房屋加固施工管理制度

房屋加固施工管理制度总则一、目的为规范房屋加固施工行为，确保房屋加固工程的质量、安全和进度，保障施工人员的生命财产安全，特制定本管理制度。二、适用范围本制度适用于本公司承接的所有房屋加固施工项目，包括新建、改建、扩建和维修加固等工程。三、管理原则1.安全第一原则：房屋加固施工必须始终把安全放在首位，严格遵守国家和地方有关安全法规和标准，采取有效的安全措施，防止发生安全事故。2.质量至上原则：房屋加固施工必须严格按照设计要求和相关标准进行，确保加固工程的质量符合要求，达到预期的加固效果。3.科学管理原则：房屋加固施工应采用科学的管理方法和技术手段，合理安排施工工序和资源，提高施工效率，降低施工成本。4.依法合规原则：房屋加固施工必须遵守国家和地方有关法律法规和政策规定，办理相关手续，接受政府部门的监督和管理。四、管理机构及职责1.公司成立房屋加固施工管理领导小组，负责对房屋加固施工项目的全面管理和协调。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管工程的副总经理担任，成员包括工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资管理部、财务部等部门负责人。2.工程管理部负责房屋加固施工项目的技术管理、施工组织、进度控制、合同管理等工作；负责编制施工方案、施工图纸、施工计划等技术文件；负责组织施工人员进行技术交底和培训；负责对施工过程中的技术问题进行指导和解决。3.安全管理部负责房屋加固施工项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程；负责对施工人员进行安全教育和培训；负责对施工现场进行安全检查和隐患排查；负责对安全事故进行调查和处理。4.质量管理部负责房屋加固施工项目的质量管理工作，制定质量管理制度和质量检验标准；负责对施工材料、构配件和设备进行质量检验；负责对施工过程中的质量问题进行监督和检查；负责对工程质量进行验收和评定。5.物资管理部负责房屋加固施工项目的物资管理工作，制定物资管理制度和物资采购计划；负责对施工材料、构配件和设备的采购、运输、储存和发放进行管理；负责对物资的质量进行检验和控制。6.财务部负责房屋加固施工项目的财务管理工作，制定财务管理制度和成本控制计划；负责对施工项目的资金进行管理和核算；负责对施工成本进行控制和分析。施工准备阶段管理一、施工图纸审查1.工程管理部应组织相关人员对施工图纸进行审查，重点审查图纸的完整性、准确性和可行性，发现问题及时与设计单位沟通解决。2.施工图纸审查应包括结构设计、建筑设计、给排水设计、电气设计等方面，确保各专业设计之间的协调一致。3.施工图纸审查记录应作为施工技术文件的一部分，存档备查。二、施工组织设计编制1.工程管理部应根据施工图纸和工程实际情况，编制施工组织设计，明确施工工艺、施工方法、施工进度、施工资源等方面的内容。2.施工组织设计应经公司技术负责人审批后，报监理单位审核同意后方可实施。3.施工组织设计应根据工程进展情况进行调整和完善，确保施工的顺利进行。三、施工人员培训1.工程管理部应组织施工人员进行技术培训，使施工人员熟悉施工图纸、施工工艺、施工方法和质量标准等方面的内容。2.施工人员培训应包括理论培训和实践培训，理论培训可采用集中授课、观看视频等方式进行，实践培训可在施工现场进行实际操作指导。3.施工人员培训记录应作为施工技术文件的一部分，存档备查。四、施工材料、构配件和设备采购1.物资管理部应根据施工组织设计和施工进度计划，编制物资采购计划，明确采购的物资品种、规格、数量、质量标准等方面的内容。2.物资采购应选择具有相应资质和信誉的供应商，严格按照采购程序进行采购，确保采购的物资质量符合要求。3.物资采购合同应明确物资的品种、规格、数量、质量标准、交货时间、交货地点等方面的内容，合同签订后应严格履行。4.物资进场后，物资管理部应组织相关人员进行质量检验，检验合格后方可用于施工。五、施工现场准备1.工程管理部应根据施工组织设计和施工进度计划，组织施工人员进行施工现场准备，包括平整场地、搭建临时设施、安装施工设备等。2.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工人员的安全。3.施工现场应建立健全的质量管理体系，制定质量检验计划，对施工过程中的质量进行监督和检查。施工过程阶段管理一、施工进度管理1.工程管理部应根据施工组织设计和施工进度计划，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、施工时间和责任人。2.工程管理部应定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响施工进度的问题，确保施工进度按计划进行。3.如因不可抗力等原因导致施工进度延误，工程管理部应及时调整施工进度计划，并报监理单位和建设单位审批。二、施工质量管理1.质量管理部应建立健全的质量管理体系，制定质量检验计划，对施工过程中的质量进行监督和检查。2.施工过程中应严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。3.质量管理部应组织相关人员对施工材料、构配件和设备进行质量检验，检验合格后方可用于施工。4.对施工过程中发现的质量问题，应及时进行整改，整改合格后方可继续施工。5.工程完工后，质量管理部应组织相关人员进行工程质量验收，验收合格后方可交付使用。三、施工安全管理1.安全管理部应建立健全的安全管理制度和安全操作规程，对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。2.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，确保施工人员的安全。3.安全管理部应定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。4.对施工过程中发生的安全事故，应及时进行调查和处理，查明事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。四、施工变更管理1.如因设计变更、施工条件变化等原因导致施工内容发生变更，工程管理部应及时编制施工变更方案，并报监理单位和建设单位审批。2.施工变更方案应经审批后，方可实施。实施过程中应严格按照变更方案进行施工，确保施工质量和安全。3.施工变更应及时办理相关手续，包括设计变更通知单、工程变更签证等。竣工验收阶段管理一、竣工验收准备1.工程完工后，工程管理部应组织施工人员进行工程清理和整理，确保施工现场整洁、有序。2.质量管理部应组织相关人员对工程质量进行全面检查和评定，编制工程质量验收报告。3.安全管理部应组织相关人员对施工现场进行安全检查，确保施工现场无安全隐患。4.物资管理部应组织相关人员对施工材料、构配件和设备进行清理和回收，确保施工现场无剩余物资。二、竣工验收申请1.工程管理部应向监理单位提交竣工验收申请，申请内容包括工程概况、施工过程、质量验收情况、安全检查情况等方面的内容。2.监理单位应在收到竣工验收申请后，组织相关人员进行现场检查和验收，对工程质量和安全进行评估。3.如工程质量和安全符合要求，监理单位应签署竣工验收意见，同意工程竣工验收。如工程质量和安全存在问题，监理单位应提出整改意见，要求施工单位限期整改。三、竣工验收1.监理单位签署竣工验收意见后，工程管理部应向建设单位提交竣工验收报告，报告内容包括工程概况、施工过程、质量验收情况、安全检查情况、监理单位验收意见等方面的内容。2.建设单位应在收到竣工验收报告后，组织相关人员进行竣工验收，对工程质量和安全进行评估。3.如工程质量和安全符合要求，建设单位