2025年信息系统项目管理师考试项目采购合同签订技巧试题

2025年信息系统项目管理师考试项目采购合同签订技巧试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目采购合同签订前的准备工作？A.明确项目需求和目标B.制定采购计划和预算C.评估供应商的资质和能力D.确定合同签订的流程和标准2.采购合同签订时，以下哪项不是合同条款中的主要内容？A.交付时间和质量要求B.付款方式和期限C.争议解决机制D.项目进度计划3.在项目采购合同签订过程中，以下哪项不是供应商的选择标准？A.供应商的信誉和业绩B.产品的技术性能和价格C.供应商的售后服务质量D.项目团队成员的背景和经验4.以下哪项不是合同签订后的管理内容？A.监督供应商履行合同B.审核供应商的交付成果C.评估项目团队的工作表现D.确保项目进度和质量5.在项目采购合同签订过程中，以下哪项不是合同签订的风险？A.供应商不按时交付产品B.供应商交付的产品不符合要求C.项目团队成员沟通不畅D.项目预算超支6.以下哪项不是合同签订后的变更管理内容？A.审批合同变更申请B.评估变更对项目的影响C.修改合同条款D.通知供应商变更内容7.在项目采购合同签订过程中，以下哪项不是合同签订的合规性要求？A.遵守国家相关法律法规B.符合项目需求和目标C.保障项目团队的权益D.确保合同签订的流程和标准8.以下哪项不是合同签订后的验收管理内容？A.审核供应商的交付成果B.评估项目团队的工作表现C.确保项目进度和质量D.确定项目验收标准和流程9.在项目采购合同签订过程中，以下哪项不是合同签订的谈判技巧？A.明确合同条款和目标B.善于沟通和协调C.适度让步和妥协D.过分追求自身利益10.以下哪项不是合同签订后的风险管理内容？A.识别项目风险B.制定风险应对措施C.监督供应商履行合同D.审核供应商的交付成果二、多项选择题要求：从下列各题的四个选项中，选择两个或两个以上最符合题意的选项。1.项目采购合同签订前的准备工作包括哪些内容？A.明确项目需求和目标B.制定采购计划和预算C.评估供应商的资质和能力D.确定合同签订的流程和标准2.采购合同签订时，合同条款中的主要内容有哪些？A.交付时间和质量要求B.付款方式和期限C.争议解决机制D.项目进度计划3.在项目采购合同签订过程中，供应商的选择标准有哪些？A.供应商的信誉和业绩B.产品的技术性能和价格C.供应商的售后服务质量D.项目团队成员的背景和经验4.合同签订后的管理内容有哪些？A.监督供应商履行合同B.审核供应商的交付成果C.评估项目团队的工作表现D.确保项目进度和质量5.合同签订的风险有哪些？A.供应商不按时交付产品B.供应商交付的产品不符合要求C.项目团队成员沟通不畅D.项目预算超支6.合同签订后的变更管理内容有哪些？A.审批合同变更申请B.评估变更对项目的影响C.修改合同条款D.通知供应商变更内容7.合同签订的合规性要求有哪些？A.遵守国家相关法律法规B.符合项目需求和目标C.保障项目团队的权益D.确保合同签订的流程和标准8.合同签订后的验收管理内容有哪些？A.审核供应商的交付成果B.评估项目团队的工作表现C.确保项目进度和质量D.确定项目验收标准和流程9.合同签订的谈判技巧有哪些？A.明确合同条款和目标B.善于沟通和协调C.适度让步和妥协D.过分追求自身利益10.合同签订后的风险管理内容有哪些？A.识别项目风险B.制定风险应对措施C.监督供应商履行合同D.审核供应商的交付成果三、判断题要求：判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”。1.项目采购合同签订前，不需要明确项目需求和目标。（×）2.采购合同签订时，合同条款中的主要内容包括交付时间和质量要求、付款方式和期限、争议解决机制等。（√）3.在项目采购合同签订过程中，供应商的选择标准包括供应商的信誉和业绩、产品的技术性能和价格、供应商的售后服务质量等。（√）4.合同签订后的管理内容包括监督供应商履行合同、审核供应商的交付成果、评估项目团队的工作表现等。（√）5.合同签订的风险包括供应商不按时交付产品、供应商交付的产品不符合要求等。（√）6.合同签订后的变更管理内容包括审批合同变更申请、评估变更对项目的影响、修改合同条款等。（√）7.合同签订的合规性要求包括遵守国家相关法律法规、符合项目需求和目标、保障项目团队的权益等。（√）8.合同签订后的验收管理内容包括审核供应商的交付成果、评估项目团队的工作表现、确保项目进度和质量等。（√）9.合同签订的谈判技巧包括明确合同条款和目标、善于沟通和协调、适度让步和妥协等。（√）10.合同签订后的风险管理内容包括识别项目风险、制定风险应对措施、监督供应商履行合同等。（√）四、简答题要求：请根据所学知识，简要回答以下问题。1.简述项目采购合同签订前的准备工作有哪些？2.解释合同签订过程中的谈判技巧及其重要性。3.说明合同签订后的变更管理流程。五、论述题要求：结合实际案例，论述在项目采购合同签订过程中如何进行风险管理。1.请结合实际案例，分析在项目采购合同签订过程中可能遇到的风险，并阐述如何进行有效的风险管理。2.针对案例中的风险，提出相应的风险应对措施，并说明这些措施如何有助于降低风险发生的可能性和影响。六、案例分析题要求：请根据以下案例，回答提出的问题。案例：某公司计划开发一款新的移动应用程序，为了实现这一目标，公司决定通过采购合同的方式引入外部供应商进行开发。1.请分析该公司在项目采购合同签订前应进行的准备工作。2.针对该案例，列举至少三个合同条款，并说明这些条款在合同签订过程中的重要性。3.请结合案例，分析在合同签订过程中可能存在的风险，并提出相应的风险应对措施。本次试卷答案如下：一、单项选择题1.D.确定合同签订的流程和标准解析：项目采购合同签订前的准备工作主要是明确项目需求和目标、制定采购计划和预算、评估供应商的资质和能力等，而确定合同签订的流程和标准是合同签订后的管理工作。2.D.项目进度计划解析：采购合同签订时，合同条款中的主要内容通常包括交付时间和质量要求、付款方式和期限、争议解决机制等，而项目进度计划通常不属于合同条款的主要内容。3.D.项目团队成员的背景和经验解析：在项目采购合同签订过程中，供应商的选择标准主要包括供应商的信誉和业绩、产品的技术性能和价格、供应商的售后服务质量等，而项目团队成员的背景和经验不属于供应商的选择标准。4.C.评估项目团队的工作表现解析：合同签订后的管理内容主要包括监督供应商履行合同、审核供应商的交付成果、确保项目进度和质量等，而评估项目团队的工作表现通常属于项目管理的范畴，不是合同签订后的管理内容。5.D.项目预算超支解析：合同签订的风险主要包括供应商不按时交付产品、供应商交付的产品不符合要求等，而项目预算超支通常属于项目管理中的风险，不是合同签订的风险。6.D.通知供应商变更内容解析：合同签订后的变更管理内容主要包括审批合同变更申请、评估变更对项目的影响、修改合同条款等，而通知供应商变更内容是变更管理的一部分，但不是主要内容。7.D.确保合同签订的流程和标准解析：合同签订的合规性要求包括遵守国家相关法律法规、符合项目需求和目标、保障项目团队的权益等，而确保合同签订的流程和标准属于项目管理的内容。8.B.评估项目团队的工作表现解析：合同签订后的验收管理内容主要包括审核供应商的交付成果、确保项目进度和质量、确定项目验收标准和流程等，而评估项目团队的工作表现不是验收管理的内容。9.D.过分追求自身利益解析：合同签订的谈判技巧包括明确合同条款和目标、善于沟通和协调、适度让步和妥协等，而过分追求自身利益不是谈判技巧之一。10.D.审核供应商的交付成果解析：合同签订后的风险管理内容主要包括识别项目风险、制定风险应对措施、监督供应商履行合同等，而审核供应商的交付成果是风险管理的一部分，但不是主要内容。二、多项选择题1.A.明确项目需求和目标B.制定采购计划和预算C.评估供应商的资质和能力D.确定合同签订的流程和标准解析：项目采购合同签订前的准备工作应包括明确项目需求和目标、制定采购计划和预算、评估供应商的资质和能力以及确定合同签订的流程和标准。2.A.交付时间和质量要求B.付款方式和期限C.争议解决机制D.项目进度计划解析：采购合同签订时，合同条款中的主要内容应包括交付时间和质量要求、付款方式和期限、争议解决机制等。3.A.供应商的信誉和业绩B.产品的技术性能和价格C.供应商的售后服务质量D.项目团队成员的背景和经验解析：在项目采购合同签订过程中，供应商的选择标准应包括供应商的信誉和业绩、产品的技术性能和价格、供应商的售后服务质量等。4.A.监督供应商履行合同B.审核供应商的交付成果C.评估项目团队的工作表现D.确保项目进度和质量解析：合同签订后的管理内容应包括监督供应商履行合同、审核供应商的交付成果、评估项目团队的工作表现以及确保项目进度和质量。5.A.供应商不按时交付产品B.供应商交付的产品不符合要求C.项目团队成员沟通不畅D.项目预算超支解析：合同签订的风险主要包括供应商不按时交付产品、供应商交付的产品不符合要求、项目团队成员沟通不畅以及项目预算超支等。6.A.审批合同变更申请B.评估变更对项目的影响C.修改合同条款D.通知供应商变更内容解析：合同签订后的变更管理内容应包括审批合同变更申请、评估变更对项目的影响、修改合同条款以及通知供应商变更内容。7.A.遵守国家相关法律法规B.符合项目需求和目标C.保障项目团队的权益D.确保合同签订的流程和标准解析：合同签订的合规性要求应包括遵守国家相关法律法规、符合项目需求和目标、保障项目团队的权益以及确保合同签订的流程和标准。8.A.审核供应商的交付成果B.评估项目团队的工作表现C.确保项目进度和质量D.确定项目验收标准和流程解析：合同签订后的验收管理内容应包括审核供应商的交付成果、评估项目团队的工作表现、确保项目进度和质量以及确定项目验收标准和流程。9.A.明确合同条款和目标B.善于沟通和协调C.适度让步和妥协D.过分追求自身利益解析：合同签订的谈判技巧应包括明确合同条款和目标、善于沟通和协调、适度让步和妥协等，而过分追求自身利益不是谈判技巧之一。10.A.识别项目风险B.制定风险应对措施C.监督供应商履行合同D.审核供应商的交付成果解析：合同签订后的风险管理内容应包括识别项目风险、制定风险应对措施、监督供应商履行合同以及审核供应商的交付成果。三、判断题1.×解析：项目采购合同签订前，明确项目需求和目标是必要的准备工作之一。2.√解析：合同签订时，合同条款中的主要内容包括交付时间和质量要求、付款方式和期限、争议解决机制等。3.√解析：在项目采购合同签订过程中，供应商的选择标准确实包括供应商的信誉和业绩、产品的技术性能和价格、供应商的售后服务质量等。4.√解析：合同签订后的管理内容确实包括监督供应商履行合同、审核供应商的交付成果、评估项目团队的工作表现等。5.√解析：合同签订的风险确实包括供应商不按时交付产品、供应商交付的产品不符合要求等。6.√解析：合同签订后的变更管理内容确实包括审批合同变更申请、评估变更对项目的影响、修改合同条款等。7.√解析：合同签订的合规性要求确实包括遵守国家相关法律法规、符合项目需求和目标、保障项目团队的权益等。8.√解析：合同签订后的验收管理内容确实包括审核供应商的交付成果、评估项目团队的工作表现、确保项目进度和质量等。9.√解析：合同签订的谈判技巧确实包括明确合同条款和目标、善于沟通和协调、适度让步和妥协等。10.√解析：合同签订后的风险管理内容确实包括识别项目风险、制定风险应对措施、监督供应商履行合同等。四、简答题1.项目采购合同签订前的准备工作包括明确项目需求和目标、制定采购计划和预算、评估供应商的资质和能力以及确定合同签订的流程和标准。2.合同签订过程中的谈判技巧包括明确合同条款和目标、善于沟通和协调、适度让步和妥协等。这些技巧的重要性在于确保合同条款的合理性和公正性，避免合同纠纷，促进项目顺利进行。3.合同签订后的变更管理流程包括：首先，由项目团队提出变更申请；其次，评估变更对项目的影响；然后，审批变更申请；最后，修改合同条款并通知供应商。五、论述题1.在项目采购合同签订过程中可能遇到的风险包括供应商不按时交付产品、供应商交付的产品不符合要求、项目团队成员沟通不畅、项目预算超支等。有效的风险管理可以通过以下措施实现：首先，识别项目风