管理概述章节试题及答案

管理概述章节试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.管理的载体是（）A.管理者B.组织C.资源D.技术2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则3.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则4.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理，这体现的是管理的（）A.目的性B.两重性C.普遍性D.科学性5.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则6.管理是由多个环节组成的过程，这体现的是管理的（）A.动态性B.科学性C.艺术性D.创造性7.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.专业管理者8.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则9.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则10.管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性答案：1.B2.A3.A4.C5.A6.A7.A8.A9.A10.C多项选择题（每题2分，共10题）1.下列属于管理特征的有（）A.目的性B.依存性C.知识性D.组织性E.创新性2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。体现的决策原则有（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则E.效益原则3.下列属于管理者角色的有（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色E.协调角色4.管理的两重性是指（）A.管理的科学性B.管理的艺术性C.管理的自然属性D.管理的社会属性E.管理的普遍性5.下列属于古典管理理论特点的有（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用E.强调跨文化管理6.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法7.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。体现的决策原则有（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则E.效益原则8.下列属于组织文化特征的有（）A.民族性B.无形与有形性C.软约束性D.连续性E.创新性9.下列属于现代管理理论阶段主要特点的有（）A.强调系统化B.重视人的因素C.注重“效率”与“效果”的结合D.强调创新E.强调组织文化10.下列属于决策要素的有（）A.决策者B.决策目标C.决策备选方案D.决策条件E.决策结果答案：1.ABCE2.A3.ABC4.CD5.ABCD6.ABC7.A8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，这体现的是系统原则。（）3.高层管理者主要负责制定具体的计划和作业流程。（）4.管理的艺术性强调管理的实践性。（）5.古典管理理论侧重于研究基层的作业管理。（）6.决策是一个过程，而非瞬间行动。（）7.组织文化具有无形性，所以对组织的影响不大。（）8.管理的自然属性是由生产力与社会化大生产所决定的。（）9.现代管理理论阶段的各种管理理论彼此独立，毫无联系。（）10.德尔菲法是一种定量决策方法。（）答案：1.√2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.×简答题（每题5分，共4题）1.简述管理的含义管理是对组织的管理，组织是管理的载体；管理是一项有目的的活动，即为了实现组织的目标；管理是由一系列活动构成的；管理是一个追求有效的过程；管理的实质是协调。2.简述管理者的概念技能概念技能是指管理者统观全局、面对复杂多变的环境，具有分析、判断、抽象和概括并认清主要矛盾，抓住问题实质，形成正确概念，从而形成正确决策的能力，也就是洞察组织与环境要素间相互影响和作用关系的能力。3.简述古典管理理论的特点以提高生产率为主要目标；以科学求实的态度进行调查研究；强调以个人为研究对象；强调规章制度的作用。4.简述决策的地位与作用决策是管理的基础；决策是各级各类管理者的首要工作；正确的决策是企业生存和发展的重要保证；合理的决策是促进企业整个系统协调统一的重要手段。讨论题（每题5分，共4题）1.结合实际，谈谈管理的重要性体现在哪些方面管理有助于提高组织效率，合理配置资源，实现目标。如企业通过有效管理，优化流程、激励员工，提升竞争力；学校合理安排课程、师资，提高教学质量。管理贯穿社会各领域，能使各项活动有序进行。2.举例说明管理者如何运用不同角色履行职责人际角色方面，管理者如企业经理参加商务宴请，代表组织形象；信息角色上，及时收集行业动态分享给团队；决策角色中，面对市场变化，管理者果断决定推出新产品，把握机遇，推动组织发展。3.分析现代管理理论对企业管理实践的意义现代管理理论强调系统化、重视人的因素等，能指导企业优化管理体系，提高整体效能。关注人的需求，激发员工积极性。注重创新与文化