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文档简介
对危险源辨识、风险评价和风
险控制的策划程序(新版)
Safetymanagementisaninportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe
statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction
(安全管理)
单位:______________________
姓名:______________________
日期:______________________
编号:AQ-SN-0155
安全管理ISafetyManagement
危险源及风险辨识
对危险源辨识、风险评价和风险控制的策
划程序(新版)
说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。
安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一
种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合
适)。
1目的
为使我矿准确地进行危险源辨识、风险评价,实施有效控制,
特制定本程序。
2适用范围
适用于本矿范围内危险源辨识、风险评价和风险控制的策划。
3职责
3.1安监站负责组织危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工
作。
3.2各单位负责实施危险源辨识、风险评价和风险控制的策划工
作。
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安全管理|SafetyManagement
危险源及风险辨识
4控制程序
4.1程序描述:要控制风险,首先要辨识危险源,评价其带来危
害的严重程度和可能性,判定其风险级别,据此考虑风险控制的措
施及降低风险的优先顺序。这是不断发展和更新的过程。
4.2安监站于每年11月份布置本矿的危险源辨识、风险评价和
风险控制的策划工作。
4.3各单位每年11月份进行一次危险源辨识工作,由各单位负
责人组织,制定计划,组织成立辨识组(由单位负责人、技术人员、
班长和群监员等人员组成),划分单元或业务活动,以询问、座谈或
会议等方式,辨识危险源,同时填定《危险源辨识一览表》,经本单
位的负责人审批后上报安监站,作为安监站进行风险评价和风险控
制策划的重要依据。
4.4要求
4.4.1安监站东■各单位上报的危险源排查表进行分析汇总,并按
照本程序规定的评价方法评出风险级别,并负责填写《危险源统计
及风险评价表》。
第2页
安全管理|SafetyManagement
危险源及风险辨识
4.4.2危险源辨识应全面、系统、多角度、不漏项,重点是能量
主体、危险物质及其控制和影响因素。
4.4.2.1危险源辨识应考虑以下范围:
a.常规活动(如正常的生产活动)和非常规活动(如检修、维
护、抢险救灾等);
b.所有进入工作场所的人员(包括员工、参观访问者、合同方
人员等)的活动;
C.生产作业场所的所有设施(包括本矿所有和外界提供的)。
4.4.2.2在辨识危险源时可按以下活动进行分类:
a.矿内外的地理位置或行政区域(例:某区队、科区域或设施);
b.生产过程或提供服务的各个阶段(如:某工序、检修阶段);
c.有计划的和被动性的工作(如:体育活动、地震或洪水等);
d.确定的任务;
e.非经常性的任务。
4.4.2.3辨识危险源的方法,可优先采用询问法、现场观察法,
也可采用安全检查表法、事件树分析法,也可采用从发生伤亡事故
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安全管理|SafetyManagement
危险源及风险辨识
的类型查找能量源、能量载体并分析其影响和控制因素的方法,也
可以是上述方法的组合。总之,要结合本单位特点、能力和现场实
际运行控制经验进行。
4.4.3风险评价要联系生产实际参照以往的经验和控制效果进
行,既要分析可能发生的事故后果,更要实事求是地分析事故发生
的可能性,还要考虑与需要采取措施的能力相适应。
4.4.3.1安监站依据《风险级别划分规定》(见附件1)等资料
将风险分为五级。即A级一一高级风险;B级一一中高级风险;C级
---中级风险;D级中低级风险;E级低级风险。
4.4.3.2选用直接判断法,对下述情况可直接定为较高级别的风
险:
a.不符合职业健康安全法律、法规和标准的;
b.相关方有合理抱怨或要求的;
c.曾经发生过事故,现今未采取防范、控制措施的;
d.直接观察到可能导致危险的错误,且无适当控制措施的。
4.4.4风险控制策划对A级风险应优先选用消除或降低风险的措
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安全管理ISafetyManagement
危险源及风险辨识
施。可行时,应优先考虑消除风险,其次是降低风险(如采用技术、
管理措施或增设安全监控、报警、联锁、防护或隔离设施),再次是
控制风险(如个体防护、标准化作业和安全教育,以及应急方案、
监测检查等措施)。对应风险评价结果和上述要求,可得如下风险控
制措施策划表。
续表4.4.5各单位在工艺、设备、法规等发生变化时要进行相
应的危险源
辨识、风险评价和风险控制策划工作。这些工作的结果应在提
出需求、设备要求和运行控制中充分利用。
5相关记录
LG
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