山东大学《工程造价控制》2023-2024学年第二学期期末试卷

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《工程造价控制》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在工程成本控制中，价值工程方法被广泛应用。某产品研发项目中，为了降低成本而不影响产品功能，以下哪种措施最符合价值工程的理念？（）A.减少产品的不必要装饰和外观设计B.降低产品所使用原材料的质量标准C.简化产品的生产工艺流程D.减少产品的售后服务内容2、一个大型工程项目采用了矩阵式组织结构。以下关于矩阵式组织结构的特点描述中，哪一项是正确的？（）A.项目经理具有绝对的权力，能够快速决策B.项目团队成员只向项目经理汇报工作C.能够充分利用资源，实现项目之间的灵活调配，但沟通协调成本较高D.适用于规模较小、技术简单的工程项目3、在一个大型建筑工程项目中，项目经理需要综合考虑多个因素来确保项目的成功交付。以下关于项目风险管理的说法中，不正确的是：（）A.风险识别是风险管理的第一步，需要全面识别可能影响项目目标实现的各种风险因素B.风险评估旨在确定风险发生的可能性和影响程度，为制定应对策略提供依据C.对于高概率、高影响的风险，应采取风险规避策略，即完全放弃项目或改变项目目标D.风险监控是在项目执行过程中对已识别风险的持续跟踪和评估，以及对新风险的识别4、在工程管理领域，项目进度管理是至关重要的一环。某大型建筑工程项目原计划在18个月内完成，然而在施工过程中遇到了一些问题。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）A.施工过程中发现部分建筑材料质量不达标，需要重新采购B.项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时C.天气原因导致部分施工时段无法正常作业，但已在预期范围内D.业主临时提出增加一些额外的非关键性功能要求5、在工程质量控制中，以下哪种工具和技术常用于分析质量问题的根本原因？（）A.检查表B.控制图C.因果图D.直方图6、在一个工程项目的风险管理中，已经识别出了一系列可能的风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。以下哪种风险应对策略最适合应对技术不成熟可能导致项目延误的风险？（）A.风险规避，放弃使用该不成熟的技术，寻找替代方案B.风险减轻，通过提前进行技术研发和测试来降低风险发生的可能性和影响C.风险转移，将技术开发部分外包给专业的机构D.风险接受，不采取额外措施，一旦风险发生再进行处理7、在工程管理中，价值工程是一种提高项目价值的方法。以下关于价值工程的说法，不正确的是（）A.价值工程通过对项目的功能和成本进行分析，寻求以最低的成本实现必要的功能B.价值工程的核心是功能分析，通过对功能的定义、整理和评价，确定项目的必要功能和不必要功能C.价值工程可以在项目的设计阶段、施工阶段和运营阶段应用，以提高项目的价值D.价值工程只关注项目的成本降低，不考虑项目功能的提升和创新8、在工程伦理管理中，确保项目决策符合道德和社会责任是重要的考量因素。假设一个工程项目可能会对当地的历史文化遗迹造成一定的影响。以下哪种决策方式最不符合工程伦理？（）A.进行全面的文化遗产评估，采取保护措施尽量减少影响B.完全不顾文化遗迹，优先推进项目以满足商业利益C.与当地社区和文化保护机构协商，寻求共同的解决方案D.调整项目设计，避开文化遗迹，增加项目成本但保护历史遗产9、在工程安全管理中，安全文化的建设对于提高员工的安全意识和行为起着重要作用。对于一个建筑施工企业，为了营造良好的安全文化氛围，以下哪种措施是最为有效的？（）A.制定严格的安全规章制度B.定期进行安全培训和演练C.设立安全奖励制度，表彰安全表现优秀的员工D.以上措施综合实施10、在工程管理的全过程中，决策的科学性和合理性至关重要。某工程项目在面临多个方案选择时，以下哪种决策方法最能综合考虑各种因素？（）A.直觉判断法B.定量分析法C.定性分析法D.以上方法结合使用11、当负责一个城市供水系统改造项目的管理时，需要考虑供水能力、水质安全和管网布局等因素。在项目的方案设计中，为了满足城市未来的发展需求，以下哪个方面的规划是最为关键的？（）A.提高供水能力B.优化管网布局C.保障水质安全D.采用智能化监控系统12、在工程管理中，项目的收尾管理包括项目验收、移交和总结等工作。假设您负责一个商业写字楼建设项目，在收尾阶段以下哪个工作最容易被忽视？（）A.对项目团队成员的绩效评估B.项目文档的整理和归档C.与客户进行满意度调查D.对项目成果进行宣传和推广13、一个城市的污水处理厂建设项目，在可行性研究阶段，以下哪项因素对项目的可行性影响最大？（）A.项目的建设成本和预期收益B.污水处理技术的先进性和可靠性C.项目对周边环境的影响和社会接受度D.政府的政策支持和资金投入14、在工程项目的人力资源管理中，人员的招聘和选拔是重要的环节。对于一个技术要求较高的工程项目，需要招聘一批专业技术人员。以下哪种招聘渠道能够最有效地找到合适的人才？（）A.校园招聘B.网络招聘平台C.人才市场招聘D.内部推荐15、工程管理中的成本控制是项目成功的关键因素之一。当负责一个住宅建设项目时，需要考虑到建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本等多个方面。在项目进行到一半时，发现成本超出了预算。此时，以下哪种成本控制措施最为紧急和有效？（）A.立即停止项目，重新评估成本和预算B.削减不必要的项目功能和装饰，降低成本C.与供应商重新谈判材料价格，争取更低的采购成本D.要求工人加班加点，加快项目进度以减少间接成本16、某工程项目需要租赁施工设备，在选择租赁公司时，以下哪一个因素通常不是首要考虑的？（）A.租赁价格B.设备的新旧程度C.租赁公司的知名度D.设备的维修保养服务17、在工程安全管理中，以下哪种安全事故的预防措施主要针对人的不安全行为？（）A.为工人配备合格的个人防护用品B.对施工现场进行合理的布局和规划C.加强对工人的安全培训和教育D.定期对施工设备进行维护和检查18、在工程采购管理中，以下关于供应商选择和采购合同执行的叙述，不正确的是（）A.选择供应商时，应综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和售后服务等因素B.建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和考核，促进供应商持续改进和提高服务水平C.采购合同签订后，就不需要对合同执行情况进行监控和管理，只要供应商按时交货即可D.在采购过程中，要严格遵守法律法规和企业的采购政策，确保采购活动的合法性和公正性19、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中，以下哪种成本应该计入直接成本？（）A.项目管理人员的工资B.施工所用的原材料费用C.项目办公室的租赁费用D.公司总部的水电费20、一个工程项目结束后，需要对项目进行总结和评价。以下哪项不是评价项目成功与否的关键因素？（）A.项目是否按时完成B.项目是否在预算内完成C.项目团队成员是否满意D.项目是否达到预期的质量标准21、在一个建筑装修工程项目中，业主对装修风格和材料的选择不断变更。为了控制项目成本和进度，项目经理应该采取以下哪种措施？（）A.拒绝业主的变更要求，按照原设计施工B.无限制满足业主的变更要求，重新安排施工计划C.与业主签订补充协议，明确变更的费用和时间影响，并根据协议执行D.自行决定变更的可行性和影响，不与业主沟通22、当管理一个环保工程项目时，需要关注项目对环境的影响和可持续性发展。在项目的环境管理中，为了减少项目施工和运营过程中的环境污染，以下哪种措施是最为有效的？（）A.采用环保型的施工技术和设备B.加强对施工人员的环保教育C.增加环保设施的投入D.制定严格的环境监测制度23、假设管理一个机场扩建项目，需要协调多个部门和利益相关者的需求。在项目的利益相关者管理中，以下哪个利益相关者的需求是最为重要的？（）A.航空公司B.旅客C.机场管理部门D.周边居民24、在一个工程项目的招标过程中，以下哪个评标指标对于选择最合适的承包商最为关键？（）A.投标价格，越低越好B.承包商的资质和经验，越丰富越好C.施工方案的合理性和可行性，越优越好D.以上三个指标综合考虑，权衡利弊25、工程环境管理在当今社会越来越受到重视，需要考虑项目对生态环境的影响以及遵守相关的环保法规。在一个高速公路建设项目中，可能会对周边的自然生态、水土保持和空气质量产生影响。为了减少项目对环境的负面影响，以下哪种做法是最为恰当的？（）A.在项目规划阶段进行详细的环境影响评估B.施工过程中采取临时的环保措施C.项目结束后进行环境恢复工作D.缴纳环境罚款，而不采取实际的环保措施二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）探讨在工程管理中，如何进行项目的资源冲突管理？分析资源冲突的原因、影响和解决冲突的策略，如资源重新分配、任务调整等。2、（本题5分）全面分析在工程管理中，如何进行项目的时间管理？包括活动定义、活动排序、活动资源估算和活动时间估算等步骤。举例说明时间管理技巧在缩短项目周期中的应用。3、（本题5分）论述工程管理中，如何进行项目的质量保证活动的监督和改进？包括监督的方法、发现问题的处理和改进措施的实施，以及如何持续提升质量保证的效果。4、（本题5分）深入探讨在工程管理领域，如何进行项目的采购风险管理？涵盖采购风险的识别（供应商风险、合同风险、物流风险等）、风险评估和分析、风险应对策略的制定和实施（风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受），以及如何通过采购风险管理来保障采购活动的顺利进行。三、案例分析题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）某体育馆建设项目，在项目建设过程中，发现钢结构部分的焊接质量存在缺陷，可能影响建筑的安全性。分析焊接质量问题的原因，提出整改措施和质量检测方案，以确保钢结构的安全可靠。2、（本题5分）某城市的河道护坡加固项目，在施工过程中，发现护坡材料质量不符合要求。请分析原因，并提出处理措施。3、（本题5分）某工厂的生产车间照明改造项目，在改造完成后，发现照明亮度分布不均匀。请分析原因，并提出整改方案。4、（本题5分）某酒店的热水供应系统改造项目，在改造完成后，发现热水供应不稳定。请分析原因，并提出解决办法。5、（本题5分）某旅游度假区酒店建设项目，在项目开业前的试运营中，发现客房服务流程不畅，导致客人满意度低。分析服务流程设计和人员培训的问题，提出优化流程和加强培训的方案。四、计算题（本大题共3个小题，共30分)1、（本题10分）某建筑工程，外墙面积为3000平方米，需要进行外墙保温施工。保温板的规格为1200mm×600mm，厚度为50mm，每块保温板价格为30元，施工费用为20元/平方米。计算外墙保