近外层和远外层的主要区别

是，建设单位与近外层关联单位之间有合同关系，与远外层关联单位

之间没有合同关系。

1、项目监理机构内部协调

项目监理机构内部协调主要是指项目监理机构内部的人际关系协

调、组织关系协调和需求关系协调等。

2、项目监理机构外部协调

项目监理机构外部协调主要是指项目监理机构与建设单位的协调、

项目监理机构与施工单位的协调、项目监理机构与设计单位的协调、

项目监理机构与政府部门及其他单位的协调等。

（五）安全生产管理

项目监理机构应根据法律、法规、工程建设强制性标准，履行建

设工程安全生产管理的监理职责，并应将安全生产管理的监理工作内

容、方法和措施纳入监理规划及监理实施细则。

1、审查施工单位安全生产管理体系

（1）审查施工单位的管理制度、人员资格及验收手续。项目监理

机构应审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，审查

施工单位安全生产许可证的符合性和有效性，审查施工单位项目经理、

专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，核查施工机械和设施

的安全许可验收手续。

施工单位在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式

架设设施前，应当组织有关单位进行验收，也可以委托具有相应资质

的检验检测机构进行验收；使用承租的机械设备和施工机具及配件的,

由施工总承包单位、分包单位、出租单位和安装单位共同进行验收，

验收合格的方可使用。

(2)审查专项施工方案。项目监理机构应审查施工单位报审的专

项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超

这一定规模、危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应由项目

监理机构检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附

具安全验算结果。

专项施工方案审查包括以下基本内容。

1)编审程序应符合相关规定。专项施工方案由施工项目经理组织

编制，经施工单位技术负责人签字后，才能报送项目监理机构审查。

2)安全技术措施应符合工程建设强制性标准。建设工程监理

2、监督施工单位实施专项施工方案

项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。

专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构

审查。

项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方

案实施情况。发现未按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要

求施工单位按专项施工方案实施。

3、处理安全事故隐患

项目监理机构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时,

应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂

停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，

项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。

紧急情况下，项目监理机构可通过电话、传真或者电子邮件向有

关主管部门报告，事后应形成监理报告。

七、工程监理工作主要方式

项目监理机构应根据工程监理合同约定，除检查审查有关文件资

料、管理制度、人员资格外，主要采用巡视、平行检验、旁站、见证

取样等方式实施监理。

1、巡视

巡视是指项目监理机构监理人员对施工现场进行定期或不定期的

检查活动。巡视检查是监理人员针对施工现场进行的日常检查。监理

人员进行巡视检查时，主要关注施工质量、安全生产两方面情况

（1）施工质量方面

1）天气情况是否适宜施工作业。如不适宜施工作业，是否已采取

相应措施。

2）施工人员作业情况。是否按照工程设计文件、工程建设标准和

批准的施工组织设计（专项）施工方案施工。

3）使用的工程材料、设备和构配件是否已检测合格。

4）施工单位主要管理人员到岗履职情况，特别是施工质量管理人

员是否到位。

5）施工机具、设备的工作状态，周边环境是否有异常情况等。

（2）安全生产方面

1）施工单位安全生产管理人员到岗履职情况、特种作业人员持证

情况。2）施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案落实情况。

3）安全生产、文明施工制度、措施落实情况。

4）危险性较大分部分项工程施工情况，重点关注是否按方案施工。

5）大型起重机械和自升式架设设施运行情况

6）施工临时用电情况。

7）其他安全防护措施是否到位。

8）工人违章情况

9）施工现场存在的事故隐患，以及按照项目监理机构的指令整改

实施情况。

10）项目监理机构签发的工程暂停令执行情况等。

2、平行检验

平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规

定、工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。平行检

验的内容包括工程实体量测（检查、试验、检测）和材料检验等内容。

项目监理机构首先应依据工程监理合同编制符合工程特点的平行

检验方案，明确平行检验的方法、范围、内容、频率等，并设计各平

行检验记录表的样式；其次根据平行检验方案的规定和要求，开展平

行检验工作。对平行检验不符合规范、标准的检验项目，应分析原因

后按照相关规定进行处理。

3、旁站

旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量

法行的监督活动。关键部位、关键工序应根据工程类别、特点及有关

规定确定。

项目监理机构在编制监理规划时，应制定旁站方案，明确旁站的

范围、内容、程序和旁站人员职责等。现场监理人员必须执行旁站方

案，有针对性地进行检查，尽可能消除可能发生的工程质量问题和隐

患。

监理人员在实施旁站时发现施工单位有违反工程建设强制性标准

行为的，有权责令施工单位立即整改；发现施工活动已经或者可能危

及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由

总监理工程师下达暂停施工指令或采取其他应急措施。

旁站人员的工作职责主要包括以下四个方面。

（1）检查施工单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上

岗及施工机械、建筑材料准备情况。

（2）施工现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案及工程建

设强制性标准执行情况。

（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量

检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或者委托具有姿格的

第三方进行复验。

（4）做好旁站记录和监理日志，保存旁站原始资料。

总监理工程师应当及时掌握旁站工作情况，并采取相应措施解决

旁站过程中发现的问题。监理文件资料管理人员应妥善保管旁站方案、

旁站记录等相关资料。

4、见证取样

见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试

块、试件及工程材料现场取样、送检工作的监督活动。

项目监理机构应根据工程的特点和具体情况，制定工程见证取样

送检工作制度，将材料进场报验、见证取样送检的范围、工作程序、

见证人员和取样人员的职责、取样方法等内容纳入监理实施细则。

见证取样涉及三方（施工方、见证方、监测方）行为。施工单位

取样人员在现场抽取和制作试样时，见证人必须在旁见证，且应对试

样进行监护，并和委托送检的送检人员一起采取有效的措施或将试样

送至检测单位。

总监理工程师应督促专业监理工程师制定见证取样实施细则，并

检查监理人员见证取样工作实施情况，包括现场检查和资料检查。此

外，还应听取监理人员汇报，发现问题应立即要求施工单位采取相应

措施。

见证取样监理人员应根据见证取样实施细则要求、按程序实施见

证取样工作，包括：在现场进行见证，监督施工单位取样人员按随机

取样方法和试件制作方法进行取样；对试样进行监护、加锁；在检验

委托单签字，并出示“见证员证书”；协助建立包括见证取样送检计

划、台账等在内的见证取样档案等。

工程监理文件资料管理人员应全面、妥善、真实记录试块、试件

及工程材料的见证取样台。

八、工程监理合同订立

建设单位通过招标等方式确定工程监理单位后，需要通过谈判明

确监理合同的相关内容，就合同各项条款与工程监理单位进行协商并

取得一致意见。工程监理合同应采用书面形式约定双方的义务和违约

责任，且通常会参照国家推荐使用的示范文本。

除《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202）外，国

家发展改革委等九部委联合发布的《标准监理招标文件》（2017年版）

中也明确了监理合同条款及格式。监理合同条款由通用合同条款和专

用合同条款两部分组成，同时以合同附件格式规定了合同协议书、履

约保证金格式。

（一）通用合同条款

通用合同条款包括12个方面：一般约定、委托人义务、委托人管

理、监理人义务、监理要求、开始监理和完成监理、监理责任与保险、

合同变更、合同价格与支付、不可抗力、违约、争议解决。

（二）专用合同条款

专用合同条款是对通用合同条款的细化、完善、补充、修改或另

行约定的条款。合同当事人可根据不同工程特点及具体情况，通过谈

判、协商对相应通用合同条款进行修改、补充。

（三）合同文件解释顺序

合同协议书与下列文件一起构成合同文件

①中标通知书。

②投标函及投标函附录。

③专用合同条款。

④通用合同条款。

⑤委托人要求；监理报酬清单。

⑦监理大纲。

⑧其他合同文件。上述合同文件互相补充和解释。如果合同文件

之间存在矛盾或不一致之处，以上述文件的排列顺序在先者为准。

九、工程监理合同履行管理

（一）委托人主要义务

（1）除专用合同条款另有约定外，委托人应在合同签订后14日

内，将委托人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书

面通知监理人，由委托人代表在其授权范围和授权期限内，代表委托

人行使权利、履行义务和处理合同履行中的具体事宜。委托人更换委

托人代表的，应提前14日将更换人员的姓名、职务、联系方式、授权

范围和授权期限书面通知监理人

（2）委托人应按约定的数量和期限将专用合同条款约定由委托人

提供的文件（包括规范标准、承包合同、勘察文件、设计文件等）交

给监理人。

（3）委托人应在收到预付款支付申请后28日内，将预付款支付

给监理人。

(4)符合专用合同条款约定的开始监理条件的，委托人应提前7

日向监理人发出开始监理通知。监理服务期限自开始监理通知中载明

的开始监理日期起计算。

(5)委托人应按合同约定向监理人发出指示，委托人的指示应盖

有委托人单位章，并由委托人代表签字确认。在紧急情况下，委托人

代表或其授权人员可以当场签发临时书面指示。委托人代表应在临时

书面指示发出后24小时内发出书面确认函，逾期未发出书面确认函的.

该临时书面指示应被视为委托人的正式指示。

(6)委托人应在专用合同条款约定的时间内，对监理人书面提出

的事项作出书面答复；逾期没有作出答复的，视为已获得委托人批准。

(7)委托人应当及时接收监理人提交的监理文件。如无正当理由

拒收的，视为委托人已接收监理文件。委托人接收监理文件时，应向

监理人出具文件签收凭证，凭证内容包括文件名称、文件内容、文件

形式、份数、提交和接收日期、提交人与接收人的亲笔签名等。

(8)委托人应在收到中期支付或费用结算申请后的28日内，将

应付款项支付给监理人。委托人未能在前述时间内完成审批或不予答

复的，视为委托人同意中期支付或费用结算申请。委托人不按期支付

的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。

(9)委托人要求监理人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专

家评审时，相应费用不含在合同价格之中，由委托人另行支付。

(10)通过监理人提出的合理化建议而降低工程投资、缩短施工

期限或者提高工程经济效益的，委托人应按专用合同条款的约定给予

奖励。

(二)监理人主要义务

1、监理工作内容

除专用合同条款另有约定外，监理工作包括以下内容。

(1)收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7

日前报委托人。根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则。

(2)熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计

交底会议。题会议。

(3)参加由委托人主持的第一次工地会议，主持监理例会并根据

工程需要主持或参加专

(4)审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量

安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性。

(5)检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和

人员资格。

(6)检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况。

(7)审查施工承包人提交的施工进度计划，核查施工承包人对施

工进度计划的调整

(8)检查施工承包人的试验室。

(9)审核施工分包人资质条件。

(10)查验施工承包人的施工测量放线成果

(11)审查工程开工条件，对条件具备的工程签发开工令。

(12)审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明

文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或

见证取样方式进行抽检。

(13)审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程

款支付证书，并报委托人审核、批准。

(14)在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存

在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人。

(15)经委托人同意，签发工程暂停令和复工令。标准。

(16)审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新

设备的论证材料及相关验收

(17)验收隐蔽工程、分部分项工程。

(18)审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度

调整、费用索赔、合同争议等事项。

(19)审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估

报告。

(20)参加工程竣工验收，签署竣工验收意见。

(21)审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人。

(22)编制、整理工程监理归档文件并报委托人。

2、工程监理职责

(1)监理人应按合同协议书的约定指派总监理工程师，并在约定

的期限内到职。监理更换总监理工程师应事先征得委托人同意，并应

在更换14日前将拟更换的总监理工程师的姓名和详细资料提交委托人。

总监理工程师2日内不能履行职责的，应事先征得委托人同意，并委

派代表代行其职责。

(2)监理人为履行合同发出的一切函件均应盖有监理人单位章或

由监理人授权的项目机构章，并由监理人的总监理工程师签字确认。

按照专用合同条款约定，总监理工程师可以接权其下属人员履行其某

项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围书面通知委托人和承

包人。

(3)监理人应在接到开始监理通知之日起7日内，向委托人提交

监理项目机构以及人员安排的报告，其内容应包括项目机构设置、主

要监理人员和作业人员的名单及资格条件。主要监理人员应相对稳定;

更换主要监理人员的，应取得委托人的同意，并向委托人提交继任人

员的资格、管理经验等资料。除专用合同条款另有约定外，主要监理

人员包括总监理工程师、专业监理工程师等；其他人员包括各专业的

监理员、资料员等。

(4)除专用合同条款另有约定外，监理人应根据工程情况对监理

责任进行保险，并在合同履行期间保持足额、有效。

(5)总监理工程师应当在办理工程质量监督手续前签署工程质量

终身责任承诺书，连同法定代表人出具的授权书，报送工程质量监督

机构备案。总监理工程师应当按照法律和法规.有关技术标准、设计文

件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。

(6)监理人应当根据法律、规范标准、合同约定和委托人要求实

施和完成监理，并编制和移交监理文件。监理文件的深度应满足本阶

段相应监理工作的规定要求，满足委托人下一步工作需要，并应符合

国家和行业现行规定。

(7)合同履行中，监理人可对委托人要求提出合理化建议，合理

化建议应以书面形式提交委托人。

(8)监理人应对施工承包人在缺陷责任期的质量缺陷修复进行监

理。

(三)违约责任

1、委托人违约

在合同履行中发生下列情况之一的，属委托人违约

（1）委托人未按合同约定支付监理报酬。

（2）由于委托人的原因造成监理停止。

（3）委托人无法履行或停止履行合同。

（4）委托人不履行合同约定的其他义务。

委托人发生违约情况时，监理人可向委托人发出暂停监理通知，

要求其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，监理人有权解除合同并

向委托人发出解除合同通知。委托人应当承担由于违约所造成的费用

增加、周期延误和监理人损失等。

2、监理人违约

在合同履行中发生下列情况之一的，属监理人违约

（1）监理文件不符合规范标准及合同约定。

2）监理人转让监理工作。

（2）监理人未按合同约定实施监理并造成工程损失。

（3）监理人无法履行或停止履行合同。

（4）监理人不履行合同约定的其他义务。

发生监理人违约情况时，委托人可向监理人发出整改通知，要求

其在限定期限内纠正；逾期仍不纠正的，委托人有权解除合同并向监

理人发出解除合同通知。监理人应当承担由于违约所造成的费用增力口、

周期延误和委托人损失等。

第四章公司概况

一、公司基本信息

1＞公司名称：XXX有限责任公司

2、法定代表人：汤xx

3、注册资本：730万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：XXK市场监督管理局

6、成立日期：2014-11-27

7、营业期限：2014-11-27至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

二、公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目2020年12月2019年12月2018年12月

资产总额8283.546626.836212.66

负债总额3130.072504.062347.55

股东权益合计5153.474122.783865.10

表格题目公司合并利润表主要数据

项目2020年度2019年度2018年度

营业收入27733.5922186.8720800.19

营业利润6503.535202.824877.65

利润总额5991.894793.514493.92

净利润4493.923505.263235.62

归属于母公司所有

4493.923505.263235.62

者的净利润

第五章建设进度分析

一、项目进度安排

结合该项目建设的实际工作情况，XXX有限责任公司将项目工程的

建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察

与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

表格题目项目实施进度计划一览表

单位：月

序号工作内容24681012141618202224

1可行性研究及环评▲▲

2项目立项▲▲

3工程勘察建筑设计▲▲

4施工图设计▲▲

5项目招标及采购▲▲

6土建施二▲▲▲▲▲▲

7设备订购及运输▲▲▲

8设备安装和调试▲▲▲▲▲

9新增职工培训▲▲▲

10项目竣工险收▲▲

11项目试运行▲▲

12正式投入运营▲

二、项目实施保障措施

为了使本项目尽早建成投产并发挥其