计划物控面试题目及答案

计划物控面试题目及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.物料需求计划的英文缩写是（）A.MRPB.ERPC.JIT答案：A2.以下哪种不属于库存成本（）A.采购成本B.运输成本C.缺货成本答案：B3.安全库存的作用是（）A.降低成本B.应对需求波动C.减少库存空间答案：B4.制定生产计划首先要考虑的是（）A.人员B.设备C.订单需求答案：C5.物控工作中，ABC分类法中A类物料特点是（）A.金额大、数量多B.金额大、数量少C.金额小、数量少答案：B6.生产计划的核心是确定（）A.生产时间B.生产数量C.生产工艺答案：B7.提前期是指（）A.下达订单到物料入库时间B.生产开始到结束时间C.从需求提出到得到满足的时间答案：C8.库存周转率等于（）A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.销售利润/平均库存余额答案：A9.物料损耗率计算是（）A.损耗量/投入量B.损耗量/产出量C.投入量/产出量答案：A10.以下属于拉动式生产方式的是（）A.MRPB.JITC.ERP答案：B多项选择题（每题2分，共10题）1.计划物控的主要职能有（）A.生产计划制定B.物料控制C.成本核算D.采购管理答案：ABD2.影响生产计划制定的因素包括（）A.订单数量B.设备产能C.人员技能D.物料供应答案：ABCD3.库存管理的目标有（）A.保证供应B.降低成本C.减少库存积压D.提高资金周转率答案：ABCD4.物料需求计划的输入信息有（）A.主生产计划B.物料清单C.库存记录D.生产工艺答案：ABC5.制定安全库存需要考虑的因素（）A.需求变动性B.供应可靠性C.补货提前期D.库存成本答案：ABCD6.生产计划的层次包括（）A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.年度生产计划答案：ABC7.物控工作中对物料的管理内容有（）A.采购B.仓储C.配送D.报废处理答案：ABCD8.降低库存成本的方法有（）A.优化采购批量B.提高库存周转率C.减少安全库存D.合理安排生产答案：ABD9.生产进度控制的方法有（）A.甘特图B.看板管理C.统计分析D.现场巡查答案：ABCD10.以下属于供应链环节的有（）A.供应商B.生产商C.物流商D.客户答案：ABCD判断题（每题2分，共10题）1.计划物控只需要关注生产环节，无需管采购。（）答案：×2.安全库存设置越高越好。（）答案：×3.物料清单是制定物料需求计划的重要依据。（）答案：√4.生产计划一旦制定就不能更改。（）答案：×5.库存周转率越高，说明库存管理越好。（）答案：√6.物控工作不需要关注物料损耗。（）答案：×7.拉动式生产方式能有效减少库存。（）答案：√8.制定生产计划不用考虑设备维护时间。（）答案：×9.采购成本是库存成本的唯一组成部分。（）答案：×10.计划物控能提升企业整体运营效率。（）答案：√简答题（每题5分，共4题）1.简述计划物控在企业中的作用。答案：合理安排生产计划，保障物料供应，避免库存积压或缺货，降低成本，协调各部门工作，提高企业整体运营效率和效益，增强企业竞争力。2.如何进行物料的ABC分类管理？答案：按物料价值、数量等因素，将物料分为A、B、C三类。A类重点管理，严格控制库存；B类适中管理；C类简化管理，适当加大库存。不同类别采取不同采购、库存策略。3.生产计划制定的步骤有哪些？答案：首先分析订单需求、产能等；接着确定生产目标；再制定初步计划，考虑物料、设备、人员；然后进行评估调整；最后确定正式生产计划并下达执行。4.降低库存成本可从哪些方面入手？答案：优化采购策略，合理确定采购量与采购时间；提高库存周转率，加快物料周转；精准控制安全库存；改善仓储管理，减少损耗；加强与供应商合作，降低采购成本。讨论题（每题5分，共4题）1.谈谈JIT生产方式对计划物控工作的影响。答案：JIT强调按需生产、零库存，使计划物控更精准，需紧密衔接上下游，缩短生产周期，减少库存积压。但对供应链协同要求高，计划物控要更灵活、快速响应需求变化。2.在多品种小批量生产模式下，计划物控面临哪些挑战及应对策略？答案：挑战有需求多变、生产组织难、物料管理复杂等。策略是加强市场预测，灵活调整计划；优化生产流程提高效率；采用信息化手段精细管理物料，与供应商紧密合作确保供应。3.如何平衡生产计划中的产能与订单需求？答案：首先评估产能，了解瓶颈环节。订单需求大时，可增加临时产能，如加班、外包；需求小时，合理安排生产，进行设备维护等。还可调整库存策略，利用库存缓冲供需矛