财务成本管理专家解读试题及答案

财务成本管理专家解读试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于成本的概念，错误的是：

A.成本是企业为生产产品或提供服务所发生的经济支出

B.成本包括直接成本和间接成本

C.成本按经济内容可以分为生产成本、经营成本和财务成本

D.成本按生产特点可以分为固定成本和变动成本

2.下列不属于变动成本的是：

A.原材料费用

B.人工费用

C.制造费用中的折旧费

D.管理费用中的办公费

3.下列关于机会成本的说法，正确的是：

A.机会成本是指企业在生产过程中放弃的次优选择所带来的损失

B.机会成本是企业为生产某种产品所必须承担的固定成本

C.机会成本通常不会影响企业的决策

D.机会成本的计算方法与实际成本相同

4.下列关于成本效益分析的说法，错误的是：

A.成本效益分析是一种经济分析方法，用于评估项目或决策的成本和效益

B.成本效益分析可以帮助企业做出更明智的决策

C.成本效益分析只考虑经济效益，不考虑社会和环境效益

D.成本效益分析可以用于评估不同方案的优劣

5.下列关于内部转移价格的说法，正确的是：

A.内部转移价格是指企业内部不同部门之间相互转移产品的价格

B.内部转移价格通常以市场价格为基础

C.内部转移价格只考虑成本因素，不考虑利润因素

D.内部转移价格不会影响企业的整体盈利能力

6.下列关于目标成本的说法，错误的是：

A.目标成本是企业为实现某一目标而设定的成本水平

B.目标成本可以指导企业进行成本控制

C.目标成本过高会导致企业过度节约成本

D.目标成本可以反映企业的竞争能力

7.下列关于全面成本管理（TQM）的说法，正确的是：

A.全面成本管理是一种以顾客为中心的成本管理方法

B.全面成本管理只关注生产成本，不考虑其他成本

C.全面成本管理强调企业内部各部门之间的协同合作

D.全面成本管理不涉及成本效益分析

8.下列关于质量成本的说法，错误的是：

A.质量成本是指企业为生产高质量产品所发生的成本

B.质量成本包括内部故障成本、外部故障成本和预防成本

C.质量成本越高，产品的竞争力越强

D.质量成本的管理有助于提高企业的经济效益

9.下列关于作业成本法（ABC）的说法，正确的是：

A.作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法

B.作业成本法适用于所有行业和规模的企业

C.作业成本法可以提高企业成本管理的准确性

D.作业成本法只关注生产成本，不考虑其他成本

10.下列关于预算管理的说法，错误的是：

A.预算管理是企业成本管理的重要组成部分

B.预算管理有助于企业实现成本控制目标

C.预算管理只关注短期成本，不考虑长期成本

D.预算管理可以提高企业的经济效益

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.成本管理的主要内容包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.下列属于固定成本的因素有：

A.设备折旧

B.固定工资

C.水电费

D.直接材料

E.管理费用中的折旧费

3.下列关于本量利分析的说法，正确的有：

A.本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的工具

B.本量利分析可以帮助企业制定合理的定价策略

C.本量利分析适用于所有行业和规模的企业

D.本量利分析不考虑时间因素

E.本量利分析可以用于预测企业的盈利能力

4.成本控制的方法包括：

A.标准成本法

B.零基预算

C.全面成本管理

D.价值链分析

E.成本效益分析

5.下列关于作业成本法的优点，正确的有：

A.提高成本计算的准确性

B.识别和消除非增值作业

C.促进作业改进

D.增强成本意识

E.提高产品质量

6.成本效益分析的步骤包括：

A.确定分析目标

B.收集成本和效益数据

C.计算成本和效益

D.比较成本和效益

E.做出决策

7.下列关于目标成本管理的说法，正确的有：

A.目标成本管理是一种以顾客需求为导向的成本管理方法

B.目标成本管理有助于企业提高产品质量

C.目标成本管理可以降低生产成本

D.目标成本管理可以增强企业竞争力

E.目标成本管理只适用于生产型企业

8.下列关于质量成本管理的说法，正确的有：

A.质量成本管理有助于企业提高产品质量

B.质量成本管理可以降低质量成本

C.质量成本管理有助于提高顾客满意度

D.质量成本管理可以增强企业竞争力

E.质量成本管理只关注生产过程中的成本

9.下列关于预算管理的原则，正确的有：

A.全面性原则

B.合理性原则

C.动态调整原则

D.透明度原则

E.成本效益原则

10.下列关于财务成本管理的特点，正确的有：

A.系统性

B.预测性

C.决策性

D.控制性

E.风险性

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本管理的目标是降低所有成本，包括固定成本和变动成本。（×）

2.成本效益分析中的效益只包括财务效益，不包括非财务效益。（×）

3.在制定内部转移价格时，市场价格是唯一可用的基础。（×）

4.机会成本是指企业在某一决策中实际发生的成本。（×）

5.全面成本管理（TQM）的核心是持续改进和顾客满意。（√）

6.质量成本中的预防成本越高，产品的质量就越有保障。（√）

7.作业成本法（ABC）适用于所有规模和行业的企业。（√）

8.目标成本管理是一种面向未来的成本管理方法。（√）

9.预算管理是企业成本控制的唯一手段。（×）

10.财务成本管理的主要职能是控制成本和编制财务报表。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述成本管理的五个基本职能。

2.解释什么是本量利分析，并说明其在企业运营中的作用。

3.阐述作业成本法（ABC）与传统成本计算方法的主要区别。

4.简要说明全面成本管理（TQM）的核心理念及其对企业的影响。

5.成本效益分析中，如何考虑非财务效益？

6.请解释什么是预算管理，并列举其对企业的重要性。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：成本按经济内容可以分为生产成本、经营成本和财务成本，这是成本的基本分类。

2.C

解析思路：固定成本是指在一定时期和业务量范围内，成本总额不随业务量变动而变动的成本，如折旧费。

3.A

解析思路：机会成本是指放弃其他选择而失去的潜在收益，这是决策分析中的一个重要概念。

4.C

解析思路：成本效益分析不仅考虑经济效益，还应考虑社会、环境等其他效益。

5.A

解析思路：内部转移价格是内部部门间产品或服务的交换价格，它反映了部门间的成本和利润。

6.D

解析思路：目标成本是企业在满足顾客需求的前提下，为实现特定目标而设定的成本水平。

7.C

解析思路：全面成本管理强调企业内部各部门之间的协同合作，以提高整体效益。

8.C

解析思路：质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。

9.A

解析思路：作业成本法以作业为成本计算的基础，能够更准确地分配成本。

10.C

解析思路：预算管理是企业成本管理的重要组成部分，有助于实现成本控制目标。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的五个基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,E

解析思路：固定成本通常包括设备折旧、固定工资和管理费用中的折旧费。

3.A,B,E

解析思路：本量利分析研究成本、业务量和利润之间的关系，有助于制定定价策略。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括标准成本法、零基预算、全面成本管理、价值链分析和成本效益分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：作业成本法的优点包括提高成本计算准确性、识别非增值作业、促进作业改进等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的步骤包括确定目标、收集数据、计算比较和做出决策。

7.A,B,C,D,E

解析思路：目标成本管理以顾客需求为导向，有助于提高产品质量、降低成本和增强竞争力。

8.A,B,C,D,E

解析思路：质量成本管理有助于提高产品质量、降低质量成本、提高顾客满意度和增强企业竞争力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：预算管理的原则包括全面性、合理性、动态调整、透明度和成本效益。

10.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的特点包括系统性、预测性、决策性、控制性和风险性。

三、判断题

1.×

解析思路：成本管理的目标是降低不必要的成本，而非所有成本。

2.×

解析思路：成本效益分析应考虑所有效益，包括财务和非财务效益。

3.×

解析思路：内部转移价格可以基于市场价格，也可以基于协商或其他标准。

4.×

解析思路：机会成本是指放弃其他选择而失去的潜在收益，而非实际发生的成本。

5.√

解析思路：全面成本管理强调持续改进和顾客满意，是管理理念的核心。

6.√

解析思路：预防成本越高，说明企业越注重产品质量，从而提高产品质量。

7.√

解析思路：作业成本法适用于所有规模和行业的企业，以提高成本计算的准确性。

8.√

解析思路：目标成本管理面向未来，通过设定目标来指导成本控制。

9.×

解析思路：预算管理是成本控制的一种手段，但不是唯一手段。

10.×

解析思路：财务成本管理的职能包括成本控制、决策支持等，但不仅限于编制财务报表。

四、简答题

1.成本管理的五个基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

解析思路：列举成本管理的五个基本职能，并简要说明每个职能的作用。

2.本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的工具，有助于制定定价策略。

解析思路：解释本量利分析的定义，并说明其在企业运营中的作用。

3.作业成本法（ABC）与传统成本计算方法的主要区别在于以作业为成本计算的基础。

解析思路：比较作业成本法与传统成本计算方法的不同点，强调以作业为基础的特点。

4.全面成本管理（TQM）的核心理念是持