绩效考核表资料

绩效考核表

被考核人姓名：部门：技术部考核月份:

类别及部门评公司评

考核内容评价要点分值备注

权重分分

遵守公司及部门规章遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司信息秘密

制度及相关纪律自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。5

当月出勤正常，事假3天（不含），病假6天（不含），迟到

出勤状况

5

早退累计3次以下的，出勤可以满分计,出勤未满10天则无分。

工作态

度及职1、自觉、主动地去完成本职工作并按时汇报进展情况，无需盯催：

业素养积极工动性5

（2册

2、积极寻求解决同顾的方法或步覆、措施.

配合度具备全局意识，能配合他人完成相关工作，不找其它借口推脱。5

积极开拓总路，想办法解决本项目工作，不推脱到他人，不找借口，

责任感积极去解决并跟踪到底。5

1、能独立完成新功能设计开发厂5分：

2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分：

程序设计与开发

3、BUG处理：BUG产生率低1-5分：20

4、处理及时1-5分。

工作目标达成工作任务达成情况，由于本人主观因素未完成则不得分。5

工作效率完成日常二作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象。5

1、软件安装调试维护：ERP软储i护1-5分，编码辎即1-5：

日常工2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分：10

软件调试与维护

作3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份,

及时上交行政部门1-5分。

（7跳）

两化融合管理工作1、统筹安排两化融合推进工作，按照工作计划推进，1-5分：

2、按期进行工作完成情况检查，1-5分：

3、配合开展评估「诊断工作，卜2分；15

1、配合开展内审工作，卜2分；

5、配合开展管理评审工作，1-2分。

工作方式方法创新针对工作，"发生的问题，提出合理化建议，提高工作效率，节省开支。10

1、及时、准确完成10分：

领导安排的临时性工2、准时完成、稍有瑕疵8分；

10

作3、完成率80与以上5分：

4、完成率80%以下0分。

总分100

最终得分分

技术部考核人：技术部检查人：日期:

分为ABCDE五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：

1、95分以上为A级，可享有绩效考核奖金2C00元，考核结果为能出色完成本岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突

出贡献，非常优秀：

2,94分-85分为B级，可享有考核奖金1500元，考核结果为完全胜任本询位工作，并起M•定的模范带头作用，工作中做出•定成

绩，表现较好：

3,84-75分为C级，可享有考核奖金200元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般；

4、74-70分为D级，考核结果为本岗位有一定的不足之处，结果合格

5、70分以下为E级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘次，本公司没布•及格的说法

6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果由公司审核后生效。

绩效考核表

被考核人姓名：部门：综合部考核月份:

类别及部门评公司评

考核内容评价要点分值备注

权重分分

遵守公司及部门规章遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司信息秘密

制度及相关纪律自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。5

当月山勒正常，事假3天（不含），病假6天（不含），迟到

出勤状况

匚作态早退累计3次以下的，出勤可以满分计，出勤未满10天则无分。5

度及职1、自觉、主动地去完成本职工作并按时^报进展情况，无需盯

业素养积极生动性催：2、积极寻求解决问题的方法或步骤、措施。5

（2灾

配合度具备全局意识，能配合他人完成相关工作，不找其它借口推脱。5

积极开拓思路，想办法解决本项目工作，不推脱到他人，不找

责任感5

借口，积极去解决并跟踪到底。

工作目标达成工作任务达成情况，由于本人主观因素未完成则不得分。15

工作效率完成日常工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象。15

日常工针对工作中发生的问题，提出合理化建议，提高工作效率，节

I：作方式方法创新10

作省开支。

（75%）

两化融合管理工作I、统筹安排两化融合推进工作，按照工作计划推进，1-5分；25

2、按期进厅工作完成情况检查，卜5分；

3、组织开展评估于诊断工作，1-5分：

4、组织开展内审工作，1-5分：

5、配合开展管理评审工作，1-5分。

1、及时、准确完成10分：

领导安排的临时性工

2、准时完成、梢有瑕疵8分：10

作3、完成率80%以上5分；

4、完成率80%以下0分。

总分100

最终得分

综合部考核人：日期:

分为ABCDE五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：

1、95分以h为A级，可享有绩效考核奖金2C00元，考核结果为能出色完万冰岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突

出贡献，非常优秀：

2、94分*85分为B级，可享有考核奖金1500元，考核结果为完全胜任本岗位工作，并起至IJ一定的模范带头作用，工作中做出一定成

绩，表现较好：

3、84-75分为C级，可享有考核奖金200元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般：

4、74-70分为D级，考核结果为本岗位有一定的不足之处，结果合格

5,70分以卜为E级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法

6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果由公司审核后生效。

绩效考核表

被考核人姓名：部门：售后维护部考核月份:

类别及部门评公司评

考核内容评价要点分值备注

权重分分

遵守公司及部门规章遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司信息秘密

制度及相关纪律自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。5

当月山勒正常，事假3天（不含），病假6天（不含），迟到

出勤状况

匚作态早退累计3次以下的，出勤可以满分计，出勤未满10天则无分。5

度及职1、自觉、主动地去完成本职工作并按时^报进展情况，无需盯

业素养积极主:动性催：2、积极寻求解决问题的方法或步骤、措施。5

（2灾

配分度具备全局意识，能配合他人完成相关工作，不找其它借口推脱。5

积极开拓思路，想办法解决本项目工作，不推脱到他人，不找

责任感5

借口，积极去解决并跟踪到底。

售后维护1、能与客户有效沟通售后问题，及时解决问题，5-10分：25

2、负责客户现场售后问题，及时解决，5T0分；

3、与现场客户建立友好关系，卜5分。

工作目标达成工作任务达成情况，由于本人主:观因素未完成则不得分。15

工作效率完成日格工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象。15

H常工针对工作中发生的问题，提出合理化建议，提高工作效率，节

工作方式方法创新10

作省开支。

(75%)

两化融合管理工作1、统筹安排两化融合推进工作，按照工作计划推进，15分：10

2、配合开展两化融合工作（评估于诊断、监视与测量、内审等），1-5

分。

1、及时、准确完成10分：

领导安排的临时性工2、准时完或、稍有瑕疵8分:

10

作3、完成率80%以上5分：

4、完成率80%以下0分。

总分100

最终得分

售后维护部考核人：日期：

分为ABCDE五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：

1.95分以上为A级，可享有绩效考核奖金2C00元，考核结果为能出色完成木岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突

出贡献，非常优秀；

2、94分"85分为B级，可享有考核奖金1500元,考核结果为完全胜任本岗位工作，并起到X定的模范带头作用，工作中做出一定成

绩，表现较好：

3、84-75分为C级，可享有考核奖金200元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般：

4、74-70分为D级，考核结果为本面位有一定的不足之处，结果合格

5、70分以下为E级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法

6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果公司审核后生效.

绩效考核表

被考核人姓名:部门:销售部考核月份:

类别及部门评公司评

考核内容评价要点分值备注

权重分分

遵守公司及部门规章遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司信息秘密

制度及相关纪律自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。5

当月山勒正常，事假3天（不含），病假6天（不含），迟到

出勤状况

匚作态早退累计3次以下的，出勤可以满分计，出勤未满10天则无分。5

度及职1、自觉、主动地去完成本职工作并按时^报进展情况，无需盯

业素养积极主:动性催：2、积极寻求解决问题的方法或步骤、措施。5

（2灾

配分度具备全局意识，能配合他人完成相关工作，不找其它借口推脱。5

积极开拓思路，想办法解决本项目工作，不推脱到他人，不找

责任感5

借口，积极去解决并跟踪到底。

市场及产品推广1、开发1-2个新客户,5-10分：25

2、推广1-2个新产品，5T0分；

3、客户关系维护，卜5分。

工作目标达成工作任务达成情况，由于本人主:观因素未完成则不得分。15

工作效率完成日格工作的迅速性、时效性，有无拖拉和浪费时间的现象。15

日常工针对工作中发生的问题，提出合理化建议，提高工作效率，节

工作方式方法创新10

作省开支。

（75%）

两化融合管理工作1、统筹安排两化融合推进工作，按照工作计划推进，15分：10

2、配合开展两化融合工作（评估于诊断、监视与测量、内审等），1-5

分。

1、及时、准确完成10分：

领导安排的临时性工2、准时完或、稍有瑕疵8分:

10

作3、完成率80%以上5分：

4、完成率80%以下0分。

总分100

最终得分

销串部考核人：日期：

分为ABCDE五级（单项考核分值做到则满分，未做到则零分）具体如下：

1.95分以上为A级，可享有绩效考核奖金2C00元，考核结果为能出色完成木岗位工作，起到一定的模范带头作用，为公司作出突

出贡献，非常优秀；

2、94分"85分为B级，可享有考核奖金1500元,考核结果为完全胜任本岗位工作，并起到X定的模范带头作用，工作中做出一定成

绩，表现较好：

3、84-75分为C级，可享有考核奖金200元，考核结果为能胜任本岗位工作，不折不扣完成各项工作，表现一般：

4、74-70分为D级，考核结果为本面位有一定的不足之处，结果合格

5、70分以下为E级，不胜任本岗位工作，考核结果为不合格，直接淘汰，本公司没有及格的说法

6、由部门负责人作出考评之后，由公司进行审核，修正调整结果，最终结果公司审核后生效.

绩效考核表

被考核人姓名:部门：实施部考核月份:

类别及部门评公司评

考核内容评价要点分值备注

权重分分

遵守公司及部门规章遵纪守法、服从公司管理、执行公司制度、保守公司信息秘密

制度及相关纪律自觉维护公司形象，不损害公司和他人利益。5

当月山勒正常，事假3天（不含），病假6天（不含），迟到

出勤状况

匚作态早退累计3次以下的，出勤可以满分计，出勤未满10天则无分。5

度及职1、自觉、主动地去完成本职工作并按时^报进展情况，无需盯

业素养积极主:动性催：2、积极寻求解决问题的方法或步骤、措施。5

（2灾

配分度具备全局意识，能配合他人完成相关工作，不找其它借口推脱。5

积极开拓思路，想办法解决本项目工作，不推脱到他人，不找

责任感5

借口，积极去解决并跟踪到底。

现场实施、软件开发维1、软件开发设计,5To分:25

护

2、现场实施维护，5T0分：

3、客户关系维护，卜5分。

工作目标达成工作任务达成情况，由于本人主:观因素未完成则不得分。15

工作效率