工程三大管理体系

工程三大管理体系

一、项目管理组织机构体系

为做好和加强本工程H勺施工力量，我单位将工程技术人员和管理

人员构成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。

企'也保障层

项目经理

项目技术侦责人I项目安全侦寄■|项目质量侦责人

IaIaI

造价合约质量安所工程技术物资计划深化设计

1.1.2项目管理人员岗位职责

1项目经理

履行项目承包协议，执行质量方针，遵守企业规定，实现工程质

量目的。组织项目质量筹划和质量计划的编制，实行及修改工作。

组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方

案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实行。

科学组织和管理进入项目工地W、J人财物资源协调分承包方之间

关系，做好人力、物力和机械设备日勺调配与供应，及时处理施工中出

现的问题，保证履行与企业签订的承包协议，提高综合经济效益，圆

满完毕任务。

2技术负责人

负责设计、施工交底、技术签证。

全面控制、及时汇报工程的安装进度和质量状况。

组织调整施工人员、机械、工具。

做好笫一手资料H勺搜集、整顿工作，填写施工日志。

协助项目经理做好项目工程的验收工作。

3安全负责人

组织项目的职业健康安全和环境管理教育。

参与项目危险源辨识、风险评价及控制筹划，参与项目环境原因

的识别与评价。

负责项目有关职业安全/环境管理法律法规U勺识别、搜集和提供。

参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方

案的制定，贯彻有关责任。

巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进

行监测，发现问题下达整改告知单，并对整改状况进行验证。

负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。

按分工做好记录出J控制。协助技术负责人进行合规性评价。

行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。

项目经理分派日勺其他管理职责和权限。

4质量负责人

负责工程质量日勺现场监督检查和分部分项工日勺质量验收。

负责一般不合格品日勺处置，发现严重不合格品及时汇报项目技术

经理，并负责处置后日勺质量验收与评估。

按分工做好记录口勺控制。

行使现场质量奖惩权。

项目经理分派H勺其他管理职责和权限。

5施工员

接受设计、施工交底、签证，做好施工队H勺施工工序交底。

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

全面控制、汇报项目工程安装进度和质量。

做好第一手资料口勺搜集、整顿工作，填写施工日志。

6质检人员

严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检查评估原则和

规范，行使监督、检查职能。

根据图纸和有关施工验收II勺规范技术原则，深入现场检查监督材

料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。

巡回检查随时掌握本工程质量状况，对不符合质量原则的状况，

有现场处置权。

7安全人员

对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并常常深入

现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，

必要时签发书面告知，限期整改。

8设计师

负责施工现场技术工作口勺图纸深化设计。

详细负责与设计单位R勺沟通、联络，深入揣摩设计师的意图及风

格。

设计施工图中未注明或缺乏的节点构造及细部做法，并与设计师

沟通，经设计师同意后付诸实行。

负责现场的重要材料加工图或放样图审核。

负责组织施工、竣工图日勺编制工作。

9造价人员

负责现场协议管理及预决算、索赔等工作，提供工程量完毕状况

报表，按施工进度进行各阶段完毕工程量口勺审核工作，按协议的规定

办理竣工、结算和审查分包的结算。负责项目成本H勺核算与控制，记

录项目各项开出状况，向项目领导提出提议。

10资料员

实行项目的文献控制，负责项目所有文献的报批、收发、标识、

记录、更改等。

搜集整顿工程竣工技术资料和其他记录资料。协助技术负责人的

工作，参与施工过程H勺技术管理。及时沟通有关信息。

项目经理分派日勺其他管理职责和权限。

11材料人员

组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行

复试的及时会同施匚员办理。

材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、

检查状况等以材料申报表形式报监理及建设单位承认，封样后再行购

置进场。

负责材料和工具H勺管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制

度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，准时填报有关报表。

12计划人员

根据总进度计划口勺目口勺，编制施工作业计划，参与编制劳动力需

用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。

参与施工组织设计口勺编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配

置等信息，并注意灵活运用。

协调好多种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他

资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

注意搜集项目施工工期签证W、J资料，动态管理施工工期，调整总

进度计划并进行跟踪。

二、质量管理体系与保证措施

3.1质量目的

质量等级：合格，执行施工及验收原则质量保证体系

1项目部成立质量保证小组，由项目经理任组长，设专职质检

员。

2项目动工前，质检员将编制完善的质量保证计划呈报建设单

位同意、并报我单位工程部同意立案，质量保证小组对工程质量负直

接责任。

3质检员对工程质量有绝对控制权，未经质检员同意，所有工

序不得向下放行。

4质量保证体系详见下图。

图3.1-1质量保证体系

5质量管理职责

根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分

工职责，贯彻施工质量控制责任，各行其职。

1项目经理职责

履行协议，执行企业质量方针，实现工程质量目的，组织建立和

完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多种

责任制；组织项目质量筹划和质量计划H勺编制、实行及修改工作；组

织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、

工期及现场文明施工等平常管理工作全面负责；合理配置并组织贯彻

项目的多种资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；协调项

目经理部和建设单位之间的关系。

2技术负责人职责

技术负责人作为负责技术的主管项目领导，应把抓工程质量作为

首要任务，在布置施工任务时，充足考虑施工进度对施工质量带来的

影响，在检查正常生产工作时・，严格按方案、作业指导书等进行操作

检查，按规范、原则组织自检、互检、交接检口勺内部验收。

3质检员职责

对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量

检查评估原则和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区

内W、J工程质量状况，对不符合质量原则的状况有现场处置权；负责分

部分项工程日勺检查验收与评估，对发现不合格品应及时汇报工程负责

人，参与制定处理方案，并验证方案的实行效果，行使现场质量惩罚

权。

4施工工长职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第

一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出

作业班组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，督促其整改。

施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的重要编制者，应做好技

术交底工作。

三、安全管理体系与措施

1、安全生产管理目W、J

符合国家及地方有关规程、规范、规定之合格规定，防止因工程

施工导致欧J人身伤害和财产损失。

2、安全生产管理体系